62家央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖一覽

2022-08-19 17:08:52來源：作者：

來源：國裝智庫

中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在有序推進(jìn)，越來越多的央企公布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方案或路線圖。

據(jù)《數(shù)字國資》最新統(tǒng)計，目前62家央企公開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

2022年，這些頭部央企將如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

信息領(lǐng)域6家：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國大唐、中國信科、中國電子；

材料領(lǐng)域9家：中鋼集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國稀土、鞍鋼集團(tuán)、中國黃金、中國鹽業(yè)、中國建材、中國鋼研、有研集團(tuán)；

能源領(lǐng)域22家：中國電建、中國電科、國家電網(wǎng)、國家電投、中廣核、中核集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中國華能、南方電網(wǎng)、中國石油、中國石化、國家管網(wǎng)、中國節(jié)能、中國海油、中國化工、哈電集團(tuán)、中國能建、國家能源集團(tuán)、中國華電、三峽集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國煤科；

交通領(lǐng)域15家：航天科技、中國航發(fā)、中國中車、東風(fēng)汽車、中國一汽、中國南方航空、中遠(yuǎn)海運、中國商飛、中國航天科工、航空工業(yè)、中國通號、中國中鐵、中國鐵建、中國交建、中國物流；

生命領(lǐng)域1家：中國醫(yī)藥集團(tuán)；

裝備機(jī)械領(lǐng)域3家：國機(jī)集團(tuán)、兵器裝備集團(tuán)、中國一重；

林業(yè)領(lǐng)域1家：中林集團(tuán)；

建筑領(lǐng)域1家：中國建筑；

綜合領(lǐng)域2家：保利集團(tuán)、中咨公司、招商局集團(tuán)；

金融領(lǐng)域1家：中國誠通。

01 中國電信

云改數(shù)轉(zhuǎn)

2022年加大推動云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略；

加快建設(shè)“高速泛在、天地一體、云網(wǎng)融合、智能敏捷、綠色低碳、安全可控”的智能化綜合性數(shù)字信息基礎(chǔ)設(shè)施。

02 中國移動

聚焦“四個三”戰(zhàn)略內(nèi)核

牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的發(fā)展機(jī)遇，聚焦“四個三”；

加快“三轉(zhuǎn)”，即推動業(yè)務(wù)發(fā)展從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展延伸，推動業(yè)務(wù)市場從To C為主向CHBN全向發(fā)力、融合發(fā)展，推動發(fā)展方式從資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級；

聚力“三新”，即推進(jìn)新基建、融合新要素、激發(fā)新動能；

深化“三融”，即構(gòu)建基于規(guī)模的融合、融通、融智價值經(jīng)營體系；

提升“三力”，即打造高效協(xié)同的能力、合力、活力組織運營體系。

03 中國聯(lián)通

數(shù)字經(jīng)濟(jì)主航道

將“大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用、大安全”作為主責(zé)主業(yè)；

加快構(gòu)建“多元共建、互補互促、跨界融合、競合共生”的數(shù)字生態(tài)；

要創(chuàng)建貫穿創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的全新生態(tài)體系；

構(gòu)建“全覆蓋、全在線、全云化、綠色化、一站式”數(shù)字化服務(wù)。

04 中國大唐

打造數(shù)字大唐

數(shù)字化愿景：“打造數(shù)字大唐，建設(shè)世界―流能源企業(yè)”；

目標(biāo)：成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商。

05 中國信科

分類推進(jìn)

全面統(tǒng)籌、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系建設(shè)；

聚焦重點、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化升級；

分類指導(dǎo)、務(wù)實推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作：針對試點單位（烽火通信、光迅科技、中信科移動）、各特通產(chǎn)業(yè)單位以及其他單位的不同產(chǎn)業(yè)特點和企業(yè)發(fā)展階段，分類型提出相應(yīng)的推進(jìn)要求；

夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理和安全保障。

06 中國電子

數(shù)字CEC

把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，全面推進(jìn)“數(shù)字CEC”建設(shè)；

用數(shù)字化提高效率，用數(shù)字化提升能力，用數(shù)字化降低成本，用數(shù)字化加強(qiáng)風(fēng)控，謀劃好中國電子改革發(fā)展各項工作，實現(xiàn)從“物理量變”到“思想質(zhì)變”的飛躍。

07 寶武鋼鐵

從“老大”變“強(qiáng)大”

一是大力推進(jìn)“新基建”“新技術(shù)”創(chuàng)新，打造生態(tài)圈互聯(lián)互通基礎(chǔ)設(shè)施底座；

二是大力推進(jìn)“新保障”創(chuàng)新，構(gòu)建完善的數(shù)智研發(fā)體系及大數(shù)據(jù)治理體系；

三是大力推進(jìn)“新生態(tài)”創(chuàng)新，打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。

08 中國稀土

綠色化、數(shù)字化、智能化

深入推進(jìn)稀土資產(chǎn)實質(zhì)性重組，加快資源、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)布局優(yōu)化，發(fā)揮1+1+1>3的“聚合效應(yīng)；

推動形成“合理開發(fā)、有序生產(chǎn)、高效利用、技術(shù)先進(jìn)、集約發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局；

加快企業(yè)綠色化、數(shù)字化、智能化改造升級。

09 中國建材

進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”

重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步強(qiáng)“根”鑄“魂”；

系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實施現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統(tǒng)和數(shù)字化運營管理平臺建設(shè)，全面啟動司庫體系建設(shè)。

10 鞍鋼集團(tuán)

打造數(shù)字鞍鋼

“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)圍繞自動化、信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)制定“四化”攻關(guān)指標(biāo)；

聚焦“智慧管理、智慧生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”三條路徑；

全面優(yōu)化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術(shù)”八大體系；

到2025年，鞍鋼集團(tuán)兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應(yīng)用。

11 中國黃金

推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控

預(yù)計2022年，中國黃金將繼續(xù)投入3億元左右建設(shè)數(shù)字礦山；

推進(jìn)冶煉全流程數(shù)字化管控，部分企業(yè)通過數(shù)字化建設(shè)減少一線人員10%以上，進(jìn)一步提質(zhì)增效。

12 中國鹽業(yè)

“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵

推動產(chǎn)業(yè)的“數(shù)字化”仍是關(guān)鍵；

推動信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)發(fā)展賦能；

充分利用新工藝和大數(shù)據(jù)參與健康中國行動；

創(chuàng)新行業(yè)價值，主動服務(wù)國家能源戰(zhàn)略，不斷拓展延伸鹽的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，尋求新的增長點。

13 中鋼集團(tuán)

建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”

提出了“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1344”規(guī)劃思路，即以建設(shè)“數(shù)字中鋼”“智慧中鋼”為總體目標(biāo)；

落實“1344”提出了六項原則和九條工作措施，總體架構(gòu)是“1+3+5+N”；

從“管控服務(wù)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)安全體系化、實體產(chǎn)業(yè)智能化”三個維度推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

著力夯實數(shù)字技術(shù)平臺、數(shù)據(jù)治理體系、大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)平臺四個基礎(chǔ)；

加快推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化、用戶服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化四項創(chuàng)新，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

14 中國鋼研

科研生產(chǎn)數(shù)字化

提升管理信息化水平，推進(jìn)科研生產(chǎn)數(shù)字化、智能化；

加強(qiáng)頂層設(shè)計，不斷拓展材料數(shù)字化研發(fā)轉(zhuǎn)型和材料數(shù)據(jù)服務(wù)的廣度和深度。

15 有研集團(tuán)

核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一管控平臺

強(qiáng)化集團(tuán)信息化頂層設(shè)計，制訂完成集團(tuán)“十四五”信息化規(guī)劃；

到2022年底，建成覆蓋集團(tuán)財務(wù)、人力資源、投資、科研、法務(wù)、黨建、紀(jì)檢等核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管控平臺；

大力推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)融合，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展；

推進(jìn)面向終端用戶需求快速相應(yīng)的數(shù)字化制造技術(shù)，實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。

16 中國電建

構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈

“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略六大能力之一；

圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建；

推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈）”進(jìn)行服務(wù)；

建立“工程建設(shè)命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

17 中國電科

數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動

聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關(guān)力度，提升基礎(chǔ)創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展；

全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能；

支撐數(shù)字政府建設(shè)。打造“云+數(shù)+應(yīng)用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務(wù)服務(wù)平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務(wù)服務(wù)平臺體系；

開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。

18 國家電網(wǎng)

能源電力數(shù)字化

加快推進(jìn)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全要素數(shù)字化發(fā)展；

要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)；

加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率；

深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營銷服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣；

圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈；

深化北斗、5G等技術(shù)集成應(yīng)用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

19 國家電投

全面建成“數(shù)字國家電投”

到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“國內(nèi)領(lǐng)先”；

到2035年，集團(tuán)公司數(shù)字化水平達(dá)到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。

20 中廣核

引入“云大物移智鏈”技術(shù)

將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設(shè)；

實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強(qiáng)大的堅實技術(shù)底座；

中廣核認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認(rèn)識和專業(yè)的團(tuán)隊，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務(wù)之一。

21 中核集團(tuán)

核工業(yè)數(shù)字化、智能化

按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進(jìn)。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局；

必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題；

切實增強(qiáng)底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險意識，利用安全可靠的技術(shù)，加強(qiáng)平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平；

要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才。

22 華潤集團(tuán)

實現(xiàn)“智慧華潤2028”

十四五”時期，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展；

集團(tuán)成立90周年(2028年)之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

23 中國華能

打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺

第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設(shè)。

第二階段為重點突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機(jī)、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

24 南方電網(wǎng)

“數(shù)字電網(wǎng)”

以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字能源生態(tài)建設(shè)推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)，應(yīng)用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化改造；

實施“5G+智能電網(wǎng)”建設(shè)，研發(fā)應(yīng)用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關(guān)鍵技術(shù)；

我國電力工控領(lǐng)域核心芯片從“進(jìn)口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。

25 中國石油

錨定“中國數(shù)字石油”

錨定“數(shù)字中國石油”建設(shè)目標(biāo)；

圍繞“業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅持“價值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合；

深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程。

26 中國石化

推進(jìn)五大體系建設(shè)

大力推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機(jī)制；

建設(shè)集團(tuán)級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺；

加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應(yīng)用技能，推動業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務(wù)。

27 國家管網(wǎng)

構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”

面向五類用戶（員工、資源方、客戶方、服務(wù)方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗；

對齊“建運維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務(wù)流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng)；

聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運營，發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，驅(qū)動收入增長；

打造數(shù)字平臺，構(gòu)建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求；

收放結(jié)合，實現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控（收)，應(yīng)用及業(yè)務(wù)的快速創(chuàng)新（放）。

28 中國節(jié)能

定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”

將2022年確定為集團(tuán)公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。

29 中國海油

加大新技術(shù)應(yīng)用力度

圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)，加大5G、北斗導(dǎo)航、AI等新技術(shù)的應(yīng)用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力；

加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力；

突出抓好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務(wù)平臺；

突出抓好海外信息化能力建設(shè)，加大海外IT共享服務(wù)支持力度。

30 中國中化

打造智慧中化，突破核心技術(shù)

加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐；

打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境；

致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū)；

重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈；

在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù)。

31 哈電集團(tuán)

數(shù)字哈電

加快“數(shù)字哈電”建設(shè)，持續(xù)加大數(shù)字化資源投入；

加快推進(jìn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、加快推進(jìn)“三商”轉(zhuǎn)型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排；

圍繞“三商”轉(zhuǎn)型，在數(shù)字企業(yè)、數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化實體建設(shè)上用勁發(fā)力；

加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關(guān)鍵核心技術(shù)；

著眼構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，聚焦高效煤電、風(fēng)電、抽水蓄能、儲能、數(shù)字化電力裝備等重點領(lǐng)域，整合產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)整完善業(yè)務(wù)布局；

立足設(shè)備制造核心優(yōu)勢，利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計和設(shè)備試驗?zāi)芰?，推動裝備制造向中高端邁進(jìn)。

32 中國能建

數(shù)字能建

將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司信息化主要方向；

以“云大物移智鏈”等信息技術(shù)為支撐，強(qiáng)化頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦全面產(chǎn)業(yè)升級、“30·60”目標(biāo)實施、新基建、數(shù)字電網(wǎng)、智慧能源等，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力，全面推進(jìn)產(chǎn)信融合，努力向“數(shù)字能建、智慧能建”全面邁進(jìn)。

33 國家能源集團(tuán)

智慧國家能源

深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建設(shè)“智慧國家能源”；

加快構(gòu)建智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進(jìn)信息技術(shù)在集團(tuán)能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應(yīng)用；

探索5G、云計算等新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，搶占“智慧+能源”的技術(shù)制高點，全方位推進(jìn)智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設(shè)；

打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”協(xié)同調(diào)度指揮智能化平臺。

34 中國華電

數(shù)字華電

以建設(shè)“數(shù)字華電”為核心實施創(chuàng)新驅(qū)動，重點在數(shù)字電廠、數(shù)字煤礦、數(shù)字工程、智能供熱等業(yè)務(wù)方向布局；

實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動計劃，按照“365”發(fā)展路徑，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門組織，推動全面數(shù)據(jù)治理工作；

深化應(yīng)用數(shù)字化計劃，利用“新一代信息技術(shù)”，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化”；

基于數(shù)字電廠、數(shù)字營銷等領(lǐng)域的試點經(jīng)驗，打造以“數(shù)字區(qū)域”和“數(shù)字新能源”為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工程，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型從點到線到面的突破。

35 三峽集團(tuán)

數(shù)字化創(chuàng)新

聚焦主營業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新；

圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建設(shè)；

推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，實現(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理；

面向長江生態(tài)保護(hù)，深入推進(jìn)智慧水務(wù)平臺建設(shè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機(jī)制、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新政策；

深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

36 中煤集團(tuán)

數(shù)字中煤

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為總方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)為總抓手，大力推動管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的“數(shù)字中煤”建設(shè)，不斷增強(qiáng)中煤集團(tuán)“五力”協(xié)調(diào)提升，賦能高質(zhì)量低碳創(chuàng)新發(fā)展；

裝備板塊立足信息化、智能化、數(shù)字化“三化”發(fā)展方向，不斷致力于煤礦智能化系統(tǒng)集成和智慧礦山建設(shè)。

37 中國煤科

打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”

推動“核心業(yè)務(wù)向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學(xué)研究向行業(yè)進(jìn)步轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、裝備制造向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型”四大轉(zhuǎn)型；

發(fā)展智慧礦山產(chǎn)業(yè)，打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”；

促進(jìn)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成立中央研究院，組建礦山大數(shù)據(jù)研究院、智能礦山研究院等專業(yè)研究機(jī)構(gòu)；

推進(jìn)設(shè)計開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極應(yīng)用BIM、CIM、GIS等數(shù)字化技術(shù)，搭建三維協(xié)同設(shè)計平臺；

推動生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智能制造、高端制造，提升核心產(chǎn)品上云能力；

發(fā)展服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“上云用數(shù)賦智”大力發(fā)展服務(wù)型制造。

38 中國物流

打造智慧物流、數(shù)字供應(yīng)鏈

大力發(fā)展專業(yè)物流、智慧物流、綠色物流、應(yīng)急物流、共享物流；

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，共建共享物流大數(shù)據(jù)平臺；

發(fā)展流通新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

39 中國中車

聚焦“一平臺三能力”

從“更先進(jìn)、更高速、更智能、更綠色、更安全、更舒適”這六個“更”，追求中國裝備、中國速度和中國創(chuàng)造的新臺階；

圍繞數(shù)字化制造、數(shù)字化運營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)，以中車的“七個優(yōu)勢”即專業(yè)優(yōu)勢、整體優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、供應(yīng)鏈管控優(yōu)勢、成本優(yōu)勢，助力高端裝備數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”為支撐，聚焦“一平臺三能力”進(jìn)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

40 東風(fēng)汽車

重構(gòu)全產(chǎn)業(yè)鏈條，提供數(shù)字化服務(wù)

數(shù)字化將重構(gòu)汽車研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈條，為傳統(tǒng)汽車行業(yè)賦予新動能；

在產(chǎn)品端，通過數(shù)字化手段，讓傳統(tǒng)汽車進(jìn)化成智能汽車，為用戶提供各種各樣的數(shù)字化服務(wù)。

41 中國一汽

推動核心業(yè)務(wù)數(shù)字化

以實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先為目標(biāo)，圍繞“業(yè)務(wù)賦能、產(chǎn)品智能、生態(tài)智慧、數(shù)據(jù)增值”；

以中臺為核心，以數(shù)據(jù)為引擎，以產(chǎn)品誕生、訂單交付、客戶服務(wù)三大主流程為主線；

全力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化、價值化、創(chuàng)新化，支持企業(yè)運營“實時在線、及時分析、智能管理”。

42 航天科技

建設(shè)“數(shù)字航天”

建設(shè)數(shù)字航天，推動航天數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化研制、數(shù)字化管理和數(shù)字化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；

推動航天技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，打造“航天+”產(chǎn)業(yè)形態(tài)；

著力推動航天產(chǎn)品向高可靠、可重復(fù)、智能化方向發(fā)展；

推進(jìn)科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，打造航天智能制造體系；

推進(jìn)精益化管理，逐步構(gòu)建以流程主導(dǎo)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理模式。

43 中國航發(fā)

打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”

構(gòu)建新一代信息技術(shù)支撐下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，打通數(shù)字化應(yīng)用“最后一公里”；

實現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源快速匯聚，提升航空發(fā)動機(jī)研發(fā)、制造、試驗、服務(wù)全過程的自主創(chuàng)新能力和協(xié)同發(fā)展能力；

支撐以產(chǎn)品研發(fā)體系為核心內(nèi)容的AEOS（航空發(fā)動機(jī)運營體系）建設(shè)，加速航空發(fā)動機(jī)核心業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)的深度融合。

44 中國南方航空

建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推高質(zhì)量發(fā)展，不斷向建設(shè)世界一流航空運輸企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)；

以數(shù)字化保障航空安全。將科技創(chuàng)新作為安全七大體系之一，推動安全管理從“人盯人”向“盯系統(tǒng)”轉(zhuǎn)變，為安全管理賦能；

以智能化提高運行效率。打造統(tǒng)一運行指揮信息平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和流程，為航路優(yōu)化、航班編排、飛行跟蹤、航延優(yōu)化、機(jī)型調(diào)配、精益維修、航材庫存優(yōu)化等業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐；

以數(shù)字化提升服務(wù)質(zhì)量。持續(xù)打造“南航e行”；

以數(shù)字化推動綠色發(fā)展；

以數(shù)字化提升管理水平。開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，將科技信息作為10個領(lǐng)域重點任務(wù)之一。

45 中遠(yuǎn)海運

打造一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)

以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，努力打造全球一流綜合物流供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)；

以“技術(shù)+場景”為核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)推動數(shù)字化、智能化，將區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到公司主業(yè)中；

同時推動有關(guān)行業(yè)規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，包括推動基于區(qū)塊鏈的國際貿(mào)易及航運相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，推動國際運輸征信體系建設(shè)等。

46 中國商飛

數(shù)字化商用飛機(jī)基礎(chǔ)能力中心

搭建數(shù)字化的協(xié)同建模仿真平臺；

構(gòu)建集成統(tǒng)一的采購數(shù)字化管理平臺，推動大飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造更高效敏捷的數(shù)字供應(yīng)鏈；

打造一批數(shù)字化領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，初步形成“數(shù)字飛機(jī)”產(chǎn)品和服務(wù)；

建設(shè)大飛機(jī)數(shù)字港生態(tài)圈，實現(xiàn)共享業(yè)務(wù)智能化，努力發(fā)展成為世界知名的數(shù)字化商用飛機(jī)基礎(chǔ)能力中心。

47 中國航天科工

數(shù)字航天

加快數(shù)字航天建設(shè)，進(jìn)一步明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)分工，將數(shù)字航天建設(shè)納入各單位戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)一研究部署；

六個方面重點工作：深化頂層設(shè)計、加強(qiáng)統(tǒng)籌推動；加快智慧企業(yè)建設(shè)；深化數(shù)字化系統(tǒng)工程體系建設(shè)；加強(qiáng)“航天云”新型基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌建設(shè)；推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；提升數(shù)字航天網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力；

加大數(shù)字航天建設(shè)經(jīng)費投入等資源保障，加快培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型數(shù)字化人才隊伍，豐富數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)文化。

48 航空工業(yè)

推進(jìn)“數(shù)·智航空”工程

把建設(shè)“數(shù)·智能力體系”作為發(fā)展主線；

加強(qiáng)頂層設(shè)計、體系規(guī)劃，推進(jìn)“數(shù)·智航空”工程；

內(nèi)外部供應(yīng)鏈全面上云，形成數(shù)字供應(yīng)鏈，在“云”上構(gòu)建“數(shù)字航空”。

49 中國通號

數(shù)字工程

大力加強(qiáng)智能產(chǎn)線建設(shè)，推動人工智能與工業(yè)制造的深度融合，以智能制造助力交通強(qiáng)國建設(shè)；

深入推動數(shù)字工程建設(shè)：強(qiáng)化BIM創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)，打造數(shù)字示范工程，助力在安九、張吉懷、連徐等10余個項目數(shù)字化施工、智能建造；

強(qiáng)化智能設(shè)備應(yīng)用：自主研發(fā)智能作業(yè)、調(diào)測和維護(hù)施工裝備68項，智能布線機(jī)器人、軌道電路模擬器、智能工裝；

以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加快提升工業(yè)制造信息化、智能化水平，提升適配能力，優(yōu)化產(chǎn)能布局，健全安全質(zhì)量體系建設(shè)，推行全生命周期可追溯管理。

50 中國中鐵

數(shù)字中鐵

推進(jìn)“數(shù)字中鐵”和“智慧中鐵”建設(shè)；

建設(shè)數(shù)字中鐵，初步架構(gòu)為“八大業(yè)務(wù)平臺、兩大數(shù)據(jù)中臺、一個大數(shù)據(jù)平臺”；

大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，推進(jìn)“機(jī)械化換人”和“自動化減人”，推動“智慧工廠、數(shù)字車間”建設(shè)；

推動全面集成，全面啟動信息貫通工程，實現(xiàn)“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”的數(shù)字化。

51 中國鐵建

三大方向

從集中統(tǒng)一、智慧建造、數(shù)字沉淀三個方向進(jìn)行；

集中統(tǒng)一：集中建設(shè)統(tǒng)一的公共服務(wù)，提升供給側(cè)質(zhì)量；以統(tǒng)一的一體化技術(shù)平臺為底座，將各級單位的各個系統(tǒng)都納入同一個大平臺里；

智慧建造：全面深化以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化智慧建造技術(shù)研究，面向生產(chǎn)端，打造工程建設(shè)“數(shù)字孿生”智慧建造模式；開展標(biāo)準(zhǔn)體系和可視化交互協(xié)同平臺建設(shè)，推動重點領(lǐng)域創(chuàng)新和應(yīng)用；

數(shù)字沉淀：以BIM及數(shù)字孿生技術(shù)為核心形成企業(yè)解決方案庫；以大數(shù)據(jù)及AI為核心，形成基于數(shù)據(jù)模型的智慧經(jīng)驗庫。

52 中國交建

數(shù)智化升級

突出數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快建設(shè)數(shù)字化企業(yè)；

加快推進(jìn)以財務(wù)云為抓手的管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

加快以信息化數(shù)字化為支撐的管理變革，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年計劃；

統(tǒng)籌推進(jìn)“一云、一網(wǎng)、三中心、三體系”建設(shè)，打造全球一體化“智慧運營”體系；

加快由傳統(tǒng)管理向數(shù)智化管理轉(zhuǎn)變，以數(shù)智化升級為公司在未來競爭中贏得先機(jī)。

53 中國醫(yī)藥集團(tuán)

提出“1336”推進(jìn)機(jī)制

集團(tuán)提出集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和“1336”推進(jìn)機(jī)制建議?！?336”即：集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)板塊樹牢1個“數(shù)字國藥”愿景目標(biāo)；

建立“管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)”3類職能協(xié)同推進(jìn)的組織和工作機(jī)制；

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)；

實施“管控數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”3維發(fā)展路徑；

落實“體系化頂層設(shè)計、集約化平臺建設(shè)、集約化基礎(chǔ)底座、體系化發(fā)展數(shù)據(jù)、體系化網(wǎng)絡(luò)安全、體系化治理管理”6項重點任務(wù)。

54 中國建筑

推進(jìn)五大體系建設(shè)

推進(jìn)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全、信息化治理五大體系建設(shè)；

全力推動集團(tuán)一體化管控新系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)層級化管理向平臺一體化管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)條線化管理向共享化管理轉(zhuǎn)變，支撐經(jīng)驗化管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變；

賦能業(yè)務(wù)“數(shù)字化、自動化、智能化”轉(zhuǎn)型升級。

打牢“資源共享、架構(gòu)統(tǒng)一、安全可靠”信息化硬基礎(chǔ)。

55 中國一重

從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

一是強(qiáng)化頂層設(shè)計；圍繞“數(shù)字一重”“智造一重”，制訂數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和實施路線圖；

二是強(qiáng)化組織創(chuàng)新；

三是強(qiáng)化應(yīng)用數(shù)字技術(shù)；

四是強(qiáng)化資源保障。

56 保利集團(tuán)

做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”

集中融合力量，做數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“領(lǐng)頭雁”；

保利集團(tuán)明確提出“建設(shè)一流，追求卓越”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“5678”重點任務(wù)。其中，科技創(chuàng)新是“八個力”中的驅(qū)動力，并明確了“百千萬億”的奮斗目標(biāo)。

57 兵器裝備集團(tuán)

圍繞“數(shù)字兵裝”推進(jìn)三大任務(wù)

實施“1343”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；

圍繞“數(shù)字兵裝”一個總體目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，全力推進(jìn)“戰(zhàn)略管控、智能制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)”三大任務(wù)；

構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略監(jiān)管體系”“產(chǎn)業(yè)鏈一體化協(xié)同創(chuàng)新體系”“創(chuàng)新平臺支撐體系”“數(shù)字化能力與安全保障體系”等四大創(chuàng)新體系；

實現(xiàn)由傳統(tǒng)制造向服務(wù)型制造、由勞動密集型向技術(shù)密集型、由生產(chǎn)制造型向科研先導(dǎo)型三個轉(zhuǎn)變；

建設(shè)以汽車產(chǎn)業(yè)鏈、光電信息為代表的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈和數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

58 招商局

實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”

“十四五”末初步實現(xiàn)“數(shù)字化招商局”，各個板塊的服務(wù)、運營、產(chǎn)品達(dá)到全數(shù)字化、全線上化、全透明化、全合規(guī)化；

共享技術(shù)基座包括云和大數(shù)據(jù)、底層廣泛的連接、邊緣計算和數(shù)據(jù)匯集，解決產(chǎn)業(yè)布局分散、保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)等問題；

打造技術(shù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)能力中臺，進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字共享中臺的建設(shè)，實現(xiàn)流程敏捷化。通過一個以移動端為主的招商隨行工作協(xié)同平臺，覆蓋整個集團(tuán)；

實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“四提升”，即客戶服務(wù)數(shù)字化、生產(chǎn)運營數(shù)字化、內(nèi)部管理數(shù)字化和生態(tài)模式數(shù)字化。

59 中咨公司

打造數(shù)字智庫

積極推動數(shù)字智庫建設(shè)，促進(jìn)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而有效支撐產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新；

深入貫徹落實黨中央“打造國家高端智庫”的指示精神，提出“數(shù)字智庫”建設(shè)目標(biāo)，著力塑造中咨數(shù)字平臺，通過高水平匯聚宏觀數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、區(qū)域數(shù)據(jù)、政策法規(guī)數(shù)據(jù)，提供更加安全、可靠、高水平的數(shù)字化智庫服務(wù)，支撐高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)數(shù)字中國建設(shè)。

60 中國誠通

數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿示范

開展集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署工作；

通過推動新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)中國誠通企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；

致力打造成為國有資本運營公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿示范。

61 中林集團(tuán)

打造數(shù)字化林業(yè)

打造現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長，加強(qiáng)頂層設(shè)計，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展；

加速構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群：加快推進(jìn)木材產(chǎn)業(yè)園區(qū)、港口、物料等綜合性服務(wù)平臺建設(shè)，著力推動園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，更好地向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展；

打造數(shù)字化林業(yè)，內(nèi)部提升信息化管理水平，外部增強(qiáng)大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)體系，提升治理能力；

利用衛(wèi)星大數(shù)據(jù)及實施監(jiān)控，科技育林，實現(xiàn)林業(yè)信息化、現(xiàn)代化；

扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推廣節(jié)水抗旱造林、測土配方施肥等實用技術(shù)，適宜地區(qū)加大營林和產(chǎn)品加工機(jī)械化、自動化和智能化科技投入，努力提高森林資源經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

62 國機(jī)集團(tuán)

數(shù)字國機(jī)

建設(shè)“數(shù)字國機(jī)”、發(fā)展“國機(jī)智造”；

繼續(xù)在智能制造領(lǐng)域積極探索，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主線，大力推進(jìn)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合；

大力實施“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能和智能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化蓄能”行動。

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