編者按

從煉鋼一線走來，扎根陜西鋼鐵26年，從轉(zhuǎn)爐車間的爐前工到車間主任、廠長、副總經(jīng)理，再到擔(dān)任龍鋼集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，楊召朋帶領(lǐng)龍鋼集團廣大干部職工在奮勇中闖新路，勠力同心推改革、強管理、培產(chǎn)業(yè)、拓市場，使非鋼產(chǎn)業(yè)逐漸脫胎換骨邁上發(fā)展新征程。

經(jīng)營提質(zhì)產(chǎn)業(yè)增效 

深推市場化薪酬改革

楊召朋帶領(lǐng)龍鋼集團上下，以“1136”深化改革總體思路，理順機制、優(yōu)化系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，積極為實現(xiàn)陜鋼集團發(fā)展愿景貢獻非鋼力量。他強調(diào)，要緊盯一個目標(biāo)——核心競爭力達到A+目標(biāo)；貫徹一個理念——“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”的改革文化核心理念；著力三個方向——人員、組織和客戶；深推六大工程——市場化經(jīng)營機制健全工程、市場化薪酬改革深化工程、干部知責(zé)有為能效提升工程、組織融合重構(gòu)工程、人力資本開發(fā)優(yōu)化工程和崗位價值筑基工程，以六大工程推動改革深化。

“產(chǎn)業(yè)增效”瞄準(zhǔn)企業(yè)核心競爭力達到A+目標(biāo)

“要全面貫徹落實‘奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層’工作任務(wù)要求，突出鋼材加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、固廢循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、精礦粉生產(chǎn)和國內(nèi)礦貿(mào)易等工作重點；力求在生產(chǎn)經(jīng)營上求突破、在產(chǎn)業(yè)培育上求突破、在治理管控上求突破、在深化改革上求突破，激發(fā)內(nèi)生動力，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?！睏钫倥笤邶堜摷瘓F職工代表大會上的報告擲地有聲。在他的主導(dǎo)下，龍鋼集團非鋼產(chǎn)業(yè)布局全面鋪開。

韓城加工基地產(chǎn)能擴建改造全面完成，鋼材延伸加工配送業(yè)務(wù)不斷拓展；燒結(jié)機頭電除塵灰資源化利用項目建成投運、高爐布袋灰濕法脫鋅綜合回收項目、40萬噸鋼渣綜合利用項目開工建設(shè)、150萬噸鋼鐵渣粉項目合資運營、西安涇渭新城鋼材深加工智能制造項目完成項目市場產(chǎn)品調(diào)研、項目建議書、項目選址、用地意向、入?yún)^(qū)協(xié)議、可行性研究報告等工作、新能源項目專班推進成效明顯。

契約化、任期制管理強力推進年度KPI關(guān)鍵行動指標(biāo)落地

“要以問題為導(dǎo)向，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹?，一環(huán)扣一環(huán)，不斷把機制改革向前推進！”聚焦績效考核、薪酬管理等重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，楊召朋推動龍鋼集團改革蹄疾步穩(wěn)迅速推開。

楊召朋以上率下、以身作則，以市場化管理機制為導(dǎo)向，縱深推進契約化、任期制管理，龍鋼集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子10人均簽訂了《2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，形成了年度KPI考核指標(biāo)體系；實施了領(lǐng)導(dǎo)班子月度重點工作任務(wù)清單制，月度考核強制排序，剛性兌現(xiàn)；形成了黨委班子成員契約化黨建量化KPI考核體系，推進黨建工作指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)優(yōu)化。

目前，龍鋼集團法人單位經(jīng)理層成員37人簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解并與績效掛鉤，建立了機關(guān)中層干部18人的契約化管理考核體系，形成了與公司、與部門業(yè)績聯(lián)動考核，并按月開展了剛性排序。同時，還制定了128份科級及關(guān)鍵崗位人員KPI指標(biāo)表、關(guān)鍵崗位及一般人員月度績效考核辦法，為實現(xiàn)全員績效考核管理奠定了基礎(chǔ)。

“重點工作跟進督辦制”推動改革重點工作落地見效

“要以跟進督辦工作機制為抓手，對深化改革各項督辦事項進行清單式管理！”楊召朋以清晰的工作思路，加大各項重點工作督辦力度，強化過程管控，通過事前、事中、事后的提醒、通報、考核等，形成有效的清單管理、督辦考核機制，推動改革各項工作落地實施。

龍鋼集團2020-2021年督辦工作585項，涉及三項制度改革、歷史遺留問題化解、產(chǎn)業(yè)培育、企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)、巡視巡察問題整改等多個方面，督辦工作完成率95%以上。通過聯(lián)合督辦2019-2021年清收欠款成效顯著，降低企業(yè)運營風(fēng)險，為企業(yè)輕裝上陣，實現(xiàn)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級奠定了基礎(chǔ)。

以作風(fēng)建設(shè)小切口  

深推干部知責(zé)有為能效提升

楊召朋多次在龍鋼集團公司各個場合強調(diào)，強管理首先要轉(zhuǎn)作風(fēng)、改作風(fēng)，要以知恥后勇的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的勇氣、刮骨療傷的決心，帶頭查、主動改作風(fēng)問題。

動員千遍不如問責(zé)一次。會議遲到的領(lǐng)導(dǎo)被點名批評，工作中不擔(dān)當(dāng)慢作為的單位、部門及干部被誡勉談話、通報問責(zé)，信息傳達遲滯影響決策落地的單位、部門及干部被嚴(yán)肅通報批評問責(zé)……他從“小切口”入手向作風(fēng)頑疾攻堅，促進了龍鋼集團干部作風(fēng)持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。

“主管領(lǐng)導(dǎo)工作清單制”激發(fā)管理責(zé)任感

號角吹響，戰(zhàn)鼓催人。在楊召朋的主導(dǎo)下，龍鋼集團建立主管領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)清單考核機制，列出了年度重點工作清單，通過月度述職、季度通報，領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)等方式將“三會”重點工作分解到人，使強化管理、深化改革的“路線圖”、“施工圖”更加清晰。

一項項重點任務(wù)排上了時間表，一項項制度創(chuàng)新激蕩干部職工干事創(chuàng)業(yè)的心懷?！耙痦椉?xì)化整改落實措施，整治工作上的頑瘴痼疾，也要補上管理的短板，努力推動作風(fēng)建設(shè)、運營改善同步提升?！薄懊總€層級、每個部門、每名干部都不能置身事外！”楊召朋對各項工作的指導(dǎo)簡明扼要、務(wù)實管用。

2022年一季度，龍鋼集團根據(jù)2022年度經(jīng)營及黨建目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合經(jīng)理層任期制契約化、工資備案制要求，對本單位班子及所屬各單位班子成員合計42人分別強制排序、問責(zé)問效，對排名前20%和后20%剛性兌現(xiàn)績效獎懲；同時，將任期制和契約化管理延伸到基層黨組織，對公司各級黨組織班子累計26人建立起黨建年度、月度KPI指標(biāo)體系，增強了改革發(fā)展的驅(qū)動力。

“1+N”干部管理制度體系建設(shè)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力

“科級競聘上崗、干部交流要加快推進！”“優(yōu)秀的科級干部也要進行交流，為后面年輕領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、提拔打好基礎(chǔ)！”改革激昂的號角回蕩，龍鋼集團強管理、促改革各項工作浪潮涌動，風(fēng)生水起，各方面變化悄然顯現(xiàn)。

以“三項制度”的牛鼻子為抓手，全力構(gòu)建“1+N”的干部管理體系，讓“黨管干部”和“黨管人才”的政治要求落地落實。為此，龍鋼集團制定了《科級以上管理人員末位調(diào)整和不勝任退出辦法》，在科級及以上管理人員中實行末位調(diào)整、不勝任退出機制，強化崗位績效考核，激活干部隊伍源頭活水，真正讓“干部能上能下，員工能進能出”。

2022年一季度，龍鋼集團組織全體科級干部述職測評133人，對排名前20%的26人進行激勵，排名后20%的26人進行了誡勉談話。率先在機關(guān)本部進行了工資造發(fā)流程優(yōu)化，減少重復(fù)性勞動、提高工作效率，同時創(chuàng)新性引入了工資管理智能信息平臺，確保工資造發(fā)的準(zhǔn)確性和時效性。隨即又就機關(guān)科級及以下人員全面進行了分級測評，將分級套崗作為激發(fā)活力、提升工作效率與薪酬水平匹配度的有效載體強勢推進……

“項目制管理”精準(zhǔn)施策求突破

“堅決實施項目制管理，領(lǐng)導(dǎo)干部都要掛帥出征！”楊召朋以“項目制管理”為重要抓手，針對產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營方面的重點、疑點、難點及焦點問題，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員及相關(guān)人員等100余人組建了23個項目專班，由龍鋼集團班子分別掛帥，項目組長負(fù)總責(zé)，并配套建立項目專班評價、考核、激勵、懲處等機制，以月度工作簡報，專題協(xié)調(diào)推進會，月度經(jīng)營分析會專題匯報等形式，強化過程管控，確保重點項目按既定時間節(jié)點完成。 

項目制管理打破了職能管理壁壘，明確了職責(zé)，對全年重點目標(biāo)任務(wù)進行了分解，制定了詳細(xì)的實施方案，明確了各階段工作進度，建立項目制管理曝光臺；堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，聚焦提質(zhì)增效，借鑒先進企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，融合企業(yè)各類資源，形成龍鋼集團級投資類和運營改善類兩大類，按月選取項目組月度專項匯報，按季度依據(jù)項目進度完成情況嚴(yán)格獎懲考核，助力年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

以素質(zhì)提升展形象  

深推人力資本開發(fā)優(yōu)化 

從頂層深入調(diào)查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構(gòu)到以“破竹”之勢點面促動……楊召朋深思熟慮，更加深入的人才觀念變革在龍鋼集團孕育迸發(fā)。

“四位一體”大力推進干部職工素質(zhì)提升 

“要構(gòu)建‘常規(guī)教育培訓(xùn)、能力素質(zhì)培養(yǎng)、實踐活動錘煉和崗位實踐鍛煉’的“四位一體”干部職工培養(yǎng)教育體系，提升干部職工整體素質(zhì)！”楊召朋通過加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)監(jiān)督，強化“明責(zé)—履責(zé)—考責(zé)—問責(zé)”責(zé)任鏈條運行，示范帶動提升各級干部履職水平。

同時，帶領(lǐng)人力資源部門通過“統(tǒng)一規(guī)劃、分類培訓(xùn)、分級管理”的專業(yè)專題培訓(xùn)、優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)、頭腦風(fēng)暴激發(fā)、專班深化研究等專業(yè)技能培訓(xùn)，提高干部市場形勢把握能力和專業(yè)素質(zhì)。

支持完善技術(shù)人才的鼓勵激勵機制，搭建崗位、職務(wù)、職稱和人才通道序列，運用崗位津貼，分級測評，學(xué)歷職稱提升等激勵政策，促進人才培養(yǎng)。2021年至今，累計考取職稱21人，獎勵8人共17000元。

“全員績效管理”走深走實見成效

“機關(guān)層級要精煉、人員要精干、運行要精準(zhǔn)”“要以問題為導(dǎo)向強化成本費用控制，打好組合拳助推經(jīng)營業(yè)績改善和提高?！贬隳玖⑿?、以上率下，楊召朋在工作中不斷夯實管理基礎(chǔ)，推動龍鋼集團改革車輪加快運轉(zhuǎn)，管理成效次第開花。

楊召朋結(jié)合各子公司崗位工資結(jié)構(gòu)不一、地域差異以及歷史遺留等多種實際，帶領(lǐng)專項工作組深入基層，按照“業(yè)績決定薪酬”的市場化薪酬機制，依據(jù)“一企一策、分類核算”原則，在陜鋼集團率先完成了工資總額備案制方案，創(chuàng)新模式形成了上下貫通、同步聯(lián)動的市場化薪酬分配及聯(lián)動體系，進一步調(diào)動和激發(fā)了各單位員工積極能動性。

在工資總額總控下，楊召朋要求龍鋼集團組織相關(guān)人員現(xiàn)場辦公，對機關(guān)總部及各子公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進行進一步規(guī)范調(diào)整，重新核定基本工資、績效工資，層層分解核定各級各層組織績效指標(biāo)和個人績效指標(biāo)，逐步實現(xiàn)由組織績效向個人績效管理的轉(zhuǎn)變，激發(fā)每個干部員工積極能動性，體現(xiàn)業(yè)績和薪酬掛鉤思想。

“文化重塑”唱響非鋼精神主旋律 

結(jié)合企業(yè)改革深化推進，楊召朋帶領(lǐng)龍鋼集團團隊凝練出“團結(jié) 忠誠 爭先 精進”的非鋼精神，深化推行“三專四嚴(yán)五化”工作準(zhǔn)則，促進全員作風(fēng)面貌煥然一新?！笆杖雭碜钥蛻?、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的改革理念深入人心，形成良好的干事氛圍，推動企業(yè)改革發(fā)展事業(yè)不斷前進。2022年以來，龍鋼集團鋼筋深加工業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)佳績、精礦粉生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，固廢循環(huán)產(chǎn)業(yè)加快步伐，公司全面掀起了抓機遇攻指標(biāo)，提質(zhì)增效促發(fā)展工作熱潮。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。在楊召朋的帶領(lǐng)下，龍鋼集團上下正全力以赴以深化改革、走好新的“趕考之路”，以堅定的理想信念，強烈的使命擔(dān)當(dāng)和腳踏實地的行動，強化落實高質(zhì)量發(fā)展要求，激活企業(yè)未來發(fā)展的“活水之源”，推動企業(yè)在乘風(fēng)破浪中，乘勢前行譜寫轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章?。堜摷瘓F黨委通訊組）