寶武等5家央企功能定位準(zhǔn)確、資本運作能力突出、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司。這是國務(wù)院國資委對國有資本投資公司試點改革情況進(jìn)行全面評估后，于近日下發(fā)的通知中所明確的。

正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，在寶武發(fā)展史上具有里程碑意義，標(biāo)志著寶武基本完成從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司的成功轉(zhuǎn)型；喻示著寶武成立以來，特別是近3年來的改革試點工作得到了充分肯定；進(jìn)一步堅定了寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的信心。

黨的十八屆三中全會開啟了新一輪國企改革，推動國資監(jiān)管方式由“管資產(chǎn)”向“管資本”過渡，首次提出了組建若干國有資本投資公司。國家關(guān)于國有資本投資公司改革指導(dǎo)政策陸續(xù)出臺。2014年7月以來，國務(wù)院國資委先后在中央企業(yè)層面確定了三批共19家國有資本投資公司試點企業(yè)。這是落實國家重大戰(zhàn)略部署的工作要求，是以“管資本”為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制的重要舉措，也是建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國有企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵之舉，意義重大、影響深遠(yuǎn)。

寶武于2016年納入第二批國有資本投資公司試點企業(yè)。六年來，寶武深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要論述，貫徹習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武重要講話和指示批示精神，積極落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，緊扣服務(wù)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力，大力開展聯(lián)合重組和資本運作，深化內(nèi)部管理體制機制改革，加快從鋼鐵產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，充分踐行央企使命擔(dān)當(dāng)，追求國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)企業(yè)做大做強，經(jīng)營績效穩(wěn)步提升，躍居全球行業(yè)第一。

★寶武帶頭貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示指示和黨中央重大決策部署。堅決貫徹習(xí)近平總書記指示要求，扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)；認(rèn)真落實習(xí)近平總書記關(guān)于碳達(dá)峰碳中和重要批示精神，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)率先提出實現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和的時間表；打好三大攻堅戰(zhàn)中彰顯寶武作為。

★持續(xù)推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整。深化聯(lián)合重組，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度提高；探索超億噸管理方式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；堅持“有進(jìn)有退”，不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量。

★加大新動能的培育力度。利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢大力發(fā)展相關(guān)新材料產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保與資源綜合利用產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。

★主動打造現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)。強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計，重塑鋼鐵產(chǎn)業(yè)核心主體發(fā)展格局，構(gòu)建鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代服務(wù)體系，全面提升鋼鐵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈安全保障能力，“雙措并舉”打造高質(zhì)量、穩(wěn)定可靠的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

★持續(xù)提升投資運營能力。持續(xù)優(yōu)化投資管理體系；推進(jìn)資本運作，“馬太效應(yīng)”逐步顯現(xiàn)；搭建世界一流資本運營體系；開展資本運營預(yù)算編制工作；著力推進(jìn)市值管理；投資嫁接促進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)大發(fā)展；提升產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)能力。

★積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。整體評估，統(tǒng)籌策劃總體工作；搭建平臺，加大引資宣傳力度；存量混改，“一企一策”分階段實施。

★全面推動公司治理轉(zhuǎn)型發(fā)展。全力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面深化國有資本投資公司管控模式，不斷完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)。

★健全市場化經(jīng)營機制。建立并持續(xù)完善寶武績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系；全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作；牢牢扭住干部能上能下這一改革牛鼻子，堅持重實干、重實績的用人導(dǎo)向；全面推行用工市場化；積極健全人才發(fā)展體系；持續(xù)完善市場化薪酬分配機制；靈活開展多種方式的中長期激勵。

★推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升凝聚力和品牌效益。積極尋求和凝聚“同一個寶武”的最大公約數(shù)，“強”融合、“強”內(nèi)容、“強”傳播；大力提升企業(yè)文化體系能力，通過固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，將企業(yè)文化建設(shè)推向更深層次、更高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

站在新的發(fā)展節(jié)點，寶武將根據(jù)黨的十九屆五中全會關(guān)于深化國有資本投資公司改革的決策部署，以及國企改革三年行動有關(guān)要求，按照國務(wù)院國資委的要求，結(jié)合企業(yè)改革實際，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大。堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科技強國戰(zhàn)略，傾力打造綠色發(fā)展的科技引擎；深化聯(lián)合重組，不斷優(yōu)化行業(yè)發(fā)展格局；持續(xù)構(gòu)建核心競爭力，加快實現(xiàn)“從鋼鐵到材料”的轉(zhuǎn)型發(fā)展；加大“走出去”步伐，形成資源配置全球化能力；服務(wù)能源資源安全戰(zhàn)略，打造安全可靠的供應(yīng)鏈；推進(jìn)優(yōu)化各項改革舉措，持續(xù)深化鞏固改革成果，有效發(fā)揮功能作用，為國有資本投資公司改革提供寶武樣本。

除寶武外，此次正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司的還有國投、華潤集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國建材。

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