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方大特鋼一季度設(shè)備管理成績顯著

 近期，從方大集團傳來好消息，方大特鋼在方大集團一季度鋼鐵板塊設(shè)備賽馬評比中獲得第一名，其中運轉(zhuǎn)率、設(shè)備事故、非計劃管理均在三家鋼廠中得分最高。

    2018年是該公司設(shè)備管理年，也是突破自我，再創(chuàng)新高的一年，圍繞著夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，改善設(shè)備運行環(huán)境，運用信息化數(shù)據(jù)分析設(shè)備運行規(guī)律，做好計劃檢修，提升設(shè)備運行性能目標(biāo)開展工作。以加強檢修計劃管理為切入點，切實抓好年度檢修計劃，月度計劃執(zhí)行性和周計劃補充，三位一體設(shè)備定修管理工作，在安排設(shè)備檢修時要將主體設(shè)備、電氣和儀控項目納入檢修計劃，將設(shè)備檢修、維護、5S工作同步進行安排，做到檢修項目全覆蓋，檢修過程不漏項。嚴(yán)格執(zhí)行外委施工單位項目承接能力和項目施工人員作業(yè)技能的審核，加強檢修過程現(xiàn)場的兼管工作，規(guī)避作業(yè)過程中產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題和安全問題。同時修訂并明確各單位與建安公司檢修業(yè)務(wù)工作的要求及流程，強化相關(guān)的審核程序，有序的開展好相關(guān)工作。將常態(tài)化“回頭看”管理方式貫穿到設(shè)備日常管理工作中，對工作布置、執(zhí)行，尤其是基礎(chǔ)管理工作的落實和影響設(shè)備穩(wěn)定順行的因素、隱患排查、整改措施、方案是否落實到位都將列入常態(tài)化檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行計劃性、精細(xì)化管理。

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