“繼續(xù)提升全行業(yè)品牌建設(shè)的意識(shí)，堅(jiān)決取締假冒偽劣產(chǎn)品；堅(jiān)持創(chuàng)新，把工作重點(diǎn)放在創(chuàng)新上；重視企業(yè)的管理升級(jí)，企業(yè)管理的體制和機(jī)制至關(guān)重要；品牌建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展不能跟風(fēng)，要根據(jù)自己的裝備水平等實(shí)際情況進(jìn)行定位?！闭趨⒓拥谑龑萌珖?guó)人民代表大會(huì)第三次會(huì)議的張武宗代表在接受世界金屬導(dǎo)報(bào)云采訪時(shí)闡述了行業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。石橫特鋼是國(guó)內(nèi)建材行業(yè)用鋼品種規(guī)格最全的企業(yè)，張武宗董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，正因?yàn)槭瘷M特鋼牢牢把握住了產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力、盈利能力、創(chuàng)新能力三條企業(yè)的生命線，才使得企業(yè)2019年獲得了全球鋼鐵企業(yè)凈利潤(rùn)靠前的驕人成績(jī)。

世界金屬導(dǎo)報(bào)社記者：

首先恭喜石橫特鋼入選了鋼筋品牌計(jì)劃——重大工程建設(shè)榜。請(qǐng)您介紹一下石橫產(chǎn)品在重大工程建設(shè)上的主要應(yīng)用，以及您對(duì)行業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展方面的建議。

張武宗：

關(guān)于品牌建設(shè)

“鋼筋品牌計(jì)劃——重大工程建設(shè)榜樣”活動(dòng)非常成功，不僅搭建了鋼鐵品牌發(fā)展交流平臺(tái)，而且宣傳和展示了自主鋼鐵品牌。石橫特鋼長(zhǎng)期注重品牌建設(shè)工作，堅(jiān)持走產(chǎn)品“五化”之路，踐行“特色產(chǎn)品創(chuàng)國(guó)內(nèi)外一流，建筑用材創(chuàng)區(qū)域市場(chǎng)名牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓力，實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的互相促進(jìn)和良性循環(huán)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)品牌建設(shè)活動(dòng)，公司提升了企業(yè)形象和企業(yè)知名度，增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了自身管理能力的不斷提高。石橫特鋼多次被評(píng)為“山東省用戶滿意企業(yè)”。我們的產(chǎn)品鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋被評(píng)為“山東省用戶滿意產(chǎn)品”，錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土用螺紋鋼筋榮獲“山東名牌產(chǎn)品”，熱軋型鋼、錨桿用熱軋帶肋鋼筋、鋼筋混凝土用熱軋鋼筋榮獲“山東優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品”；錨桿用熱軋帶肋鋼筋連續(xù)20年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率保持第一，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面是國(guó)內(nèi)錨桿鋼企業(yè)的標(biāo)桿；電力角鋼市場(chǎng)占有率2017年至今始終排在同行業(yè)第一名。

關(guān)于品牌發(fā)展建議

對(duì)于鋼鐵行業(yè)，從政府工作報(bào)告看，2020年，去產(chǎn)能階段性結(jié)束，政策的作用逐步淡化，鋼鐵企業(yè)和市場(chǎng)的力量相對(duì)更強(qiáng)，需求端的變化可能成為影響行業(yè)的主導(dǎo)力量。財(cái)政規(guī)模擴(kuò)張，貨幣政策放松，擴(kuò)大有效投資，加上各項(xiàng)改革釋放發(fā)展?jié)摿?，兩?huì)后各項(xiàng)細(xì)化政策預(yù)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施，將為鋼材需求帶來(lái)利好。結(jié)合行業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題，有幾點(diǎn)想法：

1)繼續(xù)提升品牌建設(shè)的意識(shí)，堅(jiān)決取締假冒偽劣產(chǎn)品。鋼筋是產(chǎn)量最大的鋼鐵產(chǎn)品，是建筑工程中的關(guān)鍵材料之一，其品種質(zhì)量事關(guān)建筑安全，事關(guān)人民生命與財(cái)產(chǎn)安全。

2)堅(jiān)持創(chuàng)新。在目前市場(chǎng)形勢(shì)比較好的情況下，企業(yè)不應(yīng)再追求規(guī)模發(fā)展，而是要把工作重點(diǎn)放在創(chuàng)新上。另外，企業(yè)還要重視人才，因?yàn)槿说闹饔^性、能動(dòng)性對(duì)企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。

3)重視企業(yè)的管理升級(jí)，企業(yè)管理的體制和機(jī)制至關(guān)重要。石橫特鋼在這方面受益很大，尤其是2008年以后，我們加強(qiáng)了管理升級(jí)，增強(qiáng)了企業(yè)體制機(jī)制的靈活性，噸鋼利潤(rùn)始終保持行業(yè)前三名。一些企業(yè)陷于破產(chǎn)的境地，既不是裝備不行，也不是技術(shù)不行，更不是區(qū)域位置不行，而是管理出了很大的問(wèn)題。

4)品牌建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展不能跟風(fēng)，要根據(jù)自己的裝備水平等實(shí)際情況進(jìn)行定位。鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不能一味地強(qiáng)調(diào)做高、精、尖的產(chǎn)品。中小鋼企要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，努力做特色產(chǎn)品，進(jìn)行小批量生產(chǎn)，并為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)一定要根據(jù)自身工藝水平、市場(chǎng)需求去發(fā)展，做出自己的品牌，并努力把特色產(chǎn)品都做成精品。

世界金屬導(dǎo)報(bào)社記者：

石橫特鋼作為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)用鋼品種規(guī)格最全的企業(yè)，在未來(lái)“十四五”會(huì)有什么樣的發(fā)展布局，會(huì)在產(chǎn)品的高質(zhì)化、差異化等方面做哪些具體工作？

張武宗：

1 “十四五”末主要目標(biāo)

1)人均鋼產(chǎn)量翻一番，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；

2)噸鋼利潤(rùn)保持行業(yè)前三名；

3)滿足員工五項(xiàng)需求，至“十四五”末，員工收入累計(jì)增長(zhǎng)40%以上，股權(quán)分紅保證20%(稅后)。

2 支撐項(xiàng)目

1)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略。2020年完成泰安特種建筑用鋼建設(shè)項(xiàng)目，石橫特鋼將成為山東省五大鋼鐵生產(chǎn)基地之一：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的特種建筑用鋼生產(chǎn)基地。

2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。支撐公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，提供人力資源保障，進(jìn)行關(guān)鍵人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)。

世界金屬導(dǎo)報(bào)社記者：

2019年石橫特鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入425億元，利潤(rùn)53億元，上繳稅金28億元，凈利潤(rùn)跟上市公司比也排在了前二十位，請(qǐng)問(wèn)您對(duì)行業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力方面有哪些建議。

張武宗：

牢牢把握住企業(yè)的三條生命線：產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)能力、盈利能力、創(chuàng)新能力。

1 在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力方面，要做好以下工作：

一是盡量避開(kāi)同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，不僅體現(xiàn)在“大路貨”產(chǎn)品上，而且在板、管、帶等高端產(chǎn)品上也是如此。石橫特鋼堅(jiān)定不移地走專業(yè)化產(chǎn)品的路子，在夾縫中尋找市場(chǎng)，用小產(chǎn)量創(chuàng)出大市場(chǎng)。錨桿鋼、輸電鐵塔用鋼、鏈條鋼占全部產(chǎn)品的40%，500兆帕高強(qiáng)度鋼筋的占比大大超過(guò)了同行業(yè)平均水平。

二是不與強(qiáng)手打擂臺(tái)，做自己擅長(zhǎng)的事情，不盲目崇拜“高、精、尖”產(chǎn)品。

三是做“難做的事”。面對(duì)品種鋼規(guī)格多、批量小的特點(diǎn)，我們能夠按照客戶的需求，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化制造、個(gè)性化服務(wù)。

2 在企業(yè)的盈利能力方面，要把好投資關(guān)、指標(biāo)關(guān)和管理關(guān)。把好投資關(guān)方面，要堅(jiān)持審慎原則。多年來(lái)，石橫特鋼堅(jiān)持謹(jǐn)慎投資的原則：

一是立足擅長(zhǎng)領(lǐng)域，可向上下游產(chǎn)品鏈延伸；

二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不先進(jìn)不搞，低收益投資一律不做；

三是不做試驗(yàn)性的冒險(xiǎn)投資，不吃“第一只螃蟹”；

四是管理能力達(dá)不到時(shí)，不鋪新攤子。把好指標(biāo)關(guān)方面，要將盈利目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)改善結(jié)合在一起。

2015年、2016年、2017年三年里，石橫特鋼通過(guò)改善指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)做出的貢獻(xiàn)占比分別為91.27%、49.06%、23.1%，主要工序加工費(fèi)分別降低5.5億元、7.69億元、7.2億元。把好管理關(guān)方面，要建立“高效、長(zhǎng)效、特色”的管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略的落地要靠科學(xué)的管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)。

據(jù)介紹，石橫特鋼把系統(tǒng)管理的總模式定位為“管理=控制+消缺+活力”，按照“高效、長(zhǎng)效、特色”三個(gè)要求，將價(jià)值鏈分為60多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，以每個(gè)核心業(yè)務(wù)為課題創(chuàng)新管理模式，持續(xù)推進(jìn)實(shí)施。在創(chuàng)新能力方面，牢牢遵循目的、問(wèn)題、計(jì)劃三個(gè)原則，營(yíng)造主動(dòng)創(chuàng)新的氛圍、建立激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新提升品牌效應(yīng)。2006-2019年，石橫特鋼共開(kāi)展重點(diǎn)管理創(chuàng)新1853項(xiàng)，實(shí)施重大績(jī)效股份獎(jiǎng)勵(lì)5711萬(wàn)股，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)超1億元，榮獲“泰安市管理創(chuàng)新十佳企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)10次，“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)2次。榮獲“山東省級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果及優(yōu)秀應(yīng)用成果”16項(xiàng)，榮獲“山東省冶金系統(tǒng)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果”7項(xiàng)。2006-2019年，石橫特鋼累計(jì)形成各級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果1685項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約22億元。64項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目列入山東省工信廳技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，55項(xiàng)次科技成果榮獲“山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)”、“山東省冶金科技進(jìn)步獎(jiǎng)”。

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