宋華教授指出，近些年數(shù)字經(jīng)濟成為我國經(jīng)濟發(fā)展當中重要的一個話題。3月5日《政府工作報告》多次談到要促進數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是要建設數(shù)字信息的基礎(chǔ)設施，促進產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧城市發(fā)展等。宋華教授從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字供應鏈、三大產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新核心要素三個方面對最新經(jīng)濟形勢做出了權(quán)威研判，對金融政策導向進行了深度解讀。

宋華教授首先指出了價值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈“三鏈”之間的關(guān)系。

價值鏈這個概念最早源于戰(zhàn)略管理里面所談論的一個問題，是美國哈佛大學教授邁克爾·波特所提出來的。價值鏈是通過一系列相互不同但是互為關(guān)聯(lián)活動的價值創(chuàng)造過程，而供應鏈是以客戶的需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全過程高度協(xié)同的組織形態(tài)。換句話說，供應鏈實際是對上下游業(yè)務活動的一個協(xié)同，通過這個協(xié)同來實現(xiàn)整體的效率。而產(chǎn)業(yè)鏈要比供應鏈更為宏觀，更加強調(diào)各個經(jīng)濟部門之間有機的關(guān)聯(lián)，并且根據(jù)特定的邏輯管理和時空布局形成了一個相互交織的網(wǎng)絡關(guān)系，這就構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。

他們之間的區(qū)別顯而易見。價值鏈是一個微觀的概念，而供應鏈是一個中間的概念，強調(diào)了所有上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的活動協(xié)調(diào)問題，而產(chǎn)業(yè)鏈是一個宏觀的問題，它站在宏觀的角度看待了各個經(jīng)濟部門各個不同領(lǐng)域之間形成的相互交織的協(xié)同網(wǎng)絡。因此，價值鏈涉及到作業(yè)活動，而供應鏈涉及到上下游的組織，而產(chǎn)業(yè)鏈涉及到了地域。更主要的不同點在于主體和分析單元，價值鏈的主體是企業(yè)，分析單元是企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)活動，而供應鏈是一個聯(lián)盟體，產(chǎn)業(yè)鏈更加強調(diào)的是協(xié)同的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

宋華教授還提到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以我們的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)為對象，基于我們的數(shù)字化技術(shù)或者叫互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對各個垂直行業(yè)的內(nèi)部和外部的作業(yè)活動進行重塑，從而形成一個高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這樣一種過程我們把它稱之為叫產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們今天各行各業(yè)在談產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，有幾個關(guān)鍵點：1、利用數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合。2、對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的垂直過程，無論是它的內(nèi)部、還是外部的價值活動進行重構(gòu)，形成一個有機協(xié)同合作的生態(tài)體系。

因此，這就涉及到一個很重要的方面，我們的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在要實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變表現(xiàn)為三個方面：第一，結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。形成高度關(guān)聯(lián)、高度協(xié)同的結(jié)構(gòu)，能夠抵御外部環(huán)境和各種風險對我們產(chǎn)生的危害。第二，流程的轉(zhuǎn)變。強調(diào)業(yè)務之間、服務之間高度的關(guān)聯(lián)性。第三，要素的轉(zhuǎn)變。在要素上更加強調(diào)數(shù)字化高度的發(fā)展。簡單來說就是“讓企業(yè)跟企業(yè)的協(xié)同更順暢，讓供給和需求的匹配更精準”，這就是今天產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要實現(xiàn)的目標。只有達到目標，我們的競爭力才能夠提升，我們的經(jīng)濟才能夠迅速發(fā)展。

那么，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑是什么？那就是數(shù)字供應鏈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字供應鏈強調(diào)以下幾點：1、利用最佳的基礎(chǔ)系統(tǒng)，智能化的技術(shù)系統(tǒng)，基于海量的數(shù)據(jù)處理能力，以及對數(shù)字硬件、軟件和網(wǎng)絡出色的協(xié)調(diào)能力，來作用于產(chǎn)業(yè)過程。2、支持組織之間的同步行為，讓組織跟組織之間的溝通、協(xié)調(diào)的運營成本大大下降，提升成效。3、在成效里面使得服務變得更有價值。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心一定是價值為王。

最后，宋華教授指出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標。第一個目標是實時。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是組織跟組織之間的交互，甚至是經(jīng)濟系統(tǒng)和經(jīng)濟體系之間的一種協(xié)同。在這個過程中，實時往往是很難達到的，因為產(chǎn)業(yè)中面臨著大量的信息不對稱。第二個目標是透明。產(chǎn)業(yè)運行過程中的信息一定是可視可見，尤其是作業(yè)環(huán)節(jié)的界面，比如說上下游的作業(yè)界面、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交互處，這些地方怎么能夠有效地得到反映，這也是我們今天需要去解決的問題。第三個目標是互聯(lián)。將不同來源的信息關(guān)聯(lián)起來，提高產(chǎn)業(yè)效率。第四個目標是可追溯。要能夠知道各個關(guān)聯(lián)方的責任、義務以及擔當。只有這些目標實現(xiàn)了，產(chǎn)業(yè)的高績效目標才能夠得以實現(xiàn)，否則我們很難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

宋華教授首先提到了工業(yè)制造的互聯(lián)網(wǎng)化。工業(yè)制造實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的有三點：

第一，形成信息數(shù)據(jù)嵌入式的全周期的技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)管理。通過現(xiàn)代新型技術(shù)的應用，來集成有動態(tài)數(shù)據(jù)的存儲器，感知和通訊能力，承載整個供應鏈、整個生命周期中所有的必要信息，讓我們生產(chǎn)制造的全周期能夠進行智能化的有效的控制和管理，這對于我們今天制造業(yè)來講至關(guān)重要。

第二，形成自組織的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程和生態(tài)化。因為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過程中必然涉及到了多線條，所以會形成一個廣為結(jié)盟，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的共同凈化的生產(chǎn)體系。只有形成這個聯(lián)盟體，我們的價值才能得以實現(xiàn)，才能提高我們整個產(chǎn)業(yè)的競爭力，這也是我們今天制造業(yè)亟待解決的問題。

第三，拓展產(chǎn)業(yè)的服務化網(wǎng)絡。工業(yè)制造領(lǐng)域強調(diào)的不僅僅是制造本身，而是生產(chǎn)性服務，就是制造+服務。這就涉及到一個問題，怎么以技術(shù)為核心、以服務為節(jié)點、以工作量為緩沖、以直接和間接服務商集成服務商為我們的成員，形成水平式、垂直式、斜向式的聯(lián)盟服務體系？水平式是同類企業(yè)之間的合作，垂直式是上下游的合作，而斜向式是跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的合作。這實際上是制造業(yè)需要去解決的問題，這就是中國生產(chǎn)制造領(lǐng)域的未來。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化也是一大難題。在鄉(xiāng)村振興過程中，國家多次談到了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是遇到諸多困難。農(nóng)產(chǎn)品有特殊性，易腐爛、易變化，容易產(chǎn)生信息不對稱，此外，農(nóng)業(yè)運營要協(xié)調(diào)大量的利益相關(guān)者。所以農(nóng)業(yè)往往是三大產(chǎn)業(yè)當中最難實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的。

在這種情況下，一定要打通三大領(lǐng)域：產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后。另外還涉及到四大鏈條：農(nóng)產(chǎn)品的物流鏈、農(nóng)產(chǎn)品的信息鏈、農(nóng)產(chǎn)品的價值鏈、農(nóng)產(chǎn)品的組織鏈。還要貫通五大環(huán)節(jié)：產(chǎn)前、生產(chǎn)、加工、流通、消費。

第一，要優(yōu)化農(nóng)業(yè)供應鏈流程。要彌補農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)當中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是要打破小農(nóng)生產(chǎn)模式，把農(nóng)資采購、生產(chǎn)種植、灌溉、施肥各個環(huán)節(jié)專業(yè)化、智能化，來提高效率。第二，要解決農(nóng)業(yè)組織的有機生態(tài)化問題。把分散的農(nóng)戶組織化，改變無序分化的狀態(tài)。第三，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化、聚合化和服務化。只有這幾點做到了，農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化才能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能夠形成。

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)未來應該是什么？一定是兩端一線。兩端是指市場端和生產(chǎn)端，而生產(chǎn)端很復雜，涉及了大量的生產(chǎn)要素。比如種植業(yè)就涉及到了土地、苗、種子，還涉及到大量的農(nóng)資、農(nóng)具，當然還涉及到了物流倉儲。怎么能把這兩端有機匹配起來、整合起來，這是今天農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要解決的問題。

在了解了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對三大領(lǐng)域的重要作用之后，宋華教授提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應該如何實現(xiàn)這個問題。這涉及到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心創(chuàng)新要素，第一，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；第二，產(chǎn)業(yè)生態(tài)化；第三，產(chǎn)業(yè)支持化、服務化。

首先，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實現(xiàn)“RRR”：1、Rich，能夠讓產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈所有的主體能夠獲得相應的數(shù)據(jù)，如果產(chǎn)業(yè)主體不能真正掌握各種數(shù)據(jù)，我們的產(chǎn)業(yè)是沒有效率的。2、Richness，也就是豐富度，讓所有產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個主體能夠獲得多維的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生數(shù)據(jù)的縱深價值。3、Range，也就是幅度，能夠獲得多級多主體的數(shù)據(jù)。產(chǎn)業(yè)鏈有上游、下游、下游的下游，還有各種關(guān)聯(lián)方。沒有“RRR”，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是根本不可能實現(xiàn)的。

第二個突破口是生態(tài)化，我們要把關(guān)聯(lián)方形成一個共生系統(tǒng)。什么是共生系統(tǒng)生態(tài)？通俗地講，就是要改變我們的思維模式，所以今天的各行各業(yè)、各個領(lǐng)域都要去改變。原來我們的思維是傳統(tǒng)競爭思維，這種思維不能夠促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不能帶來企業(yè)的發(fā)展。今天的生態(tài)思維是什么？最起碼要做到“我的是你的，你的也是你的”。每個人都有存在的理由，我為你服務，我?guī)湍阗x能，這便是生態(tài)思維。那么，這樣的生態(tài)應該如何搭建呢？

第一，我們一定要識別生態(tài)系統(tǒng)中的所有成員，就是跟我們整個產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的利益相關(guān)方到底有誰，我們一定要去理解我們每一個客戶的商業(yè)模式，他的價值是什么，不能夠透徹的理解客戶的價值，你就不能實現(xiàn)你自身的價值。而且你還要考慮，你有沒有幫助人家實現(xiàn)價值的技能。

第二，我們還要理解生態(tài)系統(tǒng)中的經(jīng)濟規(guī)律。換句話說，你光有價值、意識到了價值所在，你是不是就一定能夠?qū)崿F(xiàn)價值？不一定，你還要知道價值的內(nèi)容是什么、服務的架構(gòu)是什么。沒有一個體系化的東西，哪怕有一個好的想法，也沒有辦法落地。

第三，要知道未來的趨勢和動態(tài)的變化。因為任何模式都有風險的，你的風險從哪里來，怎么量化你的風險？怎么根據(jù)風險來定價管理風險？這都是我們在生態(tài)化建設過程中需要解決的問題。

最后一個核心創(chuàng)新要素是知識服務化，要從產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和運營轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)的服務。但是，這個服務要能幫人家解決價值痛點，服務才是有價值的，這需要我們應用大量的知識，所以稱之為知識服務化。

那么，哪些產(chǎn)業(yè)需要知識服務化？各行各業(yè)面對的領(lǐng)域不一樣，可以提供的服務也不一樣。比如，制造業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，我們可以提供咨詢設計的服務，相當于提供了一個定制化的供應鏈解決方案。一站式云采購方案、一站式云倉儲、技術(shù)研發(fā)的支持、信息數(shù)據(jù)管理、物流服務、孵化服務······把這些服務做好，我們一定能夠真正做到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的互動，我們的生態(tài)就容易建構(gòu)起來。