張紅軍在講話中指出，在安全環(huán)保方面，要關(guān)注超低排放等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，生產(chǎn)廠和安全部門要做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，同時(shí)做好季節(jié)性安全防范工作。在形勢宣貫方面，各單位要把當(dāng)前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀做好傳達(dá)，引導(dǎo)職工保持良好的精氣神，提升內(nèi)力，主動(dòng)工作，謀求變化。要迎難而上、態(tài)度端正、拒絕躺平。打破不切實(shí)際思維，通過對標(biāo)，設(shè)定階段性整改目標(biāo)，追趕先進(jìn)，提升能力。

張紅軍強(qiáng)調(diào)，在生產(chǎn)經(jīng)營方面，要關(guān)注效益和效率，各產(chǎn)線要按品種提效，分析有邊際品種在產(chǎn)線占比，找到提效和調(diào)品方法。把握好超低排放項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行。在降本增效上，要根據(jù)采購精益項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)精神，借鑒精益“否定現(xiàn)狀”觀點(diǎn)，保留好的，剔除壞的。采購端要有斗爭精神和斗爭方法。制造端要關(guān)注能源成本，設(shè)定的能源指標(biāo)要對標(biāo)設(shè)計(jì)值和行業(yè)先進(jìn)；工序成本指標(biāo)的核定要更加精細(xì)和精準(zhǔn)；質(zhì)量成本要保證調(diào)品品種的質(zhì)量真正提升；科技降本要有格局變化，技術(shù)中心和制造管理部要研究工序調(diào)整，在降本方面取得更大突破。在營銷方面，要持續(xù)強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造模型使用，加強(qiáng)銷研產(chǎn)財(cái)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。