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晨山資本王志飏:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代,每1%的效率改進(jìn)將產(chǎn)生巨大價值

晨山資本合伙人王志飏在4月28日活動以《5G時代的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇》為題進(jìn)行了分享。以下為主要內(nèi)容,經(jīng)i黑馬&黑智編輯:


01

5G開啟萬物智聯(lián)代際革命,支撐未來5年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新


縱觀通信發(fā)展進(jìn)程,5G代表的是一場代際革命,也是支撐未來5年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要底層基礎(chǔ)設(shè)施。


20世紀(jì)80年代至今,通信技術(shù)歷經(jīng)兩次代際革新。1G到2G,首先完成了固定通信到移動通信的轉(zhuǎn)變;3G到4G,實(shí)現(xiàn)了移動窄帶到移動寬帶的升級。這兩代通信,主要解決的是人與人連接的問題。


而5G時代,連接將突破70億人口的上限,拓展至整個物理世界,連接數(shù)至少將提升2-3個數(shù)量級。連接賦能的重點(diǎn)業(yè)務(wù)也將從消費(fèi)拓展至產(chǎn)業(yè),覆蓋工業(yè)、車聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智慧能源等多種場景。


過去20年,從2000年的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代到2010年以后快速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要集中在消費(fèi)領(lǐng)域,人們的衣食住行被高度數(shù)字化和線上化,但在工業(yè)、金融、城市、能源等產(chǎn)值規(guī)模巨大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,新技術(shù)的落地和應(yīng)用卻非常有限。


在5G物聯(lián)網(wǎng)支持下,產(chǎn)業(yè)中所有的基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、各種電子產(chǎn)品都將被連接起來,更多的創(chuàng)新空間隨之而生,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將迎來非常巨大的市場機(jī)遇。


這些行業(yè)規(guī)模巨大,每一個都不亞于消費(fèi)行業(yè)。工業(yè)、城市管理都是百萬億級的行業(yè)規(guī)模,物流產(chǎn)業(yè)有20萬億的規(guī)模,能源的體量也在萬億以上。在這些領(lǐng)域,1%的效率提升,就意味千億乃至萬億的價值增長。5G時代,創(chuàng)新企業(yè)能不能為這些行業(yè)提供1%的效率提升?我們相信一定可以。


02

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心技術(shù)推動力——IT&CT&OT技術(shù)融合


行業(yè)發(fā)展至今,信息技術(shù)、通信技術(shù)以及自動化技術(shù),已經(jīng)走到融合的交點(diǎn),為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。


5G和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了世界上所有人、物體之間的連接,這樣的連接使得我們有了用數(shù)字“感知”萬物的能力;得益于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展,以云計(jì)算、邊緣計(jì)算為代表的新一代計(jì)算技術(shù),使得我們獲取和使用計(jì)算能力變得非常容易,讓我們對數(shù)據(jù)的“認(rèn)知”變得更快速、準(zhǔn)確;過去4、5年,人工智能技術(shù)從科研走向了行業(yè)應(yīng)用,在垂直行業(yè)里快速落地,使得我們對數(shù)據(jù)的認(rèn)知能力極大增強(qiáng),甚至擁有了一定程度“預(yù)知”未來的能力。



這三類技術(shù)持續(xù)演進(jìn),已經(jīng)走到了融合發(fā)展的階段。這種融合使得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有了非常充分的技術(shù)底層支撐,驅(qū)動“感知-認(rèn)知-預(yù)知”的數(shù)據(jù)閉環(huán)加速實(shí)現(xiàn)和落地,并支撐各種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。


03

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新驅(qū)動模式——“數(shù)據(jù)閉環(huán)”


“感知-認(rèn)知-預(yù)知”,數(shù)據(jù)閉環(huán)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的落地,會在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)升級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新三個層次實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造。同時“互聯(lián)”也讓產(chǎn)業(yè)的邊界、業(yè)務(wù)的邊界越發(fā)模糊和融合,創(chuàng)業(yè)企業(yè)從一個層次切入垂直產(chǎn)業(yè),并持續(xù)發(fā)掘行業(yè)痛點(diǎn)和需求,可以不斷拓展業(yè)務(wù)范圍、突破天花板,實(shí)現(xiàn)“多級火箭”的持續(xù)發(fā)展模式。



數(shù)據(jù)閉環(huán)的運(yùn)行邏輯是什么?


感知,我們把線下的生產(chǎn)過程,人和萬物的互動過程,機(jī)器和機(jī)器的互動過程等一系列的過程變得更數(shù)據(jù)化、聯(lián)網(wǎng)化、線上化,使得物理世界被充分感知。在數(shù)字世界領(lǐng)域,此前部署的IT設(shè)施和系統(tǒng)也將通過互聯(lián)打破數(shù)據(jù)孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)充分交互和感知,將數(shù)據(jù)真正作為一種生產(chǎn)資料進(jìn)行資產(chǎn)化管理。


認(rèn)知,計(jì)算能力通過云計(jì)算和邊緣計(jì)算成為泛在資源,數(shù)據(jù)分析的能力(ability and capacity)變得易于獲得和使用。企業(yè)并不需要像之前購買很多服務(wù)器,建立數(shù)據(jù)中心,進(jìn)行大規(guī)模的投資,才能具備數(shù)據(jù)分析的能力。現(xiàn)在,企業(yè)在AWS或者阿里云上開一個帳戶,就可以擁有世界領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析能力和人工智能能力。


預(yù)知,有了數(shù)據(jù)分析能力之后,我們對數(shù)據(jù)的認(rèn)知可以真正意義上創(chuàng)造價值?;跀?shù)據(jù),我們能做出更優(yōu)的營銷決策、采購決策和生產(chǎn)決策;基于AI能力,綜合多維數(shù)據(jù)的分析預(yù)測,讓我們對未來的預(yù)知能力得到了極大的增強(qiáng),讓未來的不確定性得到一定程度的降低。這樣的數(shù)據(jù)閉環(huán)落地在各個垂直的大行業(yè),成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的底層驅(qū)動力。


數(shù)據(jù)閉環(huán)如何創(chuàng)造價值?


第一個層次:企業(yè)自身的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型


數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型能夠幫助企業(yè)有效利用在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。


經(jīng)過二三十年的信息化建設(shè),部分行業(yè)如金融、電信、電力等,信息化發(fā)展得不錯,非常多的數(shù)據(jù)被不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)捕捉下來了,但這些數(shù)據(jù)并沒有在生產(chǎn)過程發(fā)揮真正的作用。因?yàn)閿?shù)據(jù)并不被認(rèn)為是資產(chǎn),所以并沒有以資產(chǎn)的方式管理和利用。我們提到的新技術(shù),可以有效采集和打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和線下設(shè)備感知的數(shù)據(jù),使得數(shù)據(jù)可以進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營分析。在數(shù)據(jù)層面上,指導(dǎo)和優(yōu)化企業(yè)自身的經(jīng)營決策。而更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),如大量的輕工業(yè)制造業(yè)、交通、城市管理、農(nóng)業(yè)等的基礎(chǔ)生產(chǎn)過程還沒有被很好的數(shù)據(jù)化和聯(lián)網(wǎng)化,幫助這些產(chǎn)業(yè)建立數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)本身就是巨大的市場機(jī)遇。


第二個層次:數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)升級


數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)升級,其核心是依托物聯(lián)網(wǎng)和5G的連接能力,使得企業(yè)和最終用戶可以保持長連接,并運(yùn)用連接和數(shù)據(jù),成為垂直場景的“運(yùn)營商”,通過運(yùn)營的商業(yè)模式發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)更高的價值。


用戶如何使用你的產(chǎn)品,使用中遇到什么問題,更喜歡產(chǎn)品的哪些方面?這些都可以被生產(chǎn)者有效感知。企業(yè)和客戶之間的關(guān)系,從原來的一次性買賣變成長期的運(yùn)營服務(wù)。這將驅(qū)動所有的廠商向服務(wù)化轉(zhuǎn)型。各行各業(yè)都將出現(xiàn)大量的服務(wù)運(yùn)營商和場景運(yùn)營商,它們可以有效感知實(shí)際使用中的痛點(diǎn)和需求,同時有針對性地提供各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù),使服務(wù)變得更加個性化,創(chuàng)造更持久的價值。與此同時,企業(yè)還可以減少盲目的投資和不必要的資源浪費(fèi),去生產(chǎn)和銷售沒有價值的產(chǎn)品和服務(wù)。


第三個層次:產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新


隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷深入,我們將看到,某一個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,都可以更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián),信息交互效率的極大提升將帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率得到極大提升。一些產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系在這樣的高效互聯(lián)下甚至將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變,我們習(xí)以為常的一些傳統(tǒng)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)模式都可能在新的“互聯(lián)世界”里進(jìn)化成全新的形態(tài)。


以工業(yè)互聯(lián)為例,幫助大家理解產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。


就行業(yè)空間來看,中國是全世界最大的工業(yè)國,制造業(yè)的GDP產(chǎn)值超過30萬億,占全世界制造業(yè)的?,但中國的制造業(yè)生產(chǎn)效率和人均產(chǎn)值依然嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家。經(jīng)過20-30年快速發(fā)展,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)勢在必行,從低端制造升級為中高端制造。諸多因素也在推動這一進(jìn)程快速落地,比如傳統(tǒng)工業(yè)的智能化需求;新興工業(yè)的柔性自動化需求;招工難、成本上升帶來?人化需求;個性化消費(fèi)對產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)的新要求;產(chǎn)業(yè)鏈效率提升需求;國產(chǎn)替代、?主可控需求等。


但升級面臨著諸多挑戰(zhàn),比如?部分?廠信息化?動化程度低;設(shè)備運(yùn)維低效;安全隱患突出;生產(chǎn)制造流程掌控依靠??;?產(chǎn)過程不透明,生產(chǎn)問題難溯源;產(chǎn)品質(zhì)量難以追溯;對用戶?感知;產(chǎn)業(yè)鏈上下游信息割裂,協(xié)同效率低下等。


面臨如此現(xiàn)狀,如何利用技術(shù)改善工業(yè)?


首先,是數(shù)字化和聯(lián)網(wǎng)化。設(shè)備系統(tǒng)的互聯(lián),幫助行業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)維的成本,使得生產(chǎn)過程更安全;在某些環(huán)節(jié),替代人工增強(qiáng)生產(chǎn)效率;減少生產(chǎn)跑冒滴漏和低效運(yùn)行模式,使得生產(chǎn)更加高效。例如摩爾元數(shù)通過平臺化MES幫助制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程信息化數(shù)字化、優(yōu)锘通過物聯(lián)網(wǎng)可視化平臺對各類設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)和高效管理,都是在這個層面的創(chuàng)新。


第二,是數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)能升級。聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化之后,所有數(shù)據(jù)被采集上來,將數(shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理,可以做很多原有技術(shù)體系無法完成的事情。這個過程中,可以優(yōu)化整體的生產(chǎn)流程;優(yōu)化工藝;優(yōu)化供應(yīng)鏈等等,產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)得到提升。例如雪浪數(shù)制幫助工業(yè)企業(yè)建立“工廠大腦”,實(shí)現(xiàn)平臺化的數(shù)字運(yùn)營能力;開放智能通過軟硬一體化的邊緣智能解決方案快速實(shí)現(xiàn)高效的產(chǎn)線或工廠智能化;翼菲通過自主可控的工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的無人化和柔性化等,都在這個層面幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級。


第三,是產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新。前兩個創(chuàng)新主要發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部,產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新發(fā)生在企業(yè)和企業(yè)之間。通過軟硬件和云服務(wù),縱向改造垂直行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)的效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上下游信息互聯(lián)、?效協(xié)同。例如智布互聯(lián)創(chuàng)立了紡織領(lǐng)域協(xié)同生產(chǎn)的全新模式。中國是一個產(chǎn)業(yè)鏈集群非常完整的國家,各個垂直產(chǎn)業(yè)都有機(jī)會落地新型的業(yè)務(wù)模式,誕生新型的業(yè)態(tài)。


在工業(yè)領(lǐng)域,以上是我們認(rèn)為有重大創(chuàng)新機(jī)會的三個方向。其他垂直產(chǎn)業(yè)也都存在著類似可切入的模式。創(chuàng)新可以在多個層面、以多種維度的形態(tài)出現(xiàn),而且每一種創(chuàng)新形態(tài)都有可能幫助產(chǎn)業(yè)"提升1%的效率",創(chuàng)造巨大的價值。這也是為什么我們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)感到興奮的原因。


04

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新邊界融合,全新的行業(yè)公司正在出現(xiàn)


技術(shù)的融合發(fā)展也在驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的融合,每個企業(yè)都應(yīng)該思考自己的業(yè)務(wù)邊界是不是發(fā)生了變化,所處的產(chǎn)業(yè)邊界是不是越來越模糊。我舉兩個我們投資的項(xiàng)目,從數(shù)字化&聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字驅(qū)動的產(chǎn)能升級和產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新三個維度,看企業(yè)是如何逐漸打破邊界,不斷抬升業(yè)務(wù)天花板,獲得長足發(fā)展的。


案例一:涂鴉智能


涂鴉最早從做全棧AIoT解決方案的企業(yè)開始升級,幫助家電企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)智能化,這使得涂鴉的產(chǎn)品在萬物智能的時代獲得競爭力。同時,涂鴉還幫助客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,幫助他們實(shí)現(xiàn)用戶的感知和洞察,拓展服務(wù)后的增值收入,并且在用戶使用數(shù)據(jù)的過程中輔助后續(xù)產(chǎn)品的迭代研發(fā)。用戶基于涂鴉平臺的產(chǎn)品,也可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,顯著提升智能家居體驗(yàn)。


涂鴉還打通了國際AIoT的產(chǎn)業(yè)生態(tài),進(jìn)入到亞馬遜、Google的智能家居生態(tài)中。通過鏈接海外供應(yīng)鏈和銷售渠道,涂鴉真正做到將全球智能物聯(lián)網(wǎng)、智能家居產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián),使產(chǎn)品快速進(jìn)入各個國家的流通鏈條里,服務(wù)各地的消費(fèi)者。這個過程中,涂鴉提供的服務(wù),從一個簡單的物聯(lián)網(wǎng)解決方案,逐漸延展到了全球智能互聯(lián)網(wǎng)全棧、全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案。


案例二:G7


G7是一家做智慧物流的企業(yè),最早是在每一臺車上裝上傳感器,再輔以后端的SaaS平臺,幫助物流車隊(duì)更好管理卡車和司機(jī)。


G7從物聯(lián)網(wǎng)“管車服務(wù)”切入,逐步拓展到管賬服務(wù)、安全服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)等,幫助車隊(duì)、貨主實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化運(yùn)營,降低客戶的運(yùn)營和管理成本。隨著國內(nèi)無車承運(yùn)人政策的落地,G7進(jìn)一步拓展到網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)業(yè)務(wù),通過統(tǒng)一的運(yùn)營平臺服務(wù)于貨主、車隊(duì)、政府主管機(jī)構(gòu),實(shí)現(xiàn)行業(yè)的“四流合一”,將行業(yè)的交易成本和管理成本顯著降低。G7還分拆了研發(fā)無人駕駛卡車的贏徹科技,為更長期的智能物流做好布局。未來,隨著自動駕駛技術(shù)落地,大型卡車可以在干線實(shí)現(xiàn)自動駕駛,使整個物流過程中與人工相關(guān)的成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得以規(guī)避,物流產(chǎn)業(yè)鏈的效率得到進(jìn)一步的提升。


就這樣,G7的業(yè)務(wù)從簡單的設(shè)備“聯(lián)網(wǎng)”逐步延伸到物流全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化服務(wù)。從一點(diǎn)切入,持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)延伸和深化,這是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),尤其是產(chǎn)業(yè)物聯(lián)企業(yè)非常有意思的一個特點(diǎn),“多級火箭”的發(fā)展策略在這個領(lǐng)域特別適用。


寬帶資本和晨山資本從2014年開始,便將全部精力專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資,也做了很多布局。我們之前投資的很多企業(yè)都和新基建主題不謀而合,除了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、人工智能等“傳統(tǒng)”領(lǐng)域,也包括5G、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興領(lǐng)域的企業(yè),可以關(guān)注我們的公眾號了解更多伙伴企業(yè)的情況。


未來,我們希望能和更多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者一起深耕數(shù)據(jù)驅(qū)動,加速產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代的到來,共創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)價值。


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