中國網(wǎng)11月15日訊（記者 郭翊明）近年來，隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略逐步推進，中央企業(yè)紛紛發(fā)力電子商務，圍繞主營業(yè)務，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造了一批具有代表性和一定規(guī)模的央企電商平臺。在“央企電商聯(lián)盟”成立一周年之際，中國網(wǎng)記者拜訪了歐冶云商股份有限公司（簡稱歐冶云商），并就其電子商務平臺發(fā)展情況和創(chuàng)新成果進行了專訪。

歐冶云商是中國寶武于2015年2月發(fā)起設立的第三方鋼鐵供應鏈服務平臺。成立三年多年來，致力于成為“大宗商品交易的服務者、基礎設施的提供者和信用體系的構(gòu)建者”。

對于鋼鐵行業(yè)來說，發(fā)展的不平衡和不充分是兩大亟需解決的問題。一方面，鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩；另一方面，客戶買不到好鋼材，需要的鋼材沒有。鋼鐵供應鏈的解構(gòu)和重構(gòu)，本質(zhì)是通過最優(yōu)匹配，尋找到最合適的供應商，實現(xiàn)協(xié)同效應。

歐冶云商總裁、黨委副書記金文海告訴記者，嚴格意義上來說，鋼鐵電商真正消除的并非鋼材價格信息的不對稱，而是若干場景之間的信息不對稱。

他表示，做鋼鐵電商要有專業(yè)的認知能力、專業(yè)知識，還要具備專業(yè)的運營能力，否則做不深、做不透；要對產(chǎn)業(yè)鏈有控制力，要熟悉交貨方、買貨方、服務環(huán)節(jié)，特別是要熟悉鋼鐵行業(yè)上游多人決策，下游多人決策的特點，最專業(yè)的人才能做最專業(yè)的事；通過智能搜索、定價機制、智能推薦、信用評價等，達到最優(yōu)匹配，供應鏈平臺的設計要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯。他認為供應鏈的最高境界是新型生態(tài)圈階段，共享經(jīng)濟，協(xié)同發(fā)展。

“我們出生于鋼鐵行業(yè)，對鋼鐵行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型有自己的理解，經(jīng)過這三年探索，我們頂住做第二方自營的誘惑，堅持做第三方平臺，現(xiàn)在社會鋼廠對我們公司第三方屬性的認可度有很大的提升，” 金文海表示，“歐冶以前、現(xiàn)在以及未來都會深耕產(chǎn)業(yè)鏈，堅持做第三方平臺。”

他告訴記者，歐冶在不斷拓展供應鏈服務模式，從現(xiàn)貨交易到產(chǎn)能預售，形成多個業(yè)務增長點。“歐冶面對政策影響不斷改造自身業(yè)務，在新業(yè)務產(chǎn)能預售方面，今年已經(jīng)有十三家鋼廠開始有遠期訂單，上海市希望歐冶舉起大旗將產(chǎn)能預售做大，這也是歐冶未來的一個增長點?！苯鹞暮Ｕf道。

此外，他表示歐冶還會繼續(xù)結(jié)合供應鏈金融，為平臺上的供方用戶實現(xiàn)“賣得掉，賣得快，賣得好，賣得準”，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，利用平臺化的方式，把產(chǎn)成品服務都放在平臺上。對于買方用戶，歐冶能做到“一鍵下單，一件起運，一天到貨，一票結(jié)算”，用平臺化的方式去降低成本。

歐冶為了更靈活的社會化體制機制，于2017年5月成功實施了首輪股權開放和員工持股，引入6家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺，實現(xiàn)了混合所有制改革。第一輪融資10億，現(xiàn)注冊資本達到33億。通過混改，歐冶實現(xiàn)了體制和激勵機制創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，也為業(yè)務發(fā)展注入了新動力。

據(jù)統(tǒng)計，2018年上半年歐冶云商累計完成商品交易量(GMV) 4971萬噸，同比增長65%，完成全年目標的50%。

歐冶云商股份有限公司為中金協(xié)板材加工分會會長單位。

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