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廣新集團(tuán):控股印尼廣青鎳業(yè),深化“一帶一路”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局

來源:中國鎳業(yè)網(wǎng)

今年以來,廣新集團(tuán)深化海外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,全力推進(jìn)控股印尼廣青鎳業(yè)有限公司(以下簡稱:印尼廣青鎳業(yè)),6月底取得省發(fā)改委、省商務(wù)廳備案,7月底完成股權(quán)交割。


印尼廣青鎳業(yè)成立于2014年,位于印尼中蘇拉威西省青山工業(yè)園,是廣新集團(tuán)與世界500強(qiáng)民營鋼鐵企業(yè)青山集團(tuán)合資成立的海外不銹鋼生產(chǎn)企業(yè),廣新集團(tuán)原參股35%,年產(chǎn)60萬噸鎳鐵、100萬噸煉鋼和300萬噸熱軋,是廣東省“一帶一路”十大重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。自2016年投產(chǎn)以來,印尼廣青鎳業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著,兩年實(shí)現(xiàn)了資本金賬面回收。公司通過積極開發(fā)和利用境外礦產(chǎn)資源,緩解了國內(nèi)有關(guān)原材料緊張的局面,與廣新集團(tuán)陽江廣青產(chǎn)業(yè)基地緊密協(xié)同,打造完整的不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)了國際產(chǎn)能合作“走出去”模式的升級(jí),是廣新集團(tuán)混合所有制改革的成功典范,也是混合所有制經(jīng)濟(jì)走出國門的新嘗試。


啟動(dòng)控股印尼廣青鎳業(yè)專項(xiàng)工作以來,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,項(xiàng)目組爭分奪秒、嚴(yán)謹(jǐn)論證,提出“分兩步走”方案,既為財(cái)務(wù)并表爭取了主動(dòng),也為論證和審批贏得了時(shí)間,僅僅2個(gè)月時(shí)間,圓滿完成了對(duì)印尼廣青鎳業(yè)的控股并購。


項(xiàng)目并購的成功,得益于上級(jí)的大力支持、集團(tuán)的果斷決策、主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào),以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、廢寢忘食、精益求精的工作狀態(tài),是踐行“不懂不投、不混不投、不控不投”的投資理念和“開放包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、追求卓越、永不言敗”廣新精神的生動(dòng)寫照。


項(xiàng)目推進(jìn)過程中,項(xiàng)目組堅(jiān)決執(zhí)行廣新集團(tuán)黨委決定和工作部署,跟著干、想著干、幫著干,主動(dòng)放棄周末、清明及五一假期,加班加點(diǎn),分秒必爭,甚至通宵達(dá)旦,在談判過程中,始終秉承有理有利有節(jié)的平等互利原則,在實(shí)施過程中,始終堅(jiān)持海外投資合法合規(guī)的監(jiān)管要求,齊心協(xié)力推動(dòng)項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落地實(shí)施。在溫州連續(xù)談判12個(gè)小時(shí)準(zhǔn)備返穗時(shí),因疫情原因回程航班被取消,項(xiàng)目組果斷改乘9個(gè)多小時(shí)的高鐵,只為能第一時(shí)間向集團(tuán)黨委匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目組從溫州返回后被賦“黃碼”,整個(gè)五一假期居家健康監(jiān)測,為順利推進(jìn)項(xiàng)目并購,大家克服困難,堅(jiān)持每日通過視頻會(huì)議討論方案、研究協(xié)議。為克服印尼廣青鎳業(yè)受疫情影響出入境受限等困難,項(xiàng)目組借智借力,組織熟悉印尼當(dāng)?shù)卣吆头汕医?jīng)驗(yàn)豐富的行研機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估公司等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的論證,形成了10多份約30萬字的各類報(bào)告,為科學(xué)決策提供充分依據(jù)。在立項(xiàng)之初,項(xiàng)目組提前匯報(bào)溝通,與省國資委、省發(fā)改委和省商務(wù)廳保持并聯(lián)溝通,有時(shí)一天多達(dá)5、6次,確保了信息溝通及時(shí)、完整、對(duì)稱,節(jié)省了項(xiàng)目審批備案等各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間,推動(dòng)高效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目并購。


未來,項(xiàng)目組將繼續(xù)開拓進(jìn)取,砥礪奮進(jìn),強(qiáng)化投后管理,防控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng),自覺將“奮進(jìn)共生”文化內(nèi)化于心、外化于行,持續(xù)推進(jìn)落實(shí)印尼配套建設(shè)年產(chǎn)400萬噸熱軋項(xiàng)目,奮力為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“1158”“2218”發(fā)展目標(biāo),建設(shè)有價(jià)值、負(fù)責(zé)任、受尊重的一流國有資本投資公司和省屬企業(yè)先進(jìn)制造業(yè)龍頭企業(yè)、高質(zhì)量邁進(jìn)世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量,用實(shí)際行動(dòng)不斷詮釋廣新精神、廣新價(jià)值、廣新力量!


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