供應鏈對于制造商的成功至關重要。無論產(chǎn)品質量如何，產(chǎn)品生產(chǎn)緩慢或供應經(jīng)常中斷都會阻礙企業(yè)服務客戶和降低成本的能力。而制造商必須構建一個響應迅速的供應鏈，無論是自己經(jīng)營物流還是依賴第三方合作伙伴。
而響應式供應鏈非常靈活，可以快速適應需求變化和中斷。然后，他們可以減輕影響行業(yè)競爭對手的挑戰(zhàn)，并最大限度地減少浪費。以下是制造商如何設計更具響應性的供應鏈的7種方法。
創(chuàng)建響應式供應鏈的第一步是監(jiān)控需要響應的因素。制造商必須預測需求變化，但采用傳統(tǒng)措施是不夠的。共識預測在組合之前為每個功能生成單獨的預測，通常需要四到五周的時間，到那時數(shù)據(jù)可能已經(jīng)過時了。與其相反，制造商應該專注于能夠產(chǎn)生最具凝聚力、最準確圖片的信息。來自零售商POS系統(tǒng)的消費者數(shù)據(jù)、內部發(fā)貨數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡活動和宏觀經(jīng)濟趨勢是很好的起點。制造商應該盡快將這些數(shù)據(jù)輸入智能算法。機器學習模型可以比人類更快、更準確地整合和分析信息，從而產(chǎn)生及時而可靠的預測。制造商可以使用這些見解來預測即將發(fā)生的變化，從而實現(xiàn)更快的響應。
供應鏈響應涉及制造商物流的兩個方面：材料進貨和產(chǎn)品出貨。許多策略都側重于產(chǎn)品出貨，但重要的是不要忽視材料進貨。制造商應該審查其供應商，以確保提供原材料的企業(yè)同樣靈活。需要考慮的最重要因素之一是溝通。制造商應與盡可能多地與供應商共享信息，并快速與他們溝通和合作。制造商可能有多個不同材料的供應商，因此應該考慮使用可以鞏固對話的數(shù)字通信平臺。
多元化是制造商可能要考慮的另一個供應商策略。截至2021年6月，55%的供應鏈領導者已經(jīng)實施了原材料的雙重采購。與多個供應商開展合作可以幫助提高響應能力，即使某一供應商的產(chǎn)品出現(xiàn)短缺也是如此。
制造商還應考慮某些產(chǎn)品可能需要不同的策略。它們具有各種銷售波動性、風險邊際、成本、市場態(tài)度、買家期望、數(shù)量等。因此，全面應用一種方法不會為每種產(chǎn)品帶來最佳響應。鑒于這種可變性，制造商應該將他們的產(chǎn)品分成幾個不同的組。其中一種方法是沿著需求波動和出貨量等因素繪制它們的有關系。然后，制造商可以對具有相似條件的項目進行分組。建立了這些細分市場的企業(yè)可以為每個細分市場量身定制供應鏈戰(zhàn)略。例如，大批量但低波動性的產(chǎn)品更適合精益生產(chǎn)和運輸方法，而小批量、高波動性的產(chǎn)品則需要更大的彈性。
響應迅速的供應鏈可以適應范圍廣泛的不可預見的供應中斷。除了需求發(fā)生變化之外，其中最有可能的因素之一是惡劣天氣。制造商可能無法預測每一個與天氣相關的挑戰(zhàn)，但他們可以為緩解這些挑戰(zhàn)做好準備。例如，美國70%以上的道路位于寒冷地帶，因此任何供應鏈都必須為冬季天氣做好準備。制造商在冬天需要為較慢的運輸時間留出空間，并為駕駛員配備維護設備提供所幫助。同樣，制造商應與物流供應商合作，這些供應商的貨車司機需要接受在惡劣條件下駕駛的廣泛培訓。遠程信息處理系統(tǒng)和其他物聯(lián)網(wǎng)(IoT)設備是這些努力不可或缺的資源。制造商應收集和分析有關天氣狀況和裝運地點的實時數(shù)據(jù)，以密切關注事態(tài)發(fā)展并做出適當反應。
同樣，制造商應與物流合作伙伴合作，確保所有車輛保持最佳狀態(tài)。忽視維護可能會導致意外故障，造成整個供應鏈的延誤。定期的、基于時間表的護理比反應性方法更好，但企業(yè)可以走得更遠。 預測性維護使用物聯(lián)網(wǎng)設備分析機器健康指標，并在企業(yè)需要維修時發(fā)出警報。這樣，企業(yè)就可以在這些問題變得成本更昂貴、更具破壞性的問題之前解決這些問題。使用這些讀數(shù)而不是時間表可以消除不必要的維護停機。傳統(tǒng)觀點認為，貨車每3,000公里應更換一次機油，但有些車輛可以在兩次更換機油之間行駛15,000公司里。而數(shù)據(jù)說明了這樣的情況，根據(jù)他們的需要修理卡車，而不是可能并不準確的時間表。
物聯(lián)網(wǎng)可以改善的不僅僅是維護和天氣響應。制造商必須立即洞察每種情況，以便快速有效地應對發(fā)展。值得慶幸的是，物聯(lián)網(wǎng)跟蹤和數(shù)據(jù)分析可以提供這種可見性。物聯(lián)網(wǎng)跟蹤系統(tǒng)可以顯示有關貨物位置、溫度和質量的實時信息。來自其他來源的數(shù)據(jù)可以讓供應鏈領導者了解潛在的即將到來的中斷，例如天氣條件、更高的交通流量或關閉設施。收集這些數(shù)據(jù)并將其輸入到單個分析程序中，可以讓制造商更全面地了解他們的供應鏈。
制造商應設法消除供應鏈中的任何盲點，要求合作伙伴提供盡可能多的數(shù)據(jù)。這種可見性對他們也有好處。研究表明，如今94%的消費者更有可能忠誠于提供完全透明的企業(yè)。
數(shù)據(jù)監(jiān)控是另一個關鍵供應鏈響應策略的第一步。持續(xù)發(fā)展至關重要，因為趨勢和顛覆永遠不會長期保持不變。制造商必須經(jīng)常審查他們的供應鏈數(shù)據(jù)，以尋找薄弱環(huán)節(jié)并制定備份計劃。無論供應鏈多么靈活或以數(shù)據(jù)為中心，它都無法應對所有情況。新冠疫情凸顯了這種不確定性，考慮到不可預見的破壞性挑戰(zhàn)可能會帶來多大的破壞性，制造商應該制定應急計劃，以應對其戰(zhàn)略失敗的情況。
這看起來像什么取決于特定的制造商及其供應鏈。如果當前的供應商或物流合作伙伴出現(xiàn)故障，他們可能需要聯(lián)系不同的供應商或物流合作伙伴。這些應該涉及關鍵任務數(shù)據(jù)的備份和標準化通信。制造商應該審查他們的供應鏈信息，以了解他們最需要保護哪些資產(chǎn)并從那里構建。
過去幾年發(fā)生的各種事件凸顯了許多供應鏈的脆弱性。隨著世界工業(yè)變得越來越相互關聯(lián)，制造商必須克服歷史上的供應鏈缺陷。而以上七種策略可以幫助制造商建立更具響應性的供應鏈。（完）
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