今年以來(lái)，在一季度較好的市場(chǎng)形勢(shì)下，寶鋼不銹上海本部抓住市場(chǎng)機(jī)遇，品種鋼產(chǎn)量、銷量保持高位。二季度后，不銹鋼市場(chǎng)急劇下滑，但上海不銹本部仍繼續(xù)保持盈利，上半年盈利1.67億元，現(xiàn)金流持續(xù)為正。

上半年度，寶鋼不銹降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本1.33億元，完成年度挑戰(zhàn)目標(biāo)的65%。

◆寶鋼不銹采購(gòu)部、煉鋼廠協(xié)同，以碳鋼剪切料替代汽車切片，置換高價(jià)原料，噸鋼成本大幅下降；熱軋廠針對(duì)生產(chǎn)節(jié)奏放緩后的電耗采取攻關(guān)，取得了顯著效果。

◆通過(guò)優(yōu)化協(xié)力用工、提升勞動(dòng)效率，協(xié)力費(fèi)用大幅下降。

◆設(shè)備維修費(fèi)用變周期管理為狀態(tài)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出；冷軋廠針對(duì)低負(fù)荷生產(chǎn)、低產(chǎn)能機(jī)組停機(jī)停能情況再進(jìn)行優(yōu)化，最大限度降低停機(jī)能耗，最大限度確保低負(fù)荷低能耗。

◆生產(chǎn)組織上，寶鋼不銹上海本部全力完善單線生產(chǎn)組織模式，按AOD爐役期最大化利用的生產(chǎn)需求，平衡各流向合同交貨周期；熱軋廠穩(wěn)定單座加熱爐生產(chǎn)，做好集批停、集批開的生產(chǎn)組織，擴(kuò)大罩式爐單線生產(chǎn)能力；冷軋廠各機(jī)組采用集批生產(chǎn)模式，重點(diǎn)提升精整線生產(chǎn)能力，保證合同交貨。

在采購(gòu)、營(yíng)銷和研發(fā)上，寶鋼不銹上海本部在大力推進(jìn)低價(jià)原料替代使用的同時(shí)，采取寄售、點(diǎn)菜式配送等無(wú)庫(kù)存管理模式，有力推動(dòng)了公司成本的下降。營(yíng)銷服務(wù)上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)用戶的走訪和溝通，穩(wěn)定排氣系統(tǒng)用鋼用戶的信心，維持了寶鋼不銹在汽車排氣系統(tǒng)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。同時(shí)，加強(qiáng)工業(yè)板銷售供應(yīng)鏈協(xié)同，穩(wěn)定300系工業(yè)板銷量。在研發(fā)方面，下一代汽車排氣系統(tǒng)用鋼取得新進(jìn)展，高強(qiáng)鋼BFS400及BFS500的市場(chǎng)拓展也取得重大突破。

寶鋼不銹明確，今后一段時(shí)間，將持續(xù)推進(jìn)三大戰(zhàn)略任務(wù)——提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效、推動(dòng)發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，并根據(jù)寶武集團(tuán)的總體部署和公司的實(shí)際，對(duì)全體干部員工提出了“1234”的具體目標(biāo)和要求：一個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重心，真正把黨組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；兩個(gè)為正——經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)檎?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important; font-family: Helvetica, sans-serif;">+隊(duì)伍士氣為正；三個(gè)重點(diǎn)工作——質(zhì)量、品種、成本；四個(gè)工作底線，安全、環(huán)保、廉潔、穩(wěn)定。

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