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多舉措激勵(lì)鋼鐵技術(shù)“主力軍”建功新時(shí)代

   為深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神的重要論述，發(fā)揮其榜樣引領(lǐng)優(yōu)勢，激勵(lì)廣大技術(shù)工人建功新時(shí)代，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司以企業(yè)競爭力和內(nèi)部活力為驅(qū)動(dòng)，依托建立有效的技能人才甄選模式、完善職工技能形成與提升體系、創(chuàng)新技能導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制三大平臺，來培育鋼鐵技術(shù)“主力軍”，提升勞動(dòng)幸福感，激勵(lì)其在提質(zhì)增效、追趕超越新征程中積極建功。

   建立有效的技能人才甄選模式，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 該公司通過勞動(dòng)競賽、培植勞模及工匠文化、技術(shù)人員定期績效測評等主題活動(dòng)的開展，以盤活技術(shù)人才資源，促使全面提高職工綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。勞動(dòng)競賽分生產(chǎn)工序、輔助單位、外協(xié)單位、廢鋼配加專項(xiàng)獎(jiǎng)、紅旗爐機(jī)線競賽、挖潛增效攻關(guān)、服務(wù)組織獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、公司突破獎(jiǎng)等9個(gè)類別，為發(fā)覺甄選技術(shù)人才提供平臺；培植勞模及工匠文化，培養(yǎng)選樹勞模及工匠人才，發(fā)揮其榜樣引領(lǐng)作用，用身邊人、身邊事激勵(lì)廣大職工爭當(dāng)先進(jìn)，目前王軍已榮獲陜西省“國企工匠”榮譽(yù)稱號，薛小永榮獲“全國勞模”榮譽(yù)稱號；多項(xiàng)目精細(xì)化評價(jià)專業(yè)技術(shù)及技能人員，以申報(bào)項(xiàng)目為主體，從工作業(yè)績、技術(shù)水平、職業(yè)道德、項(xiàng)目實(shí)施狀況、現(xiàn)代化師帶徒培養(yǎng)進(jìn)度等方面對專業(yè)技術(shù)及技能人員定期進(jìn)行考評，并將每次考評結(jié)果納入全年度考評得分中；激活了各基層單位以技能為導(dǎo)向的選人用人育人理念。

     完善職工技能形成與提升體系，全盤調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力。 立足于搭建平臺，為公司培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、服務(wù)生產(chǎn)的高技能的行業(yè)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，發(fā)揮現(xiàn)有3個(gè)通用工種培訓(xùn)基地與3個(gè)技師工作室作用，定期組織相關(guān)單位認(rèn)真調(diào)查、分析公司員工素質(zhì)狀況，正在爭創(chuàng)2-3個(gè)以專業(yè)工種為主的勞模及工匠創(chuàng)新工作室；完善基地及工作室層級管理，并配套出臺了一系列激勵(lì)考核政策，涉及教學(xué)設(shè)施、師資力量、培訓(xùn)模式、培訓(xùn)成果、攻關(guān)創(chuàng)效等方面；充分發(fā)揮基地及工作室人力、技術(shù)、設(shè)備等資源優(yōu)勢，承擔(dān)各類培訓(xùn)，以技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升。自創(chuàng)建以來，培訓(xùn)基地共實(shí)施了一專多能、操檢合一、各級技術(shù)比武、技能競賽及專項(xiàng)培訓(xùn)等74項(xiàng)技能提升培訓(xùn)；利用培訓(xùn)基地優(yōu)勢，針對生產(chǎn)過程中技術(shù)難點(diǎn)問題，工作室累計(jì)為公司創(chuàng)利創(chuàng)效、節(jié)約資金3000余萬元。同時(shí)，培訓(xùn)基地與工作室培養(yǎng)的諸多優(yōu)秀人才分別在各級技能大賽中屢獲“三秦工匠、韓城工匠”等殊榮。

     創(chuàng)新技能導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，讓技能人才有機(jī)遇更有待遇。 搭建“網(wǎng)上練兵”平臺、完善技能人才薪酬體系、暢通技能人才成長通道，通過物質(zhì)與精神雙向激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)并提升技能人才在鋼城的機(jī)遇與待遇。探索建立新型“網(wǎng)上練兵”平臺，并配套以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員重視職業(yè)教育培訓(xùn)，不斷提升自身綜合技能，多跨專業(yè)學(xué)技術(shù)；適度調(diào)整技術(shù)人員薪酬體系，采取實(shí)行津貼制、維修人員分等級技術(shù)津貼制、專業(yè)技術(shù)人員聘任制、雙重津貼制、津貼與攻關(guān)項(xiàng)目及師帶徒掛鉤考核等舉措，激勵(lì)高技能人才帶動(dòng)技能隊(duì)伍人員整體水平提升；動(dòng)態(tài)管理暢通技能人才成長通道，鼓勵(lì)非專業(yè)技術(shù)類員工參加專業(yè)技術(shù)任職資格晉升，以申報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)考評專業(yè)技術(shù)人員，分工序設(shè)立技能培訓(xùn)攻關(guān)建立高技能人才晉升通道，同時(shí)配套優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)勵(lì)等系列激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)技術(shù)革新的積極性，為公司培養(yǎng)一批技能技術(shù)素質(zhì)高的鋼鐵“主力軍”奠定基礎(chǔ)。

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