新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。新零售供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)體系趨于靈活多維、智慧高效、協(xié)調(diào)共贏，呈現(xiàn)以下特點

為持續(xù)促進生產(chǎn)者、代理商、供應(yīng)商、消費者之間的互助，新零售下的供應(yīng)鏈金融面向上游中小企業(yè)，為其提供應(yīng)收賬款、存貨質(zhì)押借款、信用貸款、票據(jù)質(zhì)押貸款等不同類型的融資服務(wù)，對鏈上企業(yè)的需求和定位日益清晰。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的模式是將高信用評級企業(yè)的信用分享給上下游的中小企業(yè)，新型模式是在產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)驅(qū)動下的基于數(shù)據(jù)的授信模式。新零售下的供應(yīng)鏈金融通過云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的綜合運用，推出預(yù)授信服務(wù)，大大提升了融資效率，降低了業(yè)務(wù)的綜合成本。

另外，在平臺建設(shè)上，“新零售+供應(yīng)鏈金融”加大向線上化和電子化轉(zhuǎn)型的力度，持續(xù)推進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用推廣，與核心企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)對接，做到銷售、應(yīng)付、庫存、合同等經(jīng)營性數(shù)據(jù)在平臺上實時推送；在出賬效率方面，不斷擴大新技術(shù)的投資力度，并創(chuàng)造出高度智能化、人性化的智慧供應(yīng)鏈金融體系。

供應(yīng)鏈金融是基于真實的交易背景開展的金融活動，國內(nèi)供應(yīng)鏈金融在最原始的1.0版本中，將模式籠統(tǒng)的稱為“1+N”，即銀行根據(jù)核心企業(yè)“1”的信用支撐，以完成對一眾中小微型企業(yè)“N”的融資授信支持。

新零售下的供應(yīng)鏈金融讓在“1+N”模式的基礎(chǔ)上，探索與B2B平臺深入合作，為其平臺上的上、下游小微企業(yè)提供融資服務(wù)，去中心化打造“N+1+N”的供應(yīng)鏈金融新模式?！癗+1+N”的服務(wù)對象兩頭都是中小企業(yè)，中間“1”作為B2B平臺方服務(wù)兩頭企業(yè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈核心企業(yè)與上下游中小型企業(yè)“供—產(chǎn)—銷”的順利進行，最終提升整個垂直產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈核心競爭力，使三方達到共贏局面。

在風險把控方面，“新零售+供應(yīng)鏈金融”基于零售的數(shù)據(jù)，評級模型、授信模型全部數(shù)據(jù)化，通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘與研究，進行實時動態(tài)監(jiān)控，防范潛在的信用風險。

新零售+供應(yīng)鏈金融模式，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維模式下，將“互聯(lián)網(wǎng)+”商品交易模式滲透到傳統(tǒng)金融業(yè)，引導(dǎo)社會資金進入實體經(jīng)濟，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，打造出生產(chǎn)方、投資方、物流方、消費者多方同時參與的“交易+物流+金融”生態(tài)圈。

供應(yīng)環(huán)節(jié)：零售企業(yè)通過企業(yè)其流通環(huán)節(jié)的核心作用，憑借核心企業(yè)授信及數(shù)據(jù)分析，為這些經(jīng)銷商活生產(chǎn)商提供資金支持，緩解其資金周轉(zhuǎn)壓力；如阿里巴巴和京東等電商巨頭在迎接新零售的同時，也加大了對供應(yīng)鏈上中小企業(yè)的資金支持。。

物流環(huán)節(jié)：運輸領(lǐng)域普遍存在應(yīng)收賬期，大量運輸公司、快遞公司總是希望更快拿到應(yīng)收賬款，開展其他業(yè)務(wù)從而擴大經(jīng)營規(guī)模。那么，通過供應(yīng)鏈金融的接入就可以滿足其需求；此外，貨物險、運費險等保險產(chǎn)品也完善了新零售下的金融生態(tài)。如退貨運費險68.19億件，增長51.91%。

倉儲環(huán)節(jié)：綜合考慮上下游企業(yè)的交易、庫存、位置等數(shù)據(jù)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好貨物監(jiān)控，通過大數(shù)據(jù)分析可以做風險定價和風險評估，從而核算風險貸款金額。

消費環(huán)節(jié)：對零售企業(yè)來說，開展消費金融業(yè)務(wù)的一大優(yōu)勢是多年零售業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的線上與線下門店的渠道優(yōu)勢，抑或線上流量客戶。如國美有1萬多家供應(yīng)商、1.8億會員，其中活躍的占比超過50%，線下還有近1900多家門店。零售領(lǐng)域的特殊性，決定了新零售企業(yè)開展消費金融業(yè)務(wù)具備龐大的客戶基礎(chǔ)；也顯示了新零售企業(yè)開展消費金融業(yè)務(wù)的潛力。

綜上，在消費升級的風口上，零售行業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級也提高了對供應(yīng)鏈的要求，如，每年備戰(zhàn)雙十一、雙十二的過程中，提前備貨對資金的需求是擺在商家面前的一大難題，“新零售+供應(yīng)鏈金融”提供了一種解決途徑。除電商以外，傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛試水供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。

在新零售這一業(yè)態(tài)中，隨著流通鏈條的縮短，數(shù)據(jù)的低成本流動，拓展了供應(yīng)鏈金融市場。未來，供應(yīng)鏈金融服務(wù)將呈現(xiàn)多維度、高頻次、多觸點的特征，并以“客戶為本”為原則與業(yè)態(tài)中的企業(yè)進行合作，也將從中獲取更多收益。

來源：經(jīng)銷商高效運營

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