7月15日，國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2022年1-6月，中國粗鋼產(chǎn)量52688萬噸，同比下降6.5%；生鐵產(chǎn)量43893萬噸，同比下降4.7%；鋼材產(chǎn)量66714萬噸，同比下降4.6%。下半年，鋼鐵行業(yè)將如何應(yīng)對嚴(yán)峻形勢？結(jié)合自身實際，來自鋼鐵行業(yè)的專家、企業(yè)給出了這樣的答案。

預(yù)判：下半年下行壓力加大，但全年仍將保持盈利

“今年上半年，受到國際形勢嚴(yán)峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、部分生產(chǎn)物流受阻及高溫雨季提前等因素影響，國內(nèi)鋼鐵市場呈現(xiàn)‘供給端同比減量、需求端整體偏弱、庫存端壓力加大、原料成本端整體上移，而市場價格沖高回落、行業(yè)收入利潤同步下滑’的運行態(tài)勢。”蘭格鋼鐵研究中心主任王國清表示。

王國清分析，穩(wěn)增長政策落地執(zhí)行推進(jìn)下，季節(jié)性淡季效應(yīng)減弱后，基建投資將持續(xù)發(fā)力穩(wěn)增長，重大項目推進(jìn)及地方專項債加快發(fā)行和使用，疊加調(diào)增政策性銀行8000億元信貸額度和財政預(yù)算內(nèi)的投資資金安排較上年增加300億元(財政預(yù)算內(nèi)投資2022年安排6400億元，去年6100億元)的多項支撐資金，全力推動重大基建項目開工建設(shè)，帶動下半年基建“鋼需”回暖。

展望下半年，張龍強表示，下半年經(jīng)濟加速修復(fù)，鋼材市場將逐步反彈。一方面，穩(wěn)增長政策落地見效，我國經(jīng)濟將加速修復(fù)。另一方面，下游行業(yè)加快復(fù)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，鋼材需求逐步釋放。另外，粗鋼壓減工作陸續(xù)啟動，鋼材供需逐步改善。下半年我國經(jīng)濟將穩(wěn)步復(fù)蘇并帶動鋼材需求回升，鋼鐵行業(yè)效益將好于上半年，全年仍將保持盈利。

方向：技術(shù)升級新培育更多新競爭優(yōu)勢

伴隨鋼鐵行業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，高盈利期形成的“靠投資解決問題，靠裝備補齊短板”的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼?！爱?dāng)技術(shù)成為引領(lǐng)時，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)”逐步成為共識。對此，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長于勇表示，對鋼鐵行業(yè)來說，科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步關(guān)系著生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和水平，更孕育著未來發(fā)展的空間。

據(jù)了解，河鋼集團(tuán)堅持強“內(nèi)功”與聯(lián)“外智”相結(jié)合，充分發(fā)揮科技研發(fā)的牽引拉動作用，1至5月份，立項實施77項重點科研課題和成果轉(zhuǎn)化項目，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中高創(chuàng)效品種占比42.03%，同比提高6.95個百分點，科技研發(fā)帶來的高質(zhì)量發(fā)展動能強勁有力。

于勇表示，鋼鐵業(yè)是一個產(chǎn)業(yè)鏈相對較長、聚合豐富創(chuàng)新元素的產(chǎn)業(yè)。河鋼集團(tuán)把科技研發(fā)作為推動“鋼鐵向材料”“制造向服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”，通過持續(xù)加大科技研發(fā)力度，帶動技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)而實現(xiàn)穩(wěn)鏈、強鏈、延鏈，爭做鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”。一是立足企業(yè)自身，在強化“內(nèi)功”“內(nèi)力”上加強科研攻關(guān)，提升“智造力”水平。二是整合外部資源，在聯(lián)合“外智”“外腦”上加強科研合作，解鎖“卡脖子”難題?！巴瑫r，不斷健全完善科研人才引進(jìn)、培育、激勵機制，通過引進(jìn)世界鋼鐵行業(yè)頂尖人才擔(dān)任首席科學(xué)家等舉措，打造河鋼集團(tuán)自己的‘國際人才庫’‘高端人才庫’?！庇谟卵a充道。

永卓控股總裁、永鋼集團(tuán)總裁吳毅也表示，應(yīng)對當(dāng)前形勢，需要降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)行“逆周期”布局。一是致力于做精做強鋼鐵主業(yè)。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原先以普鋼為主轉(zhuǎn)向以優(yōu)特鋼為主，從“制造商”向“服務(wù)商”升級，實現(xiàn)精品鋼材比例超過70%，銷往國內(nèi)29個省(區(qū)、市)，全球112個國家和地區(qū)；二是延伸鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業(yè)，生產(chǎn)模鍛件、特種焊材等高附加值產(chǎn)品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

措施：打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)

“面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，困難很多、挑戰(zhàn)很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質(zhì)量，將公司虧損額控制在固定費用內(nèi)，實現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)為正的目標(biāo)?！标冧摷瘓F(tuán)龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司召開周工作例會時這樣強調(diào)。

陳驍表示，一是各工序生產(chǎn)要發(fā)揮在線設(shè)備的最大效用，離線設(shè)備要控制消耗，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的緊平衡，提高生產(chǎn)運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向?qū)?、?zhí)行到位，通過對標(biāo)，及時修訂降本增效措施，實現(xiàn)低冶強、低消耗、低成本、高效運作；二是供應(yīng)銷售端要實現(xiàn)一體化降本，供應(yīng)端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續(xù)降價，把控節(jié)奏，獲取機會，對沖成本；銷售端要與西安分公司積極協(xié)作，穩(wěn)價提價，充分釋放品牌價值和效應(yīng)；三是內(nèi)部管理要精細(xì)化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制費用開支，強化“節(jié)約也是降本”的意識。

“當(dāng)前，唯有團(tuán)結(jié)一心咬牙堅持，唯有眼睛向內(nèi)苦練‘內(nèi)功’，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化降本節(jié)支，勒緊腰帶過冬?！被翠摴炯o(jì)委書記、工會主席陳建龍如是說。

在沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事沈彬看來，降本增效，是一條在挑戰(zhàn)中不斷奮進(jìn)的道路，也是一條在創(chuàng)新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發(fā)展必須經(jīng)歷的涅槃之路。他深刻剖析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節(jié)支挖潛增效攻堅戰(zhàn)，在全集團(tuán)吹響全面降本增效的“集結(jié)號”。

沈彬強調(diào)，一是統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，凝聚全員共識。廣大職工干部要進(jìn)一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識，從現(xiàn)在做起，從自身做起，當(dāng)好管家，做好主人，全力投入到提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中。二是抓牢重點、系統(tǒng)謀劃，協(xié)同全面推進(jìn)。一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標(biāo)到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領(lǐng)域，要向那些還未開發(fā)、從未涉足的領(lǐng)域要效益，確保降本增效取得更大的突破。三是抓好落實、主動擔(dān)當(dāng)，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領(lǐng)導(dǎo)必須勇?lián)?dāng)，做表率，抓落實，謀發(fā)展。四是發(fā)動全員、創(chuàng)新創(chuàng)效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產(chǎn)技術(shù)和工藝設(shè)備的創(chuàng)新、相關(guān)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節(jié)約降低費用開支，企業(yè)價值鏈的任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。

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