“作為中央紀委國家監(jiān)委派駐機構的干部，要發(fā)揚斗爭精神，從我做起、敢于擔當，堅持問題導向，對照黨的二十大報告原文，逐條逐項找差距、補短板，切實解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行，敢于較真碰硬，堅決同各種違紀違法行為作斗爭?！边@是中央紀委國家監(jiān)委駐應急管理部紀檢監(jiān)察組一室主任李志軍寫在筆記本上的一段心得體會，也是他堅守初心使命的映照。

　　2018年，對于李志軍來說是特殊的一年。這年黨和國家機構改革后，應急管理部門成為直面災害的實戰(zhàn)指揮機關、“閃光燈下”的應急服務機關、應急治理的綜合協(xié)調機關。如何打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖?，如何營造風清氣正的政治生態(tài)，如何創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，成為李志軍和同事們必須回答好的問題。

　　在這輪機構改革過程中，應急管理部整合的職能多、劃轉的機構多、轉隸的干部多，紀檢監(jiān)察工作面臨的情況也極為復雜。消防救援隊伍轉隸時，有關紀檢監(jiān)察機構向中央紀委國家監(jiān)委駐應急管理部紀檢監(jiān)察組移交了553件信訪舉報。在李志軍看來，這些信訪舉報件既是梳理問題線索的“線頭”，也是反映政治生態(tài)的“晴雨表”。

　　近年來，消防救援隊伍先后有50多名基層大隊長被查處或留置。江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故、福建省泉州市欣佳酒店“3·7”坍塌事故，都暴露出當?shù)叵谰仍箨犞鞴偻婧雎毷亍⒁詸嘀\私等嚴重問題。

　　李志軍敏銳意識到，不能簡單就事論事，必須把修復凈化政治生態(tài)作為基礎性、系統(tǒng)性工程，從最深處挖掘、從根子上治理?！耙环矫妫ㄟ^‘六看’方式，以線索看人、以人看人、以事看人、以數(shù)看人、以案看人、以文化看人，繪制政治生態(tài)‘全景圖’；另一方面，透過表象深入查找‘病原’，對癥下藥，綜合施治?！?/span>

　　李志軍聚焦“霧里看花”“底數(shù)不清”等問題，對消防救援隊伍進行了一次全方位、全覆蓋的深度調研。經(jīng)過近半年時間的調研，分析出消防救援隊伍“司政后防”四條線的突出問題，同時按照“查案件、防風險、堵漏洞、促治理、建文化”的要求，提出意見建議和整改措施，被應急管理部和消防救援局黨委充分采納。

　　同時，他抓住“大隊長”這個關鍵群體，梳理出“上級監(jiān)督虛化、相互監(jiān)督弱化、同級監(jiān)督薄弱”等問題，督促全系統(tǒng)各級黨組織深入貫徹習近平總書記重要訓詞精神。

　　在李志軍的具體協(xié)調落實下，消防救援隊伍打響了一場自我革命攻堅戰(zhàn)。其間，他先后帶隊或參與立案查處了副總隊長級以上干部38人，推動正氣充盈的政治生態(tài)逐步形成。

　　同事們都說，李志軍處理的每一個案件，都能辦成經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的鐵案。他從未因個人感情從寬或從重處理過任何一個案件，對一些試圖通過各種關系打招呼說情的，也都明確予以拒絕。針對定性量紀中的分歧和爭論，他把問題擺上桌面反復討論，靠集體、靠陽光、靠制度，直至提出妥當?shù)奶幚硪庖姟?/span>

　　處理好工作中的交往是李志軍的“基礎課”。他格外注意把握好與監(jiān)督對象交往的邊界，做到有禮有節(jié)、不卑不亢。他常說：“只有自身腰桿硬了，才能去監(jiān)督別人。”

　　處理好親情交往是李志軍的“必修課”。有一些老家的親屬請他打招呼，或是為了謀一份工作，或是為了做工程中一個項目，都被他拒絕了。“一方面自己如果幫助打招呼，就違反了規(guī)定，自己要挨處理，以后親戚都沒法做；另一方面，如果幫忙打招呼，別人也不敢答應，答應了就說明背后存在違規(guī)違紀問題?！崩钪拒娺@樣和親屬解釋。慢慢地，親屬們也就理解了。

　　“為事業(yè)不懈努力，用奮斗定義人生?！碧崞鸾窈蟮墓ぷ鳎钪拒娬f要繼續(xù)保持謙虛謹慎的態(tài)度，繼續(xù)恪守嚴于律己的準則，用自身正、自身硬、自身廉的底氣，做腰板硬、說話硬、辦事硬的紀檢監(jiān)察干部，繼續(xù)為營造應急管理系統(tǒng)的良好政治生態(tài)貢獻力量。

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