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美國鋼鐵公司發(fā)展歷程對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

鋼鐵工業(yè)聯(lián)結采礦業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)及服務業(yè)等重要產(chǎn)業(yè),且產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度極高,是國家經(jīng)濟發(fā)展、財政稅收和穩(wěn)定的基礎。美國鋼鐵公司是美國最大的鋼鐵壟斷跨國公司,是北美最大的管材及扁平材生產(chǎn)及銷售商,曾控制美國鋼鐵產(chǎn)量的65%。美國鋼鐵公司的發(fā)展經(jīng)歷了起步、快速發(fā)展和日漸衰落的整體過程,具有明顯的產(chǎn)業(yè)演變特點,對我國經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展改革乃至整個國家的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整都具有很好的借鑒和研究價值。

一、美國鋼鐵公司蓬勃發(fā)展的原因分析


美國之所以能在19世紀后半葉崛起,關鍵點之一就是其建立了首屈一指的鋼鐵工業(yè)。美國鋼鐵公司作為鋼鐵行業(yè)巨頭,其總部位于美國匹茲堡,是北美最大的綜合型鋼鐵企業(yè)。美國鋼鐵公司具有完善的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡,經(jīng)營產(chǎn)品種類多樣,主要包括中厚板、管材、薄板、球團礦、焦炭等,其產(chǎn)品覆蓋汽車、家電、集裝箱、重型機械和建筑業(yè)等基礎行業(yè)。目前,其在美國本土下設5個綜合鋼鐵廠和6個分公司,2020年粗鋼產(chǎn)量1151萬噸,粗鋼產(chǎn)量位居美國第二。此外,美國鋼鐵公司在韓國、日本及俄羅斯等國家擁有多家合資公司,均為先進鋼鐵企業(yè),主要從事鋼材深加工、冷軋等業(yè)務。
美國鋼鐵公司在安全生產(chǎn)和鋼鐵可持續(xù)發(fā)展方面領跑世界,通過技術革新、提高產(chǎn)品附加值及市場占有率、貫徹精品鋼材發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、擴展全球業(yè)務并保持穩(wěn)定的資本結構和資產(chǎn)流動、建設多元化人才團隊等措施,加速推進技術創(chuàng)新,從而實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新,并以此為基礎,提高高附加值產(chǎn)品的市場占有率。

1.技術革新
以開發(fā)世界一流鋼鐵冶煉技術和尖端鋼鐵產(chǎn)品為科研目標,美國鋼鐵公司先后在冶煉及連鑄領域開發(fā)了各種模型及技術,如鐵前脫硫模型、超低硫鋼冶煉技術、轉(zhuǎn)爐快速直接出鋼技術等;從而以最低成本實現(xiàn)較高產(chǎn)能,提高了煉鋼及連鑄生產(chǎn)能力及效率,改善了鋼材的產(chǎn)品質(zhì)量。美國鋼鐵公司通過信息系統(tǒng)在生產(chǎn)和管理中的廣泛應用提高了企業(yè)競爭力,其自主研發(fā)的供應鏈管理系統(tǒng)加快了產(chǎn)品的銷售及周轉(zhuǎn)速度,有利于提高生產(chǎn)和管理效率,降低生產(chǎn)成本。
2.提高產(chǎn)品附加值及市場占有率
隨著能源危機和環(huán)境問題的日益嚴重,先進高強度鋼在制造業(yè)的節(jié)能減排方面起著至關重要的作用。美國鋼鐵公司的商業(yè)策略是通過向用戶提供高附加值產(chǎn)品專注于提供以客戶為中心的解決方案,通過開發(fā)先進的鋼產(chǎn)品滿足用戶不斷變化的需求。美國鋼鐵公司通過生產(chǎn)技術創(chuàng)新帶動高端產(chǎn)品創(chuàng)新,快速布局汽車、家電、重型機械、采礦、建筑、管線鋼等領域,先后開發(fā)了先進超高強度涂鍍薄板、相變誘發(fā)塑性鋼、涵洞用鍍鋅板、石油管線用鋼等高端產(chǎn)品。高端鋼材的開發(fā)提高了美國鋼鐵公司的核心競爭力,提高了其高附加值產(chǎn)品的市場占有率。
3.精品鋼材發(fā)展戰(zhàn)略
通過跨國技術合作及收購模式,大力實施精品鋼材發(fā)展戰(zhàn)略。孤星技術公司是美國石油管線領域的先進制造商,2007年被美國鋼鐵公司收購,使得美國鋼鐵公司成為能源行業(yè)高品質(zhì)管材的供應商。美國鋼鐵公司與韓國浦項、世亞鋼公司在美國成立了管材合資公司,使其管材產(chǎn)能占到美國市場的一半以上,并成為北美最大的管材供應企業(yè)。2010年,為滿足美國對頁巖層天然氣井管的產(chǎn)品需求,成功開發(fā)了外頁巖用井管新產(chǎn)品。
4.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
鋼鐵工業(yè)的顯著特征是規(guī)模經(jīng)濟、資本技術密集、技術裝備多,因此產(chǎn)業(yè)集中是必然發(fā)展趨勢。1901年,當時的美國聯(lián)邦鋼鐵公司收購了卡內(nèi)基鋼鐵公司和十幾家鋼鐵企業(yè)后建立了一家大型鋼鐵企業(yè)——美國鋼鐵公司,并通過自由貿(mào)易獲得了優(yōu)勢。其鋼鐵產(chǎn)量曾一度占美國鋼鐵產(chǎn)量的65%,且數(shù)十年保持世界最大鋼鐵廠的地位。鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也趨向于專業(yè)化,技術裝備統(tǒng)一,有利于應用先進的生產(chǎn)技術,提高了經(jīng)營管理效率。由于美國經(jīng)濟的動態(tài)發(fā)展,水路運輸鐵礦石的成本顯著降低,利用廢鋼短流程煉鋼的占比增加,且從消費區(qū)獲取廢鋼的成本較低。因此,美國鋼鐵公司布局向沿海(太平洋沿岸工業(yè)區(qū))、沿消費區(qū)域(南部工業(yè)區(qū))轉(zhuǎn)移。
5.擴展全球業(yè)務并保持穩(wěn)定的資本結構和資產(chǎn)流動
美國鋼鐵公司在美國、加拿大、中歐等國家和地區(qū)擁有高效的鋼鐵生產(chǎn)能力和銷售網(wǎng)絡,為當?shù)劁撹F企業(yè)、家電、包裝、重型裝備、建筑、容器罐等領域的用戶提供廣泛的產(chǎn)品和技術服務。此外,其業(yè)務拓展至礦砂及煤礦的開采、鋼板及鋼管加工、石油設備制造、建筑及造船等領域,特別是在坦克等重武器制造方面占有重要地位。與其豐富的鋼材產(chǎn)品結構相對應,美國鋼鐵公司有能力為廣泛的客戶提供個性化的服務和解決方案。擁有廣泛的用戶群體,有助于鞏固美國鋼鐵公司的市場地位,保持穩(wěn)定的資本結構和資產(chǎn)流動性。

二、美國鋼鐵公司衰退的原因分析

通過研究美國鋼鐵公司的發(fā)展歷程可以發(fā)現(xiàn),通過大力實施以開發(fā)世界一流的鋼鐵冶煉技術和尖端產(chǎn)品生產(chǎn)技術為科研目標的技術發(fā)展戰(zhàn)略、努力提升高附加值產(chǎn)品的市場占有率等戰(zhàn)略,美國鋼鐵公司成為美國首屈一指的鋼鐵企業(yè)。但是從20世紀70年代開始,美國經(jīng)濟對鋼鐵產(chǎn)品需求量的增長速度明顯放慢,由于產(chǎn)業(yè)結構向信息和服務業(yè)過渡,鋼材需求總量低迷,以美國鋼鐵公司為代表的鋼鐵企業(yè)陷入了衰退的發(fā)展歷程。


1.國內(nèi)鋼材需求低迷
1980年以后,美國的信息業(yè)逐漸超越制造業(yè),由于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構的變化,美國經(jīng)濟的發(fā)展對鋼鐵的依賴程度減弱。面對低迷的市場、激烈的進口競爭及產(chǎn)能的限制,美國鋼鐵公司的生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,鋼材發(fā)貨量驟減,鋼材銷售價格明顯下降。為了擺脫困境,這一時期美國鋼鐵公司永久關閉了費爾菲爾德鋼鐵廠的煉鋼產(chǎn)能,并閑置了格拉尼特城鋼鐵廠及相關采礦生產(chǎn),這也導致了其經(jīng)營產(chǎn)值的大幅下降。
2.國際鋼鐵產(chǎn)業(yè)的崛起

20世紀60年代以前,美國鋼鐵公司生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)濟規(guī)模合理,鋼鐵產(chǎn)量位居世界第一,并在這方面長期保持領先地位。但是1970年以后,由于鋼鐵冶煉技術的發(fā)展使得鋼鐵工業(yè)燃料消耗顯著降低,美國鋼鐵公司原有的燃料資源優(yōu)勢逐漸消失。此外,由于大規(guī)模海運能夠降低鐵礦石成本,國際鋼鐵企業(yè)選擇在沿海地區(qū)興建大型鋼鐵企業(yè),提升了國際鋼鐵企業(yè)在產(chǎn)品價格方面的競爭力。美國是重要的鋼鐵進口國,其進口量一直穩(wěn)居世界首位,由于美國鋼鐵公司噸鋼成本遠遠超過歐盟和中日韓,使美國鋼鐵公司產(chǎn)品失去了競爭優(yōu)勢。

3.鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術革新變緩
美國鋼鐵公司在冶煉設備上的投資落后于國際。1960年以后,大型高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、連軋等現(xiàn)代化技術迅猛發(fā)展,以日本鋼鐵工程控股公司(JFE)為代表的日本鋼鐵企業(yè),同步將這些鋼鐵工業(yè)新裝備投入使用并不斷進行技術創(chuàng)新,1980年JFE的粗鋼產(chǎn)量趕超美國鋼鐵公司。
由于美國鋼鐵公司的技術革新速度放緩,使得其在國內(nèi)和國際上喪失了競爭優(yōu)勢。此外,目前美國電爐短流程煉鋼產(chǎn)量已占粗鋼總產(chǎn)量60%以上,而美國鋼鐵公司仍以長流程煉鋼方式為主。相比傳統(tǒng)長流程工藝,電爐短流程工藝可使噸鋼污染物排放大幅減少,采用該技術的美國紐柯鋼鐵公司在2014年成為美國第一大鋼鐵集團,粗鋼產(chǎn)量超過美國鋼鐵公司800萬噸以上,凈利潤近8億美元。此后,美國鋼鐵公司的技術革新速度進一步放緩,競爭力進一步減弱。


三、美國鋼鐵公司價值重塑的努力

為了提高公司價值,重塑公司核心業(yè)務流程績效,目前美國鋼鐵公司開展了一系列工作,努力將公司逐步轉(zhuǎn)型為可持續(xù)發(fā)展、競爭性強的企業(yè)。美國鋼鐵公司2020年可持續(xù)發(fā)展報告計劃,到2030年,以2018年為基準水平,將溫室氣體排放強度降低20%,到2050年實現(xiàn)零排放。美國鋼鐵公司還致力于幫助客戶和消費者實現(xiàn)其環(huán)境目標,同時加大環(huán)境保護資本支出,截至2020年,環(huán)境項目的支出已占公司總資本支出的6%。
此外,美國鋼鐵公司開發(fā)增強的安全管理系統(tǒng),啟動新的安全通信方法,并加強承包商的安全流程,實現(xiàn)可持續(xù)的“零傷害”戰(zhàn)略,確保所有員工每天安全回家;拓展包容性、多樣化的工作場所,吸引、發(fā)展、留住和獎勵一批才華橫溢、多元化的員工隊伍,提高團隊績效。在資本管理和投資方面,美國鋼鐵公司致力于提高生產(chǎn)效率,開發(fā)先進尖端鋼鐵產(chǎn)品,提高高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和市場占有率。同時,在資本結構和流動性方面,美國鋼鐵公司通過先進配置策略改進公司資本結構、流動性和財務靈活性,如維持健康的養(yǎng)老金計劃等。美國鋼鐵公司曾引領鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展超過100年,現(xiàn)在其仍在向引領鋼鐵制造業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的目標不斷努力。


四、對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示


鋼鐵工業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè),是衡量我國經(jīng)濟水平和工業(yè)化的重要標志。目前,我國是世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國,2020年我國鋼鐵產(chǎn)量占全球的57.5%,但我國鐵礦石的進口比例高達82.4%。當前,我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及消化過剩產(chǎn)能的關鍵時期,美國鋼鐵工業(yè)及典型企業(yè)的發(fā)展歷程和調(diào)整過程對我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大啟示。
第一,注重科技創(chuàng)新帶動工藝改善和產(chǎn)業(yè)升級。我國鋼鐵企業(yè)要下大力氣提高創(chuàng)新水平,提高設備生產(chǎn)能力,研發(fā)高效、清潔的生產(chǎn)工藝和技術,不斷推進高附加值產(chǎn)品的高效生產(chǎn),以可持續(xù)發(fā)展為目標重塑企業(yè)競爭力,逐步實現(xiàn)低排放零排放、生產(chǎn)過程綠色環(huán)保。
第二,傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇,積極尋求信息化產(chǎn)業(yè)與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)交叉融合、國際經(jīng)驗與國內(nèi)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求融合、產(chǎn)學研深度融合。有效整合優(yōu)質(zhì)資源,推動“新型基礎設施建設”等戰(zhàn)略在鋼鐵領域的實踐,制定鋼鐵行業(yè)的智能化建設標準,引領鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級;打造數(shù)字技術與鋼鐵產(chǎn)業(yè)結合的產(chǎn)、學、研、用平臺,解決鋼鐵產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級的關鍵性、根本性問題。
第三,充分利用市場優(yōu)化資源配置,高效調(diào)整消化低效率企業(yè)。通過促進企業(yè)兼并重組等產(chǎn)能整合過程,為高效率生產(chǎn)創(chuàng)造發(fā)展空間,提高我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,充分發(fā)揮市場的決定性作用,以及以市場換資源的優(yōu)勢。
第四,堅持開放的發(fā)展政策。我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)與世界息息相關。以美國為鑒,貿(mào)易保護政策并不是保護產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有效的辦法;而應在堅持開放合作的同時,加強自身技術升級及管理模式的調(diào)整提升,重視利用海外市場,推進國際產(chǎn)能合作。
最后,增強戰(zhàn)略自信。轉(zhuǎn)方式,調(diào)結構,堅持推進供給側改革,在沉著應對國外壓力的同時,堅持自己的改革特色,以人才、資源為兩大重要抓手,走穩(wěn)具有中國特色的改革發(fā)展道路。
參考文獻(略)

(作者:東北大學工商管理學院  邱銳)


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