10月21日，寶武召開2022年三季度工作會(huì)議。寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經(jīng)理、黨委副書記胡望明參加會(huì)議并講話。

陳德榮在講話中對下階段工作提出要求。要提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨周期性波動(dòng)，市場形勢嚴(yán)峻。冬天來臨之時(shí)，有“感冒咳嗽的癥狀”不是壞事，正好檢驗(yàn)一下我們的體系能力和水平。關(guān)鍵是必須要認(rèn)真分析自身存在的不足，能正確對待問題，并采取切實(shí)可行的舉措。

對標(biāo)優(yōu)秀民企，追求極致效率。我們在內(nèi)部管理上，無論是差異化競爭優(yōu)勢還是低成本極致效率方面都有成功的案例，但是跟民營企業(yè)相比，在管理上仍有差距，要向優(yōu)秀民營企業(yè)學(xué)習(xí)。資產(chǎn)效率提升方面，要以現(xiàn)金流和邊際貢獻(xiàn)為原則來組織生產(chǎn)，追求極致效率。同時(shí)，要控制固定資產(chǎn)投資。鋼鐵行業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級(jí)需要巨大投入，要嚴(yán)控當(dāng)前的固定資產(chǎn)投資，提升噸鋼利潤。人事效率提升方面，要進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率。我們的鋼鐵子公司都分布在省會(huì)及以上城市，所在城市生活成本的高企帶來了我們?nèi)肆Y源成本較高。要在確保員工“三有”生活水平有效提升的前提下，進(jìn)一步提升人事效率。資金效率提升方面，不同基地之間加強(qiáng)協(xié)同配合，挖掘降庫潛力。同時(shí)要發(fā)揮專業(yè)化分工優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)成品庫存。

加快推進(jìn)聯(lián)合重組、專業(yè)化整合。今年前三季度，特別是三季度，多元產(chǎn)業(yè)為集團(tuán)整體效益的實(shí)現(xiàn)起到了很大的支撐作用。這與我們對多元產(chǎn)業(yè)進(jìn)行專業(yè)化整合密不可分。通過把分散在各個(gè)基地的多元產(chǎn)業(yè)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化整合，一企一業(yè)、一業(yè)一企，帶來了專業(yè)化管理基礎(chǔ)上的規(guī)模效益。通過專業(yè)化管理，提升管理水平，小業(yè)務(wù)也能成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。在此基礎(chǔ)上，聚焦向外拓展，實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)作，增加盈利。接下去，寶武還要大力推進(jìn)聯(lián)合重組，在聯(lián)合基礎(chǔ)上進(jìn)行專業(yè)化整合，在整合基礎(chǔ)上進(jìn)行文化融合，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。專業(yè)化整合在寶武是一項(xiàng)管理原則，要加快推進(jìn)，盡快發(fā)揮聯(lián)合重組效益，這也是我們提升能力、實(shí)力非常重要的路徑。

陳德榮還對明年工作謀劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等四季度工作重點(diǎn)作了要求。

胡望明重點(diǎn)講了三點(diǎn)意見。前三季度集團(tuán)公司整體經(jīng)營業(yè)績保持行業(yè)領(lǐng)先，跑贏市場和行業(yè)大盤，但全面對標(biāo)找差，與優(yōu)秀鋼鐵同行存在一些差距。鋼材市場進(jìn)入新一輪周期性調(diào)整，所有鋼企都面臨同樣的嚴(yán)峻形勢，誰有成本優(yōu)勢，誰就能贏得市場。我們要眼睛向內(nèi)，各單位已通過對標(biāo)制定了成本改善目標(biāo)和措施，下一步的關(guān)鍵在于落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)降本措施，不斷提升成本競爭力。

要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，充分認(rèn)識(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)的艱巨性與挑戰(zhàn)性，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定信心，積極為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤作出貢獻(xiàn)。各單位既要積極研判市場形勢，制定應(yīng)對策略，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，危機(jī)并存、危中有機(jī)。只要我們堅(jiān)定信心，專注做好自己的事情，就一定能夠在這場殘酷的市場搏擊中突圍，走出嚴(yán)冬、迎來春天。

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