中建四局深圳實(shí)業(yè)有限公司--中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)鋼筋分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位

第一章 深圳實(shí)業(yè)公司簡(jiǎn)介

中建四局深圳實(shí)業(yè)有限公司，是世界第13強(qiáng)企業(yè)中國(guó)建筑股份有限公司旗下大型直屬主力公司——中國(guó)建筑第四工程局的全資子公司。我們秉承四局“精誠(chéng)善建、精彩四?！钡奈幕砟?，致力于成為中建集團(tuán)一流的集采中心，粵港澳大灣區(qū)一流的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈企業(yè)。

2010年，中建四局正式成立采購(gòu)中心，作為四局一個(gè)職能部門，推行全局物資集中采購(gòu)。2012年，原四局物資部整合并入采購(gòu)中心，同期開展周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)。2014年，采購(gòu)中心整體納入獨(dú)立法人單位中建四局深圳實(shí)業(yè)有限公司，實(shí)行兩塊牌子一套班子的運(yùn)營(yíng)模式，繼續(xù)深入施行集中采購(gòu)工作，同時(shí)延伸物資供應(yīng)鏈條，開展了貿(mào)易業(yè)務(wù)。公司設(shè)8個(gè)管理部門，4個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)有員工210人，可實(shí)現(xiàn)年集中采購(gòu)總額170億，營(yíng)業(yè)收入25億。

第二章 設(shè)立中建四局物流發(fā)展有限公司

為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和黨的建設(shè)重要理論，貫徹執(zhí)行國(guó)資委和中建集團(tuán)關(guān)于國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)方案的相關(guān)要求，落實(shí)局授權(quán)體系重塑工作，著力解決影響公司活力和競(jìng)爭(zhēng)力的深層次問題，化解集中代采模式累積下來的突出矛盾，進(jìn)一步提升建筑物資供應(yīng)鏈管理能力，挖掘物資采購(gòu)的降本措施，服務(wù)建筑工程主業(yè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)中建股份批準(zhǔn)，由中建四局全額出資控股，擬在廣東省廣州市設(shè)立中建四局物流發(fā)展有限公司，將原深圳實(shí)業(yè)公司業(yè)務(wù)遷移至物流發(fā)展公司開展。

在中建四局“粵港澳大灣區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)”的企業(yè)愿景指引下。在新的發(fā)展時(shí)期，物流發(fā)展公司將以建設(shè)“雙一流”企業(yè)為愿景，努力建設(shè)成為集“運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商、制造商”于一體的先進(jìn)的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈企業(yè)。十四五期間，通過做好平臺(tái)、做優(yōu)集采、做強(qiáng)貿(mào)易、做大租賃、逐步探索新型綠色生產(chǎn)制造五大方向，朝著平臺(tái)交易上1000億元、實(shí)體營(yíng)收上100億元的目標(biāo)奮進(jìn)。

第三章 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹

一、平臺(tái)業(yè)務(wù)

物流發(fā)展公司將朝著平臺(tái)+實(shí)體的發(fā)展方向，努力打造互聯(lián)網(wǎng)功能的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，為用戶實(shí)現(xiàn)高效低錯(cuò)的管理需求，同時(shí)力求在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)中開發(fā)出新的商業(yè)模式。通過平臺(tái)化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)做大平臺(tái)交易流量和提供增值服務(wù)兩大目標(biāo)。

為打造平臺(tái)價(jià)值和發(fā)展需要，物流發(fā)展公司將作為生產(chǎn)廠家和貿(mào)易服務(wù)商的整合平臺(tái)，以全局終端需求為支撐，發(fā)揮訂單集中優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)渠道，做大平臺(tái)交易流量。十四五末力爭(zhēng)向1000億元交易流量邁進(jìn)。

同時(shí)，通過全生命周期業(yè)務(wù)平臺(tái)，為四局內(nèi)外部客戶提供物資采購(gòu)及管理協(xié)助監(jiān)管服務(wù)、采購(gòu)代理服務(wù)、大數(shù)據(jù)服務(wù)、履約管理服務(wù)、質(zhì)量管理服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)等。

二、集采業(yè)務(wù)

搭建一個(gè)全生命周期的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，通過統(tǒng)一資源與信用管理、統(tǒng)一交易上線、統(tǒng)一合同范本、統(tǒng)一年度采購(gòu)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的“五統(tǒng)一”原則對(duì)物資集中采購(gòu)實(shí)施監(jiān)管。

三、貿(mào)易業(yè)務(wù)

鋼材貿(mào)易區(qū)域全面以廣東為業(yè)務(wù)核心，通過梳理現(xiàn)有合作資源，不斷擴(kuò)大鋼筋品牌庫(kù)，創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，穩(wěn)定鋼材品牌和供應(yīng)。目前已獲廣西杰鋼在廣東區(qū)域的代理權(quán)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模計(jì)劃“十四五”期末實(shí)現(xiàn)130億元。

水泥貿(mào)易區(qū)域涵蓋了以廣東為核心的華南區(qū)域，以貴州為核心的西南區(qū)域兩個(gè)大區(qū)，與海螺、臺(tái)泥等多個(gè)一線品牌簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，經(jīng)營(yíng)規(guī)模每年約為15億元，計(jì)劃“十四五”期末實(shí)現(xiàn)20億元。水泥貿(mào)易業(yè)務(wù)開展全面依托于供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，與云筑網(wǎng)契合后，可以實(shí)現(xiàn)從前期的招標(biāo)、合同，到中期的計(jì)劃、發(fā)貨、驗(yàn)收、以及后期的結(jié)算、支付等全流程閉環(huán)運(yùn)行。

四、租賃業(yè)務(wù)

公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)架料鋼管2.5萬噸、輪扣1.95萬噸、盤扣0.44萬噸、扣件498萬套、頂托108萬套，總投入3.6億元，合作單位40余家，主要集中于廣東、廣西地區(qū)的建筑市場(chǎng)，年經(jīng)營(yíng)規(guī)模計(jì)劃4億元以上?！笆奈濉逼陂g模架租賃業(yè)務(wù)將進(jìn)一步完善自有業(yè)務(wù)平臺(tái)“易租網(wǎng)”，擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)物流基地的區(qū)域布局，通過發(fā)揮平臺(tái)與倉(cāng)儲(chǔ)物流基地的作用，以“倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)+運(yùn)輸服務(wù)+信息服務(wù)”整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)周轉(zhuǎn)材料資源，對(duì)租賃行業(yè)業(yè)務(wù)鏈條的優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)支持，并從開始的業(yè)務(wù)合作、投資入股、合資企業(yè)做到收購(gòu)兼并，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)租賃的目標(biāo)。

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