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“to be or not to be” 倉(cāng)庫(kù)滿了該不該進(jìn)設(shè)備、擴(kuò)面積?

 很多公司的倉(cāng)庫(kù)/配送中心的空間即將用盡,或者是已經(jīng)用完了所有可用空間,就單純的增加新庫(kù)房(租或建)以擴(kuò)充面積,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)并沒有多大的改觀,甚者后來(lái)核算下來(lái)公司白白浪費(fèi)了不少的資本,倒給公司增加了運(yùn)營(yíng)成本。

 

在我們?yōu)榭蛻舳ㄗ鲐浖艿倪^程中,很多人之前就出現(xiàn)了以上的問題,后來(lái)經(jīng)過大家一起的協(xié)調(diào)、運(yùn)作,通過引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)貨架、加強(qiáng)管理等辦法,讓倉(cāng)儲(chǔ)得到了根本的改善,為公司節(jié)省了開支、提高了效率。

 

要想讓倉(cāng)庫(kù)得到良好的效果、做到集約型經(jīng)營(yíng),不僅僅是單一的擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積就可以。在你考慮替換或者是擴(kuò)大廠房時(shí),以下5點(diǎn)你需要思考:

 

確保你已經(jīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有的立體空間做了完整的評(píng)估,而不是僅僅平面空間。

 

站在差不多15英尺的梯子上環(huán)繞四周:你是不是看到了許多剩余空間?

 

如果是這樣的話,想要擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)的辦法便是向上發(fā)展。當(dāng)你利用好垂直空間,你就是在最大化的利用你現(xiàn)有的空間。

 

科學(xué)管理,首先要以人為本。不同的人,在工作能力、工作偏向、做事方法上都所有不同,作為管理者,就需要因人而異,把不同的人安排在不同的倉(cāng)庫(kù)位置,讓他們?cè)诓煌膫}(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)上發(fā)揮自己的作用。

 

有的人配貨比較在行,有的人取貨比較的科學(xué),而有的人在各個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)接能力就比較的好,故需要把人以 “ 區(qū)別對(duì)待 ” ,讓他們好好的做好自己的工作。

 

古語(yǔ)有云:兵馬未動(dòng)糧草先行。對(duì)于直接影響貨物流通的倉(cāng)庫(kù)來(lái)說,科學(xué)規(guī)劃,科學(xué)調(diào)度尤為重要。

 

大倉(cāng)庫(kù)要這樣,而中小倉(cāng)庫(kù)更要這樣,不然一堆貨物隨意擺放,沒有專門的屬性的放置區(qū)域,這樣很難提高貨物的配置效率,更容易搞亂貨物,配錯(cuò)貨品。

 

當(dāng)然,針對(duì)不同公司的生產(chǎn)情況,不同貨物的價(jià)值屬性、不同倉(cāng)庫(kù)的管理配置等需要有選擇針對(duì)的去科學(xué)規(guī)劃,做好每個(gè)區(qū)域?qū)H藢X洝㈧`活匹配。
 

在業(yè)務(wù)中,我們發(fā)現(xiàn)一些公司的倉(cāng)庫(kù)里,貨位的擺放就是隨地而坐,簡(jiǎn)單的放在地面的托盤上,就這樣堆垛起來(lái)。


而這些產(chǎn)品是比較適合使用倉(cāng)儲(chǔ)貨架來(lái)放置,浪費(fèi)了很多的上層立體空間實(shí)在是不科學(xué)。


我們?yōu)樗麄冏隽丝茖W(xué)的貨架設(shè)計(jì)方案,制造出了比較適合他們產(chǎn)品使用的貨架。

 

這樣一來(lái),大部分的貨物都放置與貨架上并配了標(biāo)簽,一目了然,配貨周轉(zhuǎn)等更快更科學(xué)了。這是貨架的巨大優(yōu)點(diǎn),為了客戶的省心方便,我們一直在努力著。

 

科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,能提供高密度存儲(chǔ)來(lái)最大化利用倉(cāng)庫(kù)空間,確保揀選和補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性, 不僅減少了空間的浪費(fèi),而且在提高效率的同時(shí)減少了勞動(dòng)力。

 

根據(jù)物料搬運(yùn)協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不僅節(jié)省了大量的浪費(fèi)空間,同時(shí),也提供了許多其他的便利:


1、減少了三分之二的勞動(dòng)力需求;


2、提高個(gè)人和部門的責(zé)任心;


3、增加了產(chǎn)品的安全性;


4、更快速便捷的將產(chǎn)品交付給運(yùn)營(yíng)商,減少了行走,搜索,起重,彎曲和扭曲活動(dòng)的時(shí)間,提高了效率;


5、使得準(zhǔn)確率達(dá)到98%;


6、增加了吞吐能力;


7、通過利用浪費(fèi)的空間創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。


根據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)表的一篇名為 “ 現(xiàn)代化,改善,擴(kuò)展 ” 的文章,如果變化需求不會(huì)太大的話,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行改造,從經(jīng)濟(jì)上來(lái)說更具有吸引力。

 

需要考慮到物流結(jié)構(gòu)的變化(如產(chǎn)品范圍,產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額,訂單數(shù)量,性能參數(shù)),已經(jīng)實(shí)施的或者是計(jì)劃改變的流程(包括配送次數(shù),質(zhì)量要求等等),IT系統(tǒng)的更換(如應(yīng)用新的ERP系統(tǒng))以及地點(diǎn)篩選問題。

 

倉(cāng)庫(kù)改型的一系列優(yōu)勢(shì):


1、加強(qiáng)了系統(tǒng)的可行性,減少了維修成本;


2、高產(chǎn)能,低能耗;


3、提高安全標(biāo)準(zhǔn)和符合人體工程學(xué)的要求;


4、增加了揀選準(zhǔn)確率;


5、高密度存儲(chǔ);


6、加強(qiáng)了產(chǎn)品的包裝;


7、零部件的使用更持久;


8、充分利用了潛在性能。


考慮到這些所有的優(yōu)勢(shì),當(dāng)你從現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施中發(fā)展更多的空間,你就會(huì)覺得購(gòu)買或者是租賃一個(gè)空間是沒有意義的。

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