從產(chǎn)品分銷的過程來看，在此過程中發(fā)生的成本往往是衡量單個物流職能的成本，比如說存儲和運(yùn)輸成本，它不能夠包括涵蓋整個過程的成本。所謂的供應(yīng)鏈物流成本，是指與特定企業(yè)在整個的供應(yīng)鏈過程中和產(chǎn)品物流相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)消耗。供應(yīng)鏈物流管理作為一種共生型的物流管理方式，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中的成員要通過相互協(xié)作，進(jìn)一步提高物流企業(yè)的運(yùn)行效率。

      供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個過程，主要包括以下幾個重要的方面：

      首先，產(chǎn)品物流供應(yīng)的費(fèi)用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購方到進(jìn)貨方，整個過程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用；

      其次，企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。這個主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運(yùn)輸包裝到銷售完成的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，在這個部分中的銷售實(shí)現(xiàn)是通過銷售契約的締結(jié)為主要標(biāo)準(zhǔn)的；

      再次，產(chǎn)品銷售物流費(fèi)。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費(fèi)用

      第四，回收物流費(fèi)。主要指的是企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費(fèi)用；最后，產(chǎn)品廢棄物流費(fèi)。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因?yàn)閺U棄而回收所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

面臨的問題

       首先，物流供應(yīng)鏈缺乏供應(yīng)鏈成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過程中，企業(yè)要更好的立足于供應(yīng)鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應(yīng)鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過程中。

但是在實(shí)際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應(yīng)鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團(tuán)隊(duì)。供應(yīng)鏈成員對物流認(rèn)識膚淺。

企業(yè)的生產(chǎn)面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來實(shí)現(xiàn)，可是我國目前的企業(yè)管理者對物流的認(rèn)識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。

       其次，對物流職能和供應(yīng)鏈物流職能的主要流程分析不夠。在企業(yè)物流的職能運(yùn)行過程中，物流供應(yīng)鏈的職能對其有著重要的影響。

再次，對供應(yīng)鏈物流職能的規(guī)定不嚴(yán)密。如果供應(yīng)鏈物流職能流程的細(xì)化不夠明確，就會造成不能準(zhǔn)確的提供重要的成本信息。在物流企業(yè)的運(yùn)行過程中，把供應(yīng)鏈物流流程細(xì)化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準(zhǔn)確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數(shù)情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達(dá)到分解活動和特定成本的相互聯(lián)系。

供應(yīng)鏈成本控制的對策

      在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，進(jìn)而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。比如說，在產(chǎn)品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。

      在產(chǎn)品進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)姆矫妫?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">要盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。在處理產(chǎn)品庫存的時(shí)候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費(fèi)用降到最低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認(rèn)，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會對物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。

      因此，在物流供應(yīng)鏈生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠商開始，一直到物流供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)的結(jié)束，物流供應(yīng)鏈成員都要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神，在廣泛的范圍內(nèi)滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識，將會在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到最佳水平，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈成本管理工作的有序運(yùn)行。

      首先，積極實(shí)現(xiàn)合理的所有權(quán)物流管理，對物流供應(yīng)鏈成本管理工作的運(yùn)行有著重要的作用。企業(yè)在實(shí)施物流供應(yīng)鏈管理的過程中，應(yīng)該把供應(yīng)物流、分銷物流和生產(chǎn)物流三者有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到既定的物流管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)最合理規(guī)范的所有權(quán)資本。企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的運(yùn)行過程中，成本管理階段主要強(qiáng)調(diào)以顧客的需求為主，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動之間的效益悖反管理

      其次，企業(yè)應(yīng)不斷實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化物流供應(yīng)鏈的成本管理。物流供應(yīng)鏈成本管理和流程優(yōu)化的對象不應(yīng)該僅僅包括和企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)商，最重要的是要擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是最深層次的供應(yīng)商。

      對于企業(yè)產(chǎn)品下游的相關(guān)企業(yè)，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時(shí)也應(yīng)該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應(yīng)鏈物流體系管理才能夠等到更好的實(shí)現(xiàn)。再次，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本有效管理，各個企業(yè)之間要加強(qiáng)合作伙伴協(xié)調(diào)。

      隨著物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈的成本控制研究顯得尤為重要?；诠?yīng)鏈的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。

      從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，更重要的是在發(fā)展的過程中延伸到了企業(yè)外部領(lǐng)域。只有不斷加強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。文章來源:smart wms 智慧倉儲管理系統(tǒng)

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