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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備的8大條件

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直以來都不是一個容易的賽道，多少“英雄好漢”折戟在這條轉(zhuǎn)型之路上。想要成功轉(zhuǎn)型需要具備一些“基因”，其中以下8條是非常必要的轉(zhuǎn)型“基因”，缺一不可。

01. 定目標(biāo)

一切項目的開始、推進(jìn)都是圍繞一個目標(biāo)進(jìn)行的。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一樣的，很多企業(yè)會認(rèn)為我們已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型目標(biāo)；降本、增效。
這是一個模糊的概念，什么是降本？什么是增效？降本想降哪些？是倉庫的損耗率還是人員的數(shù)量？降到一個什么標(biāo)準(zhǔn)？增效又是增哪些？是人員效率還是企業(yè)業(yè)績或者說是利潤率，都是效益的一部分。

有了目標(biāo)才能制定數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃，才能確保在轉(zhuǎn)型過程中大家可以按照線路有條不紊的進(jìn)行，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題能及時發(fā)現(xiàn)快速解決。
將目標(biāo)拆解到部門，拆解到階段，領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行人員都有清晰的規(guī)劃。

02. 領(lǐng)導(dǎo)層優(yōu)先轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅牽扯到企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最關(guān)鍵的其實是意識轉(zhuǎn)型，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的意識轉(zhuǎn)型。
領(lǐng)導(dǎo)層要具備良好的數(shù)字意識，要理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的改變和優(yōu)勢，從而愿意轉(zhuǎn)型，推動轉(zhuǎn)型。

在錯誤的時刻可以調(diào)整轉(zhuǎn)型動作，在懈怠的時候可以加強推進(jìn)動作，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動數(shù)字項目在企業(yè)是無法有效執(zhí)行的。

03. 文化氛圍

企業(yè)文化氛圍的轉(zhuǎn)變也非常重要。
數(shù)字化是全新的知識，公司內(nèi)部人員要保持一種積極的學(xué)習(xí)氛圍，學(xué)習(xí)軟件操作，學(xué)習(xí)數(shù)字化知識，增加數(shù)據(jù)嗅覺，改變原有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)行為，利用數(shù)字化技術(shù)賦能自己。

而新業(yè)務(wù)入職，需要學(xué)習(xí)企業(yè)知識和業(yè)務(wù)模式，快速融入企業(yè)，將企業(yè)整體氛圍調(diào)動起來。
利用數(shù)字化技術(shù)提高創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)更多商機。

04. 數(shù)據(jù)意識

數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的就是將企業(yè)管理行為、業(yè)務(wù)行為都數(shù)據(jù)化，形成一個完整的數(shù)據(jù)鏈條。
數(shù)據(jù)有了，就需要企業(yè)發(fā)掘數(shù)據(jù)中包含的信息了，比如產(chǎn)品異常、客戶異常、庫存異常等，針對這些異常問題我們要做出什么樣的業(yè)務(wù)行為調(diào)整，面對這些機會我們又要付出哪些成本和行動支持等等。

最終的結(jié)果就是讓企業(yè)可以用數(shù)據(jù)來推動決策，讓決策更精準(zhǔn)化、合理化，從而提升企業(yè)整體的運營效率。

05. 技術(shù)投入

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要工具支撐，不管是硬件還是軟件都需要強大的技術(shù)團(tuán)隊。
一般有兩種方式，一是自建技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，二是對接外部的數(shù)字化軟件服務(wù)商。
對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，自建團(tuán)隊需要投入的資金和時間成本都比較高，需要具有雄厚的財力。不過很多自建團(tuán)隊的企業(yè)最終達(dá)到的效果都不是很好，因為對數(shù)字化技術(shù)的陌生，導(dǎo)致項目開發(fā)上沒有較強的監(jiān)管能力。

最好的選擇就是對接外部數(shù)字化服務(wù)商，在多如牛毛的數(shù)字化服務(wù)上中到底改如何選擇呢？
如果您不會選的情況下，只要記住一條，專精的就是最合適的，食材行業(yè)就找食材行業(yè)軟件。
典謨科技就是專精食品食材企業(yè)數(shù)字化升級的專業(yè)服務(wù)商，軟件功能更適配食品食材企業(yè)，更了解食品食材行業(yè)業(yè)務(wù)流。

06. 人員轉(zhuǎn)型

工具轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型等等，其中人員轉(zhuǎn)型也是非常重要的。
員工首先要從技能上轉(zhuǎn)型，具備工作范圍內(nèi)的數(shù)字化技術(shù)。

同時，企業(yè)要注重人才培養(yǎng)、架構(gòu)搭建等，從外部引進(jìn)先進(jìn)人才，一是提升企業(yè)整體內(nèi)驅(qū)力，二是利用新鮮血液刺激老員工的積極性和學(xué)習(xí)能力，整體提升企業(yè)效率。

07. 搭建資源渠道

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中會逐漸接觸到許多新商機、新渠道、新模式，這時候需要企業(yè)和終端客戶、廠家建立好良好的合作關(guān)系，將兩方資源融入到企業(yè)經(jīng)營中，提升企業(yè)經(jīng)營能力。
除了客戶和廠家資源之外，還可能會接觸到很多廣告設(shè)計、新媒體渠道等多種類的資源。
利用數(shù)字化技術(shù)的包容性，將這些優(yōu)秀資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力，提升服務(wù)能力、提高盈利能力。

08. 數(shù)字化持續(xù)性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)的過程，企業(yè)需要具備“求知欲”，緊跟數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程，靈活的改變轉(zhuǎn)型方式，有助于提升企業(yè)整體實力和競爭力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是階段式的，完成一個階段目標(biāo)后，就要根據(jù)下階段目標(biāo)和計劃進(jìn)行整體性升級。


總的來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型要具備三大因素：意識、技術(shù)、人才。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層要具備數(shù)字化意識，數(shù)字工具和技術(shù)是支撐轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，而人才是發(fā)揮工具價值的關(guān)鍵因素。


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