說到創(chuàng)新，很多人只關(guān)注硅谷所謂的從0 到1 的創(chuàng)新。從0 到1的創(chuàng)新是什么？蘋果手機(jī)就很典型。蘋果手機(jī)一出來，原來傳統(tǒng)的手機(jī)基本上沒有市場(chǎng)。2006年之前很有名的手機(jī)牌子，比如摩托羅拉、諾基亞等都因?yàn)樘O果手機(jī)的創(chuàng)新而倒下。這就是從0 到1 的創(chuàng)新，它是顛覆性的，一個(gè)新產(chǎn)品出來使舊的產(chǎn)品完全被淘汰，美國(guó)多年都是從0 到1 創(chuàng)新的大國(guó)和引領(lǐng)者。

從0 到1 的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)是永遠(yuǎn)站在世界技術(shù)前沿，可以拿到巨額的壟斷利潤(rùn)。智能手機(jī)品牌雖然已經(jīng)發(fā)展到過百上千家，但蘋果一家的利潤(rùn)就將近占所有智能手機(jī)企業(yè)利潤(rùn)的90%，盡管它的銷量并不是最高的。剩下的華為、三星、小米等加起來也就占10% 多一點(diǎn)。根本原因就是蘋果在顛覆性創(chuàng)新上先行一步，功能和創(chuàng)新性一直領(lǐng)先，這就是從0 到1 創(chuàng)新的好處。

但是我們還要看到從0 到1 創(chuàng)新的另一面，即成本非常高。一個(gè)新產(chǎn)品出來，舊產(chǎn)品就要死去。它是創(chuàng)造性的，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是毀滅性的，毀滅的不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)品，還有對(duì)應(yīng)的設(shè)備甚至產(chǎn)業(yè)帶。美國(guó)經(jīng)濟(jì)靠從0 到1 的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)，但主要增長(zhǎng)都集中在西海岸、東海岸，加上中間創(chuàng)新能力較強(qiáng)的個(gè)別城市，剩下大部分地區(qū)沒有多少發(fā)展。美國(guó)中西部的貧困超乎想象，這里的工作機(jī)會(huì)幾乎全部被創(chuàng)新毀掉，因?yàn)閺? 到1 的創(chuàng)新不培育中間產(chǎn)業(yè)，相應(yīng)的工作機(jī)會(huì)自然也不會(huì)有。富士康即便在美國(guó)設(shè)廠，也找不到合格的工人，只能從中國(guó)招工人。

從0 到1 的創(chuàng)新走得太久以后，美國(guó)就缺少好的工作機(jī)會(huì)給到普通人，最終使美國(guó)形成了兩極分化，大量的窮人和少數(shù)極其富有的人之間有一條巨大的鴻溝。

面對(duì)如此巨大的鴻溝，美國(guó)還能保持幾十年的穩(wěn)定，這在一定程度上和美國(guó)崇尚個(gè)人主義的文化有關(guān)。這種文化使得美國(guó)人從骨子里就接受自力更生，不能勝任被公司裁掉以后也沒有太多怨言。當(dāng)年我畢業(yè)的時(shí)候，母校威斯康星大學(xué)的化學(xué)專業(yè)世界領(lǐng)先，很多同學(xué)畢業(yè)以后躊躇滿志，到最好的制藥公司工作。但金融危機(jī)使有些同學(xué)被解雇。那還是10 年前，大家也還年輕，能繼續(xù)找工作。如今又有同學(xué)再次被解雇，50 多歲的博士無法勝任高科技的工作，只能到超市應(yīng)聘，干一些雜活兒。但他們沒有發(fā)泄什么不滿，而是認(rèn)為成敗由人、接受現(xiàn)實(shí)。中國(guó)文化是不是這樣的？在我們國(guó)家，如果50 多歲的博士去超市應(yīng)聘收銀員、理貨員，能不能做到面對(duì)現(xiàn)實(shí)、無怨無悔？我并不是說中國(guó)的文化不適合從0 到1 的創(chuàng)新，我們也有很多從0 到1 的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和成果，我只是在啟發(fā)大家一起思考中國(guó)是不是適合像美國(guó)一樣只專注于從0 到1 的創(chuàng)新。

相比美國(guó)，德國(guó)和日本的創(chuàng)新模式更多是從1 到N 的創(chuàng)新。德國(guó)默克集團(tuán)專注于手機(jī)屏幕的液晶研發(fā)和生產(chǎn)，全球75% 的液晶都是默克公司生產(chǎn)的，它就把這個(gè)東西做到極致。默克公司已經(jīng)有300年歷史，到今天一直做得非常好。

德國(guó)人知道他們和美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)互聯(lián)網(wǎng)和芯片領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)，因此采取差異化的創(chuàng)新戰(zhàn)略，推出工業(yè)4.0，為自己的傳統(tǒng)制造業(yè)插上翅膀，進(jìn)行柔性生產(chǎn)，不求技術(shù)大突破，只專注于一個(gè)接一個(gè)的微創(chuàng)新和優(yōu)化，然后把一類產(chǎn)品做到世界最好，從而占領(lǐng)全球市場(chǎng)。這就是德國(guó)模式。德國(guó)的自主主義屬于秩序自由主義，先把秩序搞好，在秩序基礎(chǔ)上追求自由。因此，整個(gè)德國(guó)社會(huì)也很穩(wěn)定和諧。到今天，德國(guó)的工業(yè)就業(yè)仍然占全部就業(yè)的25%，美國(guó)的這一比例不到10%。

中國(guó)接下來一定要做好創(chuàng)新，但我們的創(chuàng)新之路一定要想好。在選擇時(shí)我們要直面現(xiàn)實(shí)，好好地理解一下我們自己的民族性，要想清楚我們到底是個(gè)人主義還是集體主義更多一點(diǎn)。我個(gè)人的觀察是，中國(guó)人的心理跨度很大，個(gè)人主義和集體主義都有。

一些成功的企業(yè)家從某 種意義上說就是典型的個(gè)人主義英雄，雖然他們背后也有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，但不可否認(rèn)他們有很卓越的企業(yè)家才華。我相信絕大多數(shù)中國(guó)人都會(huì)覺得這樣的企業(yè)家擁有巨額的個(gè)人財(cái)富是理所應(yīng)得的，我們這個(gè)民族有認(rèn)同和推崇個(gè)人主義的一面。

但與此同時(shí)，我們對(duì)集體主義也有很高的認(rèn)同和推崇。央企領(lǐng)導(dǎo)不用說，很多民營(yíng)企業(yè)家在談到企業(yè)發(fā)展時(shí)，也都把為國(guó)爭(zhēng)光放在前面。我們習(xí)慣于從大到小，先有國(guó)后有家的思維，尊重權(quán)威、報(bào)效國(guó)家、不喜歡思辨、追求和諧，這也是我們骨子里的文化。因此，中國(guó)接下來走一條什么樣的創(chuàng)新之路，要和自己的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。對(duì)于具體的技術(shù)路線選擇，有兩個(gè)維度參考：一個(gè)是歷史維度，一個(gè)是地理維度。

先說歷史維度。我們，20 世紀(jì)50 年代就開始搞農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的批評(píng)很多。但客觀地說，對(duì)此的看法也應(yīng)該一分為二：我們既犯了很多錯(cuò)誤，浪費(fèi)了很多資源，但也在新中國(guó)成立后的前30 年因?yàn)檗r(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略給工業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

我自己和家人都曾在西安電力機(jī)械制造公司工作，這是一家1956 年建立的公司，是當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)援建中國(guó)的156 個(gè)項(xiàng)目之一，直到今天仍然是我們國(guó)家輸電設(shè)備行業(yè)的脊梁。在改革開放之初，中國(guó)推行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們按比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展就應(yīng)該暫時(shí)放棄重工業(yè)，大力發(fā)展出口加工業(yè)和比較優(yōu)勢(shì)明顯的勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)。但歷史在不斷進(jìn)步。經(jīng)過20 年發(fā)展，中國(guó)服裝鞋帽類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口占比達(dá)到頂峰以后直線下降，如今占出口的比重已經(jīng)不到10%。相反，電子產(chǎn)品出口占比上升到30%，機(jī)械產(chǎn)品出口占比上升到40%。40年走了一個(gè)輪回。其實(shí)，我們還有一些重工業(yè)比西方企業(yè)做得更好，比如濟(jì)南二機(jī)床廠。這也是一家純國(guó)企，銷售額并不是特別高，每年不到100 億元，但它非常專注于技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不搞規(guī)模擴(kuò)張，把數(shù)控機(jī)床做到了極致。尤其是汽車的沖壓機(jī)床，其產(chǎn)品如今可以打敗德國(guó)、日本的對(duì)手，出口到美國(guó)。過去，我們是買別人的機(jī)器設(shè)備，別人派工人到中國(guó)來安裝調(diào)試。如今，濟(jì)南二機(jī)廠把產(chǎn)品出口到美國(guó)福特公司，派工人到美國(guó)幫他們組裝，教美國(guó)工人運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器。這個(gè)機(jī)器還插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，配備了遠(yuǎn)程監(jiān)控，有小毛病在濟(jì)南就能通過工程師遠(yuǎn)程解決，大問題再派人過去。中國(guó)這樣的企業(yè)其實(shí)并不少，只是沒有人挖掘它們。

再說地理維度。我們有適合從0 到1 創(chuàng)新的地方，深圳、杭州、蘇州都有潛力成為世界的創(chuàng)新中心，但是絕大多數(shù)地方還是做從1 到N 的創(chuàng)新。即便整個(gè)世界都在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，也還是要有人生產(chǎn)鋼鐵、輪船，這是我們的優(yōu)勢(shì)，不應(yīng)該丟掉。在中西部地區(qū)，勞動(dòng)力密集型的行業(yè)也還有生存的基礎(chǔ)。三、四線城市很難在創(chuàng)新上和深圳看齊，也沒有必要這么做。如果三、四線城市非要在從0 到1 的創(chuàng)新上發(fā)力，那深圳干什么？中國(guó)有960 萬平方公里的土地，有不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和亞文化，沒有必要每個(gè)企業(yè)、每個(gè)地區(qū)都搞從0到1的創(chuàng)新，都去沖擊世界最前沿。前文我多次提到的我的家鄉(xiāng)江西新干縣就是這方面的一個(gè)例子。

如果從歷史和地理兩個(gè)維度考慮中國(guó)的創(chuàng)新選擇，我們首先會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：中國(guó)是一個(gè)巨型國(guó)家。過去，我們永遠(yuǎn)都在檢討自己，覺得自己這也做得不夠，那也不夠。以中國(guó)企業(yè)在世界500 強(qiáng)中的數(shù)量為例，我們10 年前和10年后有很大差別，可在數(shù)量上趕上來之后，我們又開始抱怨大而不強(qiáng)。如果中國(guó)在500 強(qiáng)榜單上既多又強(qiáng)，世界其他國(guó)家該如何應(yīng)對(duì)中國(guó)？我們現(xiàn)在人均GDP 剛剛9000 美元，就想把人家人均GDP 5 萬美元國(guó)家的事情都做好，別人一定想辦法控制中國(guó)，以保持自己的發(fā)展機(jī)會(huì)。

如開頭所講，我們已經(jīng)出現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變，今后的發(fā)展迫切需要我們正視創(chuàng)新，但創(chuàng)新一定要正視自己的歷史與地理，一定要從自己的文化出發(fā)，選擇一條適合自己的創(chuàng)新之路。從0 到1 的創(chuàng)新要做，從1到N 的創(chuàng)新也一樣要重視。每個(gè)地方根據(jù)自己的階段和特質(zhì)，都一步一個(gè)腳印把現(xiàn)在的事情做好才是我們最好的路。如果從新中國(guó)成立70 年的角度來思考，我們走過一段彎路。但總體而言，改革開放又讓我們回到了正確的路上，改革開放以后的這條路走得非常踏實(shí)、非常正確，要好好走下去。

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