“集團(tuán)盈利能力的好轉(zhuǎn)，除了市場(chǎng)因素外，更主要的是今年以來，我們深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記要求，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅(jiān)持迎難而上，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。”集團(tuán)董事長唐復(fù)平說。

　　鞍鋼大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建鋼鐵、非鋼、資源產(chǎn)業(yè)“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，著力提升在核心區(qū)域的市場(chǎng)占有率和競爭力。上半年，該公司所屬的鞍山鋼鐵戰(zhàn)略產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品和新產(chǎn)品分別同比增加37萬噸、27萬噸和27萬噸；攀鋼熱軋、冷軋產(chǎn)品在西南市場(chǎng)占有率分別同比提高0.2%和0.5%。

　　強(qiáng)化虧損企業(yè)治理。推進(jìn)國資委掛牌督導(dǎo)的27戶“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)處置工作，一企一策制定治理方案，取得顯著成效，12戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，1戶企業(yè)注銷。10戶“僵尸企業(yè)”同比減虧10.68億元；16戶特困企業(yè)同比減虧16.5億元。攀長特、攀鋼鈦業(yè)、攀鋼工程、朝陽鋼鐵、鞍聯(lián)不銹等多年虧損企業(yè)均實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。推進(jìn)“壓減、瘦身”，減少法人31戶；與兩家銀行簽訂債轉(zhuǎn)股基金合作協(xié)議340億元。

　　深化企業(yè)內(nèi)部改革。推進(jìn)薪酬分配體系改革，構(gòu)建經(jīng)營者、管理人員、員工三類人員分開的工效掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，經(jīng)營者收入拉開差距，最低的只拿基本生活費(fèi)。推進(jìn)人力資源優(yōu)化改革，下放用工權(quán)限，上半年壓縮生產(chǎn)服務(wù)崗位定員4335個(gè)，分流安置人員3731人，保證了和諧穩(wěn)定。

 來源：人民日?qǐng)?bào)

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