河鋼邯鋼三煉鋼廠認真貫徹落實于勇董事長講話精神，廠處級領導組建宣講隊進車間班組，開展形勢目標宣講，引導廣大干部職工立足崗位，主動作為，進一步加強過程控制，提升鋼水產(chǎn)量和質量，降低生產(chǎn)成本，為實現(xiàn)各項任務目標做貢獻。

該廠圍繞市場化機制，建立成本日匯報制度。針對部分重點指標，如鋼鐵料消耗、合金料消耗等成本指標，以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主，按照全年系統(tǒng)與實際消耗偏差，還原計算實際成本完成情況，每日調度會通報，及時掌握成本運行狀態(tài)，同時制定成本點檢預警機制，做到及時糾偏。

該廠圍繞市場化機制，分解細化績效指標。工序車間績效指標建立在廠完成公司下達的任務基礎上，各作業(yè)區(qū)的績效指標建立在本車間的績效指標基礎上，個人績效指標建立在本作業(yè)區(qū)的績效指標基礎上，通過績效指標的層層分解和細化，最終實現(xiàn)以個人績效指標保作業(yè)區(qū)績效指標，以作業(yè)區(qū)績效指標保本車間績效指標，以本車間績效指標保廠任務目標。

該廠圍繞市場化機制，多舉措攻關成本制約瓶頸。面對新的市場壓力，該廠進行了倒推式指標分解，從年目標倒推出月目標、日目標、班目標，每班下班對當班指標進行分析總結，對完成好的班組進行經(jīng)驗推廣，未完成的班組要找出差距，提出優(yōu)化方案。同時針對制約成本的合金消耗問題開展攻關，通過縮小金屬錳的窄成分控制范圍，減少錳鐵使用量，降低成本;通過優(yōu)化合金加入時機，避免金屬元素的氧化，大力提高合金收得率，加強成本控制，確保公司各項生產(chǎn)指標的順利完成。

返回列表