在走訪地方民營企業(yè)的過程中，不少企業(yè)主這樣來形容民企轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀。

在當前經(jīng)濟下行壓力不斷增大的形勢下，民營企業(yè)普遍存在轉(zhuǎn)型不力、經(jīng)營困難、融資瓶頸等諸多問題。面對經(jīng)濟增速放緩、結構調(diào)整深入的現(xiàn)實，不少以經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的民企承受著巨大的壓力，鋼鐵、機械、房地產(chǎn)等行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力下滑、承擔的人力成本不斷攀升。

辦法總比困難多。人民財經(jīng)在德陽企業(yè)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，一些民企在困境中開始重新定位，積極適應新常態(tài)，將結構轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有機結合，在踏上政策“步點”的同時實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。

    從房地產(chǎn)到智能儀表 借勢階梯價格改革

在2008年左右的地產(chǎn)黃金期，大部分房產(chǎn)企業(yè)都以中標、拿地、蓋樓作為企業(yè)生存發(fā)展的核心要務。然而，四川省德陽市龍?zhí)崢I(yè)集團董事長劉克龍當時卻做出了一個在他人看來并不明智的選擇。

那一年，以房地產(chǎn)起家的劉克龍從集團旗下的龍?zhí)┓慨a(chǎn)撤出大量資金，將企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移到智能儀表的研發(fā)領域。“房地產(chǎn)熱不會一直持續(xù)，總有冷卻的一天，要有前瞻性的戰(zhàn)略和重新自我定位的意識。”劉克龍告訴記者。

從早期的機械水表、人工上門抄讀收費到目前的IC卡智能預付費水表及收費系統(tǒng)，再到代表著先進技術的遠程抄表系統(tǒng)，供水管理部門的收費管理系統(tǒng)日趨先進。然而，日常運營管理的費用也隨之成倍增加，導致有些供水企業(yè)難以承受，新技術推廣受阻。

有瓶頸就有機遇。2010年，龍?zhí)崢I(yè)集團成立泰力智能儀表科技有限公司，就如何既提升計量管理水平、節(jié)約人力成本，又合理控制供水企業(yè)的日常運行維護費用進行解決方案組網(wǎng)的研發(fā)生產(chǎn)，公司開發(fā)生產(chǎn)的水表產(chǎn)品實現(xiàn)了預付費、階梯水價等收費模式，并為用戶提供了遠程抄表的配套設備。

2014年1月，國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《關于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價格制度的指導意見》，明確在2015年底前，設市城市原則上要全面實行居民階梯水價制度；地方應盡快制定具體實施方案，限期完成“一戶一表”改造。

而劉克龍的泰力智能儀表也正于此時正式投產(chǎn)并試水市場，在“一戶一表”改造的政策支持下，企業(yè)得到了國家支持實體經(jīng)濟和高科技產(chǎn)業(yè)的4項補貼，智能儀表產(chǎn)品在市場上也取得了不錯的口碑和良好的收益。

去年以來，房地產(chǎn)市場的不景氣讓龍?zhí)┓慨a(chǎn)虧損將近2000萬，劉克龍表示，截至目前還有一個多億的房子沒有賣掉，而在困境中支撐整個集團的，正是當時不被看好的智能儀表。

2015年的政府工作報告提到，要完善資源性產(chǎn)品價格，全面實行居民階梯價格制度。政策春風頻吹，龍?zhí)崢I(yè)集團的轉(zhuǎn)型成效也日益顯著，在智能儀表領域的投入幫助集團找到了新的增長點。

“地方民營企業(yè)的困難很多，但只要堅持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級，我相信總會有發(fā)展機遇。”劉克龍對企業(yè)的未來充滿信心。

從機械部件加工到航空燃機研發(fā) 融入成長型新興產(chǎn)業(yè)

四川省德陽市是我國重要的機械裝備工業(yè)基地，東方電機有限公司、東方汽輪機有限公司以及中國第二重型機械集團公司等高端重型裝備企業(yè)都位于此地?？梢哉f，機械裝備工業(yè)支撐著這座城市的發(fā)展，決定了這座城市的興衰。

近年來，隨著國內(nèi)外市場裝備需求急劇萎縮，我國裝備制造業(yè)持續(xù)多年的高速增長勢頭也明顯放緩，機械裝備企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營困難、經(jīng)濟效益下滑以及自主創(chuàng)新能力薄弱等諸多問題。

同時，產(chǎn)業(yè)鏈上游存在著大量以機械零部件生產(chǎn)、加工為主的民營企業(yè)，它們的日子尤其不好過。

德陽鈺鑫機械制造有限公司總經(jīng)理黎世海告訴人民財經(jīng)記者，這兩年德陽30%的加工制造企業(yè)都已經(jīng)倒閉，剩下的企業(yè)大部分也處于虧損狀態(tài)。作為這個1992年成立的家族企業(yè)現(xiàn)任“掌門人”，黎世海則對自己在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中做出的決策十分自豪。

鈺鑫2004年開始步入機械加工行業(yè)，成為二重、東電等機械裝備集團的重要零部件供應商。2008年以前，企業(yè)主要從事有色金屬的鑄造、加工，本著“專注于產(chǎn)品專業(yè)化和精細化”的理念，鈺鑫的發(fā)展一直順風順水。

2008年下半年，受國際金融危機和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的雙重影響，裝備制造業(yè)的發(fā)展陷入困境，基礎制造水平落后、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應用困難等問題日益凸顯，負面效應迅速延伸至鈺鑫等機械加工企業(yè)。

在業(yè)務萎縮、資金周轉(zhuǎn)不暢的狀況下，黎世海開始積極尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型。從2008年開始，鈺鑫引進數(shù)字化制造技術，并開始將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向國家鼓勵扶持的航空零部件制造領域，涉足高精度產(chǎn)品的研發(fā)。

黎世海向人民財經(jīng)表示，鈺鑫在發(fā)展面臨困境時，將基礎工業(yè)產(chǎn)品暫時停產(chǎn)并重新整理思路，在轉(zhuǎn)型過程中考慮市場需求和政策導向，從機械部件加工向航空零部件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，在國家航空發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，鈺鑫的航空零部件產(chǎn)品很快得到了市場的認可，幫助企業(yè)度過了艱難時期。

2015年的政府工作報告指出，要實施高端裝備、信息網(wǎng)絡、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機等重大項目，把一批新興產(chǎn)業(yè)培育成主導產(chǎn)業(yè)。鈺鑫的航空零部件產(chǎn)品迎來了新一輪的發(fā)展機遇，黎世海表示，未來企業(yè)還將與高校研究院合作，在航空燃機方面進行研發(fā)嘗試，實現(xiàn)設計能力與制造能力的有效互補。

“如果企業(yè)一輩子給別人做零件、看別人的臉色，早晚會在危機中被淘汰。要不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，生產(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新產(chǎn)品。”黎世海堅信，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。 

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