而帶來影響的互聯(lián)網(wǎng)以及圍繞它的科技也一直都在不停歇地進(jìn)化。就在今日，在中國烏鎮(zhèn)，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開。這個(gè)讓世界談?wù)劵ヂ?lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)更是贏得關(guān)注。

作為1997年將公共互聯(lián)網(wǎng)引入中國的先行者，位于硅谷的中國企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、科技委員會(huì)會(huì)長陳冠敏認(rèn)為，中國現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是除了美國之外最活躍的地方。中國對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)和應(yīng)用遠(yuǎn)超了美國，由原來的跟風(fēng)變成現(xiàn)在的引領(lǐng)趨勢。

他說，中國能夠開這么大規(guī)模的世界性大會(huì)，反映了中國互聯(lián)網(wǎng)地位的重要性，以及中國話語權(quán)的提升。中國由原來的跟隨者到現(xiàn)在的引領(lǐng)者，由學(xué)習(xí)者到講述者，讓別人來傾聽，這就是地位的上升和進(jìn)步。

在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速融合、“互聯(lián)網(wǎng)＋”成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)的背景下，中國社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的興奮所引發(fā)的創(chuàng)新，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及其它行業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來了不可估計(jì)的前景。

這是個(gè)屢次被提及的數(shù)據(jù)：截至2015年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為5.94億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為48.8%。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，孕育并滋養(yǎng)了全新的商業(yè)模式和網(wǎng)絡(luò)用戶行為。而這從未出現(xiàn)在類似美國或者西歐國家的成熟市場。

中國目前至少有一代人出生并成長在依托云計(jì)算和大數(shù)據(jù)而建立的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。這意味著，在此基礎(chǔ)上的行業(yè)格局、思維方式和生活方式都影響著未來。為了迎合這個(gè)不斷變幻的時(shí)代，傳統(tǒng)的都在求新求變，連傳統(tǒng)媒體都要力爭與新媒體融合，找到新的落腳點(diǎn)。新的初創(chuàng)企業(yè)也層出不窮，他們會(huì)重新定義中國市場的價(jià)值。

這個(gè)創(chuàng)新的狀態(tài)，還在繼續(xù)。身在其中的人都被裹挾著向前。

而這也必然帶來問題。因?yàn)榭傆衅髽I(yè)跟不上。“中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)跟不上新的發(fā)展。”陳冠敏說，以通信行業(yè)來講，產(chǎn)品的價(jià)格以及產(chǎn)品靈活性上跟不上潮流。從運(yùn)營商到架構(gòu)跟不上應(yīng)用的發(fā)展。在同一競爭平臺(tái)上，有時(shí)候產(chǎn)品的價(jià)格以及配置根本沒有優(yōu)勢。但是“我們又沒有動(dòng)力和能力去調(diào)價(jià)”。

他說。就比如，你怎么讓瑪莎拉蒂在土路上與高鐵相競爭。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”政策鼓勵(lì)和驅(qū)動(dòng)下，大公司才愿意去改變，去提升。“有政策很重要。這樣，今后的發(fā)展才更靈活更好。”

在谷歌總部工作的工程師Kevin(應(yīng)本人要求化名）認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很快，也確實(shí)改變了人們生活方式。雖然這些引發(fā)改變的公司最初是模仿硅谷模式，但是根據(jù)中國用戶需求進(jìn)行改進(jìn)，更加本土化，也比國外企業(yè)更能適應(yīng)中國消費(fèi)者的需求。中國互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇很大，但是新型創(chuàng)業(yè)公司比較浮躁，應(yīng)該以解決實(shí)際問題為根本，為用戶創(chuàng)造便利。而硅谷的企業(yè)更崇尚創(chuàng)造性和著眼于人類社會(huì)的未來發(fā)展。

這多少也折射了一些希望贏取中國市場而最終鎩羽而歸的外企的尷尬與優(yōu)勢：不變通與立足遠(yuǎn)。

“中國內(nèi)部也是一個(gè)自由淘汰的市場，騰訊以及百度也是一步步成長起來的。”但是，由于文化不同、創(chuàng)新環(huán)境不同、決策者看法不同、政策影響等導(dǎo)致“在硅谷看到的是全球，在中國看到的還是中國”。陳冠敏對(duì)這一問題這么看。他舉例說，阿里巴巴、百度、騰訊等科技巨頭的用戶都是基于國內(nèi)，產(chǎn)品接受度主要還在中國。但是，谷歌就是世界的，全世界都在用。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增長以及企業(yè)擴(kuò)張的需求，最近幾年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都開始走“國際范兒”。百度、阿里巴巴、騰訊、蘇寧、長虹等都積極布局海外，在硅谷設(shè)立研發(fā)中心。而華為更是在4年前就已經(jīng)在硅谷設(shè)立了研發(fā)中心。

即便來自硅谷的這些聲音各不相同，他們對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的期待則大致如此：擴(kuò)大開放性以及加強(qiáng)中美企業(yè)的互動(dòng)與合作，為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶去新的活力。

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