撰稿人：李洪明 

李洪明--中國金屬材料流通協(xié)會鋼筋產(chǎn)業(yè)鏈智庫專家、保定森源建筑機械有限責任公司總經(jīng)理

每當問起《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)為什么發(fā)展不起來，幾十年來人們的解答往往是五花八門，例如：瘦身鋼筋事件影響不好、政府沒有強推、勞務捆綁與分割困難、標準漏洞紅利催生灰色利益潛規(guī)則、非專業(yè)人員推廣難、項目施工進度與鋼筋加工進度矛盾，翻樣和設計變更、庫存壓力、制成品運輸成本增加、工程環(huán)節(jié)接口矛盾協(xié)調(diào)難、加工費對賬和要賬難等等。雖然這些原因有一定道理，但都是表面問題。深層次問題解決了這些表面問題迎刃而解。

我們換個角度分析一下：

讓《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)被市場認可并健康的發(fā)展起來，使相關問題得到解決，正確的思路應該是找到問題，想出辦法，努力完成。

我們先提出幾個問題：

問：二十年前在什么背景下提出《鋼筋工廠化集中加工配送》？

問：發(fā)揮哪些作用？解決什么問題？

問：《鋼筋工廠化集中加工配送》的前提條件是什么？

問：二十年來發(fā)展障礙是什么？

通過分析耳熟能詳?shù)母摻罴庸び嘘P的幾個名詞概念背后的意義，就能找到答案和解決方法。

《鋼筋工廠化集中加工配送》：

屬于高度概括的產(chǎn)業(yè)名稱，基本含義是體現(xiàn)鋼筋“工業(yè)化生產(chǎn)”和“集中加工”“集中配送”的優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局。是針對多年來延續(xù)下來的施工現(xiàn)場農(nóng)民工化的操作和管理模式，推出的比較理想的新產(chǎn)業(yè)概念。目的是規(guī)避現(xiàn)場操作的諸多弊?。ǜ爬ǎ荷?、亂、差、效率低下管理成本綜合費用高）。向高標準、高效率、低成本方向發(fā)展。以下六化是保障前提。

工業(yè)化：工業(yè)化就是工廠化加工、裝配化施工、標準化和信息化管理，形成一種固定的業(yè)態(tài)。

自動化：就是加工和施工機械化、去人工化，利用科技創(chuàng)新解放勞動力。

產(chǎn)業(yè)化：就是與鋼筋加工制作行業(yè)有關的上下游業(yè)務鏈上各環(huán)節(jié)專業(yè)化操作，并形成能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢的多種產(chǎn)業(yè)形態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈關系。主要表現(xiàn)在專業(yè)化優(yōu)勢放大、提高效率、降低成本。

規(guī)模化：是產(chǎn)業(yè)化的基礎。沒有相對規(guī)模的整合放大就不會有相應的專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。

標準化：是工業(yè)化、自動化、產(chǎn)業(yè)化的基礎，形成各種科學有效的標準化加工生產(chǎn)和規(guī)范化施工。

信息化：是工程項目內(nèi)容的各種形式的體現(xiàn)，為工程項目的標準化現(xiàn)代化智能化管理提供條件。一般以數(shù)字化體現(xiàn)。也是細分產(chǎn)業(yè)間的統(tǒng)籌依據(jù)。它的優(yōu)勢作用表現(xiàn)為共享。

工業(yè)化、自動化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、標準化、信息化是《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的保障。全行業(yè)的信息化、規(guī)模化統(tǒng)籌、共享、整合、讓資源優(yōu)勢放大才是的根本。

以上這些名詞概念的解釋也是對《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的理論支撐。

回頭看《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)發(fā)展了二十年，與傳統(tǒng)模式相比我們解決了什么問題？產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)出來了嗎？一一對號檢查開篇的問題不就找到原因了嗎。

以上名詞概念所講的本應該認真做好的事情我們都沒做好，再好的資源再好的模式有什么用呢。

追逐利益是市場經(jīng)濟的自然體現(xiàn)，不停的獲得利益是企業(yè)生存的根本?！朵摻罟S化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)，其價值體現(xiàn)順序應為：提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本；提高工程標準化率；提高工程質量。

事實上通過“集約化統(tǒng)籌”、“工廠化集中加工”、“集中配送”和“點對面”的統(tǒng)籌服務，與傳統(tǒng)現(xiàn)場加工模式相比會實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟效益。

重新整合了原本過剩的扭曲的生產(chǎn)要素和社會資源，讓他們得到充分利用和發(fā)揮從而使問題得到徹底解決。加之成本預算前置保證了大量的資本效應得到釋放，使原本合作多方可以輕松解決但沒有解決的接口矛盾和利益沖突，因分享了集中加工配送的紅利而變得迎刃而解。

為進一步理解《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的價值和意義，下面舉幾個其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的比較粗淺的例子應該能說明一些問題和對以上道理的印證。

1、 美國農(nóng)業(yè)，在老早前就聽說一個老太太能種五千畝地，當時我們都不信后來明白了，他只做平臺一個電話輕松搞定，每年還有很多時間度假。跟我們的大型農(nóng)場是有區(qū)別的。

2、 “超市”模式即為平臺模式。

沃爾瑪?shù)臒o敵價格曾讓我們國內(nèi)賣場無力招架，因他的賣場能綁架供給方，作為生產(chǎn)供方雖然失去了定價權但也心甘情愿地與之捆綁合作共謀發(fā)展，當然也順理成章地綁架了消費者（需方）。因他的平臺足夠大，能影響和控制整個行業(yè)鏈上產(chǎn)業(yè)結構和成本結構，成為市場主導者。沒有加入平臺的商家日子會很難過。說明什么呢？

3、 郭力郭總講述的臺灣鋼筋加工的蘭州模式是非常成功。郭總我們還分享了山東博遠公司的“鋼筋超市”模式和其最后運行擱淺的原因。有興趣的朋友可繼續(xù)拿出你的見解共同分享。

4、 永年標準件市場就是一個大的交互平臺，市場和政府操作著這個大的超級市場。眾多的商戶業(yè)主在這個商業(yè)環(huán)境和平臺上找到了自己的專長從而發(fā)展壯大。所涉及的標準件緊固件產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛名。

再引申一下，我們的總設計師鄧小平不正是一個能代表國家的最大的“超市老板”嗎。先畫一個小圈（弄個小超市）我們一試挺見效，進一步擴展到全國。他老人家說你們好好干我給你們制定規(guī)則。

5、 中國的城市功能性產(chǎn)業(yè)在發(fā)生著變化。比如各種物業(yè)系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)等等都在不遺余力的跨界整合。從行業(yè)運營和發(fā)展角度出發(fā)無不在朝著工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、標準化、專業(yè)化和信息化出發(fā)。

綜上例舉不難發(fā)現(xiàn)我們的工程項目總包方角色應該是：超市（平臺）老板、規(guī)則制定者、質量標準掌控著，運營關系的建立和協(xié)調(diào)者。

就鋼筋分項工程而言有他固有的行業(yè)特征，鋼筋生產(chǎn)（鋼廠）、建筑鋼筋結構設計、倉儲物流、采購融資、后臺加工制作、現(xiàn)場組裝綁扎、人力資源等行業(yè)要素，只要遵循上述原理就會很自然地產(chǎn)生一個良性的生態(tài)鏈關系。

點對點一對一大而全業(yè)務模式絕不可取。每一個產(chǎn)業(yè)定位應基于行業(yè)而不是某個工程。

回過頭來我們再分析《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標和價值，也就是我們從哪來有到哪去。

改變傳統(tǒng)鋼筋現(xiàn)場加工的農(nóng)民工模式（效率低、散、亂、差）是我們的出發(fā)點。通過工廠化、產(chǎn)業(yè)化、標準化、信息化改革，逐步實現(xiàn)鋼筋工程結構部品化、裝配式、高質量高效率施工是我們的奮斗目標。

任務和工作目標明確了，活兒應該怎么干呢？《工廠化集中加工和配送》我們加工什么又配送什么呢？這是值得進一步思考的問題。

我們認為本行業(yè)發(fā)展應分兩步走：第一步當我們不能實現(xiàn)所有建筑鋼筋部品化生產(chǎn)時，要針對大部分不能部品化的鋼筋結構和部分已經(jīng)非常成熟的鋼筋部品構件（如鐵、公、基工程項目的梁柱等預制構件）原料筋，進行工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，通過單品的工業(yè)化進程助推鋼筋結構的部品化裝配式發(fā)展。第二步通過鋼筋行業(yè)的生態(tài)轉型，最終實現(xiàn)鋼筋工程全部部品化和裝配式施工。（這也是非常關鍵的產(chǎn)業(yè)定位）

有一個非常不正常的現(xiàn)象值得我們深思--現(xiàn)在的《鋼筋工廠化集中加工配送》工廠，大部分工作內(nèi)容是鋼筋下料折彎和連接（當然也包括箍筋配件等的加工），也就是鋼筋接頭的制作，那么接頭就應該是工廠的產(chǎn)品吧，但又沒有一家鋼筋加工廠敢對接頭產(chǎn)品負責。那么鋼筋加工廠就應該是做勞務的。簡單的把鋼筋加工后臺勞務這點事拿出來換個地方做是錯誤的，也叫資源錯配。因為這種簡單的低略的業(yè)務形式不但不能解決任何問題反而會制造很多鋼筋施工中的諸多矛盾。這才是癥結所在。

用其他與《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)無關的技術和業(yè)務手段，獲取眼前利益不是長久之計，更不是立足于行業(yè)之間企業(yè)之道。

《鋼筋工廠化集中加工配送》

產(chǎn)業(yè)的正確操作與實施落地綱要

1、對工程項目總包方、鋼筋分包方和承包鋼筋加工的勞務隊三方之間的業(yè)務關系和費用的分析，也就是現(xiàn)場鋼筋加工的成本結構分析。

2、影響鋼筋現(xiàn)場后臺加工成本的因素和鋼筋產(chǎn)業(yè)鏈之間的關系分析。

3、建立基于《鋼筋工廠化集中加工配送》產(chǎn)業(yè)的新模式暨《鋼筋復試銷售模式》業(yè)務定位：鋼筋與高品質直螺紋接頭的聯(lián)合或捆綁式銷售。從而實現(xiàn)鋼筋的集中加工集中配送應有的綜合效益。

4、建立新模式下的生產(chǎn)和服務體系暨平臺式運營和管理體系，引導利益各方（鋼廠或鋼貿(mào)商、平臺和連接技術產(chǎn)品服務商、總包方或鋼筋分包方）加入到銷售和服務平臺。

5、保證新模式順利運行的具體實施措施：建立基于鋼廠或某銷售平臺的螺紋鋼工程項目信息庫并加以分類管理，并進行科學的產(chǎn)業(yè)化分割；確定我們的服務對象和利于規(guī)?；a(chǎn)的鋼筋和配件的品類；確定日處理能力；引進相對應的自動化設備通過試生產(chǎn)確定無敵的服務產(chǎn)品價格，助推鋼筋銷售降低工程項目的綜合成本。

6、引進最先進的直螺紋鋼筋連接技術和產(chǎn)品，真正做到接頭產(chǎn)品100%抽檢合格，這也是《鋼筋工廠化集中加工配送》新模式的生命和本質所在。

7、通過平臺式服務體系的運作，產(chǎn)生的利益（與現(xiàn)場加工相比）進行合理分配，參與者有份。

以上七條為新模式的實施綱領，因篇幅有限具體細節(jié)更是運行的關鍵與根本。

我們已經(jīng)具備本服務系統(tǒng)的最根本的硬件產(chǎn)品和技術，那就是過硬的熱鍛鋼筋連接套筒和高精度鋼筋滾絲機（專利產(chǎn)品）；智能鋼筋下料滾絲生產(chǎn)線；生產(chǎn)車間整體有效的物流和吞吐能力解決方案。歡迎能理解并認同我觀點并具備本服務系統(tǒng)的其他要素條件的朋友加入到服務中心團隊中來，讓我們共同謀劃好這一造福子孫后代的大業(yè) 。

電話：13803270287

                                        保定森源建筑機械有限責任公司李洪明

（以上文章內(nèi)容代表作者觀點）

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