文 宋朝陽 張春依
馬克·吐溫有過?句名?,叫做“歷史不會重演,但總是驚?地相似”;德國哲學家?格爾也說過另外?句名?,叫做“?類不會從歷史中得到教訓,只會不停地重復(fù)歷史”。這兩句話表達的是同樣?個意思,就是歷史總是按照某種規(guī)律重復(fù)和輪回。這種重復(fù)和輪回,其實就是周期。 在經(jīng)濟管理領(lǐng)域,周期是個?頻詞匯。例如,在宏觀層?,周期通??梢苑譃閹齑嬷芷凇a(chǎn)能周期、技術(shù)周期和債務(wù)周期;在中觀層?,?少有20多個?業(yè)會表現(xiàn)出強烈的周期性,?如鋼鐵、煤炭、航運,等等,在供需影響下表現(xiàn)出典型的“衰退-蕭條-復(fù)蘇-繁榮”的周期特征。除此之外,還有資本市場情緒周期、企業(yè)經(jīng)營?命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期、客戶生命周期等。 這些枯燥、深奧的各種周期,又與我們的工作、生活緊密關(guān)聯(lián),甚至是無處不在。?如說房價的漲和跌、?資的增和減、哪個?業(yè)值得參與、什么領(lǐng)域的就業(yè)機會多,這些都跟周期有關(guān)系。甚?可以說,?個國家?整代?的命運,都會跟他們出?年代在長周期中的位置有關(guān)。 周期既然無處不在,那我們應(yīng)該如何來應(yīng)對和利用? 第?,發(fā)現(xiàn)周期。?先要認識到,現(xiàn)階段影響事物的核心要素是否是周期。 第?,辨別位置。當確定核心影響因素是周期后,需要判斷出?前所處周期的位置。 第三,才是做出決策。 以最近被廣為熱議的黃金為例,如果我們拉長時間視角,黃金自1971年布雷頓森林體系解體后走出過兩輪大的牛熊周期,而目前正處在自2018年以來的第三輪牛市之中。黃金的價格也從固定的1盎司兌換35美元,一路上漲到最近的2315美元。
眾所周知,傳統(tǒng)的黃金分析框架主要把美債實際利率作為最關(guān)鍵的錨,兩者走勢常表現(xiàn)為負相關(guān)關(guān)系。本輪黃金行情的波動,從2018Q4起到2022年年底,與美聯(lián)儲的降息與加息節(jié)奏高度一致,甚至在2022年3月美國通脹數(shù)據(jù)達到近40年來的新高8.5%后,美聯(lián)儲持續(xù)加息影響下黃金還回吐了前期近一半的漲幅。 但2023年之后黃金行情的演繹有了些不同的味道,黃金與美元實際利率的負相關(guān)性發(fā)生了罕見的背離??梢姮F(xiàn)在的黃金行情,已經(jīng)脫離了以美債實際利率為核心的分析框架。
回到如何利用周期的提問,這里就有了一個很好的應(yīng)用:黃金價格與美國經(jīng)濟周期、通脹周期緊密關(guān)聯(lián),這個框架在歷史的絕大部分時間里都適用。但我們“定位”以后發(fā)現(xiàn),2023年至今的黃金走勢,更多受到情緒周期和投機交易的影響。而且從期貨和期權(quán)的持倉情況看,黃金做多交易已經(jīng)達到了疫情以來最擁擠的水平,交易決策就要更加慎重。 所以,“三步走”中的第二步最為重要,我們之所以深入研究周期,?的就是要養(yǎng)成?種對周期的敏感,也就是“位置感”。 只有明???所處的位置,我們才能知道什么時候應(yīng)該警惕周期,積極防守;什么時候應(yīng)該逆勢出擊,?膽?動;什么時候應(yīng)該順應(yīng)周期,趁勢進攻。 這種位置感,無論是對企業(yè)經(jīng)營,還是人生選擇、投資決策,都有非常重要的意義。 接下來,讓我們一起回顧一下,歷史上有深遠影響的那些“周期”。
02 計然「周期」
在司馬遷的《史記·貨殖列傳》中,有一位被后人少有提及的智者,名為計然。他的學生就是大名鼎鼎的范蠡。據(jù)說,范蠡就是聽從計然的周期理論來治國用兵和經(jīng)營致富的。 計然說:“歲在金,穰;水,毀;木,饑;火,旱。旱則資舟,水則資車,物之理也。六歲穰,六歲旱,十二歲一大饑?!?/strong> 換成現(xiàn)代人能聽懂的話就是,在以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的社會中,自然界的變化與木星的位置有關(guān),木星繞太陽一周大約需要12年的時間,這一周期內(nèi)木星會依次影響地球上的四個方位:西方(金)、北方(水)、東方(木)、南方(火)。每個方位大約持續(xù)三年時間,對應(yīng)不同的自然與經(jīng)濟現(xiàn)象。 即根據(jù)木星所在位置的不同,大約每三年會經(jīng)歷豐收、歉收、饑荒、旱災(zāi)。這樣的周期每12年為完整一輪,12年里再細分的話,6年一豐收,6年一干旱,12年一次大饑荒。這些周期性的自然現(xiàn)象不僅會對農(nóng)作物生長產(chǎn)生直接影響,也深刻地影響著整個經(jīng)濟的波動。 那么,我們該怎么辦呢? 計然指出,“旱則資舟,水則資車”。 意思就是,智者要在旱災(zāi)的時候去投資船、在澇災(zāi)的時候去投資車。為什么大旱的時候讓我去買船,大澇的時候又讓我去買車?其一,大旱之后肯定有大澇在等著,這是長期視角的布局;其二,在這時買船或者車,一定是它們的價格最低點。這樣反常識的思維方式,是智者穿越周期的秘訣,“物之理也”。 思想者們應(yīng)該是有榮格所說的“集體潛意識”。因為,計然的思想與沃倫·巴菲特所講的“別人恐懼的時候我貪婪,別人貪婪的時候我恐懼”何其相似。 想象一下,如果計然生活在今天,他會怎樣用他的智慧解讀我們的股市波動、房地產(chǎn)周期或是科技創(chuàng)新的浪潮?他可能會告訴我們,每一次經(jīng)濟的大潮,背后都有不為人知的周期規(guī)律在操縱,而真正的智者,應(yīng)當洞察這些規(guī)律,從而在看似混亂的表象中找到生存與發(fā)展的道路。
??經(jīng)濟周期的研究角度
03 朱格拉「周期」
被熊彼特推崇為歷史上首位系統(tǒng)梳理經(jīng)濟周期的人是,法國人克萊蒙特·朱格拉 (Clément Juglar,1819—1905),一位當過醫(yī)生的統(tǒng)計學家。
他的故事是這樣的。 【簡單版本】 1862年,朱格拉出版了一本探討法國、英國和美國商業(yè)危機及其周期發(fā)展的書。通過研究金融數(shù)據(jù)的波動,他發(fā)現(xiàn)雖然這些國家的金融系統(tǒng)各不相同,但其經(jīng)濟景氣存在一個大約十年的周期循環(huán)。他指出,無論戰(zhàn)爭、產(chǎn)業(yè)革命還是新市場的開拓等外部條件如何變化,商業(yè)危機似乎總是不可避免地按照某種固定模式出現(xiàn)。后人將這種中等長度的周期稱為“朱格拉周期”。 【劇透版本】 朱格拉在27歲時獲得了醫(yī)師資格,并寫了一篇探討心臟病對肺部影響的論文。這或許是他習慣于從周期性和系統(tǒng)性的角度來思考問題的根源。 朱格拉的研究始于對1800年到1859年之間商業(yè)和貨幣危機的探討。他注意到商業(yè)危機總是伴隨著貨幣危機,這兩者之間似乎存在某種不可分割的聯(lián)系。朱格拉通過分析長時間序列的銀行數(shù)據(jù),如折扣率、金屬儲備和銀行票據(jù)流通,發(fā)現(xiàn),這些數(shù)據(jù)不僅僅是數(shù)字的游戲,更是經(jīng)濟活動健康狀態(tài)的晴雨表。 朱格拉的分析不僅限于法國,他還把視野擴展到了英國、美國甚至普魯士和漢堡。他將這些國家的銀行數(shù)據(jù)與人口變化、玉米價格、進出口額、租金和公共收入等經(jīng)濟指標進行了比較。 他所描述的故事是這樣的:所有經(jīng)濟活動都會不斷重復(fù)三個階段——繁榮、危機和清算。 在繁榮階段,一切看起來都是那么美好。街上人來人往,商店里光彩照人。大家都覺得明天會更好,于是,企業(yè)投資增加,就業(yè)率升高,他們借錢消費,借錢投資,仿佛明天的太陽比今天更燦爛。如朱格拉所言,是因為“人的天性就是永遠不會保持適度”。市場上的資金像被泵進了一個巨大的氣球,越吹越大。 然而,任何氣球都有爆炸的一刻。危機階段突然到來,就像突然之間天變了,烏云密布。股市崩潰,房市塌陷,過度的樂觀瞬間變成了深深的恐懼。人們發(fā)現(xiàn),原來投資的項目并不像想象中那么金光閃閃。朱格拉用一個比喻說,整個經(jīng)濟系統(tǒng)就像被堵住的血管,本應(yīng)流動的血液突然無處可去,便會積壓成災(zāi)。 清算階段,是故事的結(jié)尾,也是新故事的開始。市場開始淘汰那些不健康的部分,那些曾經(jīng)昂貴的資產(chǎn)現(xiàn)在無人問津,只有真正有價值的東西才能重新站起來。這是一個痛苦的過程,但正如朱格拉所說,就像醫(yī)生在治療疾病時必須去除體內(nèi)的毒素一樣,經(jīng)濟中的不良債務(wù)和過剩的投資需要被清理出去,才能讓經(jīng)濟體恢復(fù)健康。 盡管通常我們認為朱格拉周期是從設(shè)備或固定資產(chǎn)的角度分析經(jīng)濟周期,但事實上朱格拉本人并未將其十年經(jīng)濟周期理論直接與固定資產(chǎn)掛鉤。真正將設(shè)備投資與朱格拉周期相聯(lián)系的是馬克思。馬克思的研究表明,固定資產(chǎn)的耐用周期及其更替構(gòu)成了朱格拉周期的物質(zhì)基礎(chǔ)。 隨后,丹尼斯·羅伯特森基于朱格拉和馬克思的理論,研究了英國的鐵路、紡織機械和造船業(yè)等行業(yè),發(fā)現(xiàn)它們均展現(xiàn)出約十年一輪的繁榮周期。他歸納出的周期性邏輯是,當某些產(chǎn)品的市場價格突然上漲時,會激發(fā)大規(guī)模的設(shè)備投資熱潮。由于這些設(shè)備幾乎在同一時間開始投入使用,它們的磨損和折舊也基本同步發(fā)生。當這些設(shè)備接近壽命末期時,就會突然出現(xiàn)產(chǎn)能不足的問題,導致商品供不應(yīng)求,市場價格隨之上漲。這種情形將導致經(jīng)濟周期回到起點,再次引發(fā)一輪大規(guī)模的設(shè)備投資熱潮,形成一個不斷循環(huán)的過程。 2009年,中國政府推出了四萬億經(jīng)濟刺激計劃,極大地推動了設(shè)備投資和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮。十二年后的2021年,人們開始討論是否正處于一個新的“朱格拉周期”之中,預(yù)計設(shè)備投資可能再次進入繁榮期。 例如,挖掘機和金屬加工機床等行業(yè)的銷售數(shù)據(jù)顯示,這些領(lǐng)域存在著約十年的明顯周期,2011年和2021年均為銷售高峰,顯示了“朱格拉周期”的特征
然而,對于中國經(jīng)濟整體是否遵循朱格拉周期,學術(shù)界存在爭議。一些學者認為,自中國加入世界貿(mào)易組織以來,制造業(yè)的持續(xù)增長可能掩蓋了傳統(tǒng)的設(shè)備投資周期。他們指出,強大的人口紅利和信貸周期等因素可能淡化了傳統(tǒng)“朱格拉周期”的影響。
04 康波「周期」
康波周期,又稱長波周期,由俄羅斯經(jīng)濟學家尼古拉·康波特拉耶夫(Nikolai Kondratieff,1892—1938)于1920年代提出,旨在解釋現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟中觀察到的長期經(jīng)濟波動??挡ㄖ芷谕ǔ3掷m(xù)50到60年,分為四個階段:擴張、繁榮、衰退和蕭條
康波的研究起初并未受到廣泛關(guān)注,直到經(jīng)濟大蕭條時期,人們開始尋求解釋這一嚴重經(jīng)濟衰退的模型。 康波周期的一個關(guān)鍵特征是它與技術(shù)創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)系。例如,第一次工業(yè)革命引發(fā)了第一個康波周期,鐵路的廣泛建設(shè)則推動了第二個周期??挡ㄔ谘芯繗v史數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn),每當新技術(shù)或基礎(chǔ)設(shè)施得到大規(guī)模采用時,經(jīng)濟活動便會增加,引發(fā)新的經(jīng)濟增長期。 康波周期的驗證之一出現(xiàn)在20世紀初的美國。汽車的廣泛普及和城市道路的快速擴建促進了美國經(jīng)濟的快速增長,正好符合康波的經(jīng)濟擴張階段。這一時期,美國的GDP增長速度顯著,城市化快速推進,大量的勞動力被吸引到城市工作,形成了一個明顯的經(jīng)濟繁榮期。 康波的理論也在后來的技術(shù)發(fā)展中得到進一步的支持,如信息技術(shù)的興起。20世紀80年代至21世紀初,計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,不僅改變了工作和生活方式,也帶動了全球經(jīng)濟的新一輪增長,這再次驗證了康波的周期理論。 然而,康波周期的研究并非沒有爭議。有學者指出,康波周期模型在解釋短期經(jīng)濟波動方面存在局限,而且其周期的準確長度并不是那么一致。即便如此,康波的長波理論依然為理解宏觀經(jīng)濟波動提供了一個宏觀的視角。 盡管康波本人的實驗和研究方法在當時條件下顯得粗糙,但他的理論仍然在現(xiàn)代經(jīng)濟學中占有一席之地??挡ㄖ芷谔嵝盐覀?,技術(shù)革新和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是推動經(jīng)濟長期增長的關(guān)鍵動力,這一點在當前全球經(jīng)濟面臨新一輪技術(shù)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)時尤為重要。
05 基欽「周期」
基欽周期,也被稱為短波周期或庫存周期,以經(jīng)濟學家約瑟夫·基欽(Joseph Kitchin,1861–1932) 的名字命名,這一理論最初在1920年代提出?;鶜J周期通常持續(xù)3至5年,主要關(guān)注企業(yè)庫存水平的波動及其對整體經(jīng)濟活動的影響。 基欽觀察到,庫存投資的周期性變動是經(jīng)濟波動中一個重要但經(jīng)常被忽視的因素。
一個引人注目的實例是2001年的美國經(jīng)濟衰退。當時的經(jīng)濟放緩部分源于科技泡沫的破裂,這導致了企業(yè)庫存的急劇累積,進一步加劇了經(jīng)濟下滑。這一案例生動展示了基欽周期中庫存調(diào)整對經(jīng)濟周期的顯著影響,特別是在高科技行業(yè)。 基欽在研究過程中,采用了詳細的統(tǒng)計和圖表分析方法,特別關(guān)注鐵路貨運數(shù)據(jù)作為庫存變化的早期指標。通過這種方式,他能夠預(yù)測經(jīng)濟活動中即將到來的擴張或收縮階段。這種研究方法后來被廣泛應(yīng)用于宏觀經(jīng)濟模型和商業(yè)預(yù)測中。 有趣的是,基欽的研究揭示了庫存管理技術(shù)的進步如何影響經(jīng)濟周期。例如,在采用了更高效的庫存管理系統(tǒng)如JIT(準時制生產(chǎn))之后,許多企業(yè)能夠更快地調(diào)整庫存水平,從而影響了基欽周期的性質(zhì)和持續(xù)時間。 盡管基欽周期提供了對經(jīng)濟波動一個清晰的視角,但它也受到了一些批評。批評者指出,庫存周期理論可能在全球化和信息技術(shù)高度發(fā)達的現(xiàn)代經(jīng)濟體中變得不那么明顯,因為供應(yīng)鏈管理的改進已大幅減少了庫存積壓的情況。 基欽周期的提出不僅改變了我們對經(jīng)濟短期波動的理解,還對企業(yè)的庫存管理策略和宏觀經(jīng)濟政策制定產(chǎn)生了深遠影響。這一理論的應(yīng)用幫助政策制定者和企業(yè)領(lǐng)導人在經(jīng)濟不穩(wěn)定時期做出更為明智的決策,從而優(yōu)化資源配置和緩解潛在的經(jīng)濟衰退。
06 庫茲涅茨「周期」
庫茲涅茨周期,也被稱為“建設(shè)周期”,是由俄裔美國經(jīng)濟學家西蒙·庫茲涅茨(Simon Kuznets,1901—1985)在20世紀中期提出的。庫茲涅茨周期主要描述的是15到25年的經(jīng)濟周期,這種周期特別關(guān)注人口遷移、城市化進程以及與之相關(guān)的經(jīng)濟變化。庫茲涅茨的研究強調(diào)了工業(yè)化進程中城市與農(nóng)村之間的勞動力轉(zhuǎn)移對經(jīng)濟的影響。
一個引人入勝的案例是20世紀中葉的美國,隨著二戰(zhàn)后的經(jīng)濟繁榮,大量農(nóng)村居民遷移到城市尋求更好的就業(yè)機會,這不僅改變了美國的社會結(jié)構(gòu),也促進了住房、公路和其他基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)熱潮。這種大規(guī)模的城市化和工業(yè)化帶動了美國經(jīng)濟的快速增長,正是庫茲涅茨周期理論的一個典型驗證。 庫茲涅茨在其研究中使用了大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù),特別是在分析美國的人口普查和經(jīng)濟數(shù)據(jù)時。他詳細記錄了農(nóng)業(yè)勞動力向非農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟效應(yīng),這種分析在經(jīng)濟學中被認為是創(chuàng)新的統(tǒng)計方法,為后來的經(jīng)濟模型提供了實證基礎(chǔ)。 其中一個有趣的研究發(fā)現(xiàn)是,在城市化的早期階段,經(jīng)濟會經(jīng)歷一段快速增長,但隨著城市化進程的深入,這種增長會逐漸放緩,直到新的增長因素介入,如技術(shù)革新或外部市場的拓展。這一發(fā)現(xiàn)對理解發(fā)展中國家的城市化進程具有重要意義。 盡管庫茲涅茨周期得到了廣泛的認可,但也有批評聲音指出,這種周期理論過于依賴于特定歷史時期的數(shù)據(jù),可能無法廣泛適用于所有國家。此外,有觀點認為,隨著全球化和技術(shù)的發(fā)展,這種傳統(tǒng)的周期模式可能正在發(fā)生變化。 庫茲涅茨本人也對這種周期理論提出了自我批評,他在晚年時強調(diào),經(jīng)濟周期理論需要考慮更多變量,包括政策因素和國際影響。除此之外,他還針對熊彼特的周期理論寫了一篇著名的書評,并提出了3大質(zhì)疑。 通過了解庫茲涅茨周期,我們能夠更深刻地理解經(jīng)濟發(fā)展過程中的人口動態(tài)和城市化趨勢,以及這些因素如何影響整個經(jīng)濟系統(tǒng)。這種理論不僅為經(jīng)濟學家提供了宏觀經(jīng)濟分析的一個重要工具,也為政策制定者在制定相關(guān)經(jīng)濟政策時提供了參考。
07 熊彼特「周期」
作為周期理論的集大成者,也是將“成為偉大的經(jīng)濟學家”作為其三大夢想之一的奧地利裔美國經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter,1883—1950),在1939年出版了他的心血之著《經(jīng)濟周期》。他將自己之前的所有研究定義為搭建經(jīng)濟學建筑的施工腳手架,而這本書則是建筑本身。 他的研究焦點是技術(shù)進步如何引領(lǐng)經(jīng)濟的大周期變革。熊彼特注意到,技術(shù)創(chuàng)新如珍妮紡織機和瓦特蒸汽機,不僅開啟了工業(yè)革命,還推動了約30年的經(jīng)濟高潮,之后這種增長放緩,直至新一輪科技突破,如電力和信息通信技術(shù)(ICT)的興起,再次推動經(jīng)濟向前發(fā)展。這些周期雖不精確,但呈現(xiàn)出一種明顯的趨勢。
熊彼特歸納了經(jīng)濟周期的三種模式: (1)兩階段模式: 繁榮:當創(chuàng)新(如新技術(shù)或新流程)出現(xiàn)時,它打破了原有的市場平衡,引發(fā)經(jīng)濟向上發(fā)展,創(chuàng)造出新的商業(yè)機會和就業(yè),同時推高物價和利率。 衰退:隨著創(chuàng)新效應(yīng)的減弱,市場開始適應(yīng)新常態(tài),增長放緩,經(jīng)濟逐漸回歸平衡狀態(tài),物價和利率下降。 (2)四階段模式: 這個模型更加詳細地描述了經(jīng)濟如何從初始創(chuàng)新引起的沖擊中通過一系列后續(xù)活動進入復(fù)雜的經(jīng)濟波動。 經(jīng)濟首先經(jīng)歷創(chuàng)新引起的原始波動,然后是這些活動帶來的后續(xù)波動,如供應(yīng)鏈的擴展和消費者需求的增加,隨后是過度投資導致的市場過飽和,最后是市場的自我調(diào)整和復(fù)蘇。 (3)三種周期模式: 熊彼特認為經(jīng)濟周期不只有一種,而是同時有三種。一種是“基欽周期”,通常要經(jīng)歷40個月才會結(jié)束,它基本上是一種存貨周期。因此熊彼特認為,基欽周期不是由創(chuàng)新引起的,而只是經(jīng)濟體內(nèi)部的一種本能反應(yīng)而已。第二種是“朱格拉周期”,這種周期通常要經(jīng)歷8~11年之久,這是一般公認的基本周期。第三種是康波周期,這種周期要經(jīng)歷55年才能結(jié)束。在熊彼特看來,這種長周期也是由創(chuàng)新引起的。不過,這時的創(chuàng)新不是只有一種,而是有許多創(chuàng)新同時發(fā)生,而且規(guī)模也比較大。 熊彼特認為,每一次技術(shù)革命都帶來了長達五六十年的經(jīng)濟活動周期,這成為熊彼特長周期理論的核心。例如,電力的廣泛應(yīng)用不僅改變了生產(chǎn)和生活方式,也引發(fā)了新的經(jīng)濟增長周期。同樣,信息通信技術(shù)的崛起,尤其是互聯(lián)網(wǎng),已經(jīng)徹底改變了全球的商業(yè)和交流模式,再次證明了熊彼特理論的適用性。 熊彼特特別強調(diào),長周期是決定經(jīng)濟趨勢的關(guān)鍵,這些周期的影響遠超過行業(yè)波動或貨幣因素所帶來的短期效應(yīng)。只要技術(shù)的潛能未被完全釋放,經(jīng)濟的長波周期就不會結(jié)束。這一點在現(xiàn)代,隨著科技持續(xù)進步和產(chǎn)業(yè)不斷迭代中,展示得淋漓盡致。 對于企業(yè)家精神,熊彼特給予了高度評價,他認為真正的企業(yè)家不僅僅是追求利潤,而是通過創(chuàng)新為社會創(chuàng)造巨大價值的人。熊彼特和許多偉大思想家如喬布斯一樣,認為企業(yè)家的作用是開拓視野、提升人類生活的品質(zhì)。就像在餐飲行業(yè)中,真正的企業(yè)家不僅讓人們吃得飽,更應(yīng)關(guān)注健康、優(yōu)雅的飲食文化,這種創(chuàng)新是對社會的重大貢獻。 熊彼特的理論深刻影響了我們對經(jīng)濟周期、創(chuàng)新和企業(yè)家精神的理解。通過觀察歷史和當前的技術(shù)革新,我們可以更好地理解經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,預(yù)見未來趨勢,并為應(yīng)對即將到來的變革做好準備。
案例的啟迪 在了解了歷史上這些著名的“周期”后,我們一起來看兩個與周期有關(guān)的復(fù)旦管理案例。 案例01 硬科技企業(yè)如何找二次增長曲線 【相關(guān)周期理論:摩爾定律,康波周期】 自1947年第一根晶體管問世以來,全球半導體行業(yè)的先進制程被摩爾定律死死拿捏。在一個微觀物理世界,人類挑戰(zhàn)加工極限,平均每過18-24個月,晶體管密度翻倍,性能隨之翻倍,價格相對減半。作為行業(yè)上游的半導體制造裝備企業(yè),引領(lǐng)整個電子制造產(chǎn)業(yè)的工藝節(jié)點演進,可謂春江水暖鴨先知。 半導體制造設(shè)備主要包括十大類,涉及芯片制造中的光刻、刻蝕、薄膜、檢測、離子注入、拋光、鍍銅、清洗、傳輸?shù)?,?guī)模占比前三大設(shè)備為刻蝕機、薄膜設(shè)備和光刻機,全球前十大企業(yè)集中在美國、日本和荷蘭,包括美國的應(yīng)用材料(Applied Materials)、泛林(Lam)、泰瑞達(Teradyne)、科磊半導體(KLA-Tencor),荷蘭的阿斯麥(ASML),日本的東京電子(TEL)、愛德萬(Advantest)、斯科半導體(SCREEN)、日立高新(Hitachi High-Tech)和新加坡的ASMPT。 從1980年代以來,國際芯片生產(chǎn)線資本投資體現(xiàn)出極大的康波周期性波動,平均以兩三年為一個單位,形成波峰和波谷相間隔的起伏漲落,反映了技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)的深刻影響??傮w而言,半導體設(shè)備工業(yè)呈現(xiàn)出這樣的投資特點:短期來看,年增長率波動大;長期來看,平均發(fā)展速度極快。 半導體設(shè)備產(chǎn)業(yè)的下游客戶主要是芯片制造商,于1950年代在美國興起。隨著全球主要經(jīng)濟體的興衰變化,半導體行業(yè)全球產(chǎn)業(yè)格局隨之演變,經(jīng)歷了三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。第一次是1970年代從美國轉(zhuǎn)移至日本,第二次是1990年代從日本轉(zhuǎn)移至韓國、新加坡和中國臺灣,第三次是千禧年之后紛紛布局中國大陸。半導體行業(yè)上下游的技術(shù)黏性極強,下游的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響上游的設(shè)備行業(yè)也相應(yīng)變化。 目前,中國是全球最大的半導體設(shè)備市場。2023年,美國、日本、荷蘭的半導體設(shè)備占中國設(shè)備采購額約85%。近年來,美國牽頭加大對華先進設(shè)備的出口管制,反而刺激中國擴大對成熟制程的投資,成為該領(lǐng)域投資增長和占比雙雙領(lǐng)先的市場。中國半導體制造裝備企業(yè)的全球市場滲透率也在不斷攀升,拉近與美日荷的距離。 中微半導體設(shè)備公司是一家已經(jīng)在刻蝕裝備耕耘了20年的科創(chuàng)板上市企業(yè),由科學家尹志堯博士創(chuàng)辦。半導體芯片的生產(chǎn)要經(jīng)過上百個工序,主要工藝步驟為光刻、刻蝕、摻雜、薄膜沉積等。關(guān)于刻蝕這個步驟,尹志堯博士有一個簡潔生動的比喻:就像中國人過年剪窗花,光刻是勾勒出窗花的圖案,刻蝕就是剪去多余的部分??涛g技術(shù)將沒有受光刻膠保護的部分侵蝕掉,在晶圓上挖出槽來。芯片存儲器件從二維結(jié)構(gòu)進入三維結(jié)構(gòu),等離子體刻蝕技術(shù)成為最關(guān)鍵的加工步驟。 據(jù)Gartner測算,2022年前三大半導體制造設(shè)備中,刻蝕設(shè)備規(guī)模為230億美元,薄膜設(shè)備為229億美元,光刻設(shè)備為172億美元。中微半導體自主研發(fā)的設(shè)備已經(jīng)全面覆蓋刻蝕領(lǐng)域。 中微的刻蝕機設(shè)備的營收不僅受到半導體行業(yè)的周期影響,還受到設(shè)備自身生命周期的影響。也就是說,一臺價值不菲的刻蝕機成功售出后的很多年內(nèi),銷售就會停滯。一方面,中微需要從跨國巨頭那里分到更多蛋糕。從2023年的數(shù)據(jù)來看,美國、日本、荷蘭的半導體設(shè)備占中國設(shè)備采購額的約85%。另一方面,中微需要豐富裝備產(chǎn)品管線,去填補因周期帶來的營收空窗。 中微從刻蝕設(shè)備延伸到化學薄膜、檢測等其他關(guān)鍵設(shè)備領(lǐng)域,其應(yīng)用場景擴展到泛半導體、環(huán)保、醫(yī)療健康等設(shè)備領(lǐng)域。中微利用其在微觀加工設(shè)備領(lǐng)域特別是刻蝕和薄膜設(shè)備領(lǐng)域掌握的核心技術(shù),將其泛化應(yīng)用,破解周期桎梏。 英偉達CEO黃仁勛曾斷言“摩爾定律已死”。是的,芯片的全球市場供給數(shù)量與價格都受黃老板“控制”。言下之意,就算先進制程的演進規(guī)律仍在發(fā)揮作用,但拋開供給側(cè)談定律,是扯淡,是“已死”。 摩爾定律預(yù)測的是技術(shù)本身的生命規(guī)律。在期望值和時間的二維矩陣里,技術(shù)本身也有周期,會經(jīng)歷萌芽期、膨脹期、低谷期、恢復(fù)期和成熟期。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備等新一代信息技術(shù)對集成電路的性能、功耗、成本、集成度提出了更高要求,同時推動摩爾定律持續(xù)演進。 1納米制程節(jié)點即將實現(xiàn),人類的微觀加工逼近物理極限,摩爾定律面臨實效,多功能集成的超越摩爾定律將登上歷史舞臺。 案例02 品牌的生命周期:自主品牌全球成名要多久? 【相關(guān)周期理論:品牌生命周期,用戶生命周期】 典型的產(chǎn)品生命周期呈躺平的S形曲線,由難熬的市場導入期、陡峭的成長期、登頂?shù)某墒炱诤蛼佄锞€般的衰退期構(gòu)成。營銷大師菲利普·科特勒認為,品牌也會像產(chǎn)品一樣,經(jīng)歷從出生、成長、成熟到最后衰退并消失的過程。為了避免衰退甚至消失,品牌的持有者會想方設(shè)法延長品牌壽命,采取抗衰行動。 中國自主品牌,面臨衰老問題的是少數(shù),屬于幸福的難題。更多的,則是曇花一現(xiàn)、發(fā)育不良、青春期叛逆等早期的問題,也就是生命周期太短的問題。 聯(lián)合餅干公司集團CEO赫克特·萊恩爵士曾說過:房屋久了會破敗倒塌,機器用長了會磨損不堪,人老了會壽終西去,長盛不衰的唯有品牌。聯(lián)合國工業(yè)計劃署曾調(diào)查發(fā)現(xiàn),名牌在產(chǎn)品品牌中所占比例不到3%,但名牌產(chǎn)品的市場占有率達到40%以上,銷售額占到50%左右。 品牌的價值不言而喻,在Interbrand這樣的全球品牌榜上,中國品牌鮮有上榜。一個中國品牌的全球成名之路,到底有多艱難,有多漫長?童車大王宋鄭還創(chuàng)辦的好孩子出海歐美的故事了解一下。 好孩子童車是1980年代誕生的中國自主品牌,為避開國內(nèi)市場的低價值競爭,開始了墻外開花墻內(nèi)香的品牌國際化經(jīng)營之路。1990年代,好孩子放下在國內(nèi)業(yè)已取得的成績,通過2B業(yè)務(wù)的企業(yè)品牌經(jīng)營提升專業(yè)形象,通過并購和代理海外優(yōu)勢品牌搭建更加完整的品牌價值鏈,并早早預(yù)見到新零售、新消費趨勢,及時調(diào)整、布局國內(nèi)外分銷和O2O零售網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了品牌商、零售商和制造商三位一體的全能產(chǎn)業(yè)模式。 好孩子的商業(yè)實踐幾乎完美地詮釋了巴懷斯(Barwise)和羅伯遜(Robertson)關(guān)于品牌進入全球新市場的三個理論路徑,即將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品出口到新的市場,收購新市場的現(xiàn)有品牌,與其他公司建立某種形式的品牌聯(lián)盟。 其實,無論哪一條路徑都有成本和風險。好孩子在出口新市場中遇到的品牌勢能低不被成熟市場認可的問題,收購海外品牌成本高的問題,聯(lián)盟品牌合作不確定因素多的問題,好孩子沒有因為困難望而卻步,而是摸著石頭過河,走一步再走一步,通過并購整合和品牌創(chuàng)新,建成三個母國品牌,分別為德籍的cybex,中國籍的gb和美籍的evenflo,解決跨國品牌本土化時的來源國問題,通過市場認知博弈,利用母國效應(yīng)(原產(chǎn)地效應(yīng))加強品牌價值,而非削弱品牌價值。 品牌的“出生證”對其整個生命周期都有強大影響力,企業(yè)可以讓品牌主動與原產(chǎn)地產(chǎn)生關(guān)聯(lián),卻不能阻止本土市場對其品牌產(chǎn)生原產(chǎn)地聯(lián)想,一旦國家形象嵌入品牌基因中,溢價與風險并存?!秶倚蜗笈c競爭優(yōu)勢》(Eugene D. Jaffe 和Israel D. Nebenzhl著)一書指出,一國的國家形象會顯著影響消費者對該國制造的產(chǎn)品的評價,進而影響產(chǎn)品在國際市場上的營銷方式。 企業(yè)家宋鄭還用四十年時間在國際市場摸爬滾打積累的品牌經(jīng)營思想,可以歸納為兩點: 第一,在國際市場坐標軸中,堅持做“第一品牌”,多品牌協(xié)同,內(nèi)外聯(lián)動,全球化拓展,搶占發(fā)達國家制高點,在行業(yè)品牌集中度提升的過程中保持領(lǐng)先。 第二,視產(chǎn)品、服務(wù)、渠道一體化模式為承載品牌的強大動能。特別注意中國市場的特殊性,即品牌必須與零售相結(jié)合,形成一條龍經(jīng)營。 歐美學者對品牌化有截然不同的觀點。以凱勒為代表的美國學派,視品牌為獨立于產(chǎn)品的附加價值,是基于消費者關(guān)系的資產(chǎn),因此品牌化的核心是顧客聯(lián)想和經(jīng)濟回報(資產(chǎn))。而以卡普菲勒為代表的歐洲學派則認為品牌是基于產(chǎn)品的一種社會文化身份認同,因此企業(yè)視角的品牌識別是品牌化的核心。 在Interbrand發(fā)布的全球最佳品牌百強排行榜(Global Best Brands Top100)中,全球9個最佳奢華品牌中,法國占了5個,這被學者認為是歐洲品牌思想的勝利,出于全球競爭的需要,歐洲品牌發(fā)展出三大類別:奢華品牌、大眾品牌和時尚品牌,奢華品牌作為歐洲貴族文化的產(chǎn)物,成為歐洲品牌的核心代表。 歐洲品牌學派有三點值得中國學習借鑒,即基于產(chǎn)品的品牌化戰(zhàn)略、基于文化的品牌戰(zhàn)略和品牌化的感性路徑。作為制造大國,基于產(chǎn)品(而不是忘記產(chǎn)品或與產(chǎn)品分離)和企業(yè)視角的品牌思想和品牌戰(zhàn)略,應(yīng)當作為中國品牌崛起的武器,而不是藩籬。 中國品牌的重塑和崛起之路,有賴于中國經(jīng)濟的整體向好及環(huán)境支持:一是營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化和基礎(chǔ)設(shè)施的強大,包括互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、完備的制造業(yè)供應(yīng)鏈等;二是新消費群體對中國文化和民族品牌的自信;三是產(chǎn)業(yè)集群沃土上的商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。 這些因素不僅孕育了新國貨,更是讓很多老牌國貨枯木逢春,完成了品牌活化,譬如大白兔、波司登、李寧和安踏等,也為好孩子品牌成為國潮頭部品牌創(chuàng)造了機會。 因此,好孩子的機會來了。但好孩子們真的準備好了嗎?擁有金字塔型的自主品牌組合,擁有穿透七層人群的零售網(wǎng)絡(luò),擁有強大的生產(chǎn)制造供應(yīng)鏈,就能確保中國品牌真正屹立于世界品牌之林嗎?我們最核心的品牌資產(chǎn)到底是什么? 人與人交往的基礎(chǔ)是性格、經(jīng)歷、擔當、情懷、修養(yǎng)和價值觀的契合,企業(yè)和品牌也是如此,建立信任、保持信任和破壞信任的時間長度,就是品牌的生命長度。基于自信的文化品格的構(gòu)建、堅守與有效溝通,應(yīng)該成為中國品牌出海告捷的答案。 進入數(shù)字化、智能化時代,我們的消費人群結(jié)構(gòu)、消費理念、消費習慣發(fā)生了極大的變化,基于文化自信的國潮國貨和打動用戶的感性路徑成為可能。越來越多的品牌開始挖掘用戶生命周期的金礦,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型建立會員系統(tǒng),經(jīng)營顧客關(guān)系資產(chǎn),試圖為用戶有限的生命周期提供無限的商業(yè)價值。 當品牌把產(chǎn)品和服務(wù)營銷回歸到人的關(guān)系經(jīng)營層面的同時,不能忘記一個事實,即中國人口年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)進入老年型模式,這可以說是最深刻的用戶生命周期變化,對經(jīng)濟、技術(shù)、文化都在產(chǎn)生重大影響,只有深刻理解這個變化趨勢的品牌才有可能長青。
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