今年6月3日，中國鐵物宣布了足以顛覆行業(yè)發(fā)展格局的戰(zhàn)略舉措：將西本電商平臺作為未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要平臺，逐步將中國鐵物優(yōu)質(zhì)鋼鐵業(yè)務(wù)資源全部注入電商平臺。業(yè)內(nèi)分析師對此評價說，這意味著一個史無前例的千億級電商平臺即將橫空出世。

    原本波瀾不驚的鋼鐵電商圈，被中國鐵物攪得風浪滔天，成為圈內(nèi)熱議話題。

    從傳統(tǒng)鋼貿(mào)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，從渠道革新到市場化落地，中國鐵物一步步在互聯(lián)網(wǎng)時代學會跳舞，并悄然修改了電商圈的游戲規(guī)則，探索混合所有制經(jīng)濟下的鋼鐵電商新模式。

    在互聯(lián)網(wǎng)試圖改變中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的浪潮下，中國鐵物的一系列舉動，無疑將成為2015年鋼鐵流通行業(yè)深化改革的重頭戲，也是鐵路系統(tǒng)企業(yè)在“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略指引下的又一次重大變革。

    從華爾茲到探戈

    轉(zhuǎn)型舞步驟然加快

    在中國鋼鐵30余年的改革歷程中，恐怕還沒有哪個年份如剛剛過去的2014年這樣，糾集、纏繞著如此之多的彷徨之痛和轉(zhuǎn)型困惑，大宗商品黃金十年終結(jié)，在互聯(lián)網(wǎng)挾裹著巨大的能量沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)模式的同時，所有的行業(yè)企業(yè)已在悄然醞釀變革。

    作為大型央企，中國鐵物2011年首次入圍世界500強，2012~2013年又連續(xù)在世界500強的位置前移，營業(yè)收入從2010年的226.307億美元增長到2012年的371.72億美元，其中鋼鐵流通業(yè)務(wù)銷售收入逾千億元，占其營收業(yè)務(wù)半壁江山。

    如今，對于中國鐵物這樣的央企巨無霸來說，不僅僅是要打破計劃經(jīng)濟所遺留的窠臼，在市場經(jīng)濟大變革的時代學會跳舞，更要讓自己的傳統(tǒng)產(chǎn)品——鋼鐵插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，重構(gòu)商業(yè)模式，變革無疑將是十分艱巨的。

    在互聯(lián)網(wǎng)時代的變革中，鋼鐵電商是中國鐵物戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型繞不開的一條路徑。中國鐵物董事長林萬里在談及其業(yè)務(wù)架構(gòu)時明確表示，中國鐵物將構(gòu)建“以兩大平臺為支撐，專業(yè)集團與區(qū)域集團協(xié)調(diào)運行”的組織架構(gòu)，電商平臺要實現(xiàn)線上線下的聯(lián)動發(fā)展。圍繞電商版塊的布局，早在2010年9月6日，中國鐵物即與西本新干線股份有限公司合資成立了西本新干線電子商務(wù)有限公司（簡稱西本電商），率先探索混合所有制經(jīng)濟，發(fā)展鋼鐵電商業(yè)務(wù)。

    更加透明化的電商交易與互聯(lián)網(wǎng)變革必然會觸動傳統(tǒng)模式下的諸多利益，雙方磨合時間長達四年之久。據(jù)知情者透露，改革必然會觸動很多人的奶酪，對中國鐵物和西本來說，都是如此。

    市場形勢的快速變化，已經(jīng)不起等待。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會鋼鐵物流專委會發(fā)布的調(diào)研報告顯示,作為承擔鋼廠近半流通渠道的傳統(tǒng)鋼鐵流通企業(yè)，在過去兩年，近70%退出了歷史舞臺，而鋼鐵電商領(lǐng)域至少有萬億市場空間，一時間電商群雄并起，近200家。

    市場經(jīng)濟下，快魚吃慢魚，不進則退。在中國鐵物總裁助理杜波看來，鋼鐵電商未來競爭將十分慘烈，做不到行業(yè)前三名就會被擠掉。

    在巨大的壓力下，大象起舞的腳步驟然加快，今年6月3日，中國鐵物宣布對西本電商增資擴股將達到63%，西本電商平臺作為中國鐵物未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要平臺，未來陸續(xù)將優(yōu)質(zhì)鋼鐵業(yè)務(wù)資源全部整合注入電商平臺。

    對此，中國鐵物董事長林萬里解釋說，西本電商將是中國鐵物未來主流業(yè)務(wù)平臺和主要發(fā)展方向，也是中國鐵物打通資本市場的融資平臺和大宗商品貿(mào)易的監(jiān)管平臺。

    這標志著在原有計劃經(jīng)濟下一直扮演著鐵路物資供應(yīng)主力軍的中國鐵物，在互聯(lián)網(wǎng)時代，將借助西本電商平臺整體轉(zhuǎn)型，發(fā)揮市場經(jīng)濟作用，更好實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，引領(lǐng)中國大宗商品流通行業(yè)進入一個新的時代。

    作為變革的親歷者，西本電商董事劉？是中國鐵物入駐西本電商的首批管理者之一，從北京來到上海4年多的他，一直致力于推動中國鐵物與西本電商國有企業(yè)與民營企業(yè)兩種文化的融合，文化的融合為業(yè)務(wù)的整合打下了重要基礎(chǔ)。

    在他看來，中國鐵物在與西本電商跳了四年多優(yōu)雅的華爾茲之后，開始跳起了激情的探戈。

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