7月15日，柳鋼集團(tuán)第一屆十次職工代表大會(huì)在柳鋼文化中心劇場(chǎng)召開，全面梳理半年工作成效，及時(shí)理順下半年工作思路。面對(duì)新一輪的“寒冬”期，大會(huì)號(hào)召柳鋼集團(tuán)全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、鼓舞斗志、銳意進(jìn)取，以攻堅(jiān)碰硬的精氣神，全力奮戰(zhàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為柳鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再立新功，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

柳鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李斌作題為《攻堅(jiān)克難保生存 接續(xù)奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的重要講話。他指出，當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機(jī)、鋼鐵危機(jī)更為嚴(yán)峻的困難和形勢(shì)，要牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，從三個(gè)大方面重點(diǎn)發(fā)力，全力沖刺完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

第一、要研判大趨勢(shì)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。

一是保持頭腦清醒，做到“三個(gè)不動(dòng)搖”。

要堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖。柳鋼作為區(qū)直企業(yè)，姓黨、忠黨、為黨是我們的本分，自覺以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，時(shí)刻筑牢強(qiáng)企興企之魂；

要堅(jiān)定勇當(dāng)廣西工業(yè)發(fā)展“排頭兵”的信心決心不動(dòng)搖。堅(jiān)決扛起推動(dòng)廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗，把穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)放在更突出位置，著力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值；

要堅(jiān)定“做強(qiáng)做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖。繼續(xù)堅(jiān)持“兩條腿走路”，布局好多基地鋼鐵板塊，做好補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈工作，不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品附加值；布局好多業(yè)態(tài)的多元產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化多元企業(yè)專業(yè)化、板塊化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，著力增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合創(chuàng)效能力。

二是練就心明眼亮，做到大勢(shì)了然于胸。

要善于預(yù)判和駕馭復(fù)雜局面，既要有防范風(fēng)險(xiǎn)的先手，也要有應(yīng)對(duì)和化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)；

要把準(zhǔn)行業(yè)走勢(shì)用足政策利好，主動(dòng)研究政策，用好用足融資、能耗、環(huán)保、技術(shù)、項(xiàng)目、人力資源等方面的利好政策，爭(zhēng)取先“活下去”，才能追求“活得好”；

要有的放矢認(rèn)清優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，把柳鋼在頂層決策科學(xué)、品種調(diào)節(jié)靈活、職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、文化底蘊(yùn)深厚等優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，同時(shí)清醒認(rèn)識(shí)自身的短板不足，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭持續(xù)整改、久久為功。

三是始終胸懷大局，做到沉著應(yīng)萬(wàn)變。

在戰(zhàn)略上要保持定力。全體柳鋼人要做到不悲觀、不抱怨、不躺平。要“從最壞處著眼，做最充分的準(zhǔn)備，朝好的方向努力，爭(zhēng)取最好的結(jié)果”。在目光上要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能僅僅局限于一時(shí)一事的困擾，要更加宏觀、客觀的看待問題，把格局打開，找準(zhǔn)癥結(jié)，把內(nèi)功練好，對(duì)癥下藥，不斷增強(qiáng)戰(zhàn)危脫困的底氣和能力。

第二、要鼓足精氣神，在困難和挑戰(zhàn)面前“挺直腰桿”。

弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在偉大建黨精神中汲取前進(jìn)力量。

面對(duì)不斷下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及刺刀見紅進(jìn)入“鋼鐵肉搏戰(zhàn)”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全體干部職工要樹立“躺平”不可取，“躺贏”不可能，奮斗正當(dāng)時(shí)，實(shí)干贏未來的信心，立足當(dāng)前崗位工作，做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前、奉獻(xiàn)在前，在傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)中汲取戰(zhàn)勝危機(jī)的智慧和力量。

堅(jiān)守傳承柳鋼氣質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中賡續(xù)精神底蘊(yùn)。

歷經(jīng)60多年的風(fēng)雨歷程，艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏向上是柳鋼一脈相承的深厚底蘊(yùn)和奮斗精神，也是我們戰(zhàn)危脫困的寶貴精神財(cái)富，也必將成為我們闖關(guān)奪隘的底氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、創(chuàng)新超越的銳氣。

不斷守正創(chuàng)新進(jìn)取，在新的歷史使命中激發(fā)強(qiáng)大動(dòng)能。

回首柳鋼發(fā)展史，無(wú)論是經(jīng)歷下馬風(fēng)波，還是陷入虧損泥潭，抑或是企業(yè)重大改革，柳鋼人始終堅(jiān)定發(fā)展信念毫不動(dòng)搖，克服了2008年金融危機(jī)、2012年鋼鐵危機(jī)、2015年鋼鐵“嚴(yán)冬”，一直走在進(jìn)取跨越的發(fā)展道路上。盡管我們當(dāng)前遇到了暫時(shí)的困難，但相信全體干部職工一定能守正創(chuàng)新、堅(jiān)定信念，在推進(jìn)達(dá)成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的征程上釋放出強(qiáng)大的動(dòng)能。

凝聚同舟共濟(jì)共識(shí)，在攻堅(jiān)克難中展示團(tuán)結(jié)力量。

我們?nèi)w員工與柳鋼是命運(yùn)共同體。柳鋼全體干部職工要胸懷感恩、同心同向，自覺與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，將職工共享企業(yè)發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)進(jìn)步的“個(gè)人夢(mèng)”，與柳鋼不斷做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越發(fā)展的“柳鋼夢(mèng)”緊密融合，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的部署上來，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，與企業(yè)一道搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，攜手共克時(shí)艱。

第三、要展現(xiàn)新作為，在改革攻堅(jiān)戰(zhàn)役中“敢于亮劍”。

堅(jiān)持“六為”企業(yè)發(fā)展理念，一張藍(lán)圖繪到底。

要堅(jiān)持“實(shí)業(yè)為基、效益為上、低碳為標(biāo)、開放為先、創(chuàng)新為要、進(jìn)取為榮”的企業(yè)發(fā)展理念，立足實(shí)業(yè)發(fā)展本分、把握市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)、探索綠色發(fā)展路徑、加大開放合作力度、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

樹牢“三不三增”意識(shí)，接續(xù)奮斗建新功。

全體干部職工要牢固樹立“不悲觀、不抱怨、不躺平，增信心、增動(dòng)能、增活力”的“三不三增”意識(shí)，進(jìn)一步全面發(fā)現(xiàn)自身的不足，通過不斷學(xué)習(xí)和自我革新，提升綜合素質(zhì)能力，化壓力為動(dòng)力，形成戰(zhàn)危機(jī)促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

聚焦“精健精細(xì)精益”，完善治理體系治理能力建設(shè)。

全體干部職工要聚焦企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的短板不足，持續(xù)推進(jìn)柳鋼治理體系和治理能力建設(shè)，進(jìn)一步理順體制機(jī)制、健全制度體系、優(yōu)化內(nèi)部流程、管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)、明確權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。

鍛造“鋼鐵先鋒隊(duì)伍”，在急難險(xiǎn)重中考驗(yàn)?zāi)捀刹俊?/span>

要強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量；

要激勵(lì)干部人才隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)作為，積極推進(jìn)全員績(jī)效管理全覆蓋，以實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向，建立完善內(nèi)部績(jī)效管理制度，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效高質(zhì)達(dá)成；

要樹立良好的用人導(dǎo)向，大膽培養(yǎng)和使用干部。越是在困難時(shí)期，越能考驗(yàn)干部，在企業(yè)當(dāng)前攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵階段，我們的干部更要“拉得出來、頂?shù)蒙先ァ薄?/span>

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)帶動(dòng)力，打造清廉柳鋼筑牢發(fā)展根基。

要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，營(yíng)造清正環(huán)境，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

要切實(shí)提升企業(yè)文化軟實(shí)力，在安全、醫(yī)療、教育、關(guān)心關(guān)愛困難職工、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等方面為職工辦好事、辦實(shí)事，共建共享美好新生活。

要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)“一把手”監(jiān)督，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵少數(shù)、重要環(huán)節(jié)，持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不斷凝聚發(fā)展向心力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)政治生態(tài)凈化改善、持續(xù)向好。

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