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曾經(jīng)“只能發(fā)五個(gè)月工資”的中鋼網(wǎng),是如何成功破局的?

在鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中,中鋼網(wǎng)可謂無(wú)人不知。2022年中鋼網(wǎng)完成鋼材交易350萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收112.7億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4420萬(wàn)元,納稅6266萬(wàn)元。即便是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較嚴(yán)峻的2023年,上半年中鋼網(wǎng)依然實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收同比增長(zhǎng)72.3%,利潤(rùn)同比增長(zhǎng)55%的好成績(jī)。同時(shí)中鋼網(wǎng)五次入選“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”,四次入選“中國(guó)十大鋼鐵電商”。

盡管成績(jī)斐然,但中鋼網(wǎng)也曾在2017年前后陷入低谷,出現(xiàn)了賬面僅剩2000萬(wàn)資金,只夠?yàn)閱T工發(fā)放5個(gè)月工資的嚴(yán)峻局面。

能夠走出低谷,同時(shí)又實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的企業(yè)并不多見(jiàn),所以中鋼網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)尤為寶貴。近日,記者采訪了中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位河南中鋼網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中鋼網(wǎng)”)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)薛贏,了解中鋼網(wǎng)是如何憑借經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和科技研發(fā)創(chuàng)新,在山窮水盡后又實(shí)現(xiàn)柳暗花明。
1.交易模式創(chuàng)新帶來(lái)新生機(jī)
中鋼網(wǎng)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中入局較早的第一梯隊(duì)。早在2009年中鋼網(wǎng)科技集團(tuán)股份有限公就已成立。2015年公司掛牌新三板,當(dāng)時(shí)正值投資熱,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最流行的經(jīng)營(yíng)模式就是“燒錢模式”。中鋼網(wǎng)當(dāng)時(shí)也走上了這種模式,隨著公司上市,開始急速融資、快速擴(kuò)張。
到2017年,隨著錢“燒”得差不多了,中鋼網(wǎng)的賬上資金越來(lái)越少,董事長(zhǎng)姚紅超意識(shí)到,在To B的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,燒錢根本換不來(lái)用戶的忠誠(chéng)度。為了力挽狂瀾,姚紅超當(dāng)時(shí)決定自己要轉(zhuǎn)變角色,從投資人角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者,自己兼任公司總裁,親自掌舵,同時(shí)他將“活下去”定為公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展目標(biāo)。
要扭轉(zhuǎn)局面必須以更有價(jià)值的服務(wù)來(lái)吸引用戶在平臺(tái)交易,為此姚紅超開始將自營(yíng)模式引入中鋼網(wǎng),并很快實(shí)現(xiàn)了自我造血。公司2018年即扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2000余萬(wàn)元。如今的中鋼網(wǎng),已形成了平臺(tái)撮合模式、自營(yíng)模式、下游集采模式三種交易模式,相互補(bǔ)充、相得益彰的良性發(fā)展格局。
第一,平臺(tái)撮合模式成形,但并不完美。
和很多鋼鐵產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一樣,中鋼網(wǎng)最早是做鋼材的行情資訊,隨著用戶量越來(lái)越大,交易需求開始產(chǎn)生,中鋼網(wǎng)開始開展線上的撮合交易。撮合交易模式是中鋼網(wǎng)提供交易場(chǎng)景和上下游用戶的信譽(yù)體系,上下游用戶在平臺(tái)上完成交易。
撮合交易并不完美,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的應(yīng)用,該模式的局限性日益顯現(xiàn):因?yàn)殇摬慕灰讋?dòng)輒幾百萬(wàn)、甚至上千萬(wàn)元,所以在相互不了解對(duì)方企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、安全情況的前提下,缺乏互信成為阻礙交易實(shí)現(xiàn)的重要因素。這讓中鋼網(wǎng)的管理層意識(shí)到,僅做平臺(tái),僅做撮合,對(duì)用戶而言是不夠的,要通過(guò)新的交易模式解決用戶交易信任的問(wèn)題。
第二,自營(yíng)模式讓中鋼網(wǎng)實(shí)現(xiàn)交易量提升。
為了解決信任問(wèn)題,在2018年前后,中鋼網(wǎng)引入了類似京東的自營(yíng)模式。所謂自營(yíng),并不是中鋼網(wǎng)要躬身入局去購(gòu)入現(xiàn)貨、做貿(mào)易商,而是由中鋼網(wǎng)來(lái)為上游鋼廠代售,為缺少平臺(tái)運(yùn)營(yíng)人員和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的鋼廠代售。
在交易中,下游采購(gòu)的貿(mào)易商或用鋼企業(yè)來(lái)和中鋼網(wǎng)進(jìn)行結(jié)算,中鋼網(wǎng)再去和上游銷售的鋼廠進(jìn)行結(jié)算。在這個(gè)過(guò)程中,中鋼網(wǎng)相當(dāng)于以自己老牌鋼鐵電商、上市公司、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)等響亮的身份來(lái)為交易雙方做背書,起到確保交易安全的中介作用。中鋼網(wǎng)以其創(chuàng)造的交易安全來(lái)獲得服務(wù)費(fèi),實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值。
自營(yíng)模式的引入對(duì)于中鋼網(wǎng)在2018年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈發(fā)揮了重要作用。到2023年,僅通過(guò)自營(yíng)模式,中鋼網(wǎng)就完成了近500萬(wàn)噸的鋼材交易。能將自營(yíng)模式這樣有效運(yùn)轉(zhuǎn)的鋼鐵電商如今已不多見(jiàn)。中鋼網(wǎng)形象地將自己的平臺(tái)撮合加自營(yíng)的模式稱為“京東+天貓”模式。
第三,下游集采模式讓采購(gòu)方擁有更大話語(yǔ)權(quán)。
除了平臺(tái)撮合和自營(yíng)模式,中鋼網(wǎng)還拓展了下游集采的交易模式。在實(shí)踐中,中鋼網(wǎng)的管理層發(fā)現(xiàn),對(duì)于下游的貿(mào)易商和用鋼企業(yè)而言,一家采購(gòu)方對(duì)于上游鋼廠而言是偏弱勢(shì)的,缺乏話語(yǔ)權(quán),缺乏議價(jià)空間。為了解決這個(gè)問(wèn)題,中鋼網(wǎng)推出了下游集采模式,通過(guò)集合多家下游企業(yè)來(lái)集體采購(gòu),以實(shí)現(xiàn)更低的采購(gòu)成本和更優(yōu)的貨源。
就這樣,憑借不斷創(chuàng)新的交易模式,中鋼網(wǎng)不僅實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)低谷的逆轉(zhuǎn),更使自己的線上交易覆蓋到了全國(guó)所有的一二線主流鋼廠。
2.科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司效能提升
作為一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司,要想發(fā)展肯定離不開數(shù)字科技的支撐,也正因如此,中鋼網(wǎng)成立了自己的大數(shù)據(jù)公司和研發(fā)公司,采購(gòu)?fù)ā⑽锪鲗毜葦?shù)字工具的應(yīng)用,給自己的運(yùn)營(yíng)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了巨大的改變。
第一,采購(gòu)?fù)▽?shí)現(xiàn)訂單智能匹配。
不同于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),用戶在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上想購(gòu)買什么產(chǎn)品,需求是很明確的,基于此,中鋼網(wǎng)開發(fā)了采購(gòu)?fù)ㄆ脚_(tái)。采購(gòu)?fù)ㄏ喈?dāng)于是下游終端用戶發(fā)起的招投標(biāo)平臺(tái),上游企業(yè)只要發(fā)了現(xiàn)貨,在中鋼網(wǎng)的平臺(tái)上開了店鋪,采購(gòu)?fù)ň蜁?huì)為賣家自動(dòng)匹配買家訂單,實(shí)現(xiàn)智能撮合。
此外,當(dāng)終端用戶發(fā)出一個(gè)采購(gòu)需求,卻沒(méi)有賣家給該用戶報(bào)價(jià)時(shí),系統(tǒng)還會(huì)自動(dòng)為該用戶推送中鋼網(wǎng)大賣場(chǎng)上的相應(yīng)資源。這樣該用戶就可以自己直接和賣家聯(lián)系溝通。
另外所有中鋼網(wǎng)大賣場(chǎng)上的店鋪還會(huì)定期收到平臺(tái)推送的訪客信息報(bào)表,包括有多少訪客到訪、訪客的相關(guān)信息、訪客查看了哪類鋼材資源等。這樣就方便了店家更主動(dòng)、更精準(zhǔn)地尋找客戶。
正是通過(guò)大數(shù)據(jù)、算法等數(shù)字科技,中鋼網(wǎng)得以從多重維度為上下游用戶建立關(guān)聯(lián)。這種高效的智能撮合也是中鋼網(wǎng)平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)交易量不斷增長(zhǎng)的重要原因。
第二,物流寶實(shí)現(xiàn)鋼材高效運(yùn)輸。
中鋼網(wǎng)屬于河南最早一批無(wú)車承運(yùn)人企業(yè)。據(jù)薛贏介紹,無(wú)車承運(yùn)人模式相當(dāng)于人們?nèi)粘=佑|的貨拉拉模式。中鋼網(wǎng)本身沒(méi)有一輛自己的貨運(yùn)車輛,但是通過(guò)自己開發(fā)的物流寶系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)公司、營(yíng)運(yùn)司機(jī)的線上搶單。物流寶系統(tǒng)幫助中鋼網(wǎng)充分利用社會(huì)資源,降低了物流成本,最大程度解決了用戶找車難的問(wèn)題。
第三,基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)自研管理軟件,實(shí)現(xiàn)自身高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)為行業(yè)賦能。
中鋼網(wǎng)作為走在數(shù)字科技前沿的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其運(yùn)營(yíng)自然離不開企業(yè)管理軟件的助力。最初中鋼網(wǎng)也是從外部聘請(qǐng)專業(yè)的軟件公司來(lái)為自己開發(fā)管理系統(tǒng),但經(jīng)過(guò)實(shí)踐他們發(fā)現(xiàn),“隔行如隔山”,軟件公司開發(fā)的管理系統(tǒng)對(duì)于行業(yè)覆蓋是不夠的,特別對(duì)于中鋼網(wǎng)的自營(yíng)模式匹配度是不夠的。正因如此,6年前中鋼網(wǎng)依托自己的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì),基于客戶管理、訂單管理、績(jī)效管理等模塊,開發(fā)了自己的企業(yè)管理系統(tǒng)。
中鋼網(wǎng)自研的系統(tǒng)最大的優(yōu)勢(shì)是和工作實(shí)踐緊密結(jié)合。研發(fā)團(tuán)隊(duì)將公司的工作方法論融入到了軟件中。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)每名員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化追蹤。比如一名員工每天添加了多少新客戶,聯(lián)系了多少老客戶,做了多少報(bào)價(jià),成交多少,今年自己的利潤(rùn)是多少,這個(gè)月的收入、提成是多少,等等,都能夠?qū)崟r(shí)地追蹤和呈現(xiàn)。此外,該管理系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的分級(jí)管理,對(duì)經(jīng)理、老員工、新員工等不同層級(jí)的崗位制定了不同的工作內(nèi)容,讓所有人每天的工作內(nèi)容清晰明確。中鋼網(wǎng)700余人的團(tuán)隊(duì),在該系統(tǒng)的管理下實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
為了能讓這套管理系統(tǒng)在服務(wù)自身的同時(shí)也賦能行業(yè),中鋼網(wǎng)以云服務(wù)的形式打造了“中鋼網(wǎng)云數(shù)字化業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)”。該云服務(wù)系統(tǒng)作為“老板的駕駛艙”,2023年開始服務(wù)更多業(yè)內(nèi)企業(yè),比如天津友發(fā)鋼管集團(tuán)股份有限公司就通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的提升。
第四,擁抱人工智能,打造企業(yè)AI助手“鋼小秘”。
緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)是中鋼網(wǎng)重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一,隨著近年人工智能技術(shù)的不斷進(jìn)步,中鋼網(wǎng)也在超前謀劃,開發(fā)鋼鐵行業(yè)的AI產(chǎn)品。
比如最近中鋼網(wǎng)在和騰訊公司合作,利用自己的算法和大數(shù)據(jù),結(jié)合騰訊的算力和大數(shù)據(jù)模型,共同開發(fā)行情預(yù)測(cè)、交易撮合的智能助手“鋼小秘”。中鋼網(wǎng)希望未來(lái)每位鋼貿(mào)行業(yè)的老板桌上都能有一臺(tái)“鋼小秘”,只要對(duì)“鋼小秘”說(shuō):“小鋼、小鋼,幫我看下今天的行情、幫我查下報(bào)價(jià)、幫我做一筆業(yè)務(wù)……”所有需求就立刻會(huì)得到滿足。
3.充分激發(fā)人的潛能
中鋼網(wǎng)非常重視人才的培養(yǎng)和發(fā)掘,公司一直有一個(gè)重要的企業(yè)理念,就是:“整個(gè)行業(yè)最難復(fù)制的不是模式,不是產(chǎn)品,而是人。一個(gè)優(yōu)秀的管理者可以解決企業(yè)的核心問(wèn)題?!币t超也曾說(shuō)過(guò):“一切問(wèn)題都是人的問(wèn)題,企業(yè)的核心管理者的首要目標(biāo),是找到關(guān)鍵的人,并能把他激活。”
近年來(lái)隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),中鋼網(wǎng)越來(lái)越重視從北上廣深等一線城市引入優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)人才,但同時(shí),在實(shí)踐中培育、發(fā)掘公司內(nèi)的優(yōu)秀人才,依然是中鋼網(wǎng)一直以來(lái)的重要傳統(tǒng)。
實(shí)踐是一個(gè)人成長(zhǎng)的重要途徑,6年前中鋼網(wǎng)決定開發(fā)自己的管理系統(tǒng)時(shí),首先做的就是讓自己的CTO(首席技術(shù)官)去銷售一線實(shí)習(xí)三個(gè)月,以充分了解業(yè)務(wù)開展中的實(shí)際需求。
3年前,中鋼網(wǎng)還成立了自己的企業(yè)員工培訓(xùn)學(xué)院“訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)院”?!坝?xùn)戰(zhàn)”是“學(xué)、練、考、賽”四個(gè)字的簡(jiǎn)稱,其中尤以“考”和“賽”為主打項(xiàng)目,旨在培養(yǎng)可以在一線打硬仗的實(shí)戰(zhàn)人才。中鋼網(wǎng)招聘的所有新人,不論崗位是前臺(tái)、中臺(tái)還是后臺(tái),都要先在訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)院統(tǒng)一培訓(xùn)、篩選,而后才能分配到各部門開展實(shí)際工作。
“100%符合要求的人很難找到,只要找到90%或80%符合公司需求的人,再通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)體系來(lái)培訓(xùn)提升,才是最有效的選人用人之道?!?/section>
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)院的成功經(jīng)驗(yàn)也被中鋼網(wǎng)用來(lái)對(duì)外輸出,賦能行業(yè)。2023年中鋼網(wǎng)成立了行業(yè)學(xué)院,為整個(gè)鋼鐵流通領(lǐng)域培訓(xùn)基層銷售人員、業(yè)務(wù)管理人員,乃至企業(yè)的核心管理層。
未來(lái),中鋼網(wǎng)還計(jì)劃將訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)院的成功模式引入校園,通過(guò)校企合作,讓大學(xué)生能夠在一、二年級(jí)就開始進(jìn)入一線實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,從而為整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)后備人才。
4.緊盯行業(yè)趨勢(shì),走在變化的最前沿
創(chuàng)新交易模式,研發(fā)貼合工作實(shí)際的軟件,培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)化人才,這些都是中鋼網(wǎng)能走出低谷,實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的重要原因。
如今中鋼網(wǎng)已在全網(wǎng)擁有60萬(wàn)企業(yè)用戶,但公司的管理層依然不敢有絲毫守城的心態(tài)?,F(xiàn)在的鋼鐵行業(yè),處在一個(gè)不斷調(diào)整、變化的時(shí)代,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新技術(shù),才能跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),甚至走在行業(yè)變化的前沿。長(zhǎng)期以來(lái),為了能第一時(shí)間洞悉行業(yè)趨勢(shì),中鋼網(wǎng)堅(jiān)持不斷通過(guò)線上、線下途徑了解用戶需求、行業(yè)變化。
首先,中鋼網(wǎng)客服團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持定期和平臺(tái)用戶進(jìn)行溝通,了解店鋪銷售方經(jīng)營(yíng)中的困難、問(wèn)題,了解買方對(duì)貨源的評(píng)價(jià),通過(guò)開展有“溫度”的服務(wù),了解需求,完善功能。
同時(shí)中鋼網(wǎng)通過(guò)線下在各地舉辦會(huì)議論壇,每年定期舉辦“中國(guó)鋼鐵高峰論壇”等形式,和業(yè)內(nèi)資深從業(yè)者、管理者、專家開展頭腦風(fēng)暴,對(duì)行業(yè)走勢(shì)做出研判。
說(shuō)到未來(lái)的趨勢(shì),薛贏認(rèn)為,鋼貿(mào)行業(yè)隨著信息越來(lái)越透明,正在從賣方模式向買方模式轉(zhuǎn)變,10年前鋼貿(mào)商閉著眼睛都能賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,未來(lái)從業(yè)者需要轉(zhuǎn)變觀念:一要善于利用數(shù)字科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)提高管理效率、提供更多元的服務(wù)來(lái)滿足用戶需求,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,二要擁抱人工智能,通過(guò)大數(shù)據(jù)、算法模型,為用戶提供更智能化的服務(wù)。這些也是中鋼網(wǎng)未來(lái)要不斷追求的目標(biāo)。


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