來(lái)源：中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——天津融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)有限公司

5月31日，融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)以線上線下相結(jié)合的方式召開(kāi)了6月份業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨第19次總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理張穎主持會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總經(jīng)理辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、資金管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本部其他部室負(fù)責(zé)人以線上方式參會(huì)。

會(huì)議認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)榮程集團(tuán)2022年第10次執(zhí)委會(huì)精神和榮華主席講話要求，深入分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和匯率走勢(shì)，消化理解全國(guó)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤政策和天津市相關(guān)舉措。會(huì)議部署了集團(tuán)6月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資金預(yù)算，聽(tīng)取了各二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)工作落實(shí)措施。集團(tuán)各位副總經(jīng)理結(jié)合分管工作，圍繞銷售收入和利潤(rùn)“雙過(guò)半”提出了有關(guān)利用好政策支持、落實(shí)“四防四預(yù)”要求、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)新品種、確定市場(chǎng)定位等具體工作要求。

張穎總經(jīng)理在講話中首先總結(jié)了今年1-5月份集團(tuán)在克服疫情影響中“采取靈活的經(jīng)營(yíng)策略、改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、保持發(fā)展定力”取得較好工作成績(jī)的三條基本經(jīng)驗(yàn)。鼓勵(lì)大家要再接再厲，及時(shí)補(bǔ)短板、長(zhǎng)本領(lǐng)，重改革、增活力，強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)作為，奮勇拼搏，以騰飛發(fā)展的成績(jī)爭(zhēng)當(dāng)榮程集團(tuán)發(fā)展的主力軍，努力回到國(guó)內(nèi)大宗商品貿(mào)易商的一級(jí)梯隊(duì)。

張穎總經(jīng)理圍繞榮華主席對(duì)融誠(chéng)物產(chǎn)提出的工作要求和6月份重點(diǎn)工作，提出五點(diǎn)意見(jiàn)。

一是用好政策，順勢(shì)而為促發(fā)展。近期國(guó)家和天津密集出臺(tái)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展的政策和細(xì)則，要密切關(guān)注這些政策導(dǎo)向，把握好國(guó)家對(duì)于企業(yè)紓困給予的減稅降費(fèi)、促進(jìn)就業(yè)、促進(jìn)消費(fèi)等政策紅利，積極與相關(guān)政府部門對(duì)接，爭(zhēng)取最大政策支持。要融入全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，搶抓新基建、技術(shù)改革等投資落地機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮好市場(chǎng)主體作用，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高“兩率”。要把握政策利好機(jī)遇，積極拓寬融資渠道，提高內(nèi)部資金使用率，確保取得最大效益。

二是扎實(shí)有效開(kāi)展“四防四預(yù)”工作。榮華主席提出確保榮程家人的健康是二季度的重點(diǎn)指標(biāo)，我們要深刻把握、落實(shí)到位。要按照國(guó)家安全月和榮程集團(tuán)相關(guān)工作要求，切實(shí)抓好防疫、防暑、防汛和防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，按照集團(tuán)制定的相關(guān)預(yù)案抓好貫徹執(zhí)行。要把“多維度、大安全”理念貫徹到工作的各個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要壓實(shí)第一責(zé)任人責(zé)任，深入一線靠前指揮，全體員工要服從命令聽(tīng)從指揮，筑牢安全運(yùn)營(yíng)的屏障，將榮華主席的關(guān)懷切實(shí)轉(zhuǎn)化成“雙戰(zhàn)雙贏”的成績(jī)。

三是持續(xù)賦能，擴(kuò)大“大營(yíng)銷”體系的成效。此次會(huì)議，也是“大營(yíng)銷”體系建設(shè)的調(diào)度會(huì)，各公司均匯報(bào)了在推進(jìn)“大營(yíng)銷”體系建設(shè)上所做的工作。目前，融誠(chéng)物產(chǎn)與榮程鋼鐵集團(tuán)在加快雙向賦能，推進(jìn)線材、板材銷售和廢鋼供應(yīng)等方面取得了階段性成績(jī)，下個(gè)月要實(shí)現(xiàn)更大的提升。要做好充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步細(xì)化梳理，通過(guò)七個(gè)專項(xiàng)小組，及時(shí)對(duì)接榮程鋼鐵集團(tuán)需求，推進(jìn)雙方更加密切的互利合作。要全面推進(jìn)業(yè)務(wù)上線五洲智運(yùn)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

四是多措并舉，促經(jīng)營(yíng)保穩(wěn)健。六月份要更加努力，咬定“雙過(guò)半”目標(biāo)不放松。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)落實(shí)好包保制度，聚焦提升“兩率”和“兩個(gè)45天”，下沉聯(lián)系點(diǎn)公司進(jìn)行調(diào)研，推進(jìn)各公司持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)舉措的落地。要按照榮華主席提出的“鋼鐵能源、裝備制造、基建、農(nóng)機(jī)”等四大類做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析，明確未來(lái)專業(yè)化發(fā)展方向。要堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，認(rèn)真落實(shí)管控責(zé)任，關(guān)注自營(yíng)敞口、新業(yè)務(wù)、新模式、新客戶風(fēng)險(xiǎn)。鞏固“嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”培訓(xùn)成果，對(duì)比案例查擺問(wèn)題，確保類似錯(cuò)誤絕不發(fā)生。盡快完善信用體系搭建，在創(chuàng)新發(fā)展中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

五是加大改革，激活創(chuàng)新動(dòng)能。要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善自身。年中集團(tuán)要開(kāi)展中期內(nèi)部賽馬，進(jìn)行多維度評(píng)比，形成內(nèi)部充分競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。要在對(duì)比中找出自身優(yōu)勢(shì)和不足，爭(zhēng)取能夠跑出擁有自己特色的賽道。各公司內(nèi)部也要堅(jiān)持“兩效優(yōu)先”，組織各部門、下屬單位開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)。持續(xù)推動(dòng)人員向業(yè)務(wù)一線傾斜，提升周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率高的業(yè)務(wù)比例。靈活調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，縮短對(duì)業(yè)務(wù)人員考核周期，達(dá)到最優(yōu)效果。

張穎總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，以上重點(diǎn)工作都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，要加強(qiáng)督辦、緊盯進(jìn)度、抓好落實(shí)。當(dāng)前，融誠(chéng)物產(chǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，未來(lái)發(fā)展?jié)摿V闊，集團(tuán)及各公司要堅(jiān)決打好“雙戰(zhàn)雙贏”攻堅(jiān)戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，鞏固優(yōu)勢(shì)，分析不足，補(bǔ)足短板，爭(zhēng)取在6月份取得良好經(jīng)營(yíng)成果，確保“雙過(guò)半”目標(biāo)和全年任務(wù)指標(biāo)順利完成，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

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