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愛波瑞集團副董事長王德強:中國制造再造精益

當今的中國制造,從粗放到高質量,從高質量再到新質生產(chǎn)力,中國企業(yè)正在向世界一流企業(yè)快速邁進;中國制造業(yè)以精益管理為載體,大力推行精益管理,創(chuàng)建中國民族工業(yè)自我發(fā)展模式,已成為企業(yè)變革的主流;回想我24年以來走過的精益之路,精益管理在2000年初,對于中國企業(yè)來說,還是一個比較新鮮的事物,企業(yè)少有問津;那個時候,作為一名國內最早從事精益管理推廣的專業(yè)人士,深感道路之難,步履維艱,那真是一個大寫的艱苦創(chuàng)業(yè)。

愛波瑞集團副董事長王德強先生在2024精益數(shù)字化創(chuàng)新大會上主持發(fā)言

24年后的今天,精益管理已在中國企業(yè)非常普遍了,精益管理已成為助推中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展利器,并且已經(jīng)是中國工業(yè)變革發(fā)展的核心共識。在此,面對這樣的變化,我不禁感嘆,過去的奮斗歲月,我和愛波瑞的同仁們一起艱苦創(chuàng)業(yè),耐得住寂寞,經(jīng)歷了太多坎坷波折,揮灑汗水,懷揣引領和陪伴中國制造走向中國創(chuàng)造的夢想,努力堅守在中國制造業(yè)一線。今天的中國制造堅定強大,并以排山倒海之勢,奔向世界一流。制造強,中國強,我們?yōu)橹腥A民族偉大復興的目標貢獻力量,倍感驕傲和自豪!至此,我從內心感慨到,過去無論受了多少苦,付出多少辛勞,現(xiàn)在看到中國企業(yè)蓬勃發(fā)展,都是太值得付出了!這也是我和愛波瑞團隊從事這個工作的偉大意義。為中國企業(yè)變革而戰(zhàn),為中國民族工業(yè)而奮斗,這是愛波瑞人的責任和使命?;仡櫸?4年的職業(yè)生涯,此生不虛度,不枉做一個愛波瑞人,更不枉做一個中國人。在第21屆2024精益數(shù)字化創(chuàng)新大會之際,我再次談談精益管理在中國企業(yè)推行現(xiàn)狀的感受和理解。

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企業(yè)形式化,表象化推行精益管理的現(xiàn)狀分析

一些企業(yè)不是針對企業(yè)自身的發(fā)展需求推行精益管理,而是迫于上一級的壓力或跟風而為之。把精益管理推進當做短期運動,做一些小改小革,沒有長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;員工對此當做一陣風,沒有嚴謹認真對待,應付了事;很多企業(yè)精益管理的推行犯了拿來主義錯誤,照抄照搬幾個精益管理工具,就是全部了。沒有抓住精益管理的本質思想,一頭扎在具體的事兒上出不來,最后只是邯鄲學步,沒堅持一年半載的就不了了之了。這樣精益推進,半途而廢,功虧一簣的企業(yè)非常多。企業(yè)不能堅持,形式化跟風,有的企業(yè)領導急功近利,在短期內沒有看到成果,就在企業(yè)終止精益管理推進。這就是精益管理在很多企業(yè)推行現(xiàn)狀,很是讓人痛心。

愛波瑞公司精益管理五真原則:“真信、真學、真懂、真干、真堅持?!?nbsp;精益管理要圍繞客戶價值創(chuàng)造,企業(yè)價值創(chuàng)造,員工價值創(chuàng)造全面展開,精益管理是拉開中國企業(yè)深邃變革的開始。這精益管理“五真”原則是愛波瑞多年的實踐體會,也是我個人對中國企業(yè)正確走上精益之路的期待,來不得半點虛假,要嚴謹對待。

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精益管理就是企業(yè)資產(chǎn)重組再造、組織流程再造、經(jīng)營管理模式再造、文化思想再造

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精益管理就是企業(yè)資產(chǎn)重組再造:當下國家提出新質生產(chǎn)力的打造,目的就是為中華民族復興這個大目標做好產(chǎn)業(yè)支撐;現(xiàn)在中國實體企業(yè)必須具備世界一流的產(chǎn)業(yè)能力。縱觀當代中國企業(yè),經(jīng)過幾十年的奮斗,取得了長足的進步與發(fā)展。但整個產(chǎn)業(yè)還存在著諸多問題,這些問題在妨礙著中國企業(yè)的變革發(fā)展。站在精益管理價值創(chuàng)造的思維角度上看,企業(yè)的資產(chǎn)必須最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值。企業(yè)的資產(chǎn)就是國家的資產(chǎn),因為管理薄弱,企業(yè)產(chǎn)生大量在制品、呆滯品(廢品),形成巨額不良資產(chǎn),造成國有資產(chǎn)浪費,嚴重影響了國家經(jīng)濟發(fā)展。

通過精益管理推行,企業(yè)管理者必須具備管理、支配、合理配置使用企業(yè)資產(chǎn)的能力,資產(chǎn)要發(fā)揮應達到的生產(chǎn)力,讓企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。企業(yè)傳統(tǒng)的治理能力制約了企業(yè)資產(chǎn)價值創(chuàng)造的發(fā)揮。所以,精益管理是科學的管理工程技術,企業(yè)的資產(chǎn)重組,挖掘、釋放、配置、發(fā)揮資產(chǎn)的效能,就是新質生產(chǎn)力的再造;

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精益管理就是組織流程再造:精益管理的推行就是企業(yè)組織流程的再造過程,企業(yè)的精益之路就是找到企業(yè)高質量、高效率、低成本的方式方法;在傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式中,多數(shù)是強調森嚴的上下級關系,對于組織系統(tǒng)的邏輯,流程價值創(chuàng)造能力嚴重缺乏;也就是說,企業(yè)必須干與企業(yè)自己緊密相關的事,這符合企業(yè)發(fā)展的屬性;少干或者不干那些不利于企業(yè)發(fā)展的事。企業(yè)精益管理的流程再造,強調的是組織價值創(chuàng)造能力,其組織特點是站在系統(tǒng)高度,目標拉動的角度,對企業(yè)整個組織重新梳理架構。

愛波瑞公司精益管理原則性深度概念:“構建系統(tǒng)、優(yōu)化流程、提煉標準?!?nbsp;所以,精益管理的推進就是傳統(tǒng)企業(yè)的組織再優(yōu)化,系統(tǒng)重構。這需要企業(yè)的高管,必須樹立系統(tǒng)思維,這是顛覆式的改變。目前看,打破某些企業(yè)高管的傳統(tǒng)思維認知還是非常困難的。企業(yè)世界一流的目標,組織系統(tǒng)的再造,是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵;

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精益管理就是經(jīng)營管理模式再造:精益管理助推企業(yè)經(jīng)營管理模式再造,精益管理是管理工程技術,一切經(jīng)營活動都要圍繞客戶價值創(chuàng)造,企業(yè)價值創(chuàng)造,員工價值創(chuàng)造全面展開。所以誕生了精益管理的五項主義:“價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美;” 這個五項主義是一把尺子,是衡量一個企業(yè)高質量運營的重要標志。這取決于,企業(yè)各級領導個人能力和系統(tǒng)的思維建立。福特汽車1905年創(chuàng)造的大批量制造方式,深刻的影響著世界企業(yè)發(fā)展,很多企業(yè)高管還停留在大批量制造的思維。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要建立在全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈條上的價值挖掘與創(chuàng)造??v觀現(xiàn)在很多企業(yè)高管還是碎片化的思維,碎片化的經(jīng)營,因此低質低效。精益管理模式系統(tǒng)的構建,是最佳創(chuàng)造價值的系統(tǒng)模式與高能力、高技術企業(yè)人才的完美結合。所以,人才的能力高低,決定了系統(tǒng)架構價值創(chuàng)造能力;精益管理以目標拉動、過程管理、數(shù)據(jù)說話,不斷地優(yōu)化、提升企業(yè)組織運營能力。

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精益管理就是文化思想再造:隨著當今時代的發(fā)展,企業(yè)憑什么讓員工跟隨?企業(yè)靠什么引領社會的人群?人們憑什么跟著你走?人們憑什么在企業(yè)的旗幟下一起前行?所以,當今的企業(yè)家也是思想家。企業(yè)在制造產(chǎn)品的同時,也是在制造人才,同時也是在為社會發(fā)展制造社會先進的文化和思想。讓企業(yè)人安心,讓企業(yè)人天下歸心,這是發(fā)展規(guī)律使然。所以,企業(yè)文化建設,企業(yè)思想再造,這是世界一流企業(yè)的重要發(fā)展標志。

精益管理雖然是豐田人創(chuàng)造,但是精益管理的文化思想根基卻是中國五千年的文化思想??蛻魞r值創(chuàng)造,這就是先義后利,是中華利他的哲學思想。透過現(xiàn)象看本質,“有之以為利,無之以為用”, “無之以為用”的“無知”就是當代企業(yè)發(fā)展的文化思想的源頭活水。精益管理推進,離不開中國文化思想的滋潤。企業(yè)的文化建設,思想再造,是當代中國企業(yè)發(fā)展靈魂,是企業(yè)發(fā)展力量的源泉,企業(yè)不斷給社會輸出產(chǎn)品,更重要的是給社會貢獻企業(yè)的思想、哲學、文化,這是世界企業(yè)文明發(fā)展的方向;精益的變革,從深層次看,就是企業(yè)組織文化思想的傳承與再造。

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中國企業(yè)再造精益管理

從表面看,當前的中國企業(yè)正在如火如荼的推行精益管理,其實不然,我們正在創(chuàng)造世界制造業(yè)又一新的發(fā)展模式。所有世界一流制造業(yè)的做法,都是我們參照學習的標桿。精益管理不是我們企業(yè)的終極目標,它只是我們發(fā)展過程學習的載體,未來的中國企業(yè)必將創(chuàng)造出引領世界一流企業(yè)發(fā)展的先進系統(tǒng)模式。面向未來,中國企業(yè)屬性的中華企業(yè)先進管理模式呼之欲出,我們正在前進的快車道上。

當下很多企業(yè)都在推行精益管理,好像中國企業(yè)走上了精益管理之路,在重復走世界先進國家的成功道路。愛波瑞認為,恰恰相反,不是精益管理在創(chuàng)新中國企業(yè),而是,中國人正在創(chuàng)造屬于中國企業(yè)的精益管理,中國企業(yè)正在創(chuàng)造引領世界企業(yè)發(fā)展的又一先進管理模式,這就是中國人發(fā)展的智慧和勇氣!至此,在百年未有之變局的今天,在中華民族偉大復興的目標拉動下,煥發(fā)出我們高昂的民族斗志,激發(fā)出我們偉大的民族智慧,百業(yè)興旺,共譜華章。


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