2月23日，在首屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，寶武集團黨委書記、董事長馬國強發(fā)表了題為《以改革重組推動供給側(cè)改革的寶武實踐》的講話。馬國強表示，中國鋼鐵行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年粗放型的發(fā)展，特別是全球金融危機發(fā)生之后，產(chǎn)能嚴重過剩，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能分布不合理等方面的矛盾日漸突出。

而寶武集團的誕生則是供給側(cè)改革及中國鋼鐵行業(yè)困局下的必然。馬國強稱，寶武集團的誕生，是促進中國鋼鐵行業(yè)兼并重組、健康發(fā)展，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，也是積極應對全球競爭、實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的必然選擇。

聯(lián)合重組后的寶武集團首先面臨全方位的“瘦身”。

據(jù)馬國強介紹，2016年，寶武集團全年共去產(chǎn)能997萬噸，之后又追加180萬噸。據(jù)澎湃新聞了解，上述997萬噸化解產(chǎn)能中，包括原寶鋼555萬噸、武鋼442萬噸，而追加的180萬噸則為八一鋼鐵拜城鋼廠的產(chǎn)能。

目前，根據(jù)國務院國資委批復的寶武集團合計化解過剩產(chǎn)能方案，化解任務總共為1542萬噸，約占寶武集團鋼鐵總產(chǎn)能的17%。寶鋼化解產(chǎn)能計劃總量從原來的920萬噸增加到1100萬噸，武鋼化解產(chǎn)能計劃總量為442萬噸。原本的三年任務將壓縮到兩年內(nèi)完成。

產(chǎn)能化解的同時，效益不好的企業(yè)也被處置。馬國強提到，2016年，寶武集團按照一企一策原則，全面啟動37戶僵尸及特困企業(yè)專項治理，2016年完成了4戶僵尸企業(yè)和15戶特困企業(yè)的處置工作任務。

同時，成立“壓減”工作領導小組和工作小組，精心設計“壓縮管理層級，減少法人數(shù)量”工作方案，積極有序地推進各項任務落地，年內(nèi)完成89家單位的層級壓縮和30家法人單位的清算退出、產(chǎn)權(quán)退出或集中托管，分別占三年目標任務的77.5%和20%。

另外，依托于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，寶武集團進行了人員優(yōu)化。據(jù)馬國強介紹，寶武集團2016年優(yōu)化在崗員工33417人，優(yōu)化比例達17.3%。同時，在產(chǎn)能化解過程中，超過3100名員工從鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)崗到多元產(chǎn)業(yè)。

值得注意的是，作為國有資本投資公司試點企業(yè)，寶武集團還肩負央企改革重任。

馬國強表示，國有資本投資公司與以往的企業(yè)集團最大的區(qū)別就是從管資產(chǎn)、管生產(chǎn)經(jīng)營為主轉(zhuǎn)向管資本為主。整合融合后的寶武，將進行體制機制改革的探索。馬國強提到，“體制上，將更加強調(diào)母子公司體制，集團總部以管資本為主，實施戰(zhàn)略、財務管控；各子公司和業(yè)務板塊以主營業(yè)務為主，關注收益”。

主業(yè)的多元化也是寶武集團未來注重管資本的表現(xiàn)之一。馬國強表示，在堅定不移做強做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)之外，我們還將選擇若干個主業(yè)進行培育發(fā)展。機制上，我們將探索按照投資回報來調(diào)整國有資本的投資布局，按照投資回報來對下屬各二級單位進行激勵和約束，同時按投資回報來動態(tài)調(diào)整國有資本的進出。

就在此前的2月10日，寶武集團發(fā)布消息，經(jīng)國務院國資委批準，寶武集團將金融業(yè)納入公司主業(yè)。馬國強彼時還稱，希望能擁有若干與鋼鐵業(yè)相關的千億級營收、百億級利潤規(guī)模的支柱產(chǎn)業(yè)和一批百億級營收、十億級利潤規(guī)模的骨干企業(yè)的國際一流集團公司。

此外，馬國強還表示，寶武集團還將大力推進混合所有制改革、股權(quán)多元化改革，堅定不移以市場為導向，深化三項制度改革。

聯(lián)合重組的第一年，寶武集團粗鋼產(chǎn)量5840萬噸，位居中國第一，取代此前長居首位的河鋼集團。實現(xiàn)營業(yè)收入3072億元，利潤70.2億元，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)排名第一。
（來源：澎湃新聞 記者 賀梨萍）

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