馬國(guó)強(qiáng)、陳德榮、戴志浩、鄒繼新等領(lǐng)導(dǎo)，寶鋼股份總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門(mén)各單位負(fù)責(zé)人，寶鋼資源、寶鋼金屬、寶鋼發(fā)展、寶鋼工程、寶鋼化工、寶信軟件、歐冶云商、寶武管理學(xué)院、中冶寶鋼技術(shù)等單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。寶鋼股份黨委副書(shū)記諸駿生主持會(huì)議。

　　寶鋼股份總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄒繼新在會(huì)上作主題報(bào)告時(shí)指出，上半年寶鋼股份聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，全力推進(jìn)寶武整合，協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)；深化企業(yè)改革，大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提升勞動(dòng)效率；全面全員推進(jìn)成本變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；精心組織，強(qiáng)化管控，實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定制造。同時(shí)，各制造基地協(xié)同努力，廣大干部員工上下一心，推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化，聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施環(huán)境改善和城市鋼廠建設(shè)，創(chuàng)新人力資源機(jī)制，積極推動(dòng)智慧制造，優(yōu)化存量資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升了公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和面向未來(lái)的能力。下半年壓力與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)不確定性依然存在，整合變革極具挑戰(zhàn)，生產(chǎn)組織錯(cuò)綜復(fù)雜，扭虧增盈任務(wù)艱巨，“兩金”壓控仍需關(guān)注。

　　會(huì)上，寶鋼股份副總經(jīng)理（常務(wù)）儲(chǔ)雙杰、副總經(jīng)理王靜、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳琨宗分別作專(zhuān)題報(bào)告。與會(huì)人員圍繞寶武整合融合化合、深化企業(yè)改革和多制造基地模式下進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等當(dāng)前熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題積極研討，踴躍建言獻(xiàn)策。

　　寶鋼股份黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)戴志浩在講話中，首先對(duì)寶鋼股份黨委上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。他說(shuō)，上半年，寶鋼股份黨委開(kāi)展了大量積極有效的工作，一是全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化；二是強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推進(jìn)黨建進(jìn)章程和黨委會(huì)決策前置；三是強(qiáng)化整改落實(shí)，推進(jìn)黨組織規(guī)范設(shè)置、按期換屆和黨組織關(guān)系排查整改；四是強(qiáng)化互聯(lián)互通，深化開(kāi)展“黨支部互助行動(dòng)”；五是強(qiáng)化黨性教育，更好發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；六是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。寶鋼股份黨建各項(xiàng)工作成效顯著，為推進(jìn)寶武整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩最”目標(biāo)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。戴志浩結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、寶武整合、深化改革和黨建工作，提出了四點(diǎn)意見(jiàn)。第一，正確認(rèn)識(shí)上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。要理性看待上半年取得的優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，繼續(xù)保持“行百里者半九十”的謙虛心態(tài)，全力以赴做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)順利完成。第二，充分認(rèn)識(shí)寶武整合的重要性，加快從整合到融合化合的步伐。要重點(diǎn)關(guān)注能力建設(shè)和整合效益，關(guān)注文化的融合和化合，關(guān)注用戶(hù)端的感受。第三，深化體制機(jī)制改革，快速提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要爭(zhēng)當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，要堅(jiān)定不移地深化人力資源改革，要始終不渝地推進(jìn)多制造基地管理模式，要全力以赴做好受托管理工作。第四，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把從嚴(yán)治黨責(zé)任落到實(shí)處。要深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，要全面推進(jìn)黨建工作責(zé)任制落地，要不斷推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，要認(rèn)真做好黨的十九大期間信訪維穩(wěn)工作。戴志浩強(qiáng)調(diào)，讓我們攜起手來(lái)，懷揣責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，凝聚起奮發(fā)拼搏的力量，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，創(chuàng)造更加燦爛輝煌的未來(lái)，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，把寶鋼股份建設(shè)成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)和最具投資價(jià)值的上市公司，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

　　寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮對(duì)寶鋼股份上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)給予了高度評(píng)價(jià)。他指出，上半年寶武集團(tuán)取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，寶鋼股份發(fā)揮了中流砥柱的作用，是航母艦隊(duì)的旗艦。半年來(lái)，寶鋼股份體系能力進(jìn)一步提升，五大核心能力不斷強(qiáng)化；整合工作在短時(shí)間內(nèi)取得明顯成效，產(chǎn)生了實(shí)實(shí)在在的效益，進(jìn)一步提升了干部員工的認(rèn)同感、歸屬感；發(fā)揮了核心企業(yè)的作用，有力支撐了集團(tuán)內(nèi)其它鋼鐵子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)步。同時(shí)，寶鋼股份也存在著發(fā)展不平衡的問(wèn)題，區(qū)域之間、品種之間、法人之間的不平衡有待打破；面對(duì)國(guó)內(nèi)外鋼企的你追我趕，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正受到威脅，有待于進(jìn)一步穩(wěn)固提升。

　　陳德榮對(duì)寶鋼股份下半年工作提出三點(diǎn)要求，一要加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。寶鋼股份要成為寶武集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的主體，面向未來(lái)，要優(yōu)化空間結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化制造基地間的協(xié)同布局。二要加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐。要努力挖掘通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的潛力。熟視無(wú)睹是創(chuàng)新最大的敵人，要打破固有思維，力爭(zhēng)顛覆式創(chuàng)新。三要加強(qiáng)人事效率的提升。用感情、事業(yè)、待遇留人，利用多基地、多空間布局繼續(xù)提升勞動(dòng)效率，形成低成本的人力資源配置方式，為競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升預(yù)留空間。

　　寶武集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬國(guó)強(qiáng)在講話中對(duì)寶鋼股份上半年的工作給予充分肯定，對(duì)廣大干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說(shuō)，上半年的業(yè)績(jī)來(lái)之不易，雖然有市場(chǎng)的因素，但更多的是大家的努力。在寶武整合過(guò)程中，實(shí)施了一系列的托管，寶鋼股份為集團(tuán)公司分擔(dān)了很多管理工作；在改革進(jìn)程中，寶鋼股份為其它子公司提供了支撐、給予了幫助。馬國(guó)強(qiáng)要求寶鋼股份下半年重點(diǎn)強(qiáng)化五項(xiàng)工作：一是咬定安全環(huán)保不放松。安全生產(chǎn)是紅線，要堅(jiān)持安全第一理念；要重視環(huán)保工作，既要加大投入，也要加強(qiáng)管理。二是提升業(yè)績(jī)不松懈，要抓住當(dāng)前良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加緊利潤(rùn)創(chuàng)造。三是關(guān)注現(xiàn)金流，進(jìn)一步壓控“兩金”占用。四是不斷優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，關(guān)注管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的效率提升。五是繼續(xù)加快整合融合化合的步伐，進(jìn)一步提升體系內(nèi)的協(xié)同能力。

　　馬國(guó)強(qiáng)闡述了他對(duì)深化改革的思考。圍繞體制機(jī)制，他指出，寶鋼股份“一公司多基地”的定位已經(jīng)明確，要形成與體制相配套的機(jī)制。要盡量減少協(xié)調(diào)界面，強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)決策、誰(shuí)改革、誰(shuí)獲益”。要深化收入分配和考核機(jī)制，從能力提升和整合效益兩個(gè)維度強(qiáng)化考核，要從機(jī)制上引導(dǎo)大家勁往一處使。關(guān)于人才工作，他強(qiáng)調(diào)，要用好人才、用活人才，強(qiáng)化市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，加強(qiáng)人才分類(lèi)管理，留住核心人才，凝心聚力確保寶武集團(tuán)這艘鋼鐵航母行駛得更加平穩(wěn)高速，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的美好愿景。  

來(lái)源：中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)-中國(guó)寶武報(bào)

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