細(xì)數(shù)全球科技創(chuàng)新中心，美國(guó)硅谷最為亮眼。這片處于舊金山港灣區(qū)北部的土地，自20世紀(jì)以來(lái)先后誕生了惠普、英特爾、蘋果、思科、谷歌等一大批高科技領(lǐng)域的巨人，今天硅谷仍然是世界信息技術(shù)的核心，新產(chǎn)業(yè)的橋頭堡。

是什么讓它如此引人注目？溫和的氣候是一個(gè)不可否認(rèn)的優(yōu)勢(shì)，然而更為重要的是硅谷所形成的另一種氣候，人們將之稱為“生態(tài)系統(tǒng)”。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟結(jié)晶

硅谷的誕生是斯坦福大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)同產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的結(jié)晶。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前硅谷內(nèi)有超過(guò)6成的企業(yè)源于斯坦福大學(xué)的科研團(tuán)隊(duì)，不僅為硅谷提供了多層次的創(chuàng)新人才，還提供了大量能夠轉(zhuǎn)化為效益財(cái)富的科技創(chuàng)新成果。

為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)和成果轉(zhuǎn)化，斯坦福大學(xué)和硅谷聯(lián)合出臺(tái)過(guò)很多激勵(lì)政策，例如斯坦福大學(xué)的教授將其職務(wù)發(fā)明專利從學(xué)校轉(zhuǎn)移到企業(yè)，學(xué)校視情況只提取收益的10%-15%，大大鼓勵(lì)了大學(xué)的科技成果轉(zhuǎn)化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，斯坦福大學(xué)科研項(xiàng)目有關(guān)的產(chǎn)值占硅谷總產(chǎn)值的50%以上。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，硅谷及其周邊的大學(xué)、科研院所之間已經(jīng)形成了一種“財(cái)富—人才—科技成果”的良性循環(huán)產(chǎn)出機(jī)制，產(chǎn)學(xué)相結(jié)合取得了良好效果。

“在硅谷，只要你有智慧和創(chuàng)新的想法，那么你來(lái)自于哪里一點(diǎn)也不重要”。Gürkan·epni，就職于蘋果，他說(shuō)蘋果總是竭盡全力去吸引來(lái)自世界各地的人才。

衡量科技創(chuàng)新中心的一個(gè)精確的標(biāo)準(zhǔn)，就是創(chuàng)新的投資。在這個(gè)領(lǐng)域上，很顯然硅谷做得比其他地方都要好。據(jù)外媒報(bào)道，硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)同美國(guó)的“移民友好生態(tài)圈”，不僅提供了大量的創(chuàng)新人才，甚至還影響了美國(guó)的移民政策的改革。

風(fēng)險(xiǎn)投資是硅谷高科技企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，硅谷的許多重要技術(shù)創(chuàng)新都是在風(fēng)險(xiǎn)投資下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的。美國(guó)風(fēng)投協(xié)會(huì)的研究數(shù)據(jù)顯示，風(fēng)投對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的投入產(chǎn)出比為1:11，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)，則是常規(guī)經(jīng)濟(jì)政策的3倍。

風(fēng)險(xiǎn)投資家總是青睞熱門的創(chuàng)意，那么他們又是如何從這些相似的創(chuàng)意中挑選出下一個(gè)“Facebook”呢？

NikoBonatsos，舊金山灣區(qū)的一位風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)家，他認(rèn)為這并沒(méi)有一個(gè)萬(wàn)能的公式。Bonatsos花了大量的時(shí)間和創(chuàng)業(yè)公司談判，曾經(jīng)拒絕了推特和潘多拉，只是因?yàn)樗幌矚g這些創(chuàng)意。“這樣的故事每天都在硅谷上演”，他說(shuō)這些話的時(shí)候輕描淡寫，就像在描述一個(gè)微不足道的損失一樣。Bonatsos投資了一家名為Snapchat的公司，因?yàn)樗矚g正在消失的視頻和圖片文件，事實(shí)也證明，這是一項(xiàng)成功的投資。

資本運(yùn)用嫻熟

并購(gòu)是硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們常用的一種方式。很多創(chuàng)業(yè)公司被其他公司并購(gòu)，然后擴(kuò)展成為大公司，取得成功。在谷歌起家的時(shí)候，至少有三十個(gè)類似的競(jìng)爭(zhēng)者也在創(chuàng)業(yè)。這些創(chuàng)業(yè)公司相互競(jìng)爭(zhēng)，最終少數(shù)取得優(yōu)勝地位，其余很多公司被大公司收購(gòu)。例如，雅虎收購(gòu)了AltaVista，微軟也收購(gòu)了很多類似的創(chuàng)業(yè)公司，將它們并入微軟必應(yīng)。據(jù)悉，近些年受到金融危機(jī)的影響，通過(guò)納斯達(dá)克市場(chǎng)IPO退出硅谷的風(fēng)投大幅減少，而采用并購(gòu)作為退出方式的企業(yè)比例則逐步上升。

在硅谷發(fā)達(dá)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中，創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)能夠更快的在圈內(nèi)傳播其創(chuàng)意及技術(shù)，吸引風(fēng)投的注意。而一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)也往往能夠獲得不同的天使投資人的投資，這些人的投資著眼點(diǎn)也不盡相同。這都得益于硅谷開(kāi)放的文化及社交環(huán)境，形成了由創(chuàng)業(yè)者、專業(yè)學(xué)者、天使投資人、風(fēng)險(xiǎn)投資家、職業(yè)經(jīng)理人等共同構(gòu)成的社交網(wǎng)絡(luò)。

在硅谷，人們忠實(shí)于技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新，而非對(duì)某個(gè)具體的企業(yè)忠心耿耿。因此雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但通過(guò)各種正式與非正式交流與合作，公司內(nèi)部與公司之間的界限被打破。據(jù)外媒報(bào)道，硅谷每天有不少于50個(gè)預(yù)約登記的創(chuàng)業(yè)公司。因?yàn)殚_(kāi)放的文化氣候，所以創(chuàng)業(yè)者可以相互交談。通過(guò)相互信息的傳遞，創(chuàng)業(yè)者之間知己知彼，不斷調(diào)試初始的想法，做出“變異”的創(chuàng)新。

Gürkan·epni認(rèn)為硅谷的誕生與舊金山和淘金熱的歷史是分不開(kāi)的，舊金山和淘金熱形成了一種冒險(xiǎn)的精神。

硅谷鼓勵(lì)謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)偏好，據(jù)調(diào)查，有超過(guò)半數(shù)的硅谷人表示，自己所在的公司是高風(fēng)險(xiǎn)偏好者。

作為世界科技的搖籃，硅谷改變了美國(guó)以及全世界的生活方式。但硅谷沒(méi)有局限于科技公司，沃爾瑪就是一個(gè)典型的例子。和亞馬遜一樣，沃爾瑪也是一個(gè)和網(wǎng)絡(luò)銷售公司競(jìng)爭(zhēng)的公司，OlcayFethiS·nmez認(rèn)為沃爾瑪之所以能夠在硅谷中生存，是因?yàn)?ldquo;大數(shù)據(jù)”。

此外，硅谷的發(fā)展還得益于美國(guó)政府對(duì)創(chuàng)新企業(yè)的支持，政府通過(guò)國(guó)會(huì)立法、吸引私有資本，并輔以適當(dāng)?shù)恼Y助等方式鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，減少對(duì)企業(yè)的過(guò)多干預(yù)。另外，完善的中介服務(wù)體系，成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度等也為科技創(chuàng)新中心的建設(shè)提供了保障。

硅谷圣何塞政策制定者DerrickSeaver表示：“如果你關(guān)注美國(guó)的經(jīng)濟(jì)引擎，硅谷就是這個(gè)引擎的中心”。強(qiáng)勁的人才吸引模式、獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)投資模式、開(kāi)放的社會(huì)文化以及根深蒂固的冒險(xiǎn)精神共同打造了硅谷的生態(tài)環(huán)境，讓硅谷作為科技創(chuàng)新中心的領(lǐng)頭羊越走越遠(yuǎn)。

返回列表