來源：唐山德龍鋼鐵
唐山德龍鋼鐵總經(jīng)理王軍提出9月份工作總基調(diào)： 全線啟動增產(chǎn)提質(zhì) 深耕市場嚴控成本9月7日，唐山德龍召開9月份行政例會。公司全體中高管、專業(yè)工程師、專員參加會議。會上，各單位圍繞8月份工作不足及整改措施；9月份工作重點、降本增效主要措施；需公司領導協(xié)調(diào)解決的問題進行重點匯報；各主管副總就分管工作作重點強調(diào)；總經(jīng)理王軍在聽取匯報后，作8月份工作點評和9月份工作部署。會議指出，8月份，在鋼廠復產(chǎn)速度低于預期、社庫繼續(xù)維持去化背景下，鋼材價格存在一定支撐，但隨著國內(nèi)疫情的再次多點擴散爆發(fā)，以及北方大范圍降雨、南方極端高溫天氣、7月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)不及預期等多重不利因素，需求端表現(xiàn)依然乏善可陳，鋼材價格缺乏持續(xù)動力，全月震蕩偏弱運行，軋材利潤基本處在盈虧邊緣。各單位認真貫徹公司行政例會指示精神，堅持“生產(chǎn)穩(wěn)順，成本第一”的經(jīng)營理念不動搖，面對持續(xù)低迷的市場形勢，提振信心，主動應對：在采購供應方面，原燃輔料持續(xù)保持低庫存，節(jié)省資金占用；備件采購方面，持續(xù)推進庫存消減；生產(chǎn)運營方面，經(jīng)濟配料、優(yōu)化調(diào)整、不斷測算，尋求最佳模式，同時狠抓操作、減少事故，全面確保公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定、成本最低。不足之處，月初執(zhí)行政府環(huán)保限產(chǎn)指令，影響燒結(jié)礦產(chǎn)量約1.4萬噸、鐵產(chǎn)量約0.4萬噸；另外，小事故還偶有發(fā)生，如17日2#高爐發(fā)生N1皮帶機頭增面滾筒滾皮斷裂事故，休風處理1.38小時，對公司生產(chǎn)造成一定影響。8月份產(chǎn)量、指標共創(chuàng)紀錄14項次。其中煉鐵廠1項次，煉鋼廠1項次（月度紀錄1項次）、軋鋼總廠新帶鋼分廠5項次（月度紀錄1項次），動力廠7項次（月度紀錄1項次），全年累計創(chuàng)紀錄111項次。主要創(chuàng)紀錄情況如下：1、煉鋼廠8月份全月渣料消耗43.60kg/t，創(chuàng)歷史最好水平。2、軋鋼總廠新帶鋼分廠5日班產(chǎn)量2742噸，25日產(chǎn)量5121噸、月產(chǎn)量14.02萬噸，均創(chuàng)歷史最好水平。3、動力廠26日總發(fā)電量182.05萬度、公司21日總發(fā)電量212.22萬度、余熱發(fā)電煤氣爐8日班發(fā)電量9.39萬度，二期發(fā)電月煤氣單耗3.42m3/度，均創(chuàng)歷史最好水平。1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，8月份全月采購礦粉28.6萬噸，焦炭10.12萬噸，煤粉5.34萬噸，球團2.49萬噸，燒結(jié)礦1.48萬噸，廢鋼3.65萬噸，既降低生產(chǎn)配料成本，又確保了生產(chǎn)的有效供給。 2、為保證生產(chǎn)，增加濕焦采購，全月采購新發(fā)展?jié)窠?.55萬噸，降低采購成本。3、在不增加費用的前提下，與承包商不斷溝通，確保了混鐵爐中修圓滿完成，保證生產(chǎn)的同時，延長了混鐵爐使用壽命3個月。4、合理平衡產(chǎn)線生產(chǎn)和銷售接單，全月銷售帶鋼25.19萬噸。5、全月銷售焊材1.14萬噸，其中焊線0.39萬噸，焊絲0.75萬噸；其中德龍直發(fā)0.16萬噸，九江直發(fā)0.98萬噸。6、加大新客戶資源的開發(fā)力度，全月累計開發(fā)4家?guī)т撔驴蛻簟?/span>1、為進一步降低生產(chǎn)成本，對Q195矩坯Si%含量進行優(yōu)化調(diào)整（由0.08-0.15%調(diào)整為0.07-0.13%），調(diào)整后Si含量均值由0.12%降低至0.10%，在脫氧物料加入量不變的前提下，噸鋼硅鐵加入量降低0.28kg，成本降低約1.96元/噸。2、持續(xù)開展備件計劃消減控制，8月份現(xiàn)場設備類計劃累計提報220萬元，較7月份降低20萬元。3、在全公司范圍內(nèi)組織了“星級員工”的評選，共有263員工獲評。4、組織137名廣西翅冀學員進行崗位技能培訓，從全方位做好后勤保障。不足一：8月1日12時至5日12時執(zhí)行政府環(huán)保限產(chǎn)，影響燒結(jié)礦產(chǎn)量1.4萬噸、鐵產(chǎn)量0.4萬噸。不足二：小事故仍有發(fā)生，如帶燒27日因單齒輥刮刀掉停機處理0.92小時、煉鐵廠2#高爐17日發(fā)生N1皮帶機頭增面滾筒滾皮斷裂事故休風處理1.38小時。不足三：安全管理仍需加強，月初煉鋼、燒結(jié)相繼發(fā)生安全事故。不足四：鋼鐵市場仍弱勢運行，軋材利潤倒掛或處于盈虧邊緣，公司生產(chǎn)經(jīng)營被動。結(jié)合當前市場形勢及公司生產(chǎn)實際，公司確定了9月份工作總基調(diào)：全線啟動增產(chǎn)提質(zhì)，深耕市場嚴控成本，力爭9月份實現(xiàn)盈利正增長！會議指出，安全管理方面，首先要正視安全管理工作中的缺失，查漏補缺、認真彌補。今年6月-9月上旬，國家應急管理部在全國工貿(mào)行業(yè)，開展了安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”活動，8月份先后在廣西、山西等地進行了全面督查，9月份將到河北進行督查，唐山是必查地區(qū)。各單位務必做好迎查準備，結(jié)合8月份省廳檢查查出的問題，舉一反三，進一步做好內(nèi)部自查、保持、防范和治理，堅決遏制各類事故發(fā)生。檢查不是壞事，是幫助我們查找工作中的問題和疏漏，要以檢查為契機，進一步完善安全管理中存在的不足，各單位一定要正確對待、正視問題，保證安全有序的工作環(huán)境和工作氛圍。另外，我們7、8月份燒結(jié)、煉鋼還有不同程度的安全事故發(fā)生，線材B線還在拆除、A線也重新復產(chǎn)，廣西翅冀還有100多名新工來公司培訓、“兩節(jié)”臨近，等等，安全形勢不容忽視，各單位一把手務必履行好安全生產(chǎn)第一責任人的責任，抓嚴抓細抓實，常抓不懈，堅決杜絕“抓一抓有好轉(zhuǎn)、松一松就反彈”的問題出現(xiàn)，為公司生產(chǎn)營造一個安全穩(wěn)定和諧的工作氛圍。環(huán)保方面，要按照市環(huán)保指揮中心大氣污染防治調(diào)度會要求，做好燒結(jié)機氮氧化物小時排放濃度的控制，關注氮氧化物的排放達標，燒結(jié)廠與環(huán)保部要加強對中晶的督導；關注CO的排放，及時掌握數(shù)據(jù)，調(diào)整好生產(chǎn)參數(shù)，控制好各系統(tǒng)的空燃比，保證正常充分燃燒，降低尾氣中的CO含量。這既是環(huán)保的要求，也是我們節(jié)能降耗的要求。會議指出，進入9月份，天氣不冷不熱，是生產(chǎn)的黃金時節(jié)，隨著線材的生產(chǎn)，全線開動，如何在保證質(zhì)量的同時，實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，各單位要想方設法，全力以赴，認真對待，提前謀劃。燒結(jié)廠：要與配礦中心、供應部密切聯(lián)系，合理經(jīng)濟配礦，尋求最佳的成本點。如何強化過程管理、如何體現(xiàn)精益管理，實現(xiàn)由吃得好變吃得飽，這方面應該多下功夫。務必嚴格執(zhí)行以高爐穩(wěn)定順行為核心的管理考核體系，以“質(zhì)量月”為契機，嚴抓過程，確保質(zhì)量，穩(wěn)定產(chǎn)量；同時加強與供應部的協(xié)調(diào)，保證物料均衡進出、均衡搭配，保證低成本的持續(xù)性和成分的穩(wěn)定性。煉鐵廠：要維護好兩座高爐的長周期穩(wěn)定順行狀態(tài)，加強爐前的出鐵管理，確保出鐵的次數(shù)和過程的穩(wěn)定性。出鐵的及時、均勻、穩(wěn)定，對爐況的穩(wěn)定至關重要。另外，要像關注自己的身體一樣，密切關注外部條件、氣候變化以及爐缸的工作狀態(tài)，提前下手，對癥下藥，不講客觀。結(jié)合公司9月生產(chǎn)實際，隨著2#高爐爐況的調(diào)整，煉鐵廠還要進一步增加用氧提產(chǎn)，供應部做好配合，必要時采購液氧，以保證線材A線生產(chǎn)、帶鋼產(chǎn)量不降低。煉鋼廠：關鍵要合理控制鐵耗，掌握好產(chǎn)品質(zhì)量，綜合掌控熔煉費用，從輔料到廢鋼，等等。鋼筋頭進貨比例偏大，煉鋼廠要克服困難，消化庫存，適當增加鋼筋頭的配加。另外企管部、技術中心要結(jié)合煉鋼廠，做好熱熔壓塊的試用和貢獻率的測算，以及與鐵屑壓塊的對比，形成結(jié)論。軋鋼總廠：當前市場，新帶坯形略好于老帶，軋鋼總廠在產(chǎn)量、質(zhì)量穩(wěn)定的基礎上，要轉(zhuǎn)變觀念，進一步降低軋制費用，思考如何將新帶的加工成本降到老帶的水平。同時線材A線生產(chǎn)要確保安全、質(zhì)量，維護好焊絲鋼的品質(zhì)。另外由于B線已經(jīng)拆除，能封堵的要盡量封堵，隔離開來，確保人員、設備的整體安全；停軋時，要注意煤氣氮氣的防護隔離。動力廠：主要是穩(wěn)定現(xiàn)有的發(fā)電形勢，維護好設備，力爭多發(fā)電。隨著氣溫逐漸降低，思考如何在氣溫降低的同時保證增加發(fā)電。同時要研究如何節(jié)水，包括其他的能源介質(zhì)，都要進行攻關，并納入細致的考核。生產(chǎn)運營部：要研究如何在變化中達到最佳的生產(chǎn)平衡，減少生產(chǎn)過程中的內(nèi)耗和內(nèi)損，將無用功降到最低，包括車輛的使用、生產(chǎn)的組織、成品原料的倒運，等等，表現(xiàn)好的單位要給予適當獎勵，促進各單位想方設法降本增效。設備工程部：要根據(jù)秋季氣候特點，持續(xù)推進設備維修維護，做好日常設備三級點檢跟蹤和跑冒滴漏重點關注，保全系統(tǒng)生產(chǎn)最高負荷運行，為產(chǎn)能發(fā)揮最大化做出積極努力；汲取燒結(jié)、煉鐵安全事故經(jīng)驗，要加強領導的督導和檢查力度，督促員工的高效執(zhí)行和標準的強化。針對機旁件消耗情況要不厭其煩的進行審核，避免浪費現(xiàn)象。設備采購部：要對上報的采購計劃進行分類，檢修要用的備件要提前到位，對因加工及疫情影響延期的因素要進行說明。會議要求，供應部：要調(diào)整廢鋼采購結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)鋼筋壓塊；積極反饋煙煤和無煙煤的價差，算好賬，以價格差調(diào)整配比。密切關注疫情形勢，維持廠內(nèi)各物料合理庫存；輔料方面要跟蹤好質(zhì)量，及時與廠家做好溝通。銷售部：要緊盯市場，生產(chǎn)上加大提產(chǎn)力度，力爭增產(chǎn)，滿足訂單多余部分小批量進行鎖單銷售，為公司創(chuàng)效。會議指出，9月份是全國的“質(zhì)量月”，今年“質(zhì)量月”的主題是“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設”，結(jié)合公司實際，我們也開展了內(nèi)部的“質(zhì)量月”活動，主題就是“開展質(zhì)量消缺攻關，提升工序產(chǎn)品質(zhì)量”。質(zhì)計部要加強進廠原料的檢測，尤其是夜間進廠的原料，要單獨堆放，檢驗合格后再使用。另外，生鐵的磷含量、高爐的鈦含量控制，技術中心、配礦中心結(jié)合煉鐵廠做好測算和控制。技術中心還要高度重視積極收集用戶反饋的質(zhì)量信息，以雙贏為標準，解決好與客戶的問題。會議強調(diào)，當前市場形勢還很嚴峻，成本管控仍需深耕細作、常抓不懈。各單位務必樹牢“一切成本皆可降、所有部門皆可降”的理念不動搖。當指標與成本發(fā)生矛盾時，在不影響生產(chǎn)的前提下，堅持以成本第一為原則組織生產(chǎn)。配礦中心、技術中心、企管部、設備工程部等專業(yè)職能部室要充分挖掘技術、管理降本的能力，勇于嘗試新技術新應用，助推降本增效硬核戰(zhàn)。機關部室要提升費用管控的能力，不拿現(xiàn)狀當標準，不拿己見當真理，要創(chuàng)新、務實，要符合當前形勢，實現(xiàn)管理費用的同步削減，與生產(chǎn)單位一道共克時艱。會議強調(diào)，8月底，廣西翅冀鋼鐵組織140多人來公司進行崗位技能培訓，受南北語言、風俗習慣等差異的不同，在管理方面相對增加了難度。目前，從我們員工的教學情況及學員的學習和環(huán)境適應等情況來看，反響不錯。我們既要照顧好他們更要教好他們，將高素質(zhì)的管理和技術經(jīng)驗傳遞給學員，必須確保培訓人員在這里學有所成，還安全順心！對于負責任、教的好的老師和表現(xiàn)好的學員要進行表揚。另外，隨著開學季的到來，人員流動又開始頻繁，近一段時間海南、西藏、天津、成都、石家莊等省內(nèi)外多地先后出現(xiàn)較多陽性感染者，國內(nèi)聚集性疫情多發(fā)，散發(fā)病例頻現(xiàn)，各單位務必要提醒員工提高重視程度，減少外出，做好防范。星光不問趕路人，歲月不負有心人。面對持續(xù)低迷的鋼鐵市場形勢，希望我們?nèi)w干部職工能夠團結(jié)一心，咬定目標，增產(chǎn)提質(zhì)，深耕嚴控，穩(wěn)中快進，奮力書寫9月份生產(chǎn)經(jīng)營文章，力爭9月份實現(xiàn)盈利正增長！
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