翁紅兵宣布成立精益項目領(lǐng)導(dǎo)組、推進組、實施組三級組織。他表示，在公司“三大攻堅戰(zhàn)”決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時期，本次會議召開正逢其時，在愛波瑞公司咨詢幫助下，公司上下有信心做好精益管理工作取得更多成績。他對公司精益管理提出三點要求：

一、要深刻領(lǐng)會精益管理的深刻內(nèi)涵。黨的二十屆三中全會提出了進一步全面深化改革的總目標(biāo)，精益管理就是對公司管理思路的重要改革，同時精益管理也是集團對成員單位的要求，與公司自身高質(zhì)量發(fā)展、提高核心競爭力緊密相關(guān)，公司上下要通過精益管理項目的實施，在管理變革、人才培養(yǎng)、成本控制等方面系統(tǒng)性地全面提升。

二、精益管理項目三級組織要各負其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)組要親力親為，對項目執(zhí)行進行督導(dǎo)，推進組要做好整個項目全過程控制，有情況及時向領(lǐng)導(dǎo)組匯報，實施組配足配齊人員，落實項目責(zé)任狀的要求，有問題及時和推進組溝通，形成自上而下、自下而上的溝通渠道，確保精益管理項目切實取得成效。

三、處理好精益管理項目和整個公司建模管理等相關(guān)系統(tǒng)管理之間的關(guān)系。建模管理的理念與精益管理相輔相成，建模方面的新工藝新技術(shù)、良好的部門協(xié)作、信息化推進成果，要服務(wù)好精益管理，精益管理項目推進中發(fā)現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的亮點，要及時在整個公司管理系統(tǒng)中進行改善和推廣。