[ 導讀 ] 眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始將業(yè)務關注點從C端轉(zhuǎn)向B段，從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是最為值得關注的趨勢。可以預見，在未來幾年內(nèi)，整個互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展將會呈現(xiàn)出一個完全不同的局面。

自1994年全功能接入世界互聯(lián)網(wǎng)算起，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展。在這二十多年中，中國的互聯(lián)網(wǎng)從無到有，從小到大。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）的數(shù)據(jù)，截止2018年末，我國的互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)已經(jīng)達到了8.29億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到了59.6%。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了深刻的影響：

從需求側(cè)看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面重塑了衣食住行各個領域。在互聯(lián)網(wǎng)的助力之下，很多新的消費內(nèi)容和消費模式被創(chuàng)造了出來，居民消費場景因此不斷多元化、消費品質(zhì)因此不斷提升，這些都支持了全社會需求規(guī)模的持續(xù)擴大。

從供給側(cè)看，互聯(lián)網(wǎng)作為一種通用目的技術，可以有效地提升各個行業(yè)的生產(chǎn)率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式之下，互聯(lián)網(wǎng)通對企業(yè)進行連接、賦能，為企業(yè)注入了發(fā)展動力，從而對經(jīng)濟增長起到了間接的推動作用。

結(jié)合供需兩方面的因素，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了推動經(jīng)濟發(fā)展的一股重要力量。在未來一段時間內(nèi)，要推進經(jīng)濟的持續(xù)、有效發(fā)展，就必須用好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的力量，利用政策積極引導、支持互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。

2018年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展回顧

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，2018年可謂是一個大變革、大整合之年。盡管從總體上看，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的營收還在增長，但在經(jīng)過多年發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利正在逐漸見頂，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獲客成本正在大幅攀升。為了彌補流量紅利的下降，各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一方面開始深耕存量，另一方面則開始積極開拓新的市場。在這種背景下，出現(xiàn)了行業(yè)競爭加劇、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場“下沉”、線上線下融合加速、跨界競爭不斷增加，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務重心由C端轉(zhuǎn)向B端等新現(xiàn)象。在激烈的競爭之下，整個行業(yè)洗牌嚴重，一些企業(yè)從競爭中勝出，而另一些企業(yè)則被淘汰出局。此外，在2018年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遭遇的監(jiān)管也空前嚴格。在嚴監(jiān)管之下，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在走向規(guī)范化的同時，也經(jīng)歷了一定的業(yè)務動蕩。

2018年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)如下趨勢性特征：

1、從總體上看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的增長依然比較迅速，但增速已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的放緩。

2、互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利逐步消耗殆盡，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的獲客成本大幅攀升。

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對存量的競爭開始日趨激烈，其集中體現(xiàn)是對用戶使用時間的爭奪。

4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始將其業(yè)務大舉“下沉”。

5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始布局線下，線上線下市場逐漸走向融合。

6、 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭愈演愈烈，來自不同行業(yè)的企業(yè)發(fā)生碰撞。

7、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨“洗牌”，企業(yè)優(yōu)勝劣汰明顯。

8、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的監(jiān)管趨于嚴格。

走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要趨勢

除了上述的八個趨勢外，2018年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生的最大變革，是大批企業(yè)開始將自己的業(yè)務重心從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在2018騰訊全球合作伙伴大會前夕，騰訊董事會主席馬化騰宣布公開信稱：移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)接近尾聲，下半場的序幕正在拉開，而其主戰(zhàn)場正在從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。馬化騰的判斷一出，立即受到了業(yè)界的廣泛響應，包括阿里巴巴、百度在內(nèi)的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都先后表述了同樣的觀點，并提出了相應的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方案。

1、何為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”？

所謂“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，是與“消費互聯(lián)網(wǎng)”相對應的概念，它指的是應用互聯(lián)網(wǎng)技術進行連接、重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)。消費互聯(lián)網(wǎng)面向的是個人消費者，其目標是滿足個人消費體驗，幫助既有產(chǎn)品、服務更好地銷售和流通，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要面向企業(yè)提供生產(chǎn)型服務。

從理論淵源上看，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”有兩個淵源：一個淵源是源自西方的“Industrial Internet”。這一概念最早源自于硅谷的沙利文（Frost & Sullivan）咨詢公司于2000年發(fā)布的一個咨詢報告。在這份報告中，“Industrial Internet” 被定義為用復雜物理機器和網(wǎng)絡化傳感器及軟件實現(xiàn)的制造業(yè)企業(yè)互聯(lián)。限于當時的技術條件，這一概念在當時并沒有引起人們的重視。

直到2012年，通用公司在報告《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：打破智慧與機器的邊界》中重提了這一概念，它才逐漸被人們所接受。盡管在通用公司的報告中，“Industrial Internet”設計工業(yè)、交通、能源、醫(yī)療等各個領域，但其主要應用是在工業(yè)，所以在這個概念被引入國內(nèi)時，它被翻譯為了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。另一個淵源則來自于國內(nèi)一些企業(yè)的具體實踐。早在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，就有一批企業(yè)專注于從事為企業(yè)服務的“B端業(yè)務”。其中的一些企業(yè)將自己的業(yè)務命名為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

需要指出的是，無論是“Industrial Internet”，還是早期國內(nèi)企業(yè)提出的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，關注的都只是一定技術條件下，互聯(lián)網(wǎng)技術在某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的應用。“Industrial Internet”關注的主要是物聯(lián)網(wǎng)技術對制造環(huán)節(jié)的應用，而早期企業(yè)強調(diào)的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”強調(diào)的則更多是互聯(lián)網(wǎng)在銷售環(huán)節(jié)的應用。顯然，現(xiàn)代意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念要比這兩個概念遠為寬泛：它強調(diào)的是傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)將技術全面應用到產(chǎn)業(yè)價值鏈，從生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)切入，以網(wǎng)絡平臺模式來進行信息、資源、資金三方面的整合，從而提升整個產(chǎn)業(yè)的運行效率，它已經(jīng)遠遠超出了對某個具體技術，或者價值鏈某一環(huán)節(jié)的關注。

這里，我們需要強調(diào)一下“互聯(lián)網(wǎng)+”與“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”這兩個概念之間的區(qū)別?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”可以理解為“互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)”，它強調(diào)的是連接，是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用。無論是“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”，還是“互聯(lián)網(wǎng)+教育”，關注的都主要是基于互聯(lián)網(wǎng)連接所帶來的信息提供和匹配的技術力量。而“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”則不同，它除了強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術的鏈接作用之外，還強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術與具體產(chǎn)業(yè)的融合，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術在提升產(chǎn)業(yè)效率方面的作用。從這個意義上講，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”其實可以被視為是“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迭代和升級。

2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)生態(tài)的影響

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將會對整個商業(yè)生態(tài)產(chǎn)生重大的影響?？傮w來說，由產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響將會表現(xiàn)在五個方面：

第一是市場的融合。在習慣上，人們習慣于將整個經(jīng)濟分解成若干個市場，例如產(chǎn)品市場、金融市場、勞動力市場等來看待。在這幾個市場之間，決策主體的行為是相對獨立的，信息在各市場之間的傳導比較緩慢。而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在智能化供需配置器的支持之下，不同市場之間的隔閡將會被打通，供求信息在市場之間的傳導將會變得更為迅速。企業(yè)可以更快地感知到消費者需求的變化，并有針對地調(diào)整生產(chǎn)和銷售策略。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會大幅提升整個社會的資源配置效率，從而讓經(jīng)濟的全要素生產(chǎn)率獲得比較顯著的提高。

第二是產(chǎn)品的升級。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟條件下，制造業(yè)和服務業(yè)之間、硬件和服務之間都是相對隔絕的。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這些隔絕將會逐漸被打破。通過利用信息技術，傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)出的物理產(chǎn)品中將嵌入越來越多的數(shù)字功能。這促使硬件產(chǎn)品逐步地向軟件化、服務化的方向發(fā)展，使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接合交互，按照使用狀況購買服務的方式將會逐漸普及。

第三是運營商的人機協(xié)同。在數(shù)據(jù)和算法的支持下，人工和機器之間的分工合作將能達到更高層面的協(xié)同水平，人與機器之間將有望實現(xiàn)無縫銜接。大量的流程性工作將可以由機器來承擔，而人則可以更多地參與到對機器進行維護管理，以及那些更需要創(chuàng)造性的決策工作當中去。

第四是推進企業(yè)組織形式的變革。按照羅納德·科斯的觀點，企業(yè)與市場是彼此對立的兩種資源配置方式，企業(yè)是由層級化形式組織起來的，通過命令來調(diào)配資源，而市場則是通過資源交換來實現(xiàn)資源的配置。企業(yè)與市場之間的邊界是由企業(yè)管理成本與市場交易成本之間的權衡決定的。科斯的這種觀點很好地刻畫了傳統(tǒng)經(jīng)濟下的現(xiàn)實，然而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種現(xiàn)實將會發(fā)生很大的改變。

首先，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠大幅降低不同企業(yè)之間的交互成本，企業(yè)的邊界將會因此而擴展，企業(yè)內(nèi)外之間的邊界將會變得更加模糊。一些原本屬于企業(yè)內(nèi)部的部門，可能逐步分離出去成為獨立的企業(yè)，并以一種網(wǎng)絡的形式與原有的決策核心繼續(xù)合作、互動。

其次，在企業(yè)內(nèi)部，層級之間的交流成本也將出現(xiàn)大幅度的下降，這會促使企業(yè)逐漸從層級化轉(zhuǎn)向扁平化，形成“前-后-中”臺的組織模式——前臺小團隊靈活機動對接市場，中臺建立綜合技術和資源支持平臺降本增效，后臺則重點打造數(shù)據(jù)能力提升管理決策水平。

再次，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的支持之下，組織也將告別固化特征，轉(zhuǎn)而變得更為彈性化，從而可以更好地適應市場形勢的變化。

總而言之，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將會帶來企業(yè)組織形式的一次大變革，網(wǎng)絡化、扁平化、彈性化、自適應將成為新一代企業(yè)的重要特征。

第五是新商業(yè)生態(tài)的形成。在傳統(tǒng)時代，商業(yè)的競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商業(yè)的競爭則會是生態(tài)與生態(tài)之間的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)將利用連接器、工具箱和生態(tài)來構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，利用信息技術與各行各業(yè)深度融合，推動各行各業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新業(yè)務與新模式。

目前，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開始在商業(yè)生態(tài)的構(gòu)建上積極布局。以騰訊為例：

首先，騰訊用其自身的資源，為合作企業(yè)提供了入口服務，從而充當了基礎連接器的作用。

其次，騰訊為合作企業(yè)提供了多樣化、系統(tǒng)化和智能化的數(shù)字工具箱，從而改善了企業(yè)的數(shù)字化生存力。

再次，騰訊通過合作、服務和投資，進行生態(tài)共建，為合作企業(yè)提供了技術、市場，以及資金方面的全方位支持。

這些措施都對優(yōu)化商業(yè)生態(tài)、改善生態(tài)活力起到了重要作用。

需要強調(diào)的是，在生態(tài)構(gòu)建的過程中，云將成為實現(xiàn)新型數(shù)字生態(tài)的基礎要素。借助云，可以實現(xiàn)IT普惠化、信息的互聯(lián)化和應用彈性化，用戶、企業(yè)和政府可以以更低的成本高效率地實現(xiàn)互聯(lián)、溝通與合作。

3、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機遇和發(fā)展阻礙

由于人口紅利殆盡、同行競爭激烈、監(jiān)管政策趨嚴等原因，消費互聯(lián)網(wǎng)正在日益紅海化。而與此同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則存在著巨大的市場空間，其潛力還有待開發(fā)。我們可以從兩者的連接數(shù)和app需求量來窺得一些端倪。消費互聯(lián)網(wǎng)的連接對象主要是人與PC、手機等終端，其連接數(shù)量大約為35億個，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接的對象則包括人、設備、軟件、工廠、產(chǎn)品，以及各類要素，其潛在的連接數(shù)量可能達到數(shù)百億。從app的數(shù)量上看，整個消費互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的app只有幾百萬個，而據(jù)估計，僅在工業(yè)領域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的app數(shù)就約有6000萬。

巨大的市場潛力意味著巨大的商業(yè)機會。目前，美國的企業(yè)級服務公司Oracle、SAP、Salesforce合計擁有4,206億美元的市值，而我國傳統(tǒng)企業(yè)級服務公司如用友、東軟、金蝶的合計體量則只有142億美元，由此可見其中發(fā)展的空間依然十分巨大。在今后20年中，隨著互聯(lián)網(wǎng)對所有產(chǎn)業(yè)的重塑，這部分市場潛力將被逐漸釋放出來。普華永道曾經(jīng)做過估計，到2025年，中國科技企業(yè)整體市值規(guī)模將達40-50萬億元人民幣，其中T2B2C模式的代表性企業(yè)將占據(jù)一半以上規(guī)模。

需要強調(diào)的是，從對國民經(jīng)濟發(fā)展的影響來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義要比消費互聯(lián)網(wǎng)更為重大。2015年中央經(jīng)濟工作會議提出供給側(cè)改革，指出我國產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)滯后于消費升級，低端去產(chǎn)能、去庫存及中高端降成本、補短板是目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向。隨著數(shù)字化資源通過各種形式源源不斷滲透進產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)，新興技術在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的應用逐漸從下游延伸至上游，從需求側(cè)貫通至供給側(cè)，價值貢獻從依賴需求側(cè)升級至需求提升與供給效率改進并重，終極目標是整個鏈條實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能驅(qū)動，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來演進的方向。

4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的難點

盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的潛力十分巨大，但相對于消費互聯(lián)網(wǎng)，其發(fā)展卻比較滯后。除了技術因素外，這和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身的特征有很大的關系。

第一，各產(chǎn)業(yè)都具有自身的特征，使得發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模優(yōu)勢很難實現(xiàn)。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為一個整體潛力巨大，但由于產(chǎn)業(yè)的性狀各異，因此具體到每一個產(chǎn)業(yè)，其市場卻很小。在這種情況下，企業(yè)進行建設的規(guī)模經(jīng)濟就很難實現(xiàn)，投資很難得到回報。事實上，在各個產(chǎn)業(yè)中，一些代表性企業(yè)都在從本產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，進行著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐。其中的一些企業(yè)非常優(yōu)秀，但卻受限于市場規(guī)模，難以發(fā)展壯大。

一個典型的例子是通用電氣的Predix平臺。這一平臺擁有完整的“邊緣+平臺+應用”構(gòu)架，為很多工業(yè)企業(yè)提供相關服務。在Predix的發(fā)展達到鼎盛時，整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的圈子都言必稱Predix，而做工業(yè)平臺的企業(yè)則更是紛紛以Predix作為榜樣。不過，Predix在業(yè)務上表現(xiàn)突出的同時，卻沒有給通用帶來相應的利潤回報。最終，通用不得不選擇對其進行剝離。Predix所遭受的挫折當然受到很多因素的影響，但應用過于專業(yè)化，市場規(guī)模相對狹小無意是其中的一個重要原因。

第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革有很大要求。如果沒有組織的系統(tǒng)變革，單靠信息系統(tǒng)和技術來推動，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展難度很大。然而，組織變革并非易事，難以在一朝一夕實現(xiàn)。

第三，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要多個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，很難像消費互聯(lián)網(wǎng)那樣實現(xiàn)單點突破。在消費互聯(lián)網(wǎng)中，企業(yè)的盈利模式相對簡單，只要開發(fā)一個軟件，開通一個app，就可以讓用戶下載，通過增值來獲得收費。這種模式很簡單，很容易復制，可以迅速擴大規(guī)模。但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻很困難，一個模式的成功往往需要其他產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的配合，因此很難迅速發(fā)展。

第四，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對基礎設施和技術的要求較高，對于資本的需求也更大。單單依靠一個或幾個企業(yè)，都難以支撐起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

綜合以上因素，盡管產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場潛力巨大，但是其發(fā)展面臨的阻礙也不小。為了促進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、具體產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以及政府積極配合，從而形成合力

5、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的模塊化思路

在現(xiàn)有的實踐當中，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設主要有兩種流行路徑。一種路徑是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，將在某一個具體企業(yè)中應用良好的技術和經(jīng)驗推廣到行業(yè)范圍。例如，通用電氣就采用了這種產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑。另一種路徑是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，將互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)展出的技術、流程應用到具體的行業(yè)。例如，谷歌就是采用這一路徑的代表。

無論是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，都存在優(yōu)勢與不足。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)勢在于，企業(yè)更了解本行業(yè)特征，因此開發(fā)的平臺和網(wǎng)絡更能適應本行業(yè)企業(yè)的需求。不過，由于各行業(yè)的差異性巨大，在一個行業(yè)成功的模式很難被復制到另一個行業(yè)，因此建設的規(guī)模效應很難發(fā)揮出來，投資者的營利性也就難以保證。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢則在于，可以在短時間內(nèi)整合多個行業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)協(xié)調(diào)。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身并不熟悉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因此這種整合很難深入到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，從根本上提升產(chǎn)業(yè)效率。

針對以上情況，我們認為，相比于以上兩種路徑，另一條中間道路——“模塊化”的建設思路可能會更適合于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

“模塊化”一詞最早來自于工程設計領域。1997年，哈佛大學商學院的兩位教授鮑德溫（Carliss Baldwin）和克拉克（Kim Clark）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇題為《模塊化時代的管理》的論文，從而將“模塊化”的概念引入了管理學界。

根據(jù)鮑德溫和克拉克的定義，所謂“模塊化”，就是一個將復雜系統(tǒng)分解成相對簡單、具有獨立功能、能夠獨立運行的子系統(tǒng)的過程。這里所指的復雜系統(tǒng)被稱為“模塊化系統(tǒng)”，它可以是一件產(chǎn)品，也可以是一個過程。通過“模塊化”，它可以被分解成若干個部分，這些部分就是“模塊”。這些模塊都是被獨立設計的，但它們可以通過某些規(guī)則聯(lián)系起來，共同發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能。

與整體化的設計和制作相比，“模塊化”具有很多優(yōu)勢：它可以讓各個模塊獨立設計，從而最大程度節(jié)約所需要的信息；可以為創(chuàng)新提供足夠的空間和激勵，從而大幅度促進創(chuàng)新的進行；可以大幅增強系統(tǒng)的應變能力，從而更能夠適應市場變化的需要。因此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進過程中，采用模塊化的思路或許會是比較好的一種選擇。

根據(jù)這種思路，由于具體產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)具有更多的“局部知識”（local knowledge），因此更適合于扮演“模塊設計者”的角色。它們更適合于從自身的實踐經(jīng)驗出發(fā)，積極探索屬于本行業(yè)規(guī)則和商業(yè)模式。而相比之下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在“局部知識”的擁有上則是較弱的，因此不太適合介入具體的行業(yè)，它們更適合于從事如下三種角色：

一是連接器。它為各行各業(yè)進入數(shù)字世界提供最豐富的數(shù)字接口。消費互聯(lián)網(wǎng)以人為中心，連接人與人、人與物，人與服務。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以企業(yè)為重點，將連接拓展到機器設備、物資材料等，具有連接數(shù)量多、行業(yè)應用廣泛、流程再造的特征。

二是工具箱。它為各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供最完備的數(shù)字工具。例如，騰訊公司就可提供“云大智”（云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能）、安全能力、移動支付、社交廣告、企業(yè)微信以及公眾號、小程序等七大數(shù)字工具。這些工具與傳統(tǒng)企業(yè)的能力素質(zhì)相結(jié)合、相配套，塑造出全新的數(shù)字競爭力，不斷提高數(shù)字化生存能力。

三是生態(tài)共建者。它與各行各業(yè)共建數(shù)字生態(tài)共同體。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一棵粗壯的大樹，而是一片茂盛的森林。它是一個互相依存、開放合作的世界，不再羈于行業(yè)、地域等因素帶來的條塊分割，而是開始發(fā)生越來越多的關聯(lián)融通。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)讓跨界地帶產(chǎn)生豐富的創(chuàng)新空間，形成數(shù)字生態(tài)共同體。

此外，由于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設需要大量的投入，并且投入具有很強的正外部性，因此僅僅依靠企業(yè)來進行建設是缺乏效率的。考慮到這點，政府應當對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設進行扶持。來源：搜狐

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