11月11日~13日，中國寶武舉行中國寶武黨委理論學習中心組（擴大）學習暨第十期決策人研修。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮參加了學習和研修，并講話。
    

陳德榮在講話中指出，超億噸的中國寶武是“特混航母艦隊”，只有在全球范圍內配置資源、搶占市場，才能實現(xiàn)競爭力的極致提升。明年要成為中國寶武的國際化元年。

講話具體內容如下：

陳德榮就中國寶武“十四五”規(guī)劃期的重點工作、國企改革的重點工作以及全面加強黨的基層組織建設等三個方面進行深入闡述——

當今世界正處在百年未有之大變局，我國已轉入高質量發(fā)展新階段。在國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局中，鋼鐵行業(yè)作為國民經濟的中流砥柱，面臨著總體平穩(wěn)、競爭激烈的態(tài)勢，中國寶武要充分認清形勢，必須勇?lián)姑?、迎難而上，在滄海橫流中顯示我們的英雄意志和責任擔當。中國寶武謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”的愿景沒有變，“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”的使命沒有變，但我們的目標更加高遠。規(guī)劃的落地，關鍵要聚焦實施路徑和戰(zhàn)略舉措，推進“三高兩化”。以高市占獲取市場話語權。在當前行業(yè)小散亂的局面下，如果沒有頭部企業(yè)大規(guī)模市場占有率的提升，中國鋼鐵業(yè)不可能實現(xiàn)從大到強的轉變。唯有規(guī)模才能實現(xiàn)生產經濟化，才有產線和生產基地的專業(yè)化分工，裝備的穩(wěn)定性、員工技術熟練度才能趨于最佳水平，才能實現(xiàn)生產穩(wěn)定，提升產品質量。我們要打破過去關于規(guī)模與精品之間的矛盾，通過既有產線產能的極致發(fā)揮、快節(jié)奏的聯(lián)合重組和國際化的推進，實現(xiàn)更好發(fā)展。全面推進綠色低碳。碳的問題將會成為人類的生存問題，也是我們共同的課題。我們要成為全球鋼鐵業(yè)引領者，就要擔當起綠色低碳技術引領責任。要推動成立全球綠色低碳冶金聯(lián)盟，投入專項資金用于低碳冶金技術研究，積極承擔社會責任；進一步推進八鋼低碳冶金創(chuàng)新中心基地的建設和技術能力的提升；加速試驗氫冶金，探討半氫乃至全氫的極致短流程工藝創(chuàng)新技術項目；積極探討碳捕集和碳利用；利用現(xiàn)有產線和流程，大幅提升廢鋼比。全力提升資產效率。必須要追求極致，轉變觀念，嚴控固定資產；要遵循冶金原理，通過科學管理，提高產量，增產是最好的降本措施；降低兩金占用。全面推進國際化。在“一基五元”的前提下，實現(xiàn)資源的流動配置。中國寶武未來要真正成為一個偉大的公司，國際化是必修課。超億噸的中國寶武是“特混航母艦隊”，只有在全球范圍內配置資源、搶占市場，才能實現(xiàn)競爭力的極致提升。明年要成為中國寶武的國際化元年。

中國寶武2020《財富》世界500強排名已到111位，在未來發(fā)展過程中一定要防止“大企業(yè)病”。如果不能解決企業(yè)發(fā)展的內生動力機制和相應的約束機制，將失去前進的動力。如果中國寶武是一列動車，如何讓每個車廂自我激勵、自帶動力，這是“十四五”期間最需要解決的問題。以產權制度改革為核心，大力推進混合所有制，是國企改革三年行動的首要任務。要應混盡混，宜混深混，引入戰(zhàn)略投資者，借助民營企業(yè)對自身產權的極度關切來提高我們資產的利益和效益；通過資本市場推進管理制度規(guī)范化；推進員工持股，讓員工與企業(yè)真正成為利益共同體。建立具有寶武特色的國有資本投資公司體系，完善重大決策制度體系，防止總部“機關化”。總部職能部門主要抓規(guī)劃和規(guī)范，對子公司要充分授權，責權利下放。全面深化三項制度改革。保持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的基本邏輯不變，改革、激勵因企而異。構建黨政一體的制度樹。

在“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和國企改革三年行動實施方案落地中，加強黨的基層組織建設是管理的基礎。要建立“一總部多基地”黨建制度建設；改革基層組織建設，扁平化、大跨度，充分發(fā)揮集聚整合效應；配強配齊黨務干部，推進一崗雙責；全面加強黨內培訓，提升黨員干部解決問題的能力；嚴格基層基礎管理，抓好檢查、評價、考核和獎懲考核。中國寶武是中國近現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的歷史傳承者，是中國今日鋼鐵工業(yè)之集大成者，我們要進一步統(tǒng)一思想、轉變觀念、凝心聚力推進改革，成為全球鋼鐵業(yè)的引領者。

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