前 言
本標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)我國(guó)物流倉(cāng)儲(chǔ)及配送工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),參考國(guó)內(nèi)相關(guān)法律、法規(guī)及物流企業(yè)管理制度和方法等制定的。
本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)物流標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位:湖北物資流通技術(shù)研究所、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、江蘇六維物流設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司、南京音飛貨架制造有限公司。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:夏義懷、繆興鋒、趙德平、金躍躍、祁九鼎、樊成山、石守發(fā)、安民、王鋒。
本標(biāo)準(zhǔn)2006年首次發(fā)布。
倉(cāng)儲(chǔ)揀選設(shè)備管理要求
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了倉(cāng)儲(chǔ)揀選設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)保養(yǎng)、封存報(bào)廢、事故管理等具體要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和物流配送中心(以下簡(jiǎn)稱企業(yè))。其他類似企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。
2 術(shù)語(yǔ)和定義
下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
2.1
揀選 order pikcing
按訂單或出庫(kù)單的要求,從儲(chǔ)存場(chǎng)所揀出物品的作業(yè)
2.2
揀選設(shè)備 order-picking equipment
用于揀貨作業(yè)的機(jī)械及電氣系統(tǒng)。
3 設(shè)備購(gòu)且管理
3.1設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃
3.1.1企業(yè)應(yīng)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)狀況、存儲(chǔ)商品品種、出貨頻率及數(shù)量,合理選擇揀選設(shè)備類型和數(shù)量,提出設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。
3.1.2在確定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃時(shí)應(yīng)綜合考慮如下因素:
a) 設(shè)備的生產(chǎn)效率。應(yīng)滿足當(dāng)前揀選任務(wù)的需要,同時(shí)要適當(dāng)考慮企業(yè)的發(fā)展。
b) 設(shè)備的可靠性。即能夠保持持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠程度。
c)設(shè)備的安全性。應(yīng)選擇能防止作業(yè)事故的設(shè)備。
d) 設(shè)備的節(jié)能性。應(yīng)選擇節(jié)能低耗的設(shè)備。
e)設(shè)備的配套性。應(yīng)使設(shè)備在作業(yè)能力上配套。
f)設(shè)備的操作和維護(hù)性。應(yīng)選擇便于操作和便于維護(hù)的設(shè)備。
g) 設(shè)備的靈活性。應(yīng)選擇對(duì)作業(yè)環(huán)境要求不高、操作使用簡(jiǎn)便和通用多能的設(shè)備。
h) 設(shè)備的售后服務(wù)條件。要求設(shè)備供應(yīng)方就常用件、易損件提供及時(shí)服務(wù),以及為設(shè)備售后的安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)和維護(hù)服務(wù)提供必要的保障。
i)經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備的選購(gòu)應(yīng)講求經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià),降低購(gòu)置成本。
3.1.3 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)由使用部門與設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)申請(qǐng),報(bào)主管審批。
3.1.4 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃應(yīng)包括現(xiàn)有設(shè)備的類型、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,以及作業(yè)能力的統(tǒng)計(jì),并對(duì)擬購(gòu)置設(shè)備的類型、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)性能、預(yù)算費(fèi)用以與同類型設(shè)備的性能價(jià)格比作出全面的分析。
3.1.5主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集設(shè)備管理部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員對(duì)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行必要性、可行性論證,并由設(shè)備管理部門提供可行性研究報(bào)告和選型方案,報(bào)設(shè)備主管簽批。
3.2 設(shè)備的購(gòu)置
企業(yè)供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備主管簽署的意見,負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置。
3.3設(shè)備驗(yàn)收及安裝管理
3.3.1購(gòu)置設(shè)備到貨后,供應(yīng)部門、設(shè)備管理部門、技術(shù)部門、使用部門應(yīng)會(huì)同供貨商對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。
3.3.2 設(shè)備開箱驗(yàn)收由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織。
3.3.2.1 外觀檢查,按出廠廠家檢驗(yàn)項(xiàng) 目逐項(xiàng)檢查、登記。
3.3.2.2按裝箱單清點(diǎn)附件、專用工具、隨機(jī)備件及技術(shù)文件資料等,并登記。
3.3.3設(shè)備開箱驗(yàn)收合格后,需安裝調(diào)試的應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試。
3.3.3.1設(shè)備安裝應(yīng)符合施工圖、組裝圖,以及技術(shù)說明書的要求。
3.3.3.2安裝完畢,應(yīng)根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)試。
3.3.4 安裝、調(diào)試完成后,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。
3.3.4.1檢查施工、安裝、調(diào)試是否滿足333.1條,3.3.3,2條的要求。
3.3.4.2設(shè)備進(jìn)行空載、負(fù)載運(yùn)行,檢查自動(dòng)控制系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行情況,以及安全防護(hù)系統(tǒng)的情況等。
3.3.4.3驗(yàn)收結(jié)束后,寫出書面報(bào)告并填好 “設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收單”(見附錄A),報(bào)設(shè)備管理部門備案并存檔。
3.3.5 隨機(jī)附件及專用工具,由專職設(shè)備管理員按裝箱附件清單清點(diǎn)后,填寫 “設(shè)備附件工具明細(xì)表”(見附錄B),移交操作人員負(fù)責(zé)保管;設(shè)備備件、配件,由設(shè)備管理員填寫設(shè)“備備件、配件人庫(kù)通知單”(見附錄C),交供應(yīng)部門簽收人庫(kù)。
3.3.6 隨機(jī)技術(shù)文件、資料納人設(shè)備檔案管理。
3.3.7設(shè)備安裝驗(yàn)收后,由設(shè)備管理員填寫 “設(shè)備啟用通知單,’(見附錄D),并通知財(cái)務(wù)部門開始計(jì)算設(shè)備折舊費(fèi)。
3.3.8設(shè)備在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)處理。
3.3.8.1凡屬運(yùn)輸途中出現(xiàn)的問題應(yīng)按訂購(gòu)合同的規(guī)定辦理。
3.3.8.2設(shè)備施工中的問題應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)處理。
3.3.8.3設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)不到要求,應(yīng)由生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)維修、更換,直至退貨。
3.3.9企業(yè)選購(gòu)的進(jìn)口設(shè)備應(yīng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后,企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織驗(yàn)收(應(yīng)有進(jìn)出口檢驗(yàn)部門參加),及時(shí)安裝和調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。
4 設(shè)備使用管理
4.1建立并認(rèn)真遵守揀選設(shè)備使用的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.2設(shè)備使用執(zhí)行憑證操作制度
4.2.1操作人員應(yīng)持有相應(yīng)設(shè)備的操作證。操作證由設(shè)備管理部門通過考核頒發(fā)。
4.2.2對(duì)操作人員定期進(jìn)行審驗(yàn),對(duì)不合格和不宜從事該項(xiàng)工作的人員應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
4.3設(shè)備的安全使用
4.3.1設(shè)備使用過程中,應(yīng)制定并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,切實(shí)做到安全正確地使用設(shè)備。
4.3.2對(duì)不遵守安全操作規(guī)程和制度的違章作業(yè)者,應(yīng)視具體情況給予處罰。
4.3.3各級(jí)有關(guān)人員違章指揮并強(qiáng)令操作人員違章使用設(shè)備時(shí),操作人員有權(quán)拒絕,設(shè)備管理部門有權(quán)制止。
4.4設(shè)備使用中的維護(hù)保養(yǎng)要求
操作人員應(yīng)按5.5條的規(guī)定做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
4.5 多班制或多人操作設(shè)備的使用
4.5.1 由兩人及以上人員進(jìn)行操作的設(shè)備,應(yīng)指定一人負(fù)責(zé)。
4.5.2實(shí)行多班制或多人操作的設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
4.5.2.1操作人員下班前應(yīng)把本班設(shè)備操作中發(fā)現(xiàn)的問題和異?,F(xiàn)象詳細(xì)記錄在“設(shè)備交接班記錄單”(見附錄F)上,便于有關(guān)人員和接班人員了解設(shè)備狀況。
4.5.2.2操作人員交班前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦洗、清掃、保養(yǎng),停止作業(yè)時(shí)應(yīng)把設(shè)備有關(guān)運(yùn)行部件停放在規(guī)定位置,切斷主電源,做好安全防護(hù)工作。
4.5.2.3 接班人員作業(yè)前應(yīng)首先仔細(xì)閱讀上班人員在交接班記錄單上記載的內(nèi)容,并認(rèn)真按交接班記錄單上的記錄詳細(xì)檢查,必要時(shí)進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)。如因檢查不認(rèn)真,隱患未查出而造成事故,由接班人員負(fù)責(zé)。
4.5.2.4 全面查看設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況,如交班者未達(dá)到日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定的要求,接班者有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告班組或設(shè)備管理部門處理。
4.5.2.5設(shè)備作業(yè)過程中應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查維修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
4.6 制定設(shè)備監(jiān)督檢查制度
4.6.1設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常深人現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況,監(jiān)督設(shè)備的使用狀況,對(duì)易出故障的部位進(jìn)行定期檢查。
4.6.2 設(shè)備管理人員作好設(shè)備故障記錄,分析故障原因,提出解決辦法,存人設(shè)備檔案.
5 設(shè)備保養(yǎng)和維修管理
5.1設(shè)備使用過程中,應(yīng)掌握設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài),研究發(fā)生故障的原因及規(guī)律,積極采取有效措施開展保養(yǎng)維修工作,以確保設(shè)備的完好和延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5.2設(shè)備保養(yǎng)維修工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主,養(yǎng)為基礎(chǔ),養(yǎng)修結(jié)合”的方針,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮設(shè)備操作人員與專業(yè)保養(yǎng)維修人員的積極性,堅(jiān)決執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)和計(jì)劃修理的原則。
5.3 設(shè)備保養(yǎng)維修工作實(shí)行保修負(fù)責(zé)制,保修人員根據(jù)計(jì)劃安排進(jìn)行檢修、巡檢和故障處理。
5.4設(shè)備保養(yǎng)維修工作要積極推廣新技術(shù)、新工藝,逐步發(fā)展以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法。
5.5 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)(下稱例保)
5.5.1班前班后或工作間歇時(shí)間,操作人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備的各部位,班中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,要及時(shí)排除,下班前做好清潔工作。
5.5.2 周末由操作人員在下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底地清掃、潤(rùn)滑,設(shè)備管理員或各班小組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行檢查。
5.5.3 例保應(yīng)作好記錄。單班制的在專用的“設(shè)備例保單”(見附錄E)上記載,多班制的在 “設(shè)備交接班記錄單”(見附錄F)上記載,月終交設(shè)備管理部門存檔備查。
5.6 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)
5.6.1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主,必要時(shí)維修工指導(dǎo)。
5.6.2 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)周期一般為每季度進(jìn)行一次。
5.6.3設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)除日常保養(yǎng)內(nèi)容外,尚需對(duì)設(shè)備作局部解體檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路,更換及修復(fù)少量的磨損零部件,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙等。
5.6.4 經(jīng)過一級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)達(dá)到外觀清潔,操作靈活,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
5.6.5 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行完畢,由設(shè)備管理人員會(huì)同各班組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收評(píng)定,填寫“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄單”(見附錄G),由設(shè)備管理員存檔保存。
5.7 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)
5.7.1設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)以專業(yè)維修人員為主,操作人員參加。
5.7.2設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)周期一般為每年進(jìn)行一次。
5.7.3 設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外,尚需對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理,更換或修復(fù)磨損件,局部恢復(fù)設(shè)備性能,對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)進(jìn)行清洗換油,并檢查電氣系統(tǒng)。
5.7.4 經(jīng)過二級(jí)保養(yǎng)的設(shè)備應(yīng)達(dá)到外觀清潔,操作靈活,運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
5.7.5設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行完畢,由設(shè)備管理人員會(huì)同班組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收,填寫“設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄單”(見附錄H),交設(shè)備管理員存檔保存。
5.8 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理
5.8.1設(shè)備大修理(簡(jiǎn)稱大修)、項(xiàng)目修理(簡(jiǎn)稱項(xiàng)修)是計(jì)劃修理的主要內(nèi)容。一般設(shè)備修理工作量達(dá)到整機(jī)修理的30%一60%屬項(xiàng)修,大于60%屬大修。
5.8.2 設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)修理,凡經(jīng)二級(jí)保養(yǎng)仍達(dá)不到完好要求,并且值得修理的應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)修或大修。
5.8.3 設(shè)備在項(xiàng)修和大修前應(yīng)進(jìn)行一次修前檢查工作,一般在修前三個(gè)月進(jìn)行,也可結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)工作進(jìn)行。
5.8.4 計(jì)劃?rùn)z修由使用部門申報(bào),設(shè)備管理部門審議立項(xiàng),并根據(jù)修前預(yù)檢結(jié)果確定修理工作內(nèi)容和修理類別,列人年度或下年度項(xiàng)修或大修計(jì)劃。
5.8.5 設(shè)備項(xiàng)修、大修可由本單位設(shè)備維修部門承擔(dān),必要時(shí),可委托外單位進(jìn)行。
5.8.6 設(shè)備操作人員應(yīng)參加自己操作設(shè)備的預(yù)檢、修理、試車和驗(yàn)收工作。
5.8.7 檢修作業(yè)完成后,由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收和設(shè)備能力認(rèn)可,由維修人員整理填寫 “設(shè)備項(xiàng)修、大修驗(yàn)收記錄單”(見附錄工),交設(shè)備管理員分類歸檔保存。設(shè)備項(xiàng)修、大修后,未經(jīng)驗(yàn)收和設(shè)備能力認(rèn)可,不應(yīng)投人使用。
5.8.8 項(xiàng)修、大修后的設(shè)備,一般應(yīng)恢復(fù)原有精度,達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)或精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
5.8.9 設(shè)備項(xiàng)修、大修后由承修單位包修三個(gè)月,返修率不應(yīng)超過5%。
5.9 設(shè)備零星修理
5.9.1對(duì)設(shè)備除做好二級(jí)保養(yǎng)和計(jì)劃修理外,平時(shí)還應(yīng)做好設(shè)備的零星修理工作,排除設(shè)備臨時(shí)故障,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.9.2 設(shè)備發(fā)生故障,操作人員和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在當(dāng)班記錄中詳細(xì)記錄。崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄,并按規(guī)定詳細(xì)填寫 “設(shè)備報(bào)修單,’(見附錄J)交管理部門,由設(shè)備管理員(必要時(shí)會(huì)同維修人員,操作人員和技術(shù)人員)按報(bào)修內(nèi)容檢查核實(shí),并決定停修與否,同時(shí)在報(bào)修單上簽署意見,轉(zhuǎn)維修部門調(diào)度安排施工。凡停修設(shè)備,在設(shè)備管理員未通知使用前,非維修人員不應(yīng)啟動(dòng)設(shè)備。
5.9.3設(shè)備零星修理完工后,應(yīng)經(jīng)技術(shù)人員和設(shè)備管理員驗(yàn)收。
5.9.4 設(shè)備零星修理應(yīng)做好原始維修記錄,填寫“設(shè)備零星修理記錄單,’(見附錄K),并要有維修工、操作工、設(shè)備管理人員簽字,月終一并交設(shè)備管理員分類歸檔。
5.9.5 為全面攀握設(shè)備的維修情況,保證維修質(zhì)量,設(shè)備管理員應(yīng)做好修前檢查和修后驗(yàn)收工作。
6設(shè)備閑里封存管理
6.1設(shè)備因作業(yè)量不足,閑置三個(gè)月以上應(yīng)予以封存保管。
6.2設(shè)備的封存與啟封均需由使用部門提出申請(qǐng),經(jīng)業(yè)務(wù)和設(shè)備管理部門審核,再報(bào)告分管設(shè)備主管批準(zhǔn)。
6.3設(shè)備封存時(shí)應(yīng)清掃、查點(diǎn),并采取防塵、防銹和防潮等措施。
6.4設(shè)備封存后應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)保管。
6.5 閑置封存一年以上的設(shè)備,有關(guān)部門檢查確認(rèn)不再使用后,經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn),列為閑置設(shè)備,使用部門注銷設(shè)備臺(tái)賬,列人庫(kù)存設(shè)備。財(cái)務(wù)部門收到庫(kù)存設(shè)備通知后,應(yīng)從下個(gè)月開始停止計(jì)算該設(shè)備的折舊費(fèi)。
6.6 閑譬設(shè)各的所有附屬設(shè)備、附件和隨同工具應(yīng)同時(shí)清點(diǎn)封存。
7 設(shè)備報(bào)廢管理
7.1 設(shè)備達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)作報(bào)廢處理。
7.2 設(shè)備符合下列條件之一時(shí),應(yīng)申請(qǐng)報(bào)廢:
a) 設(shè)備超過使用年限,零部件嚴(yán)重?fù)p壞,喪失原有技術(shù)性能,無(wú)修復(fù)價(jià)值的。
b) 經(jīng)過預(yù)測(cè),繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足要求的。
c)設(shè)備老化、技術(shù)性能落后。
d)大修雖能恢復(fù)設(shè)備性能,但不如更新的。即修理或改裝費(fèi)用超過或接近同等效能新設(shè)備的。
e)設(shè)備因種種原因損壞嚴(yán)重,不堪修復(fù)和使用的。
7.3 設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng),由設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定,填寫“設(shè)備報(bào)廢鑒定單”(見附錄L)后送設(shè)備主管審批。
7.4 設(shè)備報(bào)廢后應(yīng)注銷該設(shè)備臺(tái)賬和固定資產(chǎn)。
7.5 已注銷的報(bào)廢設(shè)備,由設(shè)備管理部門會(huì)同供應(yīng)部門處理。
8 設(shè)備事故管理
8.1設(shè)備非正常損壞而造成停用或使設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)性能降低,影響正常使用均為設(shè)備事故。
8.2設(shè)備事故的分類
8.2.1按事故造成損失的大小可分為:
a) 重大事故:致使設(shè)備停用一月或以上,或直接經(jīng)濟(jì)損失大于50000元的設(shè)備事故。
b)大事故:致使設(shè)備停用一月以內(nèi),一周以上或直接經(jīng)濟(jì)損失為5000一50000元的設(shè)備事故。
c)一般事故:設(shè)備停用一周或以內(nèi),且直接經(jīng)濟(jì)損失少于5000元的設(shè)備事故。
8.2.2按事故的性質(zhì)可分為:
a) 責(zé)任事故:凡屬人為原因,如違反操作規(guī)程,擅離工作崗位,設(shè)備超負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn),維修保養(yǎng)不良等,致使設(shè)備停用或效能降低者;
b) 設(shè)備質(zhì)量事故:凡屬設(shè)備設(shè)計(jì)制造、安裝等原因,致使設(shè)備停用或效能降低者;
c) 自然事故:屬自然因素,如風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、地震等人力不可抗拒的災(zāi)害,致使設(shè)備停用或效能降低者;
d )其他事故:不屬以上三類原因的設(shè)備事故。
8.2.3設(shè)備事故發(fā)生后應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),操作人員及當(dāng)事人應(yīng)立即將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等報(bào)告班組長(zhǎng)和設(shè)備管理部門,并填寫 “設(shè)備事故報(bào)告單”(見附錄M)。在未查清情況前,任何人不得破壞現(xiàn)場(chǎng)。
8.3 設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行事故調(diào)查分析,寫出事故分析報(bào)告,簽注處理意見報(bào)設(shè)備主管,并存人設(shè)備檔案。
8.4 責(zé)任事故應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
8.5 設(shè)備質(zhì)量事故應(yīng)與設(shè)備制造或供應(yīng)單位聯(lián)系解決。
8.6 由設(shè)備事故引發(fā)的職工傷亡事故的處理,參見“中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令(第75號(hào))”的有關(guān)條款。
9 備品件管理
9.1設(shè)備的易損件(機(jī)械、電器)要有適量?jī)?chǔ)備,以滿足維修的需要。
9.2 備品件的儲(chǔ)備要做到科學(xué)、合理,盡量壓縮儲(chǔ)備數(shù)量,降低儲(chǔ)備費(fèi)用。
9.3 備品件的技術(shù)管理由專業(yè)維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)。
9.4 建立備件卡和備件臺(tái)賬,為備件的采購(gòu)、庫(kù)存提供依據(jù)。
10 設(shè)備檔案管理
10.1設(shè)備檔案由設(shè)備管理部門從設(shè)備購(gòu)置之日起至設(shè)備報(bào)廢之日止建立設(shè)備檔案,并負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作。
10.2 設(shè)備檔案應(yīng)按機(jī)建卡,和其他設(shè)備統(tǒng)一分類編號(hào),并定期對(duì)檔案進(jìn)行整理或更換,確保設(shè)備檔案資料清楚,查閱方便。
10.3設(shè)備檔案內(nèi)容包括:
a) 設(shè)備制造廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)合格證、裝箱單、使用說明書等原始資料;
b) 設(shè)備生產(chǎn)日期,購(gòu)置(建造)日期,設(shè)備原值,啟用日期;
c) 設(shè)備安裝、移交驗(yàn)收書,各類檢查記錄;
d) 設(shè)備附件、備件及隨機(jī)工具清單,設(shè)備安裝基礎(chǔ)圖,設(shè)備技術(shù)狀況檢查表;
e) 設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理和試驗(yàn)等記錄單;
f)設(shè)備改造技術(shù)資料,設(shè)備封存單,設(shè)備啟用單,設(shè)備事故報(bào)告單等;
g) 設(shè)備各類技術(shù)圖冊(cè)、有關(guān)圖表;
h) 設(shè)備存在的問題及評(píng)價(jià);
i)設(shè)備使用人員的變更情況等。
10.4 設(shè)備檔案資料的收集、編目、保管、借閱制度應(yīng)完善,確保設(shè)備檔案的完整、可查,并不因借閱而損壞、丟失。
10.5 設(shè)備經(jīng)報(bào)廢處理后,其設(shè)備檔案可進(jìn)行銷毀處理。
10.6 設(shè)備若調(diào)出,設(shè)備檔案亦應(yīng)隨同轉(zhuǎn)移。
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