在鞍鋼集團(tuán)深化改革實(shí)踐中，鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，堅(jiān)持以辯證思維分析問題、推進(jìn)工作，以“辯”應(yīng)“變”，通過提高青年創(chuàng)新質(zhì)量，重塑基層組織形態(tài)，引導(dǎo)青年創(chuàng)造新價(jià)值，開創(chuàng)團(tuán)建工作新局面。

培育青年建功新機(jī)遇

項(xiàng)目是青年創(chuàng)新最有效的載體。一直以來鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委堅(jiān)持開展青年創(chuàng)新登高計(jì)劃，以項(xiàng)目化方式推進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)效、助力企業(yè)發(fā)展，在取得成績的同時(shí)也出現(xiàn)了新問題，主要表現(xiàn)為青年創(chuàng)新價(jià)值感不強(qiáng)、信任感不強(qiáng)、合作感不強(qiáng)、服務(wù)感不強(qiáng)、支撐感不強(qiáng)、成就感不強(qiáng)的“六個(gè)不強(qiáng)”突出矛盾。這些矛盾既暴露出客觀現(xiàn)實(shí)存在的“?！?，但也折射出青年創(chuàng)新意愿強(qiáng)烈、創(chuàng)新需求旺盛、創(chuàng)新氛圍濃厚的“機(jī)”。

鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委順勢(shì)而為、化危為機(jī)，全面實(shí)施“六位一體”創(chuàng)新登高項(xiàng)目管理機(jī)制，樹立以問題和需求為核心的立項(xiàng)導(dǎo)向；強(qiáng)化以對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)度為依據(jù)的立項(xiàng)質(zhì)量；加強(qiáng)以協(xié)調(diào)、落實(shí)、保障為內(nèi)容的過程服務(wù)；提高以財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)證為基礎(chǔ)的整體完成率；提升以專有技術(shù)和專利技術(shù)為靶向的成果轉(zhuǎn)化率；優(yōu)化以認(rèn)同感、價(jià)值感和榮譽(yù)感為要素的總結(jié)表彰，全面推動(dòng)青年創(chuàng)新登高項(xiàng)目提檔升級(jí)。

同時(shí)，著力搭建益當(dāng)下、利后人、管長遠(yuǎn)的鞍鋼青年創(chuàng)新創(chuàng)效投資平臺(tái)，引入資本支持，幫助青年有效對(duì)接國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目、集團(tuán)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、制造單元改造升級(jí)項(xiàng)目，以市場(chǎng)化、契約化方式優(yōu)化配置技術(shù)、場(chǎng)地、設(shè)備、資金等青年創(chuàng)新資源，推動(dòng)青年實(shí)現(xiàn)更有效率、更有質(zhì)量、更有價(jià)值、更可持續(xù)的創(chuàng)新，全面提升團(tuán)組織對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭力的貢獻(xiàn)力，形成了“圍繞中心、服務(wù)大局”的新機(jī)遇。

開創(chuàng)組織變革新局面

近年來，隨著鞍鋼集團(tuán)人力資源優(yōu)化調(diào)整，團(tuán)員青年數(shù)量逐年遞減，青年職工結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)多元化，給基層團(tuán)的組織設(shè)置和工作開展帶來了新的挑戰(zhàn)。

今年以來，鞍鋼集團(tuán)團(tuán)委以基層組織換屆選舉為載體，以提升團(tuán)的組織力為重點(diǎn)，靈活設(shè)置基層組織，精健各級(jí)組織體系，推動(dòng)基層組織由“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變，通過“有形有效”之變，全面重塑基層團(tuán)的組織形態(tài)、組織形象和組織活力。明確工作目標(biāo)，到2020年年底，實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)委換屆率100%、基層團(tuán)委書記配備率100%、團(tuán)組織對(duì)青年覆蓋率100%、子企業(yè)團(tuán)委負(fù)責(zé)人待遇落實(shí)率100%的“四個(gè)100%”，讓基層組織更加活躍、更有活力。清晰重塑原則，對(duì)基層團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部設(shè)置和撤銷條件，以及多元主體共建的聯(lián)合團(tuán)支部、青年工作委員會(huì)等新形態(tài)組織設(shè)置安排等6個(gè)方面作出新的具體規(guī)范。同時(shí)，通過層層壓實(shí)責(zé)任，形成集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)主要責(zé)任、子企業(yè)團(tuán)委負(fù)直接責(zé)任、基層團(tuán)委負(fù)具體責(zé)任的責(zé)任機(jī)制，著力打造一支對(duì)黨忠誠、組織精健、充滿戰(zhàn)斗力的鋼鐵之團(tuán)。