2月10日下午，歐冶云商物流版塊2022年度經(jīng)營分析總結(jié)會在上海舉行。會議回顧了2022年物流版塊年度經(jīng)營成果與不足，對2023年物流板塊的經(jīng)營管理工作和指標進行部署和安排；物流板塊各經(jīng)營單位結(jié)合2023年經(jīng)營發(fā)展要求，分別圍繞經(jīng)營工作作專項課題發(fā)布。歐冶云商高級副總裁張維主持會議。

歐冶云商黨委書記、董事長趙昌旭結(jié)合物流板塊發(fā)展情況講授黨課，他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是寶武加快建設(shè)世界一流偉大企業(yè)的關(guān)鍵一年。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，物流板塊各單位黨政負責人要以身作則，認真學習貫徹黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會二十大賦予國資國企的新使命新任務(wù)，牢牢把握中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)的戰(zhàn)略要求，貫徹落實歐冶云商新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃。

會上，趙昌旭傳達了中國寶武黨委一屆七次全委（擴大）會和二屆一次職代會會議精神，要求物流板塊各單位黨政負責人、主要經(jīng)營管理者要大力弘揚國有企業(yè)家精神，秉持家國情懷，爭先挺膺擔當，踐行守正創(chuàng)新，練就過硬本領(lǐng)，勇于善作善成，沖破一切艱難險阻，戰(zhàn)勝一切風險挑戰(zhàn)，窮盡一切辦法措施，勠力同心把中國寶武創(chuàng)建世界一流的宏偉目標變成現(xiàn)實！

趙昌旭肯定了2022年物流板塊取得的重要工作成果。面對疫情的反復、經(jīng)濟的下行、異常的天氣、鋼廠降費帶來物流板塊生產(chǎn)經(jīng)營的巨大壓力等多重困難，物流板塊以刀刃向內(nèi)的勇氣和決斷，勒緊褲腰帶壓減一切可以壓減的費用，對外開拓一切可以開拓的市場。以狹路相逢勇者勝的斗爭精神，最終跑贏大盤，完成了2022年度的各項經(jīng)營指標，圓滿實現(xiàn)了寶武集團下發(fā)的產(chǎn)成品出場物流專業(yè)化整合重要工作要求。

物流板塊2022年圍繞“基地物流服務(wù)者、電商交易物流服務(wù)者、物流基礎(chǔ)設(shè)施提供者”三個戰(zhàn)略定位和“值得信賴的大宗商品科技綠色物流合作伙伴”的戰(zhàn)略愿景，形成四個專業(yè)要素、兩個運營載體為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略架構(gòu)。以“一個組織”為目標，設(shè)立13個“基地物流服務(wù)處”，6個地區(qū)公司物流產(chǎn)品部，明確職責分工，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，初步形成了“總部管總、軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的組織架構(gòu)體系。

趙昌旭指出當前物流板塊還存在著很多亟需解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)為：物流板塊盈利能力不強；物流專業(yè)化能力有待提高；外部市場比例偏低，仍然十分倚重鋼鐵基地業(yè)務(wù)，造成抗風險能力差、盈利不足等一系列問題；各單位發(fā)展階段和發(fā)展水平不平衡；文化融合不夠充分；對“協(xié)同”的認同感和獲得感不夠；管理體系存在不順暢的問題。

各單位要以問題為導向，在發(fā)展中解決問題，要加快從企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)物流向科技綠色物流轉(zhuǎn)變；應由基礎(chǔ)物流服務(wù)逐步向一體化供應鏈物流服務(wù)拓展，并在過程中做深做強物流供應鏈、延伸物流服務(wù)價值鏈、提升企業(yè)綜合盈利能力。希望各單元在物流中心的統(tǒng)籌下真抓、實干、勇?lián)?，全力以赴促落實。具體要關(guān)注以下七個方面：第一，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升協(xié)同意識；第二，提高平臺化能力、加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型；第三、夯實基礎(chǔ)管理、促進精益運營；第四，推進三個“一體化”整合融合專項工作，提高整體競爭力；第五，加大市場開拓力度、打造物流競爭新優(yōu)勢；第六，弘揚企業(yè)家精神、改革創(chuàng)新激活力；第七，充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢、引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國寶武智慧服務(wù)業(yè)中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部；歐冶云商公司領(lǐng)導，各職能部門負責人及物流板塊各經(jīng)營單位黨政負責人、主要經(jīng)營管理者參加本次會議。會議中，歐冶物流、寶武物產(chǎn)、武鋼物流、馬鋼物流、云南物投、重鋼運輸、物產(chǎn)南京各單位結(jié)合自身定位、區(qū)位優(yōu)勢、從組織體系、平臺建設(shè)、業(yè)務(wù)資產(chǎn)等多個方面做了課題式專題匯報。歐冶云商公司領(lǐng)導在課題發(fā)布環(huán)節(jié)分別對各節(jié)點物流企業(yè)的課題發(fā)布進行點評。

寶武集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略合作與協(xié)同高級經(jīng)理蔣為清表示，歐冶的物流上平臺指數(shù)、銷售上平臺指數(shù)，在生態(tài)化指數(shù)報告中起著標桿性的引領(lǐng)作用；為歐冶助力寶武集團生態(tài)化協(xié)同推進工作表示認可和點贊。

智慧服務(wù)業(yè)中心規(guī)劃投資總監(jiān)任勇表示，大物流體系的建設(shè)從曾經(jīng)的夢想逐步變成如今的現(xiàn)實，離不開歐冶物流板塊各單位的共同努力。希望后續(xù)智慧物流平臺能夠站在鏈長的高度，加快對新進單元的平臺對接覆蓋工作，實現(xiàn)多種運輸模式相結(jié)合的端對端的產(chǎn)成品運輸功能，通過數(shù)智化賦能物流，圍繞低碳物流，清潔運輸，助力集團產(chǎn)成品專業(yè)化整合工作。

歐冶云商總裁、黨委副書記金文海充分肯定了物流板塊各單元2022年度所取得的經(jīng)營工作成果，全面完成了年初下達的各項經(jīng)營目標、在疫情期間圓滿完成了各基地保產(chǎn)疏運工作，集團內(nèi)16家鋼鐵制造基地產(chǎn)成品物流專業(yè)化整合工作圓滿收官。這些工作成果的取得離不開各單位黨政負責人和經(jīng)營班子的共同努力，在此也向大家表示感謝！

2023年歐冶云商要持續(xù)加大物流平臺的建設(shè)力度、加快物流體系數(shù)字化升級；同時持之以恒推進專業(yè)化整合工作，只有深化專業(yè)化整合，才能真正打造具有“一個組織、一個平臺、一個品牌”特點的世界一流物流企業(yè)。希望大家要對整合難度有充分認識，只有做到“認識一致”才能做到“目標一致”和“行動一致”，船到中游浪更急，人到半山路更陡，唯有如此才能達到寶武集團公司推進專業(yè)化整合的目標。在深入推進專業(yè)化整合過程中，各單位特別要解決好“交易與物流的結(jié)合、平臺與生態(tài)圈的結(jié)合、資產(chǎn)與資本的結(jié)合”，解決好“區(qū)域一體化”和“專業(yè)一體化”，形成推進具體方案，建立組織保障機制，確保工作落地執(zhí)行，此外還要特別關(guān)注體制與機制的變革。