原標(biāo)題：一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)改變了一個(gè)百年老廠

一個(gè)9人團(tuán)隊(duì)，一座幾近破產(chǎn)的百年鋼廠，5000名面臨失業(yè)的企業(yè)職工，在3年的時(shí)間里，會(huì)碰撞出怎樣的故事呢？這個(gè)9人團(tuán)隊(duì)就是河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司（以下簡(jiǎn)稱“河鋼塞鋼”）管理團(tuán)隊(duì)，這座百年鋼廠就是塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠。3年來(lái)，河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)牢記習(xí)近平總書(shū)記出訪塞爾維亞期間視察塞鋼時(shí)的殷切囑托，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)，使百年鋼廠重獲新生，為“一帶一路”建設(shè)和促進(jìn)中塞產(chǎn)能合作譜寫(xiě)了新篇章。如今，他們的故事在美麗的多瑙河畔流傳。今年4月，中央宣傳部發(fā)布河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)先進(jìn)事跡，授予他們“時(shí)代楷模”稱號(hào)。

救活百年老廠

河鋼塞鋼的前身斯梅代雷沃鋼廠，建于1913年，曾被譽(yù)為“塞爾維亞的驕傲”，后因長(zhǎng)期虧損而陷入瀕臨倒閉的境地，2016年4月由河鋼集團(tuán)正式收購(gòu)。被收購(gòu)前，斯梅代雷沃鋼廠經(jīng)歷了破產(chǎn)、出售、政府1美元回購(gòu)、國(guó)外企業(yè)代管等種種坎坷，塞爾維亞政府為挽救鋼廠，組織了多輪國(guó)際招標(biāo)但均未成功。時(shí)任塞爾維亞總理、現(xiàn)任總統(tǒng)武契奇說(shuō)：“我們?yōu)榇税玖藷o(wú)數(shù)晝夜，全體內(nèi)閣成員付出許多辛勞。過(guò)去3年，一個(gè)個(gè)希望變成失望，最后，中國(guó)的合作伙伴給我們帶來(lái)了真正的希望?！?/span>

2016年6月，習(xí)近平總書(shū)記訪問(wèn)塞爾維亞期間到河鋼塞鋼參觀考察，并發(fā)表重要講話。他指出：“我相信，在雙方密切合作下，斯梅代雷沃鋼廠必將重現(xiàn)活力，為增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、提高人民生活水平、促進(jìn)塞爾維亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮積極作用。”他強(qiáng)調(diào)：“我們不需要拍胸脯、夸?？?，而是要誠(chéng)懇、嚴(yán)肅地兌現(xiàn)承諾。言必信、行必果?！本然钜粋€(gè)鋼廠，就是幫助千萬(wàn)家庭。辦好河鋼塞鋼，既是中塞企業(yè)間的攜手合作，更是塞爾維亞政府和人民對(duì)中國(guó)企業(yè)的高度信賴。河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海和他的伙伴們立下錚錚誓言：這個(gè)項(xiàng)目如今交到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)手中，只能成功，不能失??！“鋼廠原有職工一個(gè)都不少！”

接手斯梅代雷沃鋼廠之時(shí)，鋼廠裝備陳舊，大量設(shè)備停產(chǎn)失修，實(shí)際生產(chǎn)能力只有四五十萬(wàn)噸，不足設(shè)計(jì)能力的1/3；企業(yè)管理幾乎處于“真空”狀態(tài)，員工情緒低落，已經(jīng)有200多名技術(shù)骨干離開(kāi)了企業(yè)；5000多名員工徘徊在半失業(yè)的邊緣，不少員工日子過(guò)得非常艱難……

3年過(guò)去了，如今，一個(gè)全新的鋼廠呈現(xiàn)在世人面前——

僅用半年時(shí)間，管理團(tuán)隊(duì)就扭轉(zhuǎn)了鋼廠連續(xù)7年虧損的局面。2017年，鋼廠產(chǎn)鋼147.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.4億美元；2018年產(chǎn)鋼176.9萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.6億美元，創(chuàng)歷史最好水平，一舉成為塞爾維亞最大的出口企業(yè)，對(duì)塞爾維亞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)到1.8%。他們不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗，而且為斯梅代雷沃整個(gè)城市的發(fā)展注入了生機(jī)活力。該市10萬(wàn)多人口，平均每5人就有1人的工作直接或間接與河鋼塞鋼有關(guān)，全市失業(yè)率由18%降到6%，年財(cái)政收入達(dá)到原來(lái)的兩倍多。

2018年9月，武契奇總統(tǒng)訪華時(shí)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記說(shuō)：“斯梅代雷沃鋼廠起死回生是個(gè)成功的典范。它有力地證明‘一帶一路’倡議給塞爾維亞帶來(lái)的是就業(yè)的增加和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)?！?/span>

一個(gè)團(tuán)隊(duì)救活了一個(gè)百年老廠。3年來(lái)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)扎根異國(guó)他鄉(xiāng)，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏，努力奔跑在把河鋼塞鋼打造成為中國(guó)—中東歐合作和“一帶一路”建設(shè)標(biāo)志性工程的路上，他們心里裝著“做世界河鋼”的夢(mèng)想，更裝著“國(guó)家形象”、“國(guó)家角色”的責(zé)任和使命，全力兌現(xiàn)對(duì)兩國(guó)政府和人民的鄭重承諾，用實(shí)際行動(dòng)和成效樹(shù)立了負(fù)責(zé)任、守信譽(yù)的企業(yè)形象和國(guó)家形象。

集聚創(chuàng)新力量

河鋼塞鋼是我國(guó)鋼鐵行業(yè)在海外收購(gòu)的首個(gè)全流程鋼鐵企業(yè)，沒(méi)有運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)成路徑可循。管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，要想經(jīng)營(yíng)管理好河鋼塞鋼，必須以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，勇于改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他們利用河鋼集團(tuán)技術(shù)、管理、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、資源調(diào)配、資金投入、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使河鋼塞鋼由一家區(qū)域性鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧撹F企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。管理團(tuán)隊(duì)用優(yōu)異的成績(jī)單，生動(dòng)詮釋了“唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝”的要義所在。

推進(jìn)精益管理，解決經(jīng)營(yíng)粗放、效率不高問(wèn)題。管理團(tuán)隊(duì)剛到塞鋼時(shí)就發(fā)現(xiàn)，這里的廢渣不僅沒(méi)有循環(huán)利用，還得花錢請(qǐng)人處理。怎么辦？這就需要向管理要效益，向綠色要?jiǎng)幽堋９芾韴F(tuán)隊(duì)引入“世界最清潔鋼廠”河鋼唐鋼的精細(xì)化管理、綠色制造等經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展、成本控制。通過(guò)實(shí)施廢渣配比再利用，他們用低成本做出了高標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，去年一年就節(jié)省了3150萬(wàn)美元。精細(xì)管理不僅僅是生產(chǎn)部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)唐娟深入研究國(guó)際匯率變化，財(cái)務(wù)結(jié)算選準(zhǔn)最佳時(shí)機(jī)，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)效30多萬(wàn)美元，把一個(gè)“管理部門”變成了“創(chuàng)效部門”。

推進(jìn)技術(shù)改造，解決裝備陳舊、工藝落后問(wèn)題。對(duì)癥方能下藥。管理團(tuán)隊(duì)在盡快恢復(fù)鋼廠生產(chǎn)的同時(shí)，依托河鋼集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)支持，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“起底式”診斷分析，逐一制定解決方案。首席技術(shù)官趙凱星帶領(lǐng)技術(shù)人員，盯在生產(chǎn)一線，嚴(yán)把每道關(guān)口。3年來(lái)，河鋼塞鋼累計(jì)投入1.9億美元實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，幾乎覆蓋了煉鐵、煉鋼、軋鋼每個(gè)環(huán)節(jié)和每件設(shè)備。目前，鋼廠多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)突破歷史紀(jì)錄，整體技術(shù)水平顯著提升，熱軋產(chǎn)品的不合格率由原來(lái)的0.14%下降到0.03%。未來(lái)5年，鋼廠還將進(jìn)一步向工藝綠色化、裝備智能化、產(chǎn)品高端化方向邁進(jìn)。

推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，解決產(chǎn)銷脫節(jié)、產(chǎn)品單一問(wèn)題。過(guò)去，斯梅代雷沃鋼廠缺少穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶資源，銷售主要依賴中間商，生產(chǎn)什么就賣什么，遠(yuǎn)離終端客戶需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成制約。管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后，堅(jiān)持用戶至上，推動(dòng)產(chǎn)品由滿足市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)向滿足客戶個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變，以客戶結(jié)構(gòu)高端化倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。銷售部大客戶經(jīng)理張建峰深入走訪調(diào)研，精心制定營(yíng)銷方案，開(kāi)發(fā)了許多新客戶。2018年，鋼廠成功與歐洲4家最大的鍍錫產(chǎn)品客戶簽訂年度銷售協(xié)議，其中汽車用鋼被羅馬尼亞自主品牌達(dá)契亞應(yīng)用，家電用鋼板供應(yīng)高端白色家電生產(chǎn)商Gorenje集團(tuán)，每年達(dá)5000噸左右?，F(xiàn)在，河鋼塞鋼不僅拓展了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而且80%的產(chǎn)品銷往歐盟和北美地區(qū)。

推進(jìn)素質(zhì)提升，解決員工老化、知識(shí)落伍問(wèn)題。員工的綜合素質(zhì)，決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鋼廠原有員工隊(duì)伍責(zé)任心強(qiáng)、做事認(rèn)真，但也存在知識(shí)、技能等方面的不足。管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略工程，利用中塞兩國(guó)員工培訓(xùn)交流平臺(tái)，陸續(xù)組織舉辦10期來(lái)華培訓(xùn)和6期境外培訓(xùn)，覆蓋員工2700余人，使員工開(kāi)闊了視野、提升了技能，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一批塞方普通員工迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。白莉娜是第一批到中國(guó)參加培訓(xùn)的員工，在河鋼唐鋼，那里國(guó)際一流的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和管理使她受益匪淺，讓她對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展充滿了信心，現(xiàn)在，她已成長(zhǎng)為河鋼塞鋼總經(jīng)理助理。

架起友誼橋梁

河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)接手斯梅代雷沃鋼廠，不僅僅意味著要讓一個(gè)千瘡百孔的老廠健康地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，也意味著要面對(duì)企業(yè)跨國(guó)界、跨文化整合的難題。為此，管理團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持共商共建共享原則，堅(jiān)持開(kāi)放合作、互利共贏的價(jià)值理念，認(rèn)真落實(shí)河鋼集團(tuán)“用人本地化、利益本地化、文化本地化”的海外經(jīng)營(yíng)策略，與塞方員工攜手并肩、密切配合，既開(kāi)啟了中塞兩國(guó)產(chǎn)能合作的新篇章，也為增進(jìn)中塞傳統(tǒng)友誼作出了新貢獻(xiàn)。

視員工為寶貴財(cái)富，積極推進(jìn)用人本地化。管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后，與原鋼廠職工全部簽訂了勞動(dòng)合同，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠塞方員工，高管和部門負(fù)責(zé)人都由本地人擔(dān)任。管理團(tuán)隊(duì)注重互學(xué)互鑒，引入中國(guó)企業(yè)民主管理經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)塞方員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，讓廣大員工找到了企業(yè)主人翁的感覺(jué)。有員工感慨地說(shuō)：“過(guò)去雇主瞧不起我們這些當(dāng)?shù)毓と耍f(shuō)話都是喊著嚷著，可你們卻不一樣?！焙愉撊摰姆€(wěn)步健康發(fā)展，不僅使原有5000多名員工有了可靠的工作崗位，每年還為當(dāng)?shù)靥峁?00個(gè)新就業(yè)崗位，鋼廠供貨商間接提供的16000多個(gè)崗位也有了穩(wěn)定保障。

立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極推進(jìn)利益本地化。提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，是管理團(tuán)隊(duì)始終追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。他們把鋼廠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益主要用于企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展、生產(chǎn)設(shè)施再完善、員工待遇再提高，目前，員工收入比3年前增長(zhǎng)近10%。每個(gè)月的1號(hào)和15號(hào)，是鋼廠員工發(fā)放工資的日子，每到這一天，員工們都喜不自勝地彼此打招呼：“明天超市見(jiàn)！”斯梅代雷沃市區(qū)各超市也都瞄準(zhǔn)了這兩個(gè)日子，把鋼廠發(fā)薪的第二天作為促銷日。

在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)積極履行社會(huì)責(zé)任，3年間，企業(yè)累計(jì)投入100多萬(wàn)美元，用于當(dāng)?shù)氐缆沸藿ā⒋迩f供水、捐資助學(xué)等，展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的良好形象，為祖國(guó)贏得贊譽(yù)。每年9月份舉行的“豐收節(jié)”，是斯梅代雷沃這座古城的盛大節(jié)日。2018年，當(dāng)?shù)卣氐匮?qǐng)宋嗣海宣布“豐收節(jié)”開(kāi)幕，該市市長(zhǎng)動(dòng)情地說(shuō)：“是中國(guó)河鋼讓斯梅代雷沃市實(shí)現(xiàn)了真正意義的豐收!”

尊重當(dāng)?shù)刂贫攘?xí)俗，積極推進(jìn)文化本地化。管理團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管理中嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，充分尊重塞方文化習(xí)俗，與當(dāng)?shù)貑T工和社會(huì)真正融為一體。根據(jù)河鋼塞鋼公共關(guān)系部經(jīng)理米蘭的建議，企業(yè)內(nèi)部辦了一份塞文雜志，既刊登塞方員工自己的故事，又刊發(fā)中方管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念，還有介紹中國(guó)歷史人文的文章，內(nèi)容十分豐富，增進(jìn)了中塞雙方員工的相互了解，深受員工喜愛(ài)。副總經(jīng)理王連璽克服年齡大等困難，主動(dòng)學(xué)習(xí)塞語(yǔ)，深入了解當(dāng)?shù)氐臍v史文化、生活習(xí)慣，很快實(shí)現(xiàn)了語(yǔ)言上的無(wú)障礙交流，大大縮短了與塞方員工的心理距離和情感距離。每逢當(dāng)?shù)毓?jié)日，管理團(tuán)隊(duì)都組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，向員工及其子女發(fā)放禮物，上門慰問(wèn)退休老職工，讓廣大塞方員工真正感受到企業(yè)的溫暖。越來(lái)越多的當(dāng)?shù)匕傩諓?ài)上了中國(guó)，加入到學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的熱潮中來(lái)。員工維斯娜的女兒米莉察，因?yàn)楹愉搻?ài)上了中國(guó)，還為自己起了一個(gè)好聽(tīng)的中國(guó)名字“蜜蜜”。2017年，她得到河鋼塞鋼的資助，獲得來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。中國(guó)之行讓她深刻感受到了中國(guó)人民的友好，她說(shuō)：“我喜歡中國(guó)，喜歡漢語(yǔ)，長(zhǎng)大后我要當(dāng)一名漢語(yǔ)翻譯?！?/span>

國(guó)之交在于民相親，民相親在于心相通。河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)示范作用，對(duì)推動(dòng)河北企業(yè)更好走出去、積極融入“一帶一路”建設(shè)、深化國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作和人文交流，提供了有益借鑒。去年，河北對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家備案企業(yè)42家，同比增長(zhǎng)75%，對(duì)外投資總額15.6億美元，占全省對(duì)外投資總額的33%。其中，中塞友好（河北）工業(yè)園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利，將打造成河北優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)境外特色示范園區(qū)。

唱響人間大愛(ài)

河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的自覺(jué)踐行者，他們愛(ài)國(guó)敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚情操，為新時(shí)代國(guó)企職工增添了新風(fēng)采，他們自覺(jué)將個(gè)人價(jià)值追求融入國(guó)家和人民的偉大事業(yè)中，在萬(wàn)里之遙的異國(guó)他鄉(xiāng)，唱響了一曲真情永恒的奉獻(xiàn)之歌。

在他們身上，充分展現(xiàn)了燕趙兒女舍小家、為大家的家國(guó)情懷。千山萬(wàn)水，路途遙遙，管理團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員，都飽受了太多親情牽掛。3年來(lái)，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人，忍受寂寞、忍受孤獨(dú)，克服小家的種種困難，為的是建設(shè)好河鋼塞鋼這個(gè)“遠(yuǎn)方的家”。

總經(jīng)理趙軍在被派往塞爾維亞時(shí)，最放心不下的是父母，兩位老人都到了古稀之年，大他3歲的姐姐病逝后，他成了父母唯一的依靠。2018年7月的一天，趙軍收到父親病重住院的消息，當(dāng)歷經(jīng)10多個(gè)小時(shí)漫長(zhǎng)航程返回唐山家中的時(shí)候，看到的卻是父親佩掛黑紗的遺像。在太平間里見(jiàn)到父親最后一面時(shí)，趙軍嚎啕大哭，當(dāng)初那個(gè)義無(wú)反顧支持自己去塞爾維亞工作的可敬可愛(ài)的父親已經(jīng)永遠(yuǎn)離去了，再也聽(tīng)不到兒子的呼喚了。

在他們身上，充分展現(xiàn)了鋼鐵團(tuán)隊(duì)能吃苦、勇拼搏的進(jìn)取精神?！安蛔龈吒咴谏系睦习?，不做指手畫(huà)腳的老板，要做不像老板的老板，盡快把企業(yè)搞上去，讓員工過(guò)上好日子！”這是管理團(tuán)隊(duì)給自己訂立的規(guī)矩，也是他們始終不變的作風(fēng)。他們婉拒塞方給高管配專車、配保鏢、配秘書(shū)的待遇，和當(dāng)?shù)貑T工一樣拼車上班、打卡入廠，一起吃員工食堂；他們婉拒在繁華首都的住宿安排，選擇在鋼廠所在城市租房居?。凰麄兺窬軐?duì)高管的休假安排，全身心地投入到繁忙的工作中。首席運(yùn)營(yíng)官魏東明到塞爾維亞后，立即進(jìn)入角色，持續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，短短幾個(gè)月時(shí)間體重由原來(lái)的80公斤暴瘦到60多公斤。看到消瘦的丈夫，妻子心疼得直流眼淚。

管理團(tuán)隊(duì)吃苦耐勞、苦干實(shí)干的拼勁，贏得了塞方員工的尊重和信任，重新點(diǎn)燃了大家對(duì)未來(lái)的憧憬和希望。塞方員工和當(dāng)?shù)厥忻駨牟谎陲棇?duì)中國(guó)、對(duì)河鋼的感謝和友好。河鋼塞鋼成立兩周年時(shí)，一位名叫伊萬(wàn)的員工用自家廢舊農(nóng)機(jī)具配件手工制作了一件鋼鐵藝術(shù)品——畫(huà)框上鳥(niǎo)兒媽媽在哺育幼鳥(niǎo)，在送給管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，他激動(dòng)地說(shuō)：“感謝河鋼集團(tuán)帶來(lái)的全新活力，以前的不安感都消失了?！?/span>

在他們身上，充分展現(xiàn)了國(guó)企職工講奉獻(xiàn)、肯付出的思想境界。管理團(tuán)隊(duì)大力發(fā)揚(yáng)國(guó)企職工甘于奉獻(xiàn)、勇于付出的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，心無(wú)旁騖為建好鋼廠而奮斗。他們自豪地說(shuō)，能有機(jī)會(huì)參與“一帶一路”建設(shè)，就是新時(shí)代的幸運(yùn)兒！一路走來(lái)，有收獲，也有遺憾。團(tuán)隊(duì)成員中，有的遠(yuǎn)離了98歲高齡的老母親，有的缺席了孩子從咿呀學(xué)語(yǔ)到入托上學(xué)的陪伴，有的主動(dòng)將蜜月旅游變成了赴塞工作的征程……

董事會(huì)辦公室經(jīng)理姚丹是有著一個(gè)6歲男孩的年輕媽媽，被選派赴塞工作時(shí)不提任何條件。她工作十分繁忙，只能把對(duì)孩子的思念和牽掛深深埋在心里。銷售部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理高峰外派時(shí)，大女兒才5歲，3年來(lái)他從未參加過(guò)孩子的家長(zhǎng)會(huì)。有同學(xué)問(wèn)他的大女兒：“你是不是沒(méi)有爸爸？”孩子聽(tīng)了很傷心。直到今年初休假時(shí)，他才第一次參加了大女兒的家長(zhǎng)會(huì)，女兒拉著他走上講臺(tái)，只說(shuō)了一句：“老師、同學(xué)們，這是我爸爸?！蹦且豢?，高峰內(nèi)心五味雜陳，強(qiáng)忍著淚水擁抱了女兒，其實(shí)他好想對(duì)女兒說(shuō)，閨女，爸爸也不想錯(cuò)過(guò)你生命中的每一個(gè)重要時(shí)刻，但能為國(guó)家、為企業(yè)的重大項(xiàng)目作貢獻(xiàn)，爸爸發(fā)自內(nèi)心地驕傲和自豪，也希望你能以爸爸為榮。

2018年9月，習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)見(jiàn)武契奇時(shí)指出：“雙方要攜手共建‘一帶一路’，加強(qiáng)兩國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)接，推動(dòng)兩國(guó)合作深入發(fā)展，更好造福兩國(guó)人民?！币粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一面旗幟。河鋼塞鋼管理團(tuán)隊(duì)是貫徹落實(shí)總書(shū)記指示精神的典范，他們?cè)谶@面旗幟上有力地刻下牢記使命、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，刻下拼搏?jìng)進(jìn)、勇于創(chuàng)新的奮斗精神，刻下服務(wù)大局、敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)；他們背靠著日益強(qiáng)大的祖國(guó)，建設(shè)著“遠(yuǎn)方的家”，延續(xù)著“中塞一家親”，他們的精神和事跡必將激勵(lì)越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出去，為踐行“一帶一路”倡議，共建人類命運(yùn)共同體，提供更多的中國(guó)方案，書(shū)寫(xiě)更多的中國(guó)故事。

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