技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場(chǎng)基于新一代信息技術(shù)的智能化革命，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性機(jī)遇。如何才能把握住這一難得的機(jī)遇？我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要的抓手。

在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)及市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展動(dòng)力充足、發(fā)展前景明朗，但是，通往未來的道路略顯模糊，眾多參與者正在摸索前行。

大致來看，目前存在這樣兩條探索路徑：

一條是德國(guó)和美國(guó)率先提出并實(shí)踐的B2B2C的道路，即以生產(chǎn)為核心，從生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化，向外擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系；

另一條是中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司提出C2B2B的道路，即從2C端出發(fā)，從連接消費(fèi)者到連接為消費(fèi)者提供服務(wù)的廠商，從連接消費(fèi)場(chǎng)景下的人到連接工作場(chǎng)景下的人，從而把數(shù)字連接擴(kuò)展到為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

無論哪一種方式，都必然重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邏輯。

至于哪一種道路更有可能實(shí)現(xiàn)，業(yè)界有很多的討論甚至爭(zhēng)論，也有很多不同的實(shí)踐探索。在我們看來，與其執(zhí)拗于不同路徑之爭(zhēng)，莫如把問題交給市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)主體的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，走出適合自己的升級(jí)之路。

站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)總體的高度，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)置于范式變遷的視角下來觀察，或許有助于實(shí)踐探索者找到適合自己的道路。

01

？高質(zhì)量發(fā)展開啟

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了近40年高速增長(zhǎng)的奇跡，連續(xù)跨越了貧困陷阱，2019年達(dá)到了人均GDP1萬美元的水平。按照世界銀行的分類，中國(guó)進(jìn)入了上中等收入國(guó)家行列。

學(xué)界的共識(shí)是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)保持發(fā)展，就是要由高速增長(zhǎng)邁向高質(zhì)量可持續(xù)的發(fā)展，而面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是所謂的中等收入陷阱。歷史上有許多國(guó)家或者經(jīng)濟(jì)體，在整體度過了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，進(jìn)入中等收入國(guó)家以后，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)失去動(dòng)力，持續(xù)在中等收入階段徘徊數(shù)十年。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的體量，已經(jīng)是全球第一，為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了1/3的動(dòng)能。這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，如果陷入中等收入陷阱，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)然不是好消息，對(duì)中國(guó)自己的發(fā)展、對(duì)中國(guó)人民生活水平的提高，無疑也是一個(gè)巨大的悲劇。這也是近些年來，所有有志的學(xué)者念茲在茲，不斷研究，想要解決的關(guān)鍵所在。

藥方大家有共識(shí)，就是創(chuàng)新：把經(jīng)濟(jì)發(fā)展由更多地依靠土地、勞動(dòng)力等基礎(chǔ)要素的投入，轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新上來。日本、韓國(guó)、新加坡以及中國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)等少數(shù)跨越了中等收入陷阱的經(jīng)濟(jì)體，其成功經(jīng)驗(yàn)，即是創(chuàng)新。

以日韓為例。

上個(gè)世紀(jì)50年代，晶體管技術(shù)的發(fā)展帶來了全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的興起。在這一新興產(chǎn)業(yè)，日本企業(yè)學(xué)習(xí)和利用了發(fā)端于美國(guó)的技術(shù)，把物美價(jià)廉的消費(fèi)電子產(chǎn)品帶給了全球消費(fèi)者，由此開啟了日本消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)走向世界之門。日本許多有全球影響力的大企業(yè)，如索尼、松下、三洋、先鋒等，都發(fā)跡于消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)。

韓國(guó)企業(yè)的興起，最早也是從消費(fèi)電子產(chǎn)品制造開始的，但韓國(guó)產(chǎn)業(yè)的全球影響力，則是建立在上世紀(jì)90年代興起的信息技術(shù)上。以三星為代表的韓國(guó)企業(yè)發(fā)展了從模仿到創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)模式，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界對(duì)電子信息技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的投資和研發(fā)。到21世紀(jì)初期，韓國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)開始有全球影響力，內(nèi)存、液晶顯示設(shè)備、無線通訊產(chǎn)品在世界市場(chǎng)都具有領(lǐng)先地位。

可以說，日韓均是抓住在發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)端的新興產(chǎn)業(yè)，努力學(xué)習(xí)，開發(fā)新的產(chǎn)品品類、開拓新的行業(yè)，并將這一過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理方式等反過來運(yùn)用于已有的產(chǎn)業(yè)，從而推動(dòng)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

日韓的轉(zhuǎn)型升級(jí)以“雁行模式”，外溢到東亞其他國(guó)家，促進(jìn)了“亞洲四小龍”的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，于是出現(xiàn)一個(gè)加起來2億人口的社會(huì)進(jìn)入高收入發(fā)展階段的東亞奇跡。這不僅僅是一個(gè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的事件，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響，也不可小覷。

日韓的經(jīng)驗(yàn)固然振奮人心，然而，一個(gè)無法回避的問題是，在這個(gè)從資源驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中，后發(fā)國(guó)家必然面臨來自發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力，畢竟發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過了中等收入階段，能夠投入更多的資源來創(chuàng)新。在與發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中，后發(fā)國(guó)家如何才能從追趕到超越，實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型呢？

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，范式變遷會(huì)帶來后發(fā)國(guó)家興起的機(jī)會(huì)。

日韓等經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型成功，正是因?yàn)樽プ×穗娮有畔a(chǎn)業(yè)革命（也被稱為第三次產(chǎn)業(yè)革命）所帶來的技術(shù)-經(jīng)濟(jì)-社會(huì)范式變遷的機(jī)會(huì)。先是日本從消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)起家，接著是韓國(guó)從信息通訊技術(shù)行業(yè)突破，而后以“雁行模式”外溢到東亞其他國(guó)家。

隨著日本和亞洲四小龍經(jīng)濟(jì)起飛并成功轉(zhuǎn)型，一個(gè)加起來兩億人口的社會(huì)進(jìn)入高收入發(fā)展階段。這不僅僅是一個(gè)技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的事件，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響，也不可小覷。

02

？范式變遷

新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命交織在一起，形成技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的變革。

技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式包括一系列相互依存的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式以及管理創(chuàng)新，這些彼此關(guān)聯(lián)的因素相互影響、反饋循環(huán)、持續(xù)演進(jìn)。英國(guó)塞克斯大學(xué)科技政策研究所（SPRU）根據(jù)創(chuàng)新對(duì)社會(huì)的影響程度，依次將其劃分為漸進(jìn)創(chuàng)新、重大創(chuàng)新、技術(shù)系統(tǒng)變遷以及技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的遷移。

所謂“技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式的遷移”，是指在通用技術(shù)取得關(guān)鍵性突破后，相互關(guān)聯(lián)的“技術(shù)族群”出現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新，并在各產(chǎn)業(yè)滲透，其影響可擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)的方方面面，并最終改變社會(huì)-制度結(jié)構(gòu)，完成新的產(chǎn)業(yè)革命。

在人類產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史上，此前由技術(shù)-經(jīng)濟(jì)范式遷移引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命有三次：機(jī)械化革命、電氣化革命和信息化革命。每次產(chǎn)業(yè)革命雖然發(fā)端于技術(shù)，但其影響所及，遠(yuǎn)不止是技術(shù)系統(tǒng)的變化，更重要的是，在技術(shù)系統(tǒng)的支持下，整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，會(huì)向新的產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)軌。

新的技術(shù)應(yīng)用、新的生產(chǎn)關(guān)系慢慢孕育、成型，并大規(guī)模地?cái)U(kuò)散，最終導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變遷，并在這個(gè)過程中產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式、新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、新的商業(yè)形態(tài)、新的社會(huì)組織方式甚至新的社會(huì)生活形態(tài)。

第一次產(chǎn)業(yè)革命讓人類生產(chǎn)擺脫了對(duì)人力和畜力的依賴。

蒸汽機(jī)的發(fā)明和大規(guī)模應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的機(jī)械化，機(jī)器為主的現(xiàn)代工廠取代了傳統(tǒng)的手工工場(chǎng)，原材料、工廠、貿(mào)易商之間形成初步的分工和協(xié)作體系，這一體系在以紡織為代表的新興產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展和完善。

第二次產(chǎn)業(yè)革命誕生了電力、汽車、化工新產(chǎn)業(yè)。

電的發(fā)明和廣泛應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的電氣化，同時(shí)，零部件標(biāo)準(zhǔn)化及流水線模式改變了生產(chǎn)組織方式，使得分工效率大大提升。福特一體化的大規(guī)模生產(chǎn)方式使得像汽車這樣原來只能為少數(shù)富裕家庭擁有的消費(fèi)品開始進(jìn)入尋常百姓家。大規(guī)模生產(chǎn)方式向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散，帶來了物質(zhì)的極大豐富，社會(huì)進(jìn)入消費(fèi)時(shí)代。第二次產(chǎn)業(yè)革命形成了規(guī)?；a(chǎn)、大規(guī)模同質(zhì)消費(fèi)的模式。

第三次產(chǎn)業(yè)革命不僅孕育了電子信息、計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)，還構(gòu)造了一個(gè)新的全球化世界，其影響延宕至今。

隨著計(jì)算機(jī)、通訊和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)得以全球分布，一方面，促使先進(jìn)技術(shù)和管理方式在后發(fā)國(guó)家本地形成溢出效應(yīng)，從而帶動(dòng)了后發(fā)國(guó)家產(chǎn)業(yè)能力的提高；另一方面，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)分工的深化，使得產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)在全球呈現(xiàn)碎片化的網(wǎng)狀分布，形成了全球產(chǎn)業(yè)你中有我、我中有你，彼此相互依存的格局。

信息化革命的結(jié)果，就是在全球形成了分布式生產(chǎn)、差異化消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)基本格局：在供給端，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在全球碎片化分布，每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，按照自己的資源和能力稟賦，各司其職，形成了全球價(jià)值網(wǎng)；在需求端，為了盡可能滿足不同消費(fèi)者的需求，廠商往往開始做市場(chǎng)細(xì)分，給身處不同發(fā)展水平國(guó)家的消費(fèi)者群體提供不同的產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期，一旦發(fā)生范式變遷，則新范式下的領(lǐng)先者不一定是原有范式的領(lǐng)跑者，而有可能是搶先完成范式轉(zhuǎn)移的躍遷者。也就是說，在產(chǎn)業(yè)革命引發(fā)范式轉(zhuǎn)移的歷史時(shí)期，存在著不連續(xù)的、結(jié)構(gòu)化的機(jī)會(huì)。

美國(guó)能夠在19世紀(jì)中期開始從追趕實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，就在于把握住了第二次產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)會(huì)。

第二次產(chǎn)業(yè)革命初期，美國(guó)的工業(yè)體系整體與歐洲 (特別是英國(guó))比，相對(duì)落后，引發(fā)第二次產(chǎn)業(yè)革命的主要基本技術(shù)原理和發(fā)明，大部分都在歐洲發(fā)軔。但是這些產(chǎn)業(yè)技術(shù)，卻在美國(guó)獲得了迅速、全面、徹底的擴(kuò)散，并相應(yīng)地建立了與之相適應(yīng)的技術(shù)社會(huì)體系。

究其原因，主要在于，產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時(shí)，創(chuàng)新要素往往是圍繞需求活躍區(qū)域聚集的。產(chǎn)業(yè)革命雖然發(fā)端于技術(shù)，但技術(shù)落地卻離不開具體的市場(chǎng)需求與應(yīng)用場(chǎng)景。更重要的是，幾乎所有產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生時(shí)，相對(duì)于原有的社會(huì)結(jié)構(gòu)來講，技術(shù)都是過剩的，市場(chǎng)需求因而成為稀缺資源。

當(dāng)時(shí)的新技術(shù)發(fā)展超出了歐洲普通消費(fèi)者的想象——“如果你問顧客，他們的需求是什么，他們會(huì)告訴你需要一輛更快的馬車”。同時(shí)，歐洲當(dāng)時(shí)的社會(huì)制度也在某種程度上阻礙了新技術(shù)的應(yīng)用。例如，1865年英國(guó)通過“紅旗法案”，規(guī)定汽車上路，必須有人手持紅旗在前面開道，且汽車時(shí)速不得超過5英里。

這種“馬車優(yōu)先”的制度，顯然不利于新興的汽車市場(chǎng)需求的形成。新技術(shù)需要市場(chǎng)需求的“培育”，也需要一系列面向未來的配套制度改進(jìn)，才能以商業(yè)的方式，推動(dòng)制度改進(jìn)和產(chǎn)業(yè)變遷。

總而言之，技術(shù)是內(nèi)嵌于已有社會(huì)結(jié)構(gòu)之中的，通過企業(yè)家的創(chuàng)新，技術(shù)能夠創(chuàng)造性地改變社會(huì)的生產(chǎn)方式，催生一系列新產(chǎn)品、新行業(yè)。這些新產(chǎn)品新行業(yè)的誕生，必然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)組織、沖突協(xié)調(diào)等產(chǎn)業(yè)和社會(huì)治理機(jī)制的隨之改進(jìn)，從而從根本上推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)入新階段。

03

？智能化革命來襲

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等新一代信息技術(shù)的發(fā)展，一場(chǎng)新的產(chǎn)業(yè)革命在全球初露端倪。

這是一場(chǎng)基于智能化的產(chǎn)業(yè)革命，以巨大的需求規(guī)模做支撐，足夠多樣化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)設(shè)施在社會(huì)中網(wǎng)狀分布，產(chǎn)能被多個(gè)商業(yè)主體共享，從而既能大規(guī)模生產(chǎn)、又能按需定制。最終將形成一個(gè)全新的、用新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接的、輻射全球的新產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，為全球消費(fèi)者提供他們需要的產(chǎn)品和服務(wù)，在整個(gè)社會(huì)形成智能化生產(chǎn)、個(gè)性化消費(fèi)的新范式。

所有國(guó)家和經(jīng)濟(jì)體，無論轉(zhuǎn)型早晚、快慢，最終都將卷入這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)范式變遷的大潮流中，而這次產(chǎn)業(yè)革命，也為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體提供了一個(gè)從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的當(dāng)下，我們能否把握住這個(gè)歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而跨越中等收入陷阱，進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體行列？

中國(guó)抓住智能化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，有這樣幾個(gè)有利條件。

首先，在這場(chǎng)新科技革命和產(chǎn)業(yè)變革到來的時(shí)候，中國(guó)剛剛完成了由低收入國(guó)家向中等收入國(guó)家的轉(zhuǎn)型。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較均衡，還有全球規(guī)模最大的制造業(yè)體系。與其它國(guó)家相比，我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)門類齊全、體系完整，這意味著在幾乎所有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，幾乎都可以形成與中國(guó)制造能力的連接。

其次，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之前，中國(guó)已經(jīng)完成了科技起飛。

中國(guó)的研發(fā)強(qiáng)度在2000年首次超過1%，到2013年就超過2%。2018年研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比重達(dá)到2.19%，是僅次于美國(guó)和日本之外的第三大研發(fā)投入國(guó)。如今，中國(guó)是全球研發(fā)工程師最多的國(guó)家，專利和科技論文產(chǎn)出一直在全球名列前茅，盡管質(zhì)量和人均水平還有待提高。但這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)中所蘊(yùn)涵的巨大的創(chuàng)新能力要素，這些能力要素能夠發(fā)揮出來，在全球范圍內(nèi)尋找應(yīng)用和市場(chǎng)，就能極大地推動(dòng)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

需求乃創(chuàng)新之本，創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)往往最容易在需求最為旺盛的地方出現(xiàn)。任何創(chuàng)新，都需要一定規(guī)模的需求做支撐，否則企業(yè)的創(chuàng)新投入沒有回收的可能，企業(yè)就可能在創(chuàng)新上踟躕不前。

有別于成熟發(fā)達(dá)的歐美和相對(duì)狹小的日韓市場(chǎng)，中國(guó)作為一個(gè)新興的發(fā)展中大國(guó)，各個(gè)領(lǐng)域需求的巨大市場(chǎng)，為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供了必需的需求規(guī)模。另外，中國(guó)市場(chǎng)上，不同消費(fèi)者群體差異很大，不同產(chǎn)業(yè)主體技術(shù)水平也參差不齊，在未來一段時(shí)間也都要升級(jí)，但升級(jí)所導(dǎo)致的需求重點(diǎn)會(huì)有差異。

中國(guó)市場(chǎng)上這種需求的差異性，將提供多樣化的應(yīng)用場(chǎng)景，讓不同的技術(shù)方案和升級(jí)路徑都可以得到探索、試驗(yàn)。在全球范圍內(nèi)，中國(guó)規(guī)模巨大、差異也巨大的市場(chǎng)需求，會(huì)成為全球創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)的巨大動(dòng)力。

過去20年的發(fā)展，中國(guó)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，形成了全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，基本完成了消費(fèi)端的數(shù)據(jù)化遷移。通過這一過程，我們積累了龐大的數(shù)字技術(shù)使用人群，有用新的信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造的經(jīng)驗(yàn)，以及行之有效的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)。把這個(gè)系統(tǒng)與中國(guó)多樣化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使新的智能化技術(shù)由消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端遷移，完成對(duì)供給端的改革改組和改造，將有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)范式的變遷完成。

04

？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：智能化革命的抓手

各個(gè)國(guó)家原有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及社會(huì)文化制度體系存在差異，因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑和方式，也可能具有顯著的不同。龐大的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和體系全面的制造業(yè)結(jié)構(gòu)，是中國(guó)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的兩大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也預(yù)示著中國(guó)將走出不同于其它國(guó)家的產(chǎn)業(yè)范式變遷的路徑。

具體來說，即在全世界率先演進(jìn)出一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為“連接”的、深度融合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)且與之共生的新生態(tài)，這個(gè)生態(tài)體系，可以稱作是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

有意思的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)發(fā)展方向——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從消費(fèi)端向產(chǎn)業(yè)端的遷移，是業(yè)界最先提出來的。王興在2016年的一場(chǎng)演講中提出中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了下半場(chǎng)，其實(shí)質(zhì)是“各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷、做交易那一小段，而是真正能夠用互聯(lián)網(wǎng)、用IT全面提升整個(gè)行業(yè)的效率”。

2018年，騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰則進(jìn)一步指出，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，向下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展”，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)將全面滲透到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，對(duì)生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造升級(jí)，最終對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生全方位、深層次、革命性的影響。

值得注意的是，馬化騰、王興等中國(guó)企業(yè)家提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一升級(jí)路徑，與美國(guó)和德國(guó)提出的升級(jí)模式有重要的區(qū)別。

德國(guó)和美國(guó)率先提出并實(shí)踐的是“B2B2C”的道路。

德國(guó)提出的“工業(yè)4.0”、美國(guó)GE等企業(yè)提出的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，其本質(zhì)是一樣的，都是希望通過新的信息技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行數(shù)據(jù)化和智能化改造，形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而升級(jí)和改造已有的制造體系，并由此擴(kuò)展到與生產(chǎn)相連的供應(yīng)、配送、運(yùn)行、維護(hù)以及設(shè)計(jì)、開發(fā)等環(huán)節(jié)，形成全新的從生產(chǎn)、到配送到消費(fèi)的體系。

在這個(gè)體系中，生產(chǎn)是核心，從生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化，向外擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系。在國(guó)內(nèi)，也有一些產(chǎn)業(yè)人士稱之為“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的演進(jìn)路徑。

另一些人士認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)該走的是“C2B2B”的道路，即從需求端出發(fā)，逐漸往上游擴(kuò)展，從2C的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐漸向2B端，對(duì)生產(chǎn)端的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐步進(jìn)行擴(kuò)散和改造，最終對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)（包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)）進(jìn)行徹底的重構(gòu)，形成全新的以新的智能技術(shù)武裝的、覆蓋從原料到消費(fèi)服務(wù)的全鏈條的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

在這一思路看來，中文語境下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)子集，車間端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，則是產(chǎn)業(yè)智能化的最后一公里，而不是起點(diǎn)。

無論哪一種想法，最后都是要新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的改造，打通從原材料到用戶服務(wù)的全價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的有效連接；這樣的連接能夠在更大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，并實(shí)現(xiàn)決策上的數(shù)據(jù)智能。

因此，不僅僅是面對(duì)消費(fèi)者的一端，也不僅僅是對(duì)企業(yè)的服務(wù)，更基礎(chǔ)的是企業(yè)的內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程在線化，也包括線下實(shí)體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（制造加工、用戶服務(wù)）的數(shù)字化，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞、活動(dòng)協(xié)調(diào)與價(jià)值分配。無論哪一種方式，都必然重構(gòu)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)邏輯。

至于哪一種道路更有可能實(shí)現(xiàn)，業(yè)界有很多的討論甚至爭(zhēng)論，也有很多不同的實(shí)踐探索。在我們看來，中國(guó)市場(chǎng)需求規(guī)模大、差異化明顯，上面無論哪種路徑，都能找到試驗(yàn)和應(yīng)用的環(huán)境土壤。與其執(zhí)拗于不同路徑之爭(zhēng)，莫如把問題交給市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)主體的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，走出適合自己的升級(jí)之路。

過去二十年，我們的企業(yè)家能將中國(guó)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模做到全球第一，在未來的發(fā)展中，相信他們也能通過創(chuàng)新推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出有中國(guó)市場(chǎng)特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路。

05

？探索產(chǎn)業(yè)范式轉(zhuǎn)型的中國(guó)道路

從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)向“產(chǎn)業(yè)”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這不只是一種增量改進(jìn)，而是讓“產(chǎn)業(yè)”發(fā)生范式變遷，因此必然會(huì)涉及到與原有產(chǎn)業(yè)范式的競(jìng)爭(zhēng)、沖突，借用熊彼特的術(shù)語，必然經(jīng)歷一個(gè)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)體系的“創(chuàng)造性破壞”過程，從而解構(gòu)原有的產(chǎn)業(yè)格局，形成新的產(chǎn)業(yè)秩序。

這種創(chuàng)造性的破壞，會(huì)對(duì)原有產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位的組織和組織形態(tài)形成巨大的沖擊，這些原有范式的主導(dǎo)者自然會(huì)對(duì)新范式進(jìn)行抵制。

因此，一個(gè)更易實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)范式變遷路徑，可能是從原有范式下相對(duì)薄弱的領(lǐng)域發(fā)軔，隨著技術(shù)的進(jìn)步持續(xù)卷積，逐步滲透到更加廣闊的領(lǐng)域，通過對(duì)已有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的解構(gòu)和重構(gòu)，最終完成范式變遷。過去20年全球零售業(yè)由傳統(tǒng)“店商”到“電商”的演進(jìn)，生動(dòng)地詮釋了這樣一個(gè)通過外來者“創(chuàng)造性破壞”，重構(gòu)整個(gè)生態(tài)體系的過程。

充分發(fā)達(dá)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、相對(duì)齊全但發(fā)展水平參差的制造業(yè)，以及不發(fā)達(dá)的企業(yè)服務(wù)是中國(guó)的特色，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，也最有可能從這里出發(fā)，尋求新的突破。

過去20年中國(guó)發(fā)展了全球最為先進(jìn)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，積累了面向未來智能化產(chǎn)業(yè)范式的大量實(shí)踐探索，其中的一些經(jīng)驗(yàn)，遷移到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游，受到的阻滯相對(duì)較小，是范式變遷的自然路徑，容易形成產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式。

從2C端出發(fā)，從連接消費(fèi)者到連接為消費(fèi)者提供服務(wù)的廠商，從連接消費(fèi)場(chǎng)景下的人到連接工作場(chǎng)景下的人，就可以把數(shù)字連接擴(kuò)展到為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)：不僅包括企業(yè)間的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)、物流供應(yīng)、用戶服務(wù)、甚至內(nèi)部組織管理，這樣就可能把企業(yè)的活動(dòng)數(shù)字化，并與其它企業(yè)形成有效的鏈接和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。在這個(gè)過程中發(fā)展了一系列從底層技術(shù)到業(yè)務(wù)賦能平臺(tái)，再到行業(yè)應(yīng)用的三層架構(gòu)，并形成多平臺(tái)、生態(tài)化演進(jìn)的整體趨勢(shì)。

我們堅(jiān)信，初現(xiàn)端倪的智能化革命，正是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇，也是包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的所有中國(guó)企業(yè)的新使命。

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