浦項(xiàng)控股集團(tuán)：創(chuàng)新的PosZET？焊接技術(shù)，適用于環(huán)保/輕量化/經(jīng)濟(jì)高效的汽車(chē)零件

浦項(xiàng)控股集團(tuán)提供的產(chǎn)品和解決方案有助于減少直接碳排放和間接碳排放，旨在通過(guò)直接減少碳足跡，同時(shí)提供積極的工具或解決方案，幫助使用產(chǎn)品和解決方案的用戶(hù)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，從而減少產(chǎn)品整個(gè)生命周期的溫室氣體排放總量。PosZET？是通過(guò)浦項(xiàng)控股集團(tuán)專(zhuān)有的焊接技術(shù)提供的解決方案，可生產(chǎn)出環(huán)保、輕質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的汽車(chē)零件。PosZET？的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是，焊接件的耐久性得到改善，零件重量減輕，從而減輕了鋼材重量，同時(shí)零件制造過(guò)程更具可持續(xù)性和成本效益。此外，PosZET？提高了焊接效率和生產(chǎn)率，產(chǎn)品加工需要的功率和熱量更小，從而改善了部件的耐用性，減少了每個(gè)部件加工時(shí)產(chǎn)生的二氧化碳排放量；可以省去酸性除銹這一增強(qiáng)焊接部件抗腐蝕性的關(guān)鍵前處理工藝，有助于節(jié)約生產(chǎn)成本；用戶(hù)可立即應(yīng)用于自身現(xiàn)有設(shè)施，無(wú)需承擔(dān)沉重的資本支出負(fù)擔(dān)。浦項(xiàng)控股集團(tuán)還推出了PosZET？ GIGA（千兆鋼），是一種專(zhuān)為千兆鋼定制的焊接技術(shù)解決方案。PosZET？在浦項(xiàng)控股集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中被列為重要里程碑，并被科學(xué)雜志《自然通訊》報(bào)道。

浦項(xiàng)控股集團(tuán)：質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計(jì)劃

浦項(xiàng)控股集團(tuán)采用質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計(jì)劃保持廠(chǎng)區(qū)設(shè)備整潔有序。該計(jì)劃激勵(lì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)不同職能部門(mén)的每位員工都積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行問(wèn)題，并參與解決問(wèn)題。質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計(jì)劃為從新員工到高層管理人員的所有員工提供有效的工具和方法，以快速解決效率低下、冗員和工作場(chǎng)所危險(xiǎn)等問(wèn)題。參與培訓(xùn)計(jì)劃的學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用行之有效的方法來(lái)解決可能影響生產(chǎn)率和工作環(huán)境安全的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。質(zhì)量安全穩(wěn)定性培訓(xùn)計(jì)劃有3個(gè)不同于傳統(tǒng)操作員培訓(xùn)計(jì)劃的特點(diǎn)：一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)不是一次性的，而是針對(duì)每個(gè)職業(yè)級(jí)別而特別設(shè)計(jì)的，并且員工在整個(gè)職業(yè)生涯中都可以參與。持續(xù)的培訓(xùn)有助于將其獨(dú)創(chuàng)的解決問(wèn)題方法深深扎根于基層。二是該計(jì)劃通過(guò)簡(jiǎn)化程序和防止重復(fù)使用資源，產(chǎn)生了直接的業(yè)務(wù)成果。三是該計(jì)劃吸引了大量基層職工廣泛參與，據(jù)其統(tǒng)計(jì)共有1325名中小型企業(yè)員工、1528名來(lái)自其他行業(yè)企業(yè)集團(tuán)的個(gè)人以及14654名浦項(xiàng)控股集團(tuán)員工完成了培訓(xùn)計(jì)劃中的“改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)課程”。

浦項(xiàng)控股集團(tuán)：“Fantasteel”系列動(dòng)畫(huà)

浦項(xiàng)控股集團(tuán)為紀(jì)念其第一座鋼鐵廠(chǎng)投產(chǎn)50周年，發(fā)起了一項(xiàng)廣告活動(dòng)，宣傳鋼鐵的價(jià)值和可持續(xù)性?！癋antasteel”系列動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目將二三十歲的年輕一代定義為主要受眾。這一年齡段的人群占據(jù)浦項(xiàng)控股集團(tuán)員工總數(shù)的1/2。浦項(xiàng)控股集團(tuán)希望增進(jìn)人們對(duì)該集團(tuán)及其鋼鐵產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和了解。為了改變煉鋼行業(yè)給人們留下的沉悶、灰蒙蒙的固有印象，浦項(xiàng)控股集團(tuán)在該項(xiàng)目中將“鋼鐵”重新定義為“尖端技術(shù)的結(jié)晶”。此外，浦項(xiàng)控股集團(tuán)還利用電子競(jìng)技平臺(tái)在20歲~30歲人群中廣泛普及的契機(jī)，將鋼鐵和電子游戲這兩個(gè)不太可能的領(lǐng)域連接在一起，推出游戲化的“廣告活動(dòng)”?！癋antasteel”系列動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目旨在改變?nèi)藗儗?duì)鋼鐵的看法，使其從“沉悶無(wú)趣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝形Α焙汀耙巳雱佟?。該?xiàng)目也是韓國(guó)首個(gè)與視頻游戲發(fā)行商合作制作的鋼鐵企業(yè)廣告。該項(xiàng)目向人們傳達(dá)了一個(gè)有意義的信息：“不可思議的煉鋼技術(shù)”是世界和平的保障。該項(xiàng)目還在動(dòng)畫(huà)中舉例展示了浦項(xiàng)控股集團(tuán)的各種鋼鐵產(chǎn)品。

蓋爾道：供應(yīng)鏈的ESG管理

擁有123年歷史的蓋爾道是巴西最大的鋼鐵生產(chǎn)商，也是拉丁美洲最大的廢金屬回收商，其所使用的70%的鋼材來(lái)源于廢金屬。除了在巴西的部分業(yè)務(wù)中生產(chǎn)鐵礦石供自己使用外，他們還是世界領(lǐng)先的自用木炭生產(chǎn)商。他們管理著25萬(wàn)公頃用于木炭生產(chǎn)和保護(hù)本地森林資源的森林，從而保護(hù)了當(dāng)?shù)氐纳锒鄻有?。在巴西全?guó)范圍內(nèi)，蓋爾道因其先進(jìn)的多元化LGBTI+（性少數(shù)群體）融合實(shí)踐而獲得認(rèn)可。該公司還計(jì)劃將女性擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的比例從2022年的25.7%提高到2025年的30%。圍繞減碳，該公司計(jì)劃到2031年實(shí)現(xiàn)0.82噸二氧化碳/噸鋼材的排放量，低于2022年的0.86噸二氧化碳/噸鋼材，到2050年實(shí)現(xiàn)自身碳中和目標(biāo)。除此之外，蓋爾道還擁有多樣化的供應(yīng)鏈，在全球擁有18000家業(yè)務(wù)合作伙伴，其中12000家在巴西。2023年，格爾道向7900多家巴西供應(yīng)品供應(yīng)商發(fā)出了采購(gòu)訂單（采購(gòu)電力和天然氣、直接和間接材料等）其中2500多家簽訂了協(xié)議，遍布巴西各地，直接影響當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)運(yùn)營(yíng)。為了鼓勵(lì)供應(yīng)鏈采用合規(guī)的人權(quán)治理實(shí)踐及可持續(xù)倡議，并對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和環(huán)境管理進(jìn)行有效管控，蓋爾道在其供應(yīng)鏈中實(shí)施了ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）管理，包括以下倡議：Inspire（直譯，激勵(lì)）、ESG Clause（ESG條款）等。

塔塔鋼鐵：生命周期評(píng)價(jià)方法在多項(xiàng)和循環(huán)體系的應(yīng)用

長(zhǎng)期以來(lái)，塔塔鋼鐵一直關(guān)注探索多種途徑評(píng)估產(chǎn)品生命周期的重要性，積極參與相關(guān)合作項(xiàng)目，例如歐盟資助的COZMOS項(xiàng)目。塔塔鋼鐵在該項(xiàng)目的生命周期評(píng)估工作中發(fā)揮了主導(dǎo)作用。該項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注碳捕集與利用（CCU），要求為多功能性和循環(huán)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新的生命周期評(píng)估思維和方法。塔塔鋼鐵于2023年5月份在都柏林舉行的SETAC歐洲年會(huì)上，與著名學(xué)者托馬斯·?？送郀枺═omas Ekvall）、喬恩（Jon McKechnie）等共同舉辦了一場(chǎng)主題為 “循環(huán)性、回收利用和多功能系統(tǒng)”的會(huì)議，約有70人參加。塔塔鋼鐵指派1名專(zhuān)家出席了這一會(huì)議，并做了題為《以CCU為例，探索鋼鐵行業(yè)多功能性的生命周期評(píng)估方法》的發(fā)言，推廣了COZMOS項(xiàng)目等的主要觀點(diǎn)，影響較好。塔塔鋼鐵撰寫(xiě)的1篇關(guān)于生命周期評(píng)價(jià)方法的論文還成功發(fā)表在了《國(guó)際生命周期評(píng)估雜志》上，這對(duì)該公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式成就（據(jù)悉，這在整個(gè)鋼鐵行業(yè)內(nèi)也是罕見(jiàn)的）。塔塔鋼鐵的員工在制訂“如何在循環(huán)產(chǎn)品系統(tǒng)中考慮再利用和再制造的方法和指南”方面發(fā)揮了重要作用。這包括成立一個(gè)由塔塔鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)的特別工作組，以了解各行業(yè)和地區(qū)采用的不同方法，并根據(jù)研究的目標(biāo)和范圍，提出一些可與現(xiàn)有生命周期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)互換操作的方法。