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傅成玉教授:用格局、擔(dān)當(dāng)、聚勢應(yīng)對不確定性時代

在百年未有之大變局背景下,國際國內(nèi)形勢持續(xù)深刻演化、復(fù)雜多變,不確定性已成為常態(tài)。然而,大多數(shù)企業(yè)家對這種大轉(zhuǎn)折時期的形勢和環(huán)境的持續(xù)演變所帶來的不確定性常態(tài)很不適應(yīng)。


方向不清、無所適從是這種不適應(yīng)的外在表現(xiàn);困惑、煩惱、焦慮、不安是這種不適應(yīng)的精神折磨。顯然,對不確定性的管理、提升對不確定性的適應(yīng)性和把控能力,已經(jīng)成為企業(yè)家的一項(xiàng)基本訓(xùn)練和基本能力、基本功夫。


管理不確定性將成為一門新的管理學(xué)科。提升對不確定性的管理能力和水平,首先要對不確定性的預(yù)期進(jìn)行科學(xué)研判。


所謂的不確定性預(yù)期,就是要預(yù)判當(dāng)下不確定性的來源、未來演化方向和可能的演化結(jié)果。


這聽起來好像挺玄,其實(shí),任何事物無論其表像多么紛繁復(fù)雜、眼花繚亂,都是有跡可尋的。經(jīng)過“去粗取精、去偽存真”后,總能發(fā)現(xiàn)其背后受一個或多個主導(dǎo)因素的影響和規(guī)定。


對不確定性產(chǎn)生之源的追蹤,對其未來演化方向的研判,來自于對形勢的準(zhǔn)確分析和研判、對主要大勢的準(zhǔn)確認(rèn)知和把握。


“形勢”這個詞,包含“形”和“勢”兩個部分。所謂“形勢”分析,就是要既分析“形”、又要分析“勢”?!靶巍笔墙Y(jié)果、是今天的現(xiàn)狀?!皠荨笔且?、是昨天的、背后的驅(qū)動力量。


既要準(zhǔn)確分析、辨別導(dǎo)致今天現(xiàn)狀背后的主因、主勢,又要精準(zhǔn)研判和把握今天的各主勢、大勢的演化方向,各主勢之間、主勢與非主勢之間可能的轉(zhuǎn)化及其過程,進(jìn)而分析和預(yù)判這些大勢演化方向及其轉(zhuǎn)化可能會塑造出怎樣的明天的“形”。


今天的世界已融為一體,無論怎樣人為分隔,也無法真正分割開來。世界是個大系統(tǒng),其內(nèi)部又有很多分系統(tǒng)、子系統(tǒng),統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。不同層級的網(wǎng)絡(luò)都有各自網(wǎng)絡(luò)的大勢、主勢,不同層級網(wǎng)絡(luò)的大勢、主勢之間既互相影響又相互約束、互相規(guī)定。


企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是市場運(yùn)行的主體,也是社會網(wǎng)絡(luò)體系中處在最底層的網(wǎng)絡(luò),但又是整個網(wǎng)絡(luò)體系中最基本的、最基礎(chǔ)性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。它既受自身層級網(wǎng)絡(luò)大勢、主勢的影響、約束和規(guī)定,還受更上層級網(wǎng)絡(luò)大勢、主勢的影響、約束和規(guī)定。


從企業(yè)分析、研判、把握大勢的應(yīng)用角度,可以把世界網(wǎng)絡(luò)體系簡化為世界、中國和企業(yè)三個層級。企業(yè)家既要分析研判三個層級網(wǎng)絡(luò)各自的主導(dǎo)性大勢、主勢,還要分析研判不同層級大勢、主勢之間的相互影響,相互約束和相互規(guī)定性,進(jìn)而把握大勢走向,順勢而為。分析方法上,要先從上而下,再從下而上。


從上而下,就是先分析研判影響世界的大勢、主勢及其未來走勢,然后分析研判影響中國的大勢、主勢及其走向,最后分析研判影響企業(yè)未來發(fā)展的大勢、主勢,預(yù)判其未來走勢。


從上而下的分析方法,是通過對國際國內(nèi)大勢分析,研判影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部大環(huán)境、外部大勢、主勢,來確定企業(yè)不能干什么、能干什么。


從上而下分析研判大勢的思維邏輯,是讓企業(yè)家跳出企業(yè)看中國,跳出中國看世界,也就是讓企業(yè)家先從世界的高度和角度來看中國自身發(fā)展面臨的外部大環(huán)境,以及這些環(huán)境對中國自身發(fā)展帶來的影響和約束,進(jìn)而研判中國自身發(fā)展的內(nèi)生力量與外部力量之間的演化所導(dǎo)致的中國宏觀政策走向,厘清企業(yè)發(fā)展所面臨的外部大環(huán)境。


因此,從上而下的分析是謀勢,是布局,明確企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)、選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。


而從下而上的思維邏輯,是在解決了能干什么之后的怎么干的問題。從下向上重點(diǎn)研判如何借勢、用勢,解決怎么干,怎么干得好、干得成的問題。從下而上是謀術(shù)、謀策略,以術(shù)成場,以場成局,實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)謀全局。


從上而下要求企業(yè)家以勢謀局,立足全局,謀劃長遠(yuǎn);從下而上則要求企業(yè)家優(yōu)術(shù)用勢,立足長遠(yuǎn),把握當(dāng)前。


以從上而下分析為例。影響當(dāng)今世界發(fā)展的三個大勢:一是地緣政治;二是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與可持續(xù)發(fā)展;三是數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)等高新科技的快速迭代與發(fā)展對世界經(jīng)濟(jì)、社會和政治治理的影響與改變。這三項(xiàng)是構(gòu)成影響各國自身發(fā)展外在環(huán)境的最重要的影響因素。這就是作用于各個國家各自體系的外在的三項(xiàng)大勢、主勢。


中國自身發(fā)展也要受這三項(xiàng)國際大勢、主勢所構(gòu)成的外在大環(huán)境的影響和約束。中國要實(shí)現(xiàn)第二個一百年發(fā)展目標(biāo),實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢,就必須制定與外界大環(huán)境(與外部大勢、主勢)相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策選擇。


對中國來說,這三項(xiàng)外部主要影響因素中,影響深遠(yuǎn)且最不好把握、不確定性最大的是第一項(xiàng),即國際地緣政治及其演變。


因此,中國在積極應(yīng)對,或利用、或抵消這三個外部大勢、主勢影響的同時,會更加突出地重視地緣政治演變帶來的可能的、潛在的挑戰(zhàn)。對中國來說,國際地緣政治的重中之重是中美關(guān)系問題。中美關(guān)系問題,構(gòu)成了中國未來發(fā)展最重要的外部環(huán)境,即中國自身發(fā)展的外部安全性問題。


近年來,美國對中國的遏制、詆毀和無底線的打壓,構(gòu)成了中國國家安全的重大挑戰(zhàn)。換句話說,中美關(guān)系問題對中國本質(zhì)上是安全問題。


就中國自身看,本質(zhì)上是發(fā)展問題。因此說,安全與發(fā)展是影響和主導(dǎo)中國未來走向的最重要的兩股力量、兩個大勢、兩個主導(dǎo)因素。


中國要確保第二個一百年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須首先確保降低外部干擾、確保內(nèi)部的安全發(fā)展。


大家都知道,只要我們集中精力把中國的事情辦好,美國及其盟友對我們的所有遏制打擊最終都會破產(chǎn)。


但是,我們自身發(fā)展的前提是安全。因此,安全發(fā)展必定成為我們國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大選擇。時代不同了,發(fā)展的主題、發(fā)展的方式和內(nèi)容都會發(fā)生重大變化。


中國今天追求的發(fā)展是安全的發(fā)展,是創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展,是全體人民共同富裕的發(fā)展,是人與自然和諧共生的發(fā)展,總之,一句話,是高質(zhì)量的發(fā)展。


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