當前，企業(yè)的數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)處理體系已基本完成，各行業(yè)關(guān)注的重點轉(zhuǎn)向多渠道、多種數(shù)據(jù)形式的融合。從局域數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)向全域數(shù)據(jù)融合，海量的數(shù)據(jù)將在“云端”匯聚，并將實現(xiàn)多種業(yè)務(wù)之間的高度融合。需求在線，銷售在線，產(chǎn)品設(shè)計在線成為信息化建設(shè)的新要求，數(shù)據(jù)需要實時支撐業(yè)務(wù)的需求越來越受到企業(yè)的重視，從內(nèi)部互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)勢不可擋。

發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)

互聯(lián)之際，產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)更是希望大數(shù)據(jù)平臺能夠匯集產(chǎn)業(yè)智慧、群體智慧和專家智慧，利用大量的商業(yè)經(jīng)營被AI扁平化的復用技術(shù)，借力產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)鏈接、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價值的策略，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)從原來的組織規(guī)則流程創(chuàng)新驅(qū)動到數(shù)據(jù)算法導向的業(yè)務(wù)驅(qū)動變革。通過數(shù)據(jù)讓企業(yè)的內(nèi)部客戶(員工)、外部客戶、供應(yīng)商、合作活動、競爭對手，利用互聯(lián)的信息平臺相互協(xié)作建立產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)造創(chuàng)新的新生態(tài)。龍頭企業(yè)自身，則繼續(xù)在大數(shù)據(jù)和云的時代，成為產(chǎn)業(yè)里面的BAT。

然而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其時代的規(guī)律，也有從不同維度來點發(fā)產(chǎn)業(yè)進化的業(yè)務(wù)邏輯，不管是節(jié)點、平臺、生態(tài)的顛覆，都各自有其不同的入口平臺、商業(yè)模式和最優(yōu)的進化路徑，不同行業(yè)和類型的企業(yè)也有各自的方法論。大家基于感性和理性的認知先是規(guī)劃發(fā)展路徑，然后是趨勢預測、本質(zhì)分析、不斷試錯，選擇最好的工具去實現(xiàn)。總結(jié)起來就是從定戰(zhàn)略、研策略、深分析、廣納賢良的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺的構(gòu)建過程。

但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被新型互聯(lián)網(wǎng)公司超越的案例比比皆是，龍頭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是：要么被顛覆，要么自我顛覆。

龍頭企業(yè)的優(yōu)勢：

業(yè)內(nèi)有句名言：缺少數(shù)據(jù)資源,無以談產(chǎn)業(yè);缺少數(shù)據(jù)思維,無以言未來。數(shù)據(jù)是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革核心生產(chǎn)力，對龍頭企業(yè)而言，擁有構(gòu)建數(shù)據(jù)生態(tài)、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的先機。

首先，龍頭企業(yè)有大量的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，有天然的自我顛覆的優(yōu)勢。

其次，龍頭企業(yè)掌握了大量的產(chǎn)業(yè)鏈人力、物力、財力資源，通過數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型向內(nèi)而生，自我進化。

第三，產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)資本雄厚，通過投資并購外延式發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群，協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)航母。

因此，龍頭企業(yè)有機會構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以再次成為龍頭，繼續(xù)領(lǐng)跑，這樣既減少了產(chǎn)業(yè)資源浪費(主要是無謂的競爭和業(yè)務(wù)遷移)，又有利于加快產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變革，對于整個產(chǎn)業(yè)來說應(yīng)該是件好事。

筆者認為，產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)該承擔產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建重任， 在被顛覆之前實現(xiàn)“自我顛覆”。

那么，如何建立產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)?建立產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)生態(tài)需要做哪些事情呢?下圖是筆者針對龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)所做的研究：

主要包括構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)開放共享平臺，進行產(chǎn)業(yè)研究成果轉(zhuǎn)化，建立產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的樣板工程，建設(shè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)加工園區(qū)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)展示中心、線上線下平臺;同時還需要進行產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)標準制定、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用法律法規(guī)的制定、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)文明建設(shè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)倫理及道德標準建設(shè)，防止其他產(chǎn)業(yè)以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)入侵，保證產(chǎn)業(yè)鏈上下游的相對安全;最后促進產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟智慧發(fā)展。

數(shù)化萬物，智在融合。數(shù)據(jù)融合在云端，價值在云端釋放，產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)的開放共享是智慧產(chǎn)業(yè)的土壤。

入口平臺思考與總結(jié)

那么，這些項目建設(shè)看起來紛繁復雜，有什么入口的平臺一并思考，可以加快產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以入口為根基構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)呢?筆者做了以下思考：

建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)共享與分析平臺

從價值上描述，打造線上的數(shù)據(jù)分析云平臺，實現(xiàn)所產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)的沉淀、業(yè)務(wù)理解、核心算法積累。成為產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價值驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的核心平臺，在平臺上為企業(yè)提供數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)應(yīng)用，成為有大數(shù)據(jù)生態(tài)的行業(yè)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)指揮平臺。

從功能上描述，以企業(yè)的數(shù)據(jù)分析為訴求，建立產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)湖，從數(shù)據(jù)采集——數(shù)據(jù)傳輸 —— 數(shù)據(jù)存儲 —— 數(shù)據(jù)處理 —— 數(shù)據(jù)分析—— 數(shù)據(jù)發(fā)布、展示和應(yīng)用 —— 產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，形成整個數(shù)據(jù)效能價值的閉環(huán)，讓數(shù)據(jù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游自由地流動，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

產(chǎn)業(yè)SAAS平臺(類似零售行業(yè)的云集)

戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)SAAS平臺(但這個平臺需要數(shù)據(jù)互聯(lián))，重新定義銷售模式，深度參與產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理，推動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈接、跨域流動，幫助產(chǎn)業(yè)核心核心企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(包括自身)，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，最終希望構(gòu)建一個業(yè)務(wù)融合，產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擁有方、參與方、服務(wù)方、共同繁榮的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)流通生態(tài)。業(yè)務(wù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)共享，平臺好似S2B2C。

產(chǎn)業(yè)視頻社交平臺

騰訊通過社交連接一切，微信甚至成為人的器官;阿里重構(gòu)人貨場，縮短人與人、人和消費場景的距離;百度則是抓住了人和AI的關(guān)系，不管是信息流還是無人駕駛，其試圖觸摸的可能正是“西部世界”的雛形。可以說，即時通訊、搜索、電商這三大入口所進化的核心節(jié)點，最終都落在了社交功能的延伸上。那么，在BAT之外，憑借自身平臺基因打造入口級應(yīng)用還有沒有可能性?抖音的崛起讓我們看到了視頻的入口價值，產(chǎn)業(yè)界的BAT是誰，筆者認為將是產(chǎn)業(yè)視頻社交，就是建立垂直的產(chǎn)業(yè)抖音，一切業(yè)務(wù)視頻化。視頻購物、視頻結(jié)算、視頻廣告、視頻商務(wù)、視頻生產(chǎn)、視頻研發(fā)，支撐這個觀點的基本面是5G、人工智能、大數(shù)據(jù)。視頻是未來重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，更是解決產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的絕佳橋梁。

深度產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品

比如天眼查做得好，就會顛覆B2B產(chǎn)業(yè)企業(yè)級服務(wù)的格局，因為利用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可以推動產(chǎn)業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，甚至業(yè)務(wù)智能化。數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)成為入口的可能，比如墨跡天氣有可能成為氣象環(huán)保產(chǎn)業(yè)生態(tài)的入口、美團成為餐飲產(chǎn)業(yè)的入口、湯森路透成為證券的入口，很多以數(shù)據(jù)為核心的APP產(chǎn)品都有機會成為產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者。

智能設(shè)備

比如手機，這個是個數(shù)據(jù)收集的入口，為我們提供了所有行為線上化的入口平臺。那么未來，大數(shù)據(jù)+手環(huán)=智能手環(huán)，大數(shù)據(jù)+眼鏡=智能眼鏡，大數(shù)據(jù)+汽車=無人駕駛，大數(shù)據(jù)+馬桶=智能馬桶，大數(shù)據(jù)+筆=智能筆，大數(shù)據(jù)+家居=智能家居，大數(shù)據(jù)+服裝=智能服裝，大數(shù)據(jù)+花瓶=智能花瓶，大數(shù)據(jù)+鞋子=智能鞋子，大數(shù)據(jù)+電燈=智能電燈，大數(shù)據(jù)+廚具=智能廚具，大數(shù)據(jù)+自行車=智能自行車，智能硬件會通過這種數(shù)據(jù)采集，節(jié)省資源、提高數(shù)據(jù)利用率、加快產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)交換和流動。這種思考是基于在用戶和數(shù)據(jù)驅(qū)動的時代，終端決定后臺，消費者決定市場，這個終端就是各種智能硬件，這是非常重要的產(chǎn)業(yè)入口。

產(chǎn)業(yè)所需要的云機器人

產(chǎn)業(yè)云機器人就是產(chǎn)業(yè)云計算與產(chǎn)業(yè)機器人學的結(jié)合。就像其它網(wǎng)絡(luò)終端一樣，云機器人并不是指某一個機器人，也不是某一類機器人，而是指機器人信息存儲和獲取方式的一個中集約化生產(chǎn)智慧的方式。利用群體智慧幫助到個體的一個機器人云平臺，能投提供各種各樣的產(chǎn)業(yè)所需機器人的數(shù)據(jù)算法和智慧。比如，機器人通過攝像頭可以獲取一些周圍環(huán)境的照片，上傳到服務(wù)器端，服務(wù)器端可以檢索出類似的照片，可以計算出機器人的行進路徑來避開障礙物，還可以將這些信息儲存起來，方便其它機器人檢索。所有機器人可以共享數(shù)據(jù)庫，減少產(chǎn)業(yè)開發(fā)人員的開發(fā)時間。其重要意義在于借助互聯(lián)網(wǎng)與云計算，幫助機器人相互學習和知識共享，解決單個機器自我學習的局限性。比如匯醫(yī)匯影這樣的平臺，共享醫(yī)生智慧，形成醫(yī)療機器人，讓醫(yī)療數(shù)據(jù)賦能到每一個醫(yī)院。

產(chǎn)業(yè)API服務(wù)平臺

產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)Web API技術(shù)，將企業(yè)能力或競爭力作為API服務(wù)對外輸出，而進行商業(yè)交換，這包括各種數(shù)據(jù)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)能力，企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷都可以也可以用API方式釋放出來，以數(shù)字化方式搜索發(fā)現(xiàn)、管理控制，并進一步形成可以價值交換的流動市場。創(chuàng)造一種新的API經(jīng)濟模式，API大賣場就好比能力賣場，但同時為了保持能力的競爭力，龍頭企業(yè)需要世界參與業(yè)務(wù)，不同級別的API對外輸出不同的能力等級，也有不同的價格等級，包括但不限于：

？ 可以被外部軟件技術(shù)人員理解、使用。

？ 可以被互聯(lián)網(wǎng)、移動端、瀏覽器通過軟件調(diào)用。

？ 企業(yè)各種資產(chǎn)、數(shù)據(jù)、服務(wù)、能力都可以開放為API。

垂直的產(chǎn)業(yè)云平臺

龍頭企業(yè)可以建立一朵云產(chǎn)業(yè)，基于IAAS、PAAS、SAAS服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈進行數(shù)字化顛覆式賦能，為什么是顛覆式呢?因為如果沒有足夠的能力，企業(yè)很有可能繼續(xù)選擇阿里、華為、騰訊、傳統(tǒng)運營商提供的云服務(wù)，只有專業(yè)、顛覆式的云才能生存。并通過“產(chǎn)業(yè)云”戰(zhàn)略使之立體化，從而形成一個公共資源共享、產(chǎn)業(yè)循環(huán)完整、相輔相成、互為補充又可部分替代的有機整體共同面對市場，產(chǎn)業(yè)云產(chǎn)業(yè)高端耦合。這個云平臺應(yīng)該幫助產(chǎn)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和功能上的對接、共生而形成的產(chǎn)業(yè)集聚。比如，游戲、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺、健康云平臺、醫(yī)療云、旅游云、鋼鐵云、地產(chǎn)云等。

上面8大戰(zhàn)略都是產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)可以嘗試的入口平臺，不同行業(yè)可以有不同的選擇，都是數(shù)據(jù)采集和價值釋放的入口，雛形好比現(xiàn)在很多企業(yè)做的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，有產(chǎn)業(yè)電商，有數(shù)據(jù)服務(wù)，有社交平臺，也有API，但是都不夠聚焦，難以形成規(guī)模。多數(shù)不為剛需、高頻，更談不上互聯(lián)網(wǎng)的思維，好玩有趣，還沒有形成氣候。

但總之，筆者認為誰通過數(shù)據(jù)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了新的動力，使產(chǎn)業(yè)降本增效，實現(xiàn)生態(tài)擴展，誰將成為入口。

競爭是要耗能的，競爭是需要付出代價的，站在生態(tài)的角度，保持平衡和諧于整個生態(tài)對大家都有好處。作為龍頭企業(yè)，探索入口、建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)為產(chǎn)業(yè)一切企業(yè)上下游的企業(yè)和從業(yè)人員的提供更好的運作地盤，以及協(xié)調(diào)它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系，龍頭企業(yè)責任重大。