來源：不止是鋼貨

歐冶云商為中國金屬材料流通協(xié)會鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專委會聯(lián)席會長單位

歐冶云商董事長趙昌旭：打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技公司，助力高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)

友愛的寶武6月16日

黨的十九屆四中全會提出了“堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”戰(zhàn)略任務(wù)，為新時代全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興指明了方向。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，應(yīng)該堅定不移地推進全面深化改革，成為國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍和引領(lǐng)者。

在中國寶武近期舉行的黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨第九期決策人研修會上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮指出：鋼鐵生態(tài)圈戰(zhàn)略建設(shè)和國有資本投資公司體系、能力建設(shè)是中國寶武順應(yīng)大勢的必然選擇，唯有國有資本投資公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化方能支撐鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)戰(zhàn)略落實落地。開放、協(xié)同、共享、智慧是中國寶武高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈和公司治理體系、治理能力現(xiàn)代化的四大特征。

鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)是中國寶武面對時代特征、中國特色和寶武特點做出的戰(zhàn)略選擇?；凇耙换逶睒I(yè)務(wù)組合，推進專業(yè)化整合、平臺化運營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和生態(tài)化協(xié)同是鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)的有效路徑，實現(xiàn)了管理邏輯、商業(yè)邏輯和資本邏輯的統(tǒng)一，歐冶云商作為鋼鐵生態(tài)圈服務(wù)平臺，將加快推進落實相關(guān)工作。在專業(yè)化整合方面，歐冶云商將以多層次對接整合為手段、以業(yè)務(wù)和文化融合為目標，提升供應(yīng)鏈專業(yè)化服務(wù)能力；在平臺化運營方面，歐冶云商將以平臺化方式對接供應(yīng)鏈上下游資源，優(yōu)化中臺智能運營，共享生態(tài)圈智慧服務(wù)；在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，歐冶云商將以解決用戶痛點為導(dǎo)向，加強互聯(lián)網(wǎng)營銷模式應(yīng)用，積極拓展外部市場；在生態(tài)化協(xié)同方面，歐冶云商將積極推進生態(tài)圈互聯(lián)互通，提升平臺的社交“溫度”，通過資源共享、技術(shù)共享和管理共享，促進生態(tài)圈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。

歐冶云商成立5年多來，在集團公司、寶鋼股份和各兄弟單位的大力支持下，服務(wù)規(guī)模和服務(wù)能力均取得了快速發(fā)展，市場影響力和行業(yè)知名度顯著提升，商業(yè)模式得到鋼廠和中小用戶的認可，行業(yè)和社會價值得到政府部門的肯定。但是，對標公司初心和使命，對標全球優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司，我們深刻認識到自身還存在很大的差距，這些差距主要體現(xiàn)在品類拓展還不夠、數(shù)智化程度還不高、生態(tài)協(xié)同和生態(tài)治理還不充分、平臺服務(wù)能力有待提高等，需要加快改進和提升。

治理體系和治理能力建設(shè)是歐冶云商商業(yè)模式創(chuàng)新和提升核心競爭力的重要基礎(chǔ)。疫情期間，歐冶在線新經(jīng)濟模式和平臺治理優(yōu)勢得到了有效體現(xiàn)，平臺價值得到了廣大用戶的高度認可：通過積極推進“戰(zhàn)疫情、助復(fù)工，歐冶在行動”系列舉措，歐冶員工協(xié)同平臺用戶采用遠程辦公、在線直播等方式，保障交易全程線上化自助執(zhí)行，讓用戶足不出戶解決問題，提升購銷效率；通過物流信息實時播報和平臺調(diào)動生態(tài)圈物流資源，解決多家鋼廠庫存高位及用戶運輸?shù)娜济贾?；通過歐冶采購平臺為用戶提供平價防疫物資，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全流程線上化，全面提升采購效率。

下一步，歐冶云商將對照中國寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)十大任務(wù)要求，結(jié)合公司現(xiàn)狀和特點，進一步提升平臺治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。特別是面對后疫情時代的到來，歐冶云商將一方面抓住線上經(jīng)濟、直播經(jīng)濟等發(fā)展機遇，另一方面將進一步強化風(fēng)險意識，積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，重點做好以下幾項工作：

一、深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新，助力高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)。歐冶云商將依托現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，積極推進智慧交易服務(wù)、智慧物流服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)，深化平臺經(jīng)濟商業(yè)模式創(chuàng)新，為供應(yīng)鏈效率提升、成本降低和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營質(zhì)量改善創(chuàng)造價值。交易服務(wù)方面，積極拓展鋼鐵新零售服務(wù)，推進產(chǎn)能預(yù)售和訂單交易模式創(chuàng)新，探索開展直營店鋪服務(wù)，滿足中小用戶對交付時間、區(qū)域、批量、品牌等個性化需求，助力鋼廠產(chǎn)銷平衡和以銷定產(chǎn)；物流服務(wù)方面，大力推動智慧物流模式創(chuàng)新，基于物流信息系統(tǒng)互聯(lián)互通和物流要素數(shù)字化，利用平臺化運營的方式，賦能物流合作伙伴，為鋼廠產(chǎn)成品出廠到終端用戶交付提供全程綜合服務(wù)；供應(yīng)鏈金融服務(wù)方面，大力推動區(qū)塊鏈技術(shù)和供應(yīng)鏈金融場景的結(jié)合，積極推進機構(gòu)直融業(yè)務(wù)，努力解決金融機構(gòu)風(fēng)控難、中小企業(yè)融資難問題。同時，鋼鐵生態(tài)圈存在各類參與主體，需要平衡好各類主體的利益關(guān)系、促進各類要素的高效流動，才能構(gòu)建起新型高效價值網(wǎng)絡(luò)，這離不開平臺治理體系和治理能力的提升，歐冶云商將則責(zé)無旁貸地肩負起這方面的職責(zé)。

二、深化混合所有制改革，強化生態(tài)圈業(yè)務(wù)協(xié)同，促進市場化機制建立。歐冶云商分別于2017年和2019年完成了兩輪股權(quán)開放，引入了品牌鋼廠、物流公司、國際綜合商社、國有資本投資基金等14家戰(zhàn)略和財務(wù)投資者，并成為國務(wù)院國資委首批10家員工持股試點企業(yè)之一，是多種所有制資本共存的混合所有制企業(yè)。通過混合所有制改革，歐冶云商對接了生態(tài)圈資源、強化了生態(tài)圈業(yè)務(wù)協(xié)同，完善了公司治理，更重要的是推進了市場化機制的建立，員工利益與公司利益高度一致，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和公司的活力。下一步，公司將以推進IPO上市為契機，深化體制機制創(chuàng)新，打造公眾化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

三、加強新技術(shù)與治理體系和治理能力的融合，提升平臺治理智能化水平。治理依靠傳統(tǒng)手段效率提升會有瓶頸，一定要用技術(shù)的手段，提升治理的智能化水平，實現(xiàn)高效、科學(xué)治理。這方面，歐冶云商已經(jīng)進行了初步探索，如開展用戶信用評價、遠程智能監(jiān)管等。下一步，歐冶云商將加大智能治理推進力度，重點開展四方面工作：第一，在數(shù)據(jù)治理方面，加強數(shù)據(jù)標準體系建設(shè)，并推進算法技術(shù)的應(yīng)用，拓展智能推薦、智能路線規(guī)劃、智能配資等應(yīng)用場景；第二，在職能治理方面，積極探索財務(wù)管理智能化、審計智能化、人力資源管理智能化等，推動機器人流程自動化、文檔智能審閱、崗位自動匹配等應(yīng)用場景落地；第三，在風(fēng)險治理方面，將深化推進大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的融合，優(yōu)化風(fēng)險可視化預(yù)警、數(shù)據(jù)征信等服務(wù)，并拓展區(qū)塊鏈在供應(yīng)鏈中的多場景應(yīng)用，提升供應(yīng)鏈信用水平；第四，在生態(tài)治理方面，積極推進共建共享的規(guī)則創(chuàng)新，依托新技術(shù)實現(xiàn)生態(tài)圈各方利益共享和協(xié)同共治，努力維護良好的生態(tài)秩序和生態(tài)環(huán)境。

四、加強風(fēng)險管理和制度體系建設(shè)，促進公司健康發(fā)展。堅實的風(fēng)險管理體系是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的生命線。公司在業(yè)務(wù)快速拓展過程中，堅持底線思維，始終將風(fēng)險管理體系建設(shè)放在第一位，通過加強內(nèi)部控制、提升市場風(fēng)險防范等舉措，保證貨物安全、資金安全和供應(yīng)鏈安全?？此茖こＷ钇驷龋扇缛菀讌s艱辛。經(jīng)過這幾年的努力，通過不斷地摔打和摸索，歐冶云商已經(jīng)基本構(gòu)建了完善的制度體系，通過規(guī)范業(yè)務(wù)和管理流程，確保各項工作合規(guī)開展。同時，歐冶云商積極探索風(fēng)險管理能力外部共享，通過提供線上線下協(xié)同、專業(yè)化、智能化信用服務(wù)，幫助金融機構(gòu)高效對接中小企業(yè)，形成新的業(yè)務(wù)增長點。下一步，歐冶云商將進一步提升風(fēng)險管理的智能化水平，對照上市公司要求加強內(nèi)部控制、強化合規(guī)經(jīng)營，促進公司健康發(fā)展。

五、打造適合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化，支撐公司治理體系和治理能力建設(shè)。歐冶云商成立五年多來，圍繞“促進鋼鐵行業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型、重塑鋼鐵流通領(lǐng)域新秩序、提升中國大宗商品國際定價權(quán)和話語權(quán)”的公司使命，秉承“共建、共享，值得信賴”的核心價值觀，大力弘揚以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)精神，逐步形成了“擔(dān)當、務(wù)實、奮斗、創(chuàng)新、用戶至上”的歐冶法則。后續(xù)，將通過常態(tài)化企業(yè)文化診斷、提煉、總結(jié)等工作，將歐冶的價值理念、戰(zhàn)略思想和管理思路持續(xù)融入到“歐冶法則”中，不用揚鞭自奮蹄，為夯實平臺治理體系和治理能力催生強大內(nèi)生動力。

六、全面推進對標找差工作，加快補足短板，提升智慧服務(wù)能力。知之不難，行之不易，奮斗不止。歐冶云商在集團“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題指引下，按照“八步法”對標流程，制定對標找差工作體系，明確相應(yīng)職責(zé)，在各個業(yè)務(wù)板塊開展對標找差工作，和自己過去比、和國內(nèi)外同行比，發(fā)現(xiàn)自身存在的差距，加快補足短板。歐冶云商將始終關(guān)注同行在想什么、在做什么，保持對外部環(huán)境變化的敏銳度，并對照集團“三高兩化”戰(zhàn)略路徑，持續(xù)完善對標找差指標體系，提升智慧服務(wù)能力。對標的目的是要形成改善舉措，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，歐冶云商將進一步完善對標管理流程，并制定適合平臺型公司發(fā)展的指標體系，推進對標找差和商業(yè)計劃、組織績效的聯(lián)動，以咬定青山不放松的毅力與耐力，超越自我、跑贏大盤、追求卓越，助力中國寶武成為世界一流企業(yè)。

七、促進黨建和治理緊密結(jié)合，推進黨建和業(yè)務(wù)深度融合，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。歐冶云商堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)經(jīng)營管理各方面、各環(huán)節(jié)，下一步將深化黨建工作創(chuàng)新，促進公司高質(zhì)量發(fā)展：一方面，推進黨建和公司治理緊密結(jié)合，優(yōu)化黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會、職代會、持股人大會和經(jīng)理層“六會一層”治理架構(gòu)，并持續(xù)完善治理制度；另一方面，積極推進黨建和業(yè)務(wù)的深度融合，通過黨建為業(yè)務(wù)賦能，形成風(fēng)清氣正、積極向上的公司氛圍，促進全體干部員工達成認識一致、目標一致和行動一致，提升整個隊伍的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

云帆高張，晝夜星馳。展望未來，歐冶云商將在中國寶武鋼鐵生態(tài)圈戰(zhàn)略引領(lǐng)下，在中國寶武公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)全景圖指導(dǎo)下，一張藍圖干到底，加快產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新，完善和發(fā)展平臺治理體系和治理能力。歐冶云商將通過深化混合所有制改革、優(yōu)化“小前臺、大中臺、富生態(tài)”組織，促進新技術(shù)和治理的深度融合、拓展智能治理生態(tài)圈場景，加強內(nèi)部控制和外部風(fēng)險管理、拓展生態(tài)圈互聯(lián)互通和生態(tài)圈賦能等舉措，加快促進治理體系和治理能力的平臺化、智慧化和生態(tài)化發(fā)展，助力高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)！

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